財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型研究

張衛(wèi)東

[摘 要]財(cái)務(wù)共享是一種全新的財(cái)務(wù)管理模式，隨著信息技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展，對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生了巨大的沖擊，不斷簡(jiǎn)化了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作流程，使得財(cái)務(wù)共享模式越來(lái)越受到更多企業(yè)的青睞，而財(cái)務(wù)工作人員要想順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，適應(yīng)財(cái)務(wù)行業(yè)的發(fā)展和需求，就需要及時(shí)提升自己的財(cái)務(wù)技能水平。當(dāng)前，隨著財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用與推廣，與其相匹配的財(cái)務(wù)人員卻是極度的緊缺，針對(duì)這一問(wèn)題，研究財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型問(wèn)題是非常有必要的。文章充分根據(jù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的發(fā)展和理念需求，對(duì)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型之路進(jìn)行研究和探討，從而提出相應(yīng)的完善策略，以此促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的順利轉(zhuǎn)型，為財(cái)務(wù)人員提供更好的發(fā)展道路。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)共享;財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型;運(yùn)營(yíng)管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.01.154

1 前言財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型具有以下意義：優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu);提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程的效率;減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)營(yíng)成本。

2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的方向

2.1 轉(zhuǎn)型成為風(fēng)險(xiǎn)型管理人員

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理逐漸成為我國(guó)企業(yè)管理過(guò)程中非常重要的一環(huán)，主要就是對(duì)企業(yè)的工作行為和資源進(jìn)行管理。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的當(dāng)下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的地位越來(lái)越重要，更是得到企業(yè)管理者的一致好評(píng)。實(shí)際上，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要是以會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)核算資料及一些其他信息為依據(jù)，對(duì)企業(yè)過(guò)去的和現(xiàn)在的一些狀況進(jìn)行分析，比如對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、籌集、投資、盈利情況、資產(chǎn)質(zhì)量和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行全方位且綜合性的分析和管理。這樣不但能夠?yàn)槠髽I(yè)投資者、決策者、經(jīng)營(yíng)者和其他相關(guān)人士提供真實(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，還能更加精準(zhǔn)的對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的情況進(jìn)行分析，幫助企業(yè)確定未來(lái)發(fā)展方向，制定出更加科學(xué)合理的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心之后，多數(shù)財(cái)務(wù)人員都需要轉(zhuǎn)型為風(fēng)險(xiǎn)管理人員，主要工作就是對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的一些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析和評(píng)估，找出阻礙企業(yè)發(fā)展的相關(guān)因素，構(gòu)建科學(xué)且完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，從而有效避免一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。所以，風(fēng)險(xiǎn)管理型財(cái)務(wù)人員需要充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)因素和外在風(fēng)險(xiǎn)因素的具體情況，為企業(yè)未來(lái)投資方案、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案的制定提供有效的參考意見(jiàn)。風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)人員需要具備較高的綜合素養(yǎng)，比如除了具備基本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)和成本管理知識(shí)之外，還應(yīng)該掌握一定的管理能力，包括企業(yè)的管理、營(yíng)銷管理和戰(zhàn)略管理等，能夠站在全局的角度來(lái)考慮問(wèn)題。

2.2 轉(zhuǎn)型成為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心人員

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員是作為管理人員單一職能，但是作為財(cái)務(wù)共享中心的人員，要作為管理人員和服務(wù)人員的雙重身份，其職責(zé)是將所有的實(shí)體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)統(tǒng)一整合，既有利于各個(gè)實(shí)體企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一、規(guī)范，也可減輕實(shí)體企業(yè)的財(cái)務(wù)人員人數(shù)配置，節(jié)省人力、物力、財(cái)力。

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，大多數(shù)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員都需要轉(zhuǎn)型成為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心人員，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心中，財(cái)務(wù)人員會(huì)擔(dān)任不同的工作職責(zé)，承擔(dān)一些不同的財(cái)務(wù)工作，從轉(zhuǎn)型類型來(lái)看，通常分為一般會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員、專業(yè)財(cái)務(wù)技術(shù)人員和財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理人員三大類，來(lái)負(fù)責(zé)整體的、全面的財(cái)務(wù)工作。不同類型的財(cái)務(wù)人員所從事的工作也就不相同，其中運(yùn)營(yíng)管理人員主要從事企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)方面的工作，能夠掌握和了解企業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的情況和業(yè)務(wù)發(fā)展方向，等等，并具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力。

在實(shí)際轉(zhuǎn)型過(guò)程中，對(duì)于運(yùn)營(yíng)管理崗位財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)要求較高，是需要具有廣泛的、深度的、綜合的各種財(cái)務(wù)、稅法、金融等知識(shí)的、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員，一般情況下，社會(huì)急缺這部分人才，其發(fā)展前景十分廣闊，從而導(dǎo)致傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員向該職位的轉(zhuǎn)型存在一定的難度。專業(yè)技術(shù)財(cái)務(wù)人員屬于核心，占據(jù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的重要位置，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的急需人才，能夠?qū)ω?cái)務(wù)共享服務(wù)進(jìn)行有效的控制和管理，還能對(duì)企業(yè)績(jī)效管理體制進(jìn)行一定的掌控。企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)崗位的財(cái)務(wù)人員需要具備一定的專業(yè)技能，需要加強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，不斷提升其信息技術(shù)水平，這樣才能勝任轉(zhuǎn)型之后的關(guān)鍵技術(shù)崗位的相關(guān)職責(zé)。運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的直接組成部分，主要就是在企業(yè)制定好的制度范圍內(nèi)直接開(kāi)展相應(yīng)的工作，這部分財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)并不高，通常只需要進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，就可以勝任相關(guān)的工作，但是，從另一個(gè)角度來(lái)講，運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)人員的發(fā)展空間和收入都是有限的。綜合來(lái)講，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員在轉(zhuǎn)型之前，需要構(gòu)建差異化的員工晉升渠道，讓員工充分認(rèn)識(shí)到自身的發(fā)展空間，以及相關(guān)職位的素養(yǎng)要求，以便讓員工提前適應(yīng)轉(zhuǎn)型所帶來(lái)的改變，進(jìn)而激發(fā)員工更加積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)和技能，以便更好地適應(yīng)轉(zhuǎn)型之后的相關(guān)工作。

2.3 轉(zhuǎn)型成為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員在轉(zhuǎn)型成為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員的過(guò)程中，在企業(yè)的研發(fā)工作、銷售工作和投資工作中都設(shè)有業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員崗位。針對(duì)研發(fā)工作中的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員需要能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)等工作的有關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全方位的分析，特別是對(duì)新產(chǎn)品價(jià)值利益鏈的分析，從而為企業(yè)開(kāi)展產(chǎn)品市場(chǎng)推廣提供可靠的支持。銷售工作中的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員主要是對(duì)產(chǎn)品的效益、成本進(jìn)行全方位的預(yù)測(cè)，并為銷售部門定位產(chǎn)品價(jià)格和營(yíng)銷策略提供有效的評(píng)估。投資工作中的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員就是要協(xié)同投資部門做好項(xiàng)目的調(diào)查分析、投資決策等方面的工作，也就是要在投資決策前評(píng)估好項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，并做好項(xiàng)目投資的相關(guān)工作。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型成為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員，也可解決某些公司由于組織架構(gòu)的變動(dòng)而使新成立的利潤(rùn)中心需要配置財(cái)務(wù)人員的問(wèn)題。

3 企業(yè)促進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的完善策略

3.1 改變傳統(tǒng)的思想觀念

在信息化技術(shù)時(shí)代，知識(shí)和信息的配置使用是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員需要積極轉(zhuǎn)變思想觀念，以便適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的需求。首先，應(yīng)該樹(shù)立正確的用戶思維，以客戶為中心，讓客戶盡可能地參與需求分析和質(zhì)量改善的工作，確保財(cái)務(wù)共享服務(wù)更加符合客戶的需求。其次，樹(shù)立正確的社會(huì)化思維，充分利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，不斷提升財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的水平。最后，形成平臺(tái)化的思維觀念，提升財(cái)務(wù)人員的責(zé)任感，激發(fā)員工的工作積極性，促進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)工作的有序進(jìn)行。

3.2 更新知識(shí)結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員不管是轉(zhuǎn)型成為哪個(gè)方向的崗位財(cái)務(wù)人員，都需要及時(shí)更新自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)。比如針對(duì)運(yùn)營(yíng)管理財(cái)務(wù)人員，他們既是企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者，還是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)人士，因此不僅需要專業(yè)的管理知識(shí)來(lái)支撐，還需要掌握一定的戰(zhàn)略管理技能，具有較高的財(cái)務(wù)核算水平。同時(shí)還需要具備績(jī)效評(píng)價(jià)和資本運(yùn)作相關(guān)的知識(shí)，從而進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)共享服務(wù)的水平。

3.3 做好職業(yè)規(guī)劃

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，不同轉(zhuǎn)型方向的財(cái)務(wù)人員需要做好職業(yè)規(guī)劃方面的工作，為轉(zhuǎn)型做足充分的準(zhǔn)備。具體工作就是，從學(xué)歷、專業(yè)、工作能力、經(jīng)驗(yàn)和個(gè)性等方面出發(fā)，明確自身的發(fā)展方向，完善自身的職業(yè)規(guī)劃，從而有目的、有計(jì)劃地提升自己的綜合素養(yǎng)，積極應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的各種挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，促進(jìn)自身良好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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