建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)

練景麗

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場(chǎng)多元化，會(huì)計(jì)控制管理作為一種調(diào)控資金的手段對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要的作用。內(nèi)部會(huì)計(jì)管理是建筑施工管理的重要策略，是企業(yè)創(chuàng)新改革的關(guān)鍵。在本文中將根據(jù)建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的分析，并提出相應(yīng)的解決方案，以便可以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);內(nèi)部會(huì)計(jì)控制;問(wèn)題;解決方案

一、建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的作用

（一）建筑施工企業(yè)發(fā)展的需要

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家對(duì)于建筑施工企業(yè)給予了更高的關(guān)注度，出臺(tái)了許多與建筑行業(yè)相關(guān)的政策制度，這使得企業(yè)需要面臨更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但是也給企業(yè)更多發(fā)展的機(jī)遇。因此，建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營(yíng)，時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎的經(jīng)營(yíng)態(tài)度。內(nèi)部控制管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)順利經(jīng)營(yíng)、減少外部風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措，其必須采取措施提高管理者持有信息的質(zhì)量，優(yōu)化資產(chǎn)的管理及利用率，才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展。

（二）提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的有效途徑

會(huì)計(jì)控制管理是企業(yè)保證會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確的重要手段。在建筑施工企業(yè)中，其若是具備完善的會(huì)計(jì)控制體系，不僅可以保證內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間分工明確，還能加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的有效溝通，減少工作的矛盾及沖突，降低員工之間的矛盾，這對(duì)維持和諧的工作環(huán)境具有重要的作用。企業(yè)依靠全面的預(yù)算管理制度、經(jīng)費(fèi)使用審批制度以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系，在一定程度上可大大避免虛假會(huì)計(jì)信息的發(fā)生，還可以保證業(yè)務(wù)期間會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性及完整性，對(duì)于實(shí)際掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況具有重要的作用，有利于為企業(yè)決策提供有效的依據(jù)。

（三）防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施

建筑施工企業(yè)有別于一般的企業(yè)，其由于行業(yè)的特殊性，項(xiàng)目周期一般比較長(zhǎng)、流動(dòng)性比較大，并在開(kāi)展前期需要投入大量的資金成本，收益的展現(xiàn)卻很長(zhǎng)，這非?？简?yàn)企業(yè)資本的運(yùn)作能力及現(xiàn)金流運(yùn)作情況，因此其在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中較其他企業(yè)更容易出現(xiàn)資金管理的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，企業(yè)需要在項(xiàng)目開(kāi)展之前必須充分了解市場(chǎng)情況及其他各類因素，才能根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)行可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，同時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，還需要嚴(yán)格審核各項(xiàng)程序和措施，以便保證企業(yè)的合法性。企業(yè)在管理過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)充分利用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制手段降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證施工的如期進(jìn)行并在制定時(shí)間內(nèi)順利完成，保證質(zhì)量的同時(shí)還可以控制成本支出。

二、建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題

（一）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)不足

目前，許多建筑施工企業(yè)管理模式仍然比較落后，管理者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理的重要性，從而沒(méi)有建立起全面控制體系，管理基礎(chǔ)較為薄弱。建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中常出現(xiàn)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的不平衡，在，往往比較注重施工項(xiàng)目的質(zhì)量，卻在一定程度上忽視了財(cái)務(wù)管理方面的重要性，對(duì)于企業(yè)全面發(fā)展是不利的。

（二）會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度不完善

如今，一部分建筑施工企業(yè)可能由于意識(shí)落后或是資金短缺問(wèn)題仍然沒(méi)有全面建立起完整的內(nèi)部控制制度，這一方面會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)制度及其他管理制度流于形式，無(wú)法發(fā)揮制度執(zhí)行的作用;另一方面則是可能會(huì)滋生部分員工的懶惰性及急功近利的不良行為，其可能會(huì)為了自身的利益擅自篡改財(cái)務(wù)信息的行為，導(dǎo)致成本支出及實(shí)際支出存在較大的差距，會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)失真，這容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（三）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中一般不太重視風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，僅僅認(rèn)為做好工程的各項(xiàng)管理即可保證項(xiàng)目質(zhì)量，不會(huì)出現(xiàn)外部因素的風(fēng)險(xiǎn)，從而沒(méi)有建立起全面的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，其已經(jīng)不僅僅需要關(guān)注自身的運(yùn)營(yíng)，更需要看到整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，認(rèn)識(shí)外部多元化環(huán)境一般發(fā)生變化對(duì)企業(yè)可能造成的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)決策已經(jīng)不是依靠自身經(jīng)驗(yàn)或是歷史數(shù)據(jù)便可輕易制定，必須通過(guò)大數(shù)據(jù)的分析處理并結(jié)合市場(chǎng)需求找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的方向，才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，獲得更多企業(yè)效益。多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)重經(jīng)營(yíng)輕管理，導(dǎo)致沒(méi)有及時(shí)解決經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，最終導(dǎo)致企業(yè)決策的盲目性及主觀性，遭受不必要的損失。

（四）內(nèi)部監(jiān)督部門(mén)缺乏溝通

當(dāng)前，我國(guó)建筑施工企業(yè)一般按照上市及未上市劃分。一般而言，上市公司的經(jīng)營(yíng)管理理念更為健全，機(jī)構(gòu)建設(shè)更為全面，但是機(jī)構(gòu)之間的交流與合作機(jī)制仍然沒(méi)有建立健全，還是沒(méi)有沒(méi)有實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的監(jiān)督與控制。就目前市場(chǎng)狀況而言，企業(yè)監(jiān)督管理部門(mén)并沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定期的審計(jì)與檢查，各個(gè)部門(mén)之間處于獨(dú)立工作的狀態(tài)，各個(gè)部門(mén)之間缺乏有效的溝通，這主要表現(xiàn)為會(huì)計(jì)信息的殘缺及缺乏真實(shí)性，會(huì)計(jì)工作流程缺乏復(fù)核機(jī)制，導(dǎo)致實(shí)際賬目與會(huì)計(jì)報(bào)表之間存在較大的差異等。這些現(xiàn)象的發(fā)生，一方面是業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)交流不全面導(dǎo)致，另一方面則是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理態(tài)度沒(méi)有根據(jù)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行相應(yīng)的改變，導(dǎo)致業(yè)務(wù)管理沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。

（五）工作人員素質(zhì)較低

建筑企業(yè)會(huì)計(jì)人員的崗位職責(zé)對(duì)于項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理具有重要的地位。但是，當(dāng)前企業(yè)的會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力一般較低，業(yè)務(wù)水平參差不齊，加之領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于會(huì)計(jì)人員的不重視，這在一定程度上導(dǎo)致了工作人員沒(méi)有培養(yǎng)出較強(qiáng)的監(jiān)督意識(shí)和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。此外，財(cái)務(wù)人員不僅需要掌握必備的會(huì)計(jì)技能，還能具有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)意識(shí)，可以意識(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，如此才能全面提升企業(yè)整體能力。

三、建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制優(yōu)化策略

（一）加強(qiáng)管理層內(nèi)部控制意識(shí)

市場(chǎng)變化發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，而領(lǐng)導(dǎo)是決定企業(yè)發(fā)展好壞的關(guān)鍵，只有企業(yè)管理層充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，才能帶動(dòng)全體員工做好內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的工作，保證會(huì)計(jì)制度充分發(fā)揮其應(yīng)有的效能。此外，施工企業(yè)在應(yīng)當(dāng)特別重視預(yù)算體系的構(gòu)建，這是確保財(cái)務(wù)支出的合理性及科學(xué)性，提升預(yù)算在實(shí)際項(xiàng)目中的執(zhí)行力，減少預(yù)算與實(shí)際支出的差距，進(jìn)而容易找出財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理不契合之處，為兩個(gè)部門(mén)的有效溝通打下良好的基礎(chǔ)。施工企業(yè)管理者需要積極做好帶頭的作用，積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化企業(yè)管理的理念，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立起自身的管理模式，保證企業(yè)與市場(chǎng)的及時(shí)接軌。

（二）完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系

業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)及管理制度相互制約，相互促進(jìn)，兩者不可分割，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)合理運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。對(duì)此，企業(yè)首先需要按照會(huì)計(jì)制度建立會(huì)計(jì)組織，并根據(jù)崗位情況配置相應(yīng)的人員，同時(shí)不固化每位員工的工作職能，而是在一定范圍內(nèi)崗位進(jìn)行輪轉(zhuǎn)管理，這不僅可以使員工充分發(fā)揮其工作的能力，還可以達(dá)到工作人員之間相互監(jiān)督的目的;其次，企業(yè)進(jìn)行的會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)是在國(guó)家企業(yè)規(guī)范制度上進(jìn)行，符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，通過(guò)獲得原始憑證，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的編制與報(bào)送等;最后，企業(yè)在內(nèi)部需要實(shí)現(xiàn)職務(wù)與權(quán)力的分離，保證工作效率。

（三）提升企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力

首先，建筑施工企業(yè)可以定期針對(duì)員工業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題開(kāi)展培訓(xùn)班，通過(guò)專業(yè)人士對(duì)經(jīng)典案例的分析加強(qiáng)員工對(duì)內(nèi)部管理的認(rèn)識(shí);其次，企業(yè)需要蔣預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)放在重要的位置，不斷調(diào)整會(huì)計(jì)控制方法，以便這些方法與業(yè)務(wù)的契合，更好為業(yè)務(wù)服務(wù)，也可及時(shí)將潛在的風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽的狀態(tài)中;再次，企業(yè)可以通過(guò)“SWOT”對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行全面的分析;最后，企業(yè)需要積極提升風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移能力，而不是盲目承受，這對(duì)于企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)或是不可預(yù)測(cè)的事件具有重要的戰(zhàn)略作用。

（四）健全內(nèi)部監(jiān)督溝通

建筑企業(yè)管理層積極加強(qiáng)部監(jiān)督部門(mén)與內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)，充分發(fā)揮三者的工作職能，從而保證內(nèi)部控制的順利進(jìn)行。

（五）提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員是建筑施工項(xiàng)目順利進(jìn)行的保證。企業(yè)可以通過(guò)培訓(xùn)或是研討的方式加強(qiáng)工作人員與企業(yè)發(fā)展的粘合度，并通過(guò)嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)工作人員的進(jìn)步，還可采用人才引進(jìn)的方式提升企業(yè)整體管理能力。

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