設(shè)備制造企業(yè)的財務(wù)管理面臨的問題與對策分析

吳玲玲

摘 要：設(shè)備制造企業(yè)為我國的建設(shè)、經(jīng)濟發(fā)展做出了重大貢獻，同時隨著科技的進步越來越多的智能自動設(shè)備參與到生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營等企業(yè)活動中。但是制造企業(yè)自身的發(fā)展依賴于健康企業(yè)管理、財務(wù)管理，而財務(wù)管理作為企業(yè)賴以為生的資金管理，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟、科技等因素的影響下，需要進行與時俱進的全面轉(zhuǎn)變。本文通過分析設(shè)備制造企業(yè)的財務(wù)管理特征，以及設(shè)備制造企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)運營中面臨的問題和優(yōu)化對策，來輔助設(shè)備制造企業(yè)能在日益變化的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。

關(guān)鍵詞：設(shè)備制造企業(yè);財務(wù)管理

一、設(shè)備制造企業(yè)的財務(wù)管理特征

設(shè)備制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中，因為生產(chǎn)設(shè)備的價格較大，原材料使用較多，使得整個生產(chǎn)流程中所需要的流動資金較多，只有維持長期、大量的資金投入才能保證生產(chǎn)工作能夠正常運行。同時，為了更好的應(yīng)對市場、社會需求，設(shè)備制造企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)工藝，到進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，最后到用戶商品驗收及安裝，產(chǎn)品生產(chǎn)周期往往時間較長，通常都需要幾個月，有特殊需求的甚至長達數(shù)年。導致設(shè)備制造企業(yè)的資金回籠時間也較長，從而導致大量的資金無法通過流動來幫助企業(yè)進行發(fā)展。

同時，設(shè)備制造行業(yè)所使用的生產(chǎn)工藝、技術(shù)以及市場開發(fā)、運營等因素導致運營過程中的財務(wù)管理要素過多，并且各種因素密不可分，甚至采用不同生產(chǎn)工藝，財務(wù)管理的工作內(nèi)容也會有較大的變化，導致制造企業(yè)財務(wù)管理面臨著各式各樣的財務(wù)問題。

二、設(shè)備制造企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題

（一）資產(chǎn)負債率較高

根據(jù)我國國家統(tǒng)計局提供的數(shù)據(jù)，我國設(shè)備制造行業(yè)的均負債率在百分之六十以上，而中小型企業(yè)甚至達到了百分之九十。通過數(shù)據(jù)我們可以明顯看出，設(shè)備制造企業(yè)在運營過程中，對負債的依賴程度較高。導致設(shè)備制造行業(yè)面臨較大的風險壓力。首先，我國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的展開，讓投資者更加關(guān)注短期、高收益的互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療、教育等行業(yè)投資;而設(shè)備制造行業(yè)對資金的需求量較大，同時投資周期也更長，并且相對于以上的短期投資，收益率也較低使得設(shè)備制造企業(yè)很難獲得投資者的青睞。其次，作為設(shè)備制造企業(yè)最主要資金來源的銀行貸款，需要在貸款過程中，提供價值相當?shù)牡盅嘿Y產(chǎn)。對于中小型設(shè)備制造企業(yè)會加重企業(yè)的融資負擔，同時銀行貸款的利息也較高，進一步提升了企業(yè)的運營成本。最后，中小企業(yè)在運營過程中，往往會使用股東、供應(yīng)商以及客戶等利益關(guān)聯(lián)者的資金，雖然手續(xù)較為簡便，并擁有靈活的還款時間、手段，但也增加了資金利用過程中的風險。

（二）款項回收工作困難

設(shè)備制造行業(yè)的產(chǎn)品價值往往較高，一件產(chǎn)品動輒有幾十萬、幾百萬的價格。而用戶往往采用先交定金，并根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)情況，以及安裝情況，分階段將款項付清。使設(shè)備制造企業(yè)往往在賬目中擁有較多的應(yīng)收款項，而中小型設(shè)備制造企業(yè)的工藝、能力有限，在進行議價、收款的過程中，往往需要承擔更加嚴苛的金額、付款條件，使企業(yè)在回收款項時，變的非常被動，從而導致款項回收工作無法順利展開。

（三）產(chǎn)品附加價值較低

我國設(shè)備制造行業(yè)發(fā)展時間較短，技術(shù)較為落后，使得我國設(shè)備生產(chǎn)廠家往往只能生產(chǎn)科技含量較低、附加價值不高的低端設(shè)備。使得產(chǎn)品在市場中的競爭力較低，只能利用較低的價格來搶占市場，使得產(chǎn)品的利潤空間受到進一步壓縮。再加上生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量控制、材料浪費、資金短缺等問題，讓設(shè)備制造企業(yè)的利潤率面臨巨大的挑戰(zhàn)，導致企業(yè)需要極限的管理、使用資金預(yù)算。

（四）財務(wù)管理信息化程度不充分

財務(wù)管理與信息化技術(shù)的關(guān)聯(lián)程度較高，信息化可以有效的提升財務(wù)管理的工作效率，但目前設(shè)備制造企業(yè)對財務(wù)管理的重視程度不夠，使其沒有得到充分的信息化建設(shè)，讓財務(wù)管理工作依舊沿用老套的手段。

三、設(shè)備制造企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化對策

（一）加強資金管控力度

資金管理是設(shè)備制造企業(yè)賴以生存的生命線，在現(xiàn)代市場化經(jīng)濟中，企業(yè)需要加強資金管控手段，使用有效、高力度的措施來解決資金流問題。通過分析歷史資金流向記錄，以及資金回收狀態(tài)，用科學合理的方式進行資金管理的長期戰(zhàn)略規(guī)劃，以及短期目標的實現(xiàn)。通過將資金用途進行科學合理的分類，并依據(jù)歷史數(shù)據(jù)進行資金缺口預(yù)測，以保證企業(yè)擁有良好的支付能力和還債能力。與此同時財務(wù)管理人員需要建立全面的現(xiàn)金流控制體系，通過將現(xiàn)金用途、回收力度等問題，確保資金管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化。并在日常生產(chǎn)、經(jīng)營、回收的過程中，使用良好的現(xiàn)金流控制標準來實施有效的內(nèi)部管理，使得企業(yè)資源能夠的到高效的優(yōu)化配置，從而減少企業(yè)資金的無端浪費以及閑置。

（二）建立科學的全面預(yù)算管理系統(tǒng)

全面預(yù)算管理系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)降低運營、生產(chǎn)成本，并提升企業(yè)利潤率的重要手段。

首先，財務(wù)管理人員需要向企業(yè)相關(guān)的工作人員充分宣傳全面預(yù)算管理系統(tǒng)的重要性，以及全面預(yù)算管理系統(tǒng)能夠帶來的經(jīng)濟利益提升。不但需要財務(wù)管理人員重視，還需要是企業(yè)在運營生產(chǎn)過程中注重全面預(yù)算管理意識，通過協(xié)調(diào)、溝通讓各個部門參加到企業(yè)全面預(yù)算管理，使各個生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)都能夠在幼小的協(xié)調(diào)工作中，展開內(nèi)部合作，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營效率。

其次，財務(wù)管理人員需要建立科學、正確的預(yù)算目標。在設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營過程中，財務(wù)預(yù)算控制關(guān)乎各個流程能夠正常進行工作。因此財務(wù)管理人員需要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、運營的實際情況，并綜合分析歷史數(shù)據(jù)，然后根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標來制定科學、正確，具有高操作性的預(yù)算管理目標，通過預(yù)算管理實現(xiàn)企業(yè)的短期、長期利益目標。

最后，建立良好預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督、激勵制度。全面預(yù)算管理經(jīng)常面臨表面化的執(zhí)行困境，使其無法起到該有的作用，因此財務(wù)管理人員需要和企業(yè)決策者進行良好的溝通，建立有效的執(zhí)行監(jiān)督、激勵措施，并通過定期的檢查、考核，使各部門能夠有效的完成全面預(yù)算管理任務(wù)。

（三）細化財務(wù)分析工作

設(shè)備制造企業(yè)經(jīng)營中業(yè)務(wù)較多，對財務(wù)管理帶來不良的影響。因此財務(wù)管理人員需要擁有細化財務(wù)分析工作的意識，利用良好、明晰、細化的財務(wù)分析結(jié)果來有效監(jiān)督設(shè)備制造企業(yè)中的業(yè)務(wù)，來有效的解決因為業(yè)務(wù)繁雜帶來的企業(yè)財務(wù)管控難度較高的問題。然后根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，以及歷史發(fā)展情況，科學的進行分析研究，選擇正確的財務(wù)分析方式。用層次分明，科學的歷史規(guī)律統(tǒng)計和現(xiàn)實情況模擬來保證財務(wù)分析的有效性和實用性。最后，通過建立良好的分析監(jiān)督機制，來保證財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性和真實性，利用良好的財務(wù)分析制度，能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)人員對業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)對財務(wù)管理人員的雙向監(jiān)督，讓雙方在透明公平的協(xié)作過程中，提升財務(wù)、業(yè)務(wù)工作人員的積極性。

（四）完善財務(wù)風險管理控制系統(tǒng)

設(shè)備制造企業(yè)因為其獨特的財務(wù)管理系統(tǒng)，使其在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中容易面對資金、財務(wù)、市場等因素導致得風險。首先，設(shè)備制造企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標發(fā)展情況，進行系統(tǒng)的預(yù)測分析，從而建立適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)預(yù)警機制，并通過借鑒國內(nèi)、國際的成功案例，來提升企業(yè)風險管理控制系統(tǒng)的有效性。其次，需要對企業(yè)的綜合資產(chǎn)、利潤進行全面的評估，加強企業(yè)資金流動的控制，并通過建立良好的合作信用體系來減少資金回收風險。最后，企業(yè)建立良好的緊急風險預(yù)案，在重視風險管理控制同時，使用緊急預(yù)案來減少風險帶來的損失。

（五）加強財務(wù)管理的信息化建設(shè)

信息化的財務(wù)系統(tǒng)能夠有效的輔助財務(wù)管理人員，提升工作效率的同時，使用信息化平臺，讓企業(yè)各部門之間有良好的交流溝通方式。并利用信息化的財務(wù)管理系統(tǒng)，更精準、明確的監(jiān)督管理各部門的財務(wù)管理執(zhí)行力度，同時各部門也可以借助信息管理系統(tǒng)及時反饋實際運行中出現(xiàn)的問題，輔助財務(wù)管理人員及時進行調(diào)整，通過財務(wù)、業(yè)務(wù)、運營等部門的共同合作，實現(xiàn)設(shè)備制造企業(yè)的長期、持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

良好的財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展壯大的最重要監(jiān)督、執(zhí)行手段。設(shè)備制造企業(yè)面臨的業(yè)務(wù)繁雜、資金流動要求較高的等問題，雖然為財務(wù)管理帶來一定的難度，但企業(yè)需要正視困難，并通過良好的企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)來監(jiān)督、輔助企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

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