國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性及實(shí)施策略

趙翠菊

摘 要：財(cái)務(wù)管理是國有企業(yè)最重要的內(nèi)容。隨著社會(huì)的發(fā)展，資本市場發(fā)生了巨大的變化。許多國有企業(yè)已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型升級。然而，國有企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級后，財(cái)務(wù)管理存在一定的問題。一些國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法仍然落后、分散，缺乏科學(xué)有效的管理制度，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營決策不科學(xué)，企業(yè)承受著沉重的經(jīng)營壓力。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;重要性;策略

一般來說，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)不僅會(huì)影響實(shí)際開發(fā)效率，并且還密切關(guān)聯(lián)企業(yè)的日常管理和經(jīng)營活動(dòng)，這是經(jīng)濟(jì)長期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。因此，對于國有企業(yè)來說，如何通過科學(xué)的方法有效地防范和規(guī)避內(nèi)部財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)就顯得尤為重要。

一、財(cái)務(wù)管理

國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容指的是科學(xué)規(guī)劃、監(jiān)督、預(yù)判和企業(yè)資本運(yùn)營的其他管理活動(dòng)，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)、銷售、分銷和其他業(yè)務(wù)活動(dòng)，也包括涉及企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)是企業(yè)健康經(jīng)營最重要、最直接的表現(xiàn)，這就要求國有企業(yè)在投資和融資等活動(dòng)上更加謹(jǐn)慎，在收入分配上更加細(xì)致，在財(cái)務(wù)管理上更加注重。

二、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在一些問題

（一）投資目標(biāo)不明確

我國國有企業(yè)的許多管理者并沒有充分了解和把握市場。在進(jìn)行投資或融資時(shí)，缺乏對市場的調(diào)查和分析，盲目追求一些虛假數(shù)據(jù)，使被動(dòng)投資的情況時(shí)有發(fā)生。另外，在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，一些財(cái)務(wù)管理者的業(yè)務(wù)水平?jīng)]有得到及時(shí)的改變和提高，這可能會(huì)導(dǎo)致投資決策在實(shí)際實(shí)施過程中出現(xiàn)偏差。

（二）缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)和法律紀(jì)律意識(shí)

少數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)和法律紀(jì)律意識(shí)，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)紀(jì)律也缺乏了解和理解，影響了財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理水平。一是一些領(lǐng)導(dǎo)干部對財(cái)務(wù)了解不夠，只重視財(cái)務(wù)核算而忽視財(cái)務(wù)管理職能，在一定程度上對財(cái)務(wù)工作的有一定的影響;其次，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部工作能力不足，要求財(cái)務(wù)人員粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表，以達(dá)到目的。企業(yè)財(cái)務(wù)人員對會(huì)計(jì)職能的認(rèn)識(shí)大部分停留在會(huì)計(jì)職能上，財(cái)務(wù)管理職能沒有得到應(yīng)用。此外，一些財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)紀(jì)律意識(shí)較弱，原則性較弱，會(huì)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意圖進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表造假。

（三）內(nèi)部控制制度不嚴(yán)格

一些領(lǐng)導(dǎo)干部不足夠關(guān)注金融工作，單位的內(nèi)部相關(guān)工作管理不細(xì)致，完善的內(nèi)部控制控制不完善，使內(nèi)部部門缺乏相互制約，不能確保工作的順利完成。對于相關(guān)的內(nèi)部控制的制度，相關(guān)人員對制度并不重視，不遵守規(guī)章制度，這使得內(nèi)部控制制度不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（四）監(jiān)督機(jī)制不科學(xué)，內(nèi)部監(jiān)督工作薄弱

部分企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制并不完整，在實(shí)際的發(fā)展過程中，不少人員認(rèn)為內(nèi)部監(jiān)督部門并不重要，在實(shí)際的發(fā)展過程中認(rèn)為此部門只不過是形式主義，內(nèi)部監(jiān)督部門的作用難以順利的開展。原因在于：一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)的監(jiān)督工作并不是很上心，使得內(nèi)部監(jiān)督部門的工作得不到一定的控制;二是一些領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為自身的權(quán)利比較大，對自身的監(jiān)督也不重視;三是內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)中存在一定的問題;四是民主決策方面也有一定的不足，在實(shí)際的發(fā)展過程中，監(jiān)督不能客觀的到位。

三、加強(qiáng)新時(shí)期國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）建立專門的投資顧問平臺(tái)

由于缺乏完善的投資約束監(jiān)管機(jī)制，很多企業(yè)沒有結(jié)合自身實(shí)際情況和市場情況，在投資前沒有對自身企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行充分合理的評估就盲目投資。為更好避免投資問題，提高國有企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，建立專門的投資顧問平臺(tái)是非常重要的。公司需要投資的項(xiàng)目很多，每個(gè)項(xiàng)目都需要經(jīng)歷尋找、篩選、評估、投資、收益的全過程。如果沒有協(xié)助，公司就要建立龐大的員工團(tuán)隊(duì)，且不說由此帶來的工資總額迅速上漲和管理成本激增，關(guān)鍵是這樣大量的專業(yè)人才，其招聘周期就十分漫長。如果員工團(tuán)隊(duì)不能及時(shí)到位，工作就無法開展。建立投資顧問平臺(tái)后，在實(shí)際操作過程中可以讓他們協(xié)助完成那些工作量較大的具體事務(wù)，讓國企管理團(tuán)隊(duì)集中力量在投資項(xiàng)目的判斷和選擇上，將更有利于提高公司的投資水平和工作效率。以有效幫助國有企業(yè)在投資前確定具體的目標(biāo)和方向。

（二）建立高效的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

做好國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，建立監(jiān)督機(jī)制工作必不可少。多數(shù)國有企業(yè)都有一個(gè)全面的管理制度，但對本單位的財(cái)務(wù)管理方法或制度并不多，也缺乏對落實(shí)和追償責(zé)任的全面監(jiān)督制度。建立高效的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制主要包括以下兩點(diǎn)：一是建立和完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制體系。根據(jù)國家相關(guān)行業(yè)規(guī)定，結(jié)合單位實(shí)際情況建立。財(cái)政責(zé)任要更明確，工作機(jī)制要更明確。二是重點(diǎn)工作由專人負(fù)責(zé)。對于國有企業(yè)經(jīng)營審查等重點(diǎn)工作，必須指定專人負(fù)責(zé)，投入最核心財(cái)務(wù)力量，嚴(yán)格審查，避免財(cái)務(wù)層面出現(xiàn)虛假、違法等問題。

（三）建立共享金融服務(wù)中心體系

金融共享服務(wù)中心在實(shí)際的發(fā)展過程中可以促進(jìn)金融工作的順利開展。建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，建立科學(xué)的服務(wù)體系，在一定程度上可以有利于企業(yè)財(cái)務(wù)的專業(yè)化、規(guī)范化。國有企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中還是要學(xué)會(huì)引進(jìn)相關(guān)的服務(wù)技術(shù)，在一定的基礎(chǔ)上能更好地發(fā)揮國有企業(yè)的服務(wù)工作，幫助國有企業(yè)的金融工作的順利開展。在建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)，要有效建立相關(guān)的組織架構(gòu)，整合財(cái)務(wù)工作的工作流程，使財(cái)務(wù)共享中心工作更加細(xì)致，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化。

（四）通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理，加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展

財(cái)務(wù)預(yù)算管理在實(shí)際的發(fā)展過程中要求企業(yè)在業(yè)務(wù)預(yù)算的過程中建立相關(guān)的預(yù)算管理體系，在實(shí)際的發(fā)展過程中提高企業(yè)的利潤效率。國有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在實(shí)際的發(fā)展過程中和國有企業(yè)管理之間存在密切的關(guān)系。在不斷發(fā)展的社會(huì)下，國有企業(yè)對預(yù)算管理需要更加重視，監(jiān)督預(yù)算管理的全過程，建立科學(xué)的體系，為國有企業(yè)的發(fā)展提供一定的支持和幫助，在實(shí)際的發(fā)展過程中為推進(jìn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一平臺(tái)的建設(shè)奠定一定的基礎(chǔ)和保證，同時(shí)也能夠提高國有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的的速度。

（五） 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)人員選拔機(jī)制

人力資源在國有企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)十分重要的地位，在實(shí)際的發(fā)展過程中其是企業(yè)工作的重中之重，也是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。人力資源的素質(zhì)代表這國有企業(yè)的素質(zhì)和企業(yè)文化，在實(shí)際的發(fā)展過程中要實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)在管理體制的創(chuàng)新和改革，在生產(chǎn)力不斷發(fā)展的前提下還要必須對人才的選拔機(jī)制進(jìn)行一定的分析和調(diào)整，特別是財(cái)政部門相關(guān)人員的選拔機(jī)制的改革應(yīng)該作為工作的重點(diǎn)。國有企業(yè)財(cái)務(wù)人員的選拔在實(shí)際的發(fā)展過程中應(yīng)以“德才兼?zhèn)洹睘榛镜臉?biāo)準(zhǔn)，同時(shí)在實(shí)際的實(shí)施的過程要消除領(lǐng)導(dǎo)的主觀因素對人才選拔的干擾。對于國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員來說，他們的專業(yè)素質(zhì)的要求應(yīng)該是很高的，因?yàn)閷I(yè)素質(zhì)的提升對國有企業(yè)的發(fā)展來說有著十分重要的作用，除此之外，還需要有豐富的實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在實(shí)際的發(fā)展過程中要具備良好的道德素養(yǎng)。此外國有企業(yè)的發(fā)展過程中還要加強(qiáng)對國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和考核，考核等工作在國有企業(yè)資本管理中有著十分重要的意義。

（六）合理完善國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作者應(yīng)科學(xué)制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制措施，幫助企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的總體發(fā)生概率，指導(dǎo)國有企業(yè)進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)方法和管理的責(zé)任和意義，從而達(dá)到細(xì)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)的根本目的。在國有企業(yè)開展相關(guān)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，應(yīng)適當(dāng)提高財(cái)務(wù)管理制度在整個(gè)管理過程中的影響力和執(zhí)行力，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，以全面減少國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的概率。

（七）提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和能力的培訓(xùn)

隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國金融法律體系也在不斷完善，這就要求財(cái)務(wù)管理者要跟隨時(shí)代的發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)與金融相關(guān)的法律法規(guī)。只有熟悉了國家財(cái)務(wù)法律和會(huì)計(jì)制度的要求，才能在日常工作中自如地運(yùn)用。當(dāng)國有企業(yè)的合法權(quán)益受到損害的同時(shí)，可以拿起法律武器，自律守法。當(dāng)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題時(shí)，需要及時(shí)進(jìn)行研究和討論，彌補(bǔ)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系的缺陷，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系。

四、結(jié)束語

國有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的必要助力。國有企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到這一問題，在發(fā)展的過程中，國有企業(yè)應(yīng)不斷總結(jié)和分析問題，并采取有效措施糾正或改善。為了更好地實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，我們必須重視財(cái)務(wù)管理，及時(shí)開發(fā)財(cái)務(wù)管理的不足，結(jié)合工作的實(shí)際情況，不斷完善措施，制定科學(xué)合理的監(jiān)督機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作，從而使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，達(dá)到企業(yè)管理效率最大化。

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