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    基于ARIS 業(yè)務(wù)流程模型的崗位說(shuō)明優(yōu)化

    2019-11-05 06:10:40張琳
    中小企業(yè)管理與科技 2019年28期
    關(guān)鍵詞:崗位職責(zé)業(yè)務(wù)流程流程

    張琳

    (金航數(shù)碼科技有限責(zé)任公司,北京100028)

    1 背景介紹

    崗位管理是人力資源日常管理很重要的一項(xiàng)工作,以崗定責(zé),崗責(zé)適配,是實(shí)施崗位設(shè)置管理的重要環(huán)節(jié),崗位管理涉及企業(yè)全體員工的切身利益,是影響企業(yè)人才戰(zhàn)略實(shí)施和落實(shí)的核心要素,必須明確規(guī)定各類人員的崗位職責(zé)。

    但在實(shí)際工作中由于學(xué)科及專業(yè)領(lǐng)域不同,工作性質(zhì)、成果等存在差異,人力資源對(duì)業(yè)務(wù)了解不夠,又缺少好的方法和工具,在崗位設(shè)置管理中要求制定的崗位說(shuō)明書(shū),很難形成統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),崗位職責(zé)往往與實(shí)際工作脫節(jié);崗位職責(zé)描述不夠清晰、明確,不同的崗位工作內(nèi)容、職責(zé)卻沒(méi)有嚴(yán)格區(qū)分[1];崗位職責(zé)交叉、重疊、盲區(qū)的現(xiàn)象導(dǎo)致工作協(xié)作不暢,溝通協(xié)調(diào)占用大量時(shí)間,效率低下;崗位授權(quán)不明確,權(quán)責(zé)不對(duì)等,經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象,不利于培養(yǎng)員工積極性和員工發(fā)展。

    流程管理利用一定的IT 技術(shù),用科學(xué)的方法分析,為更好地開(kāi)展人力資源崗位管理提供了方法和依據(jù),使崗位管理更加科學(xué)規(guī)范。建立以業(yè)務(wù)流程為核心的崗位職責(zé)關(guān)系模型,將業(yè)務(wù)運(yùn)行的需求、規(guī)則、權(quán)利分配有效傳遞給崗位,形成與業(yè)務(wù)流程對(duì)應(yīng)的職責(zé),是提高部門(mén)與崗位職責(zé)設(shè)計(jì)質(zhì)量與針對(duì)性,提高管理效果的重要手段[2]。這與流程管理的要求不謀而合:流程中執(zhí)行組織、決策、協(xié)助、執(zhí)行、檢查、考核等功能的“角色”都是企業(yè)具體“崗位”來(lái)承擔(dān)的,這就架起了流程管理與崗位管理的橋梁。

    2 崗位職責(zé)分析方法設(shè)計(jì)

    近年來(lái),隨著對(duì)流程管理理論認(rèn)識(shí)的不斷深入,以及IT 技術(shù)的進(jìn)步和驅(qū)動(dòng)下,流程管理實(shí)踐和應(yīng)用得到了新的發(fā)展和變化,特別是專業(yè)的業(yè)務(wù)流程管理軟件的推廣和普及,借助模型設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)分析,為流程管理增加了新的管理內(nèi)容,本文重點(diǎn)介紹利用ARIS 流程管理軟件開(kāi)展崗位設(shè)計(jì)和優(yōu)化的方法。

    2.1 ARIS 邏輯框架介紹

    ARIS 軟件是企業(yè)構(gòu)建業(yè)務(wù)流程管理體系中最常用的軟件平臺(tái),是國(guó)際領(lǐng)先的業(yè)務(wù)流程管理軟件,其邏輯架構(gòu)如圖1所示。它包括五個(gè)關(guān)聯(lián)的視圖。

    圖1 ARIS 軟件邏輯框架

    組織視角:流程中包括誰(shuí),在組織視角模型中定義了組織單元、崗位、職責(zé)、工作權(quán)限、協(xié)作關(guān)系、任職資格、工作環(huán)境、角色對(duì)象;

    功能視角:哪些功能支持流程執(zhí)行,主要定義了應(yīng)用系統(tǒng)、IT 模塊及IT 功能對(duì)象;

    數(shù)據(jù)視角:流程需要或產(chǎn)生哪些數(shù)據(jù),主要定義了文本文檔對(duì)象;

    可交付成果視角:流程可交付成果;

    控制視角:如何組合以上視角,主要定義了流程步驟。

    2.2 選擇建模業(yè)務(wù)對(duì)象

    每個(gè)視圖會(huì)定義相關(guān)的對(duì)象和模型來(lái)表達(dá)相應(yīng)的視圖信息。表1 列出本文根據(jù)設(shè)計(jì)所需選取的主要的模型對(duì)象。通過(guò)將企業(yè)的管理要素及業(yè)務(wù)流程模型化表單,可以清晰地展示企業(yè)的業(yè)務(wù)全貌,為達(dá)成管理的共識(shí)創(chuàng)造條件。

    表1 ARIS 視角、模型、對(duì)象選擇

    2.3 設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)對(duì)象邏輯關(guān)系元模型

    設(shè)計(jì)關(guān)于崗位分析的邏輯元模型,建立ARIS 分析的邏輯關(guān)系路徑,如圖2 所示。每?jī)蓚€(gè)不同對(duì)象之間的連線關(guān)系可以根據(jù)需要自定義或沿用ARIS 默認(rèn)定義的關(guān)系。連線關(guān)系的定義是為相關(guān)要素對(duì)象間建立系統(tǒng)聯(lián)系,相同對(duì)象間可以定義多種關(guān)聯(lián)關(guān)系,在分析過(guò)程中依據(jù)不同的定義還可以細(xì)分要素之間的關(guān)系。

    圖2 崗位、流程步驟與管理要素的關(guān)聯(lián)元模

    在ARIS 數(shù)據(jù)庫(kù)中把相關(guān)要素定義并建模以后,根據(jù)建模后的EPC 流程模型就可以分析匹配相應(yīng)的崗位信息。理論上如果流程充分細(xì)分,最底層級(jí)的流程步驟直接與角色對(duì)應(yīng),角色是由具體的崗位來(lái)承擔(dān),相應(yīng)地,角色所承擔(dān)的能力要求、職責(zé)、權(quán)限等要素就可以匹配到崗位,后續(xù)就可以根據(jù)具體管理主題需求輸出相應(yīng)的分析結(jié)果。本文選取崗位說(shuō)明書(shū)中常用的主題,如崗位職責(zé)、工作權(quán)限、協(xié)作關(guān)系、任職資格等[3]。

    3 崗位分析與應(yīng)用

    在完成組織模型、角色模型、信息載體圖、應(yīng)用系統(tǒng)圖和流程模型建模后,基于業(yè)務(wù)流程模型中的步驟進(jìn)行相關(guān)主題的分析。

    業(yè)務(wù)流程模型是集成IT 功能、輸入輸出文檔、業(yè)務(wù)規(guī)則、角色等管理要素的“全息”模型,是分析崗位要素的起點(diǎn),下面介紹不同主題的分析路徑。ARIS 系統(tǒng)有查詢分析功能,但不支持自定義主題的分析,此部分功能需要進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)滿足相應(yīng)的分析需求,這里不詳細(xì)介紹。

    3.1 崗位職責(zé)的匹配分析

    流程中的步驟即代表了一定的業(yè)務(wù)能力或業(yè)務(wù)功能,利用角色這個(gè)“橋梁”,通過(guò)流程步驟-角色-崗位-職責(zé)邏輯關(guān)系路徑,可以分析出該崗位實(shí)際業(yè)務(wù)職責(zé)與現(xiàn)有崗位標(biāo)準(zhǔn)中的差異,并指導(dǎo)崗位職責(zé)更加精細(xì)化,職責(zé)不重疊不交叉,依據(jù)流程中的要求進(jìn)行調(diào)整和完善,使崗位職責(zé)與實(shí)際工作都能夠匹配,也更好地支撐對(duì)員工業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)。

    3.2 崗位工作權(quán)限的匹配分析

    工作權(quán)限主要從人、財(cái)、事三個(gè)維度和建議、審核、批準(zhǔn)三個(gè)層次進(jìn)行矩陣劃分。同樣我們需要通過(guò)角色來(lái)關(guān)聯(lián)崗位和業(yè)務(wù)權(quán)限,具體路徑是業(yè)務(wù)規(guī)則-業(yè)務(wù)功能-角色-崗位-工作權(quán)限。通過(guò)分析可以更精確地定位每個(gè)崗位的權(quán)限是否與實(shí)際相符,是否存在授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)以及權(quán)限是否與業(yè)務(wù)相適配,是否存在阻礙業(yè)務(wù)順暢執(zhí)行的不當(dāng)授權(quán)等,一方面為崗位權(quán)限提供優(yōu)化的依據(jù),同時(shí)為業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化提供支持。

    3.3 崗位協(xié)作關(guān)系的匹配分析

    流程步驟與角色的連線關(guān)系定義了四種:執(zhí)行(Responsible)、負(fù) 責(zé)(Accountable)、咨 詢(Consulted)、通 知(Informed),簡(jiǎn)稱RACI 模型,通過(guò)業(yè)務(wù)功能-角色-崗位-協(xié)作關(guān)系邏輯傳遞,分析在業(yè)務(wù)運(yùn)行中崗位所承擔(dān)的角色與其他角色的協(xié)作關(guān)系以及在上下游業(yè)務(wù)流程中的協(xié)作關(guān)系。一般在分析協(xié)作關(guān)系時(shí)重點(diǎn)分析跨部門(mén)之間的協(xié)作。公開(kāi)透明的協(xié)作關(guān)系有助于減少溝通協(xié)調(diào)的資源浪費(fèi),提升工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

    3.4 崗位與IT 權(quán)限的匹配分析

    IT 技術(shù)的普及雖然帶來(lái)很大的效率和效益,但I(xiàn)T 運(yùn)維過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)功能權(quán)限和IT 策略的不適配問(wèn)題,通過(guò)應(yīng)用系統(tǒng)-IT 模塊-IT 功能-流程步驟-角色-崗位的邏輯路徑分析,可以比較清晰地確定崗位在哪些系統(tǒng)需要使用哪些功能、開(kāi)通哪些權(quán)限,并將這些功能權(quán)限固化在崗位說(shuō)明書(shū)中,為IT運(yùn)維人員減輕系統(tǒng)運(yùn)維的工作負(fù)擔(dān)。

    3.5 任職資格及工作環(huán)境和條件的分析

    任職資格、工作環(huán)境和條件的分析需要通過(guò)全要素的分析,包括流程步驟、IT 功能、文本文檔,綜合崗位職責(zé)、工作權(quán)限和協(xié)作關(guān)系的結(jié)果整體判斷,這里需要注意的是,任職資格是適配本崗位工作的最低資格要求,而非最高的工作要求,即滿足任職資格是最基本的要求。所有在分析任職資格的條件時(shí)還需要參考崗位績(jī)效,確定合理的任職資格條件,既能保證業(yè)務(wù)運(yùn)行,又不會(huì)占用過(guò)高的人力成本。

    傳統(tǒng)的崗位分析方法,如訪談法、調(diào)研問(wèn)卷法、觀察法等,主要從外部感性地去認(rèn)識(shí)崗位的能力狀況、崗位工作職責(zé)等,受人為因素影響較大,而通過(guò)流程的精確匹配分析,可以從定性和定量分析崗位能力、工作職責(zé)、工作環(huán)境、協(xié)作機(jī)制等因素,全面整體,并且提供信息支持,更加科學(xué),也更具有說(shuō)服力。

    4 結(jié)語(yǔ)

    本文基于業(yè)務(wù)流程管理體系建設(shè)中的ARIS 軟件,設(shè)計(jì)崗位分析模型和路徑,選取崗位管理中比較基礎(chǔ)的要素進(jìn)行分析,充分發(fā)掘ARIS 系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)一、集成的功能,設(shè)計(jì)了相應(yīng)的應(yīng)用實(shí)例,拓展了ARIS 應(yīng)用范圍,為更好地發(fā)掘和利用流程模型資產(chǎn)庫(kù)的價(jià)值起到積極示范效果。同時(shí)應(yīng)認(rèn)識(shí)到ARIS 分析有賴于基礎(chǔ)信息的準(zhǔn)確和建模的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),否則分析結(jié)果不準(zhǔn)確,也難以指導(dǎo)人力資源實(shí)踐工作。此外,ARIS 軟件只具備業(yè)務(wù)流程體系建設(shè)的設(shè)計(jì)能力,側(cè)重于靜態(tài)的展示,而崗位管理不僅包括靜態(tài)信息,更多的是日常工作中的具體表現(xiàn),即業(yè)務(wù)流程執(zhí)行過(guò)程中的績(jī)效監(jiān)測(cè)和分析,這些動(dòng)態(tài)的執(zhí)行和監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)為定員和薪酬、績(jī)效獎(jiǎng)金的分析和優(yōu)化提供最直接可靠的依據(jù),這也是本文設(shè)計(jì)欠缺內(nèi)容。

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