建立多元化人才引進和培養(yǎng)機制 促進企業(yè)人才隊伍建設(shè)

易國新

摘 要：隨著知識經(jīng)濟的快速發(fā)展，各大企業(yè)之間的核心競爭，逐漸轉(zhuǎn)向了人才競爭。特別是高端人才，不僅是一個企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的前提，還是治理企業(yè)的基礎(chǔ)。所以在當前各行企業(yè)的相互競爭之下，現(xiàn)代企業(yè)想要高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，必須注重建立多元化人才引進及培養(yǎng)機制，同時還要進做好進一步促進企業(yè)人才隊伍的建設(shè)。

關(guān)鍵詞：多元化人才引進;人才引進培養(yǎng);企業(yè)人才隊伍建設(shè)

隨著國家的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)步入“新常態(tài)”，各省市針對人才強省的建設(shè)，推出若干意見等及政策，目的就是為了能夠更好的引進和鼓勵創(chuàng)新人才的培養(yǎng)及，進而促進人才隊伍的建設(shè)。而企業(yè)的發(fā)展模式正在不斷的向高質(zhì)量方向轉(zhuǎn)變，所以對人才的需求也隨著企業(yè)發(fā)展的環(huán)境變化而變化。從當前階段來看，企業(yè)大量引進人才，是為了更好的適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要，培養(yǎng)高端層次的復合型人才，進而有效滿足企業(yè)各個崗位對人才的需求。為此，需要有針對性的進行人才引進與培養(yǎng)，并完善企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)的人才管理機制與制度體系，從而全面的提升其綜合素質(zhì)與能力，共同實現(xiàn)人才與企業(yè)共同發(fā)展、成長。

一、當前企業(yè)人才引進與培養(yǎng)的現(xiàn)狀

就目前而言，我國大部分企業(yè)對人才的需求是越來越大，各個企業(yè)之間都在不停的爭奪人才。同時因企業(yè)在結(jié)合地方政府所出臺的相關(guān)政策的指導與要求下，通過自身產(chǎn)業(yè)實際發(fā)展的需要，進而加大了對人才引進和培養(yǎng)機制的創(chuàng)新，確保所引進的人才能夠長久的留在企業(yè)中。

從企業(yè)內(nèi)部的自身發(fā)展條件進行分析，當前的中小企業(yè)，內(nèi)部雖然具有一定的穩(wěn)定性與抗風險性，但是對比其他企業(yè)來說就稍微遜色不少。所以企業(yè)內(nèi)部一旦發(fā)生變化，就會使得企業(yè)無法及時有效的處理所發(fā)生的變化及風險問題，最后企業(yè)內(nèi)部的人才就會面臨著失業(yè)的風險。同時也有不少企業(yè)，因內(nèi)部文化體系的狹窄，導致企業(yè)內(nèi)部無法形成一致的價值觀，使得其內(nèi)部人員之間的凝聚力不足，進而減少了人員的工作激情。從人力資管理角度進行分析，部分企業(yè)的流動資金多數(shù)都用在了企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)與市場開拓上，最后導致對人才的引進和培養(yǎng)機制方面的資金不斷的減少，使得高端人才與普通人才享有同樣的薪資待遇，造成不同層次人才的不滿，促使人才不斷的從企業(yè)中跳槽。

簡單的舉個例子，就拿民營企業(yè)來說：2016年，我國的就業(yè)人員達到78000萬人左右，其中從事工程師的人員總數(shù)約為600萬人，僅占就業(yè)總?cè)藬?shù)的0.75%左右。所以可見民營企業(yè)對高端創(chuàng)新人才的缺乏是多么的嚴重，同時高端人才也是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。以我國民營企業(yè)前500強來說，推動企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的主要方式就是加大企業(yè)對人才的引進力度月培養(yǎng)機制。具體見下圖：

二、當前人才引進和培養(yǎng)機制中存在的問題

（一）企業(yè)對人才的培養(yǎng)重視程度不足

部分企業(yè)在引進各類人才之后，對其培養(yǎng)與管理工作并不重視，大多數(shù)企業(yè)在招聘引進人才之后，直接讓其投入到相關(guān)的工作崗位中去，，使其人才對企業(yè)的文化及相關(guān)事情并不了解，導致人才對企業(yè)的歸屬感變低，信任感變?nèi)酢ｉL此以往，就會造成企業(yè)大量的人才流動性比較嚴重。

（二）企業(yè)內(nèi)部缺乏相應(yīng)的晉級機制

企業(yè)若是擁有一個良好的晉級機制，那么就會使其人員長期的停留在企業(yè)之中。但是當前我國大部分的企業(yè)內(nèi)部，都相對的缺乏晉升機制和培訓機制，進而影響到了員工的工作積極性和興趣，使其上班就是渾水摸魚。同時也導致員工在企業(yè)工作中看不到自己的未來，最后選擇跳槽或離職。

（三）缺乏相對的人性化管理制度

當今時代，大部分人才都在不斷的追求人性化、民主化、平等化發(fā)展，所以企業(yè)之中應(yīng)當采用相應(yīng)的人性化管理制度。但是從實際情況中發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)中都相對缺乏人性化管理制度，幾乎還是采用權(quán)利支配人才的方式進行管理，久而久之導致企業(yè)在管理過程中出現(xiàn)各種各樣的問題，進而影響到企業(yè)人才隊伍的建設(shè)與發(fā)展。

三、加強人才引進與培養(yǎng)的方法措施

（一）加強建立多元化人才引進與培養(yǎng)機制

面對企業(yè)不斷的引進高端人才，但留不住等現(xiàn)象的出現(xiàn)，各企業(yè)應(yīng)該不斷的加強建立多元化的人才引進與培養(yǎng)機制，創(chuàng)新多元化的分類激勵，促使企業(yè)人才的健康發(fā)展得到重視，同時在其工作激勵、事業(yè)激勵、福利待遇等方面，擁有較好的保障，才能夠促使人才長時間留在企業(yè)之中。如果企業(yè)政策允許可以適當?shù)姆峙湟恍┢髽I(yè)分紅等獎勵，構(gòu)建一種新型的多元化激勵體系，進而積極的調(diào)動企業(yè)人員工作的積極性。另一方面，企業(yè)在進行大量人才引進的同時，還要不斷的健全企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)機制和管理方法，并定期的向企業(yè)人員進行關(guān)懷，從而保障工作人員能夠健康的企業(yè)中長期的發(fā)展下去。

（二）建立健全管理體系，激發(fā)企業(yè)人才活力

結(jié)合當前企業(yè)的薪酬標準與激勵體系，建立健全激發(fā)人才活力的企業(yè)文化。進而促進企業(yè)人才隊伍的建設(shè)。特別是隨著價值取向的多元化發(fā)展，企業(yè)對人才隊伍的建設(shè)與自身的發(fā)展期望及要求隨著越來越高。所以企業(yè)想要要保持人才的引進及隊伍的持久活力，就必須準確把握每個人才自身的需求和期望。另一方面，還要不斷的加強企業(yè)人才的培訓，同時考慮到企業(yè)員工的層次不同，需要建立合理的薪酬標準與激勵體系。同時還要針對不同員工設(shè)計相應(yīng)的激勵措施，進而滿足員工的需求，最終達到人才“引得進，留得住”的目標。其次，企業(yè)要不斷的堅持以人為本的原則，對人才進行關(guān)懷，并隨時能夠了解人才隊伍的思想變化與價值取向，進而將企業(yè)的文化滲透到人才隊伍的建設(shè)當中去，逐步提升人才隊伍對企業(yè)文化的認同感及歸屬感。

（三）加大宣傳力度，搭建人才資源信息庫，提供個性化服務(wù)

加強樹立企業(yè)正確的用人導向，建立良好的人才引進與培養(yǎng)機制，才是企業(yè)人才隊伍建設(shè)的關(guān)鍵所在。企業(yè)在人才選拔方面，還要遵循德才兼?zhèn)涞脑瓌t，注重人才的才干和品德，將德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才放到合適的崗位鍛煉與培養(yǎng)。同時還要加大企業(yè)宣傳力度，吸引更多人才進入，并建立相應(yīng)的人才資源信息儲備庫，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展狀況，建立有效的培養(yǎng)機制，為企業(yè)的長遠發(fā)展，提供充足的后備人才力量。所以企業(yè)既要懂得如何引進人才，還要懂得如何培養(yǎng)人才，更要想法留住人才才是最好的。要確?！叭瞬拍軌蛞眠M，留得住”。

（四）加強完善制度保障，形成長效機制

當前，企業(yè)對于人才培養(yǎng)，傾注了大量心血與精力，還有財力物力，才培養(yǎng)出一批能力突出的高端人才，但是由于企業(yè)的發(fā)展止步不前，導致高端人才看不到未來的發(fā)展前進，最終選擇離開，使其企業(yè)造成了嚴重的影響，最后導致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理出現(xiàn)問題。所以企業(yè)在進行人才引進與培養(yǎng)時，還要注重對人才隊伍的建設(shè)，并有效的實施管理與激勵，才能夠更好的穩(wěn)定企業(yè)人才的走向。另一方面，企業(yè)不僅要加強對人才隊伍的建設(shè)，盤活人力資源，還要進一步全面落實與規(guī)劃建立相應(yīng)的人才管理措施。制定出既能夠有效調(diào)動員工工作的積極性，還能夠不斷優(yōu)化人才資源配置，進而提高企業(yè)的管理水平及效率，形成長效機制，從而有效的促進企業(yè)的不同發(fā)展階段戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。

四、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)之間競爭最大的就是人才，所以企業(yè)對人才的引進和培養(yǎng)，需要不斷的結(jié)合實際情況進行完善和優(yōu)化，才能夠有更大幾率使得高端人才留在企業(yè)之中。同時還要不斷促進企業(yè)人才隊伍的建設(shè)，這樣才會使得企業(yè)緊隨時代的步伐前進，進而推動企業(yè)的人才隊伍不斷壯大，企業(yè)更好的可持續(xù)發(fā)展下去。

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