推進安全監(jiān)督管理規(guī)范化

中國石油集團渤海鉆探工程有限公司第五鉆井分公司 陳偉｜文

安全監(jiān)督工作責任重大，相關(guān)人員必須具有良好的工作能力、工作執(zhí)行力，才能提高工作質(zhì)量，維護員工生命安全。筆者認為，企業(yè)應(yīng)從強化監(jiān)督職業(yè)道德素養(yǎng)、完善安全監(jiān)督分級管理機制、創(chuàng)新管理方法、強化培訓(xùn)考核四方面入手，扎實推進安全監(jiān)督規(guī)范化管理，充分發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)管作用，保障安全生產(chǎn)。

第一，強化安全監(jiān)督職業(yè)道德素養(yǎng)。安全監(jiān)督人員，需要具有良好的思想道德素質(zhì)，只有自身具有良好的道德風尚，才能樹立自己的威信，讓人信服。員工才會聽從安全監(jiān)督人員的話，接納意見，服從監(jiān)督，工作才會得心應(yīng)手。具體來說，企業(yè)在選拔、培養(yǎng)安全監(jiān)督人員時，除了專業(yè)技能外，還需要特別注重相關(guān)人員的思想道德素質(zhì)，尤其要確保安全監(jiān)督人員具備以下兩方面素質(zhì)：一是堅強的意志。安全監(jiān)督人員在實際履行職責時，往往會遇到很多困難，比如，員工不理解，產(chǎn)生抵觸情緒，甚至個別人會憎恨、誣告、陷害安全監(jiān)督人員，等等。面對眾多的困難，如果安全監(jiān)督人員不具備堅強的意志，則很容易因挫折而畏難、退縮，甚至消沉。二是豁達的性格。安全監(jiān)督是一項原則性很強的工作，安全監(jiān)督人員在工作中必須要做到“巧而不滑，智而不奸，踏實肯干，勤勞愿干”。由于實踐中中，總會有部分員工不服管，不理解安全工作，與安全監(jiān)督人員產(chǎn)生矛盾沖突，甚至如上文所述辱罵、誣告、陷害安全監(jiān)督人員。對此，如果安全監(jiān)督人員不具備豁達的性格，就很容易會被這些“私怨”影響自身情緒，降低工作效率或放松工作標準。對此，企業(yè)除了在選拔安全監(jiān)督人員時，要注重考慮這些素質(zhì)，同時還應(yīng)在后續(xù)工作中，通過培訓(xùn)教育等手段不斷強化安全監(jiān)督人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。當然，對于安全監(jiān)督人員自身來說，也需要在日常工作中不斷磨練。

第二，完善監(jiān)督分級管理制度。實踐中，安全監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)能力、水平往往參差不齊，對此企業(yè)應(yīng)積極完善安全監(jiān)督分級管理制度，盡可能發(fā)揮安全監(jiān)監(jiān)管職能，提升現(xiàn)場安全管理水平。具體來說，企業(yè)應(yīng)建立完善安全監(jiān)督分級管理制度，比如，可以從現(xiàn)場查處安全隱患問題情況、特殊作業(yè)監(jiān)管情況、日常匯報情況以及資料整理情況等多方面，對所有安全監(jiān)督人員的能力進行綜合評價，然后按比例分成3個等級，每年進行一次定級審核，每半年進行一次考核。然后，根據(jù)審核定級結(jié)果，在待遇、職責、工作內(nèi)容等方面予以區(qū)分，同時完善相應(yīng)的獎懲機制。然后，企業(yè)再結(jié)合實際，制定可行的管理提升方案，合理有效組織監(jiān)督工作，以提升現(xiàn)場監(jiān)管效果。

第三，創(chuàng)新安全監(jiān)督管理方法。一方面，企業(yè)必須建立完善對于安全監(jiān)督的管理制度，嚴格要求安全監(jiān)督人員依照工作手冊約束自身行為，確保安全監(jiān)督人員在檢查過程中公平、透明。另一方面，企業(yè)還應(yīng)及時了解安全監(jiān)督人員的思想動態(tài)、解決相關(guān)人員的實際困難。比如，企業(yè)應(yīng)根據(jù)安全監(jiān)督人員的履職情況，積極為現(xiàn)場監(jiān)督人員解決實際問題，確保下步工作措施制定詳實。同時，為保障信息傳遞及時，可建立安全監(jiān)督微信工作交流群，確保領(lǐng)導(dǎo)要求工作、關(guān)鍵施工要求等迅速傳達到位。同時，安全監(jiān)督之間也可在群里進行工作交流、探討，相互學習，取長補短。

第四，強化安全監(jiān)督培訓(xùn)考核。企業(yè)可采取安全培訓(xùn)與履職考核相結(jié)合的方式，對安全監(jiān)督人員進行考核，通過從“考”中發(fā)現(xiàn)不足，進而開展有針對性的培訓(xùn)。具體來說，企業(yè)可通過考核安全監(jiān)督人員的實踐履職情況，來發(fā)現(xiàn)其工作中的亮點及不足。對于好的經(jīng)驗做法，企業(yè)應(yīng)進行歸納、推廣，對于不足之處，則應(yīng)直接提出改進意見，同時對于相關(guān)人員認識不深或理解不到位的地方，則可結(jié)合實際有針對性地開展培訓(xùn)，促進其入腦入心。安