公司內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作策略分析

薛君

摘 要：近年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快，我國企業(yè)市場競爭日益激烈，各個(gè)企業(yè)都迎來了難得的機(jī)遇也面臨著新的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須不斷提高自身管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，以保障企業(yè)在社會(huì)市場競爭中具有較大的優(yōu)勢，具有強(qiáng)大的競爭力。為此，企業(yè)更加重視內(nèi)部管理，重視內(nèi)部控制，將企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作提上日程并給予高度重視。筆者將對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作中存在的問題進(jìn)行分析，并提出幾點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作的策略和建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作;問題;策略

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是對企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督管理和評價(jià)，主要查看其各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)中所有經(jīng)濟(jì)規(guī)劃是否符合既定的標(biāo)準(zhǔn)、符合公司發(fā)展戰(zhàn)略需求，能否提高資金的有效利用率。企業(yè)必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r以及市場發(fā)展規(guī)律，制定適合自身未來發(fā)展與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略相匹配的內(nèi)部審計(jì)管理體系，充分發(fā)揮審計(jì)部門監(jiān)督、控制、決策、指導(dǎo)、借鑒的作用。從而降低企業(yè)經(jīng)營管理中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

一、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作中存在的問題

（一）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)職能定位不準(zhǔn)確

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢下，我國依然還有很多企業(yè)采取傳統(tǒng)的管理方式，沿用傳統(tǒng)的管理理念，對企業(yè)內(nèi)控管理的重要性缺乏認(rèn)知，也缺乏相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部控制管理制度，因此較難提高企業(yè)內(nèi)部控制管理水平，沒有結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r設(shè)立審計(jì)部門并制定相關(guān)審計(jì)管理制度，導(dǎo)致企業(yè)審計(jì)部門監(jiān)督、控制、決策、指導(dǎo)、借鑒的作用沒有充分發(fā)揮出來。在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中缺乏統(tǒng)一的內(nèi)部管理目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)職能定位不準(zhǔn)確，使得企業(yè)審計(jì)工作始終止步不前，無法得到有效落實(shí)。導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的執(zhí)行力較低，嚴(yán)重影響企業(yè)正常的生產(chǎn)和經(jīng)營，極可能出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作漏洞為其埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（二）尚未建立完善的審計(jì)管理體系，缺乏獨(dú)立性

企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作具有特殊性，財(cái)務(wù)審計(jì)工作負(fù)責(zé)的內(nèi)容非常廣，內(nèi)容極其復(fù)雜，對企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作人員的專業(yè)能力要求特別高。截止到目前為止，我國很多企業(yè)尚未建立完善的審計(jì)管理體系，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門仍然隸屬于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行全局管理，使得企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作受到影響非常多，缺乏獨(dú)立性和專業(yè)性。將審計(jì)工作納入企業(yè)一般管理工作中與普通的財(cái)務(wù)工作混在一起，審計(jì)部門的工作職能沒有充分發(fā)揮出來，在工作中僅僅起到復(fù)核財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的作用。

（三）內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作缺乏有效的監(jiān)管，無法提高執(zhí)行力度

受傳統(tǒng)管理理念影響，我國部分企業(yè)對內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作缺乏應(yīng)有的重視和認(rèn)同，在管理方面也缺乏完善的審計(jì)管理體系及審計(jì)監(jiān)管體系，沒有設(shè)立監(jiān)管部門，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作缺乏系統(tǒng)性和完善性，使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)部門在實(shí)際工作中缺乏執(zhí)行力。無法在企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作中提高財(cái)務(wù)預(yù)警和警示功能，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，無法及時(shí)對風(fēng)險(xiǎn)加以規(guī)避和控制，為企業(yè)帶來了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)隱患。

（四）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作人員工作積極性低

企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作對于內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作人員的專業(yè)能力要求和職業(yè)素養(yǎng)要求非常高，因?yàn)閮?nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作人員是內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作的主體，工作人員的專業(yè)能力素養(yǎng)較強(qiáng)、思想素質(zhì)高，有利于企業(yè)不斷提高內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作水平，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，有利于企業(yè)及時(shí)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，應(yīng)對可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是目前來說，我國大部分企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作人員都是從會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)，具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理水平、預(yù)算管理水平和會(huì)計(jì)核算相關(guān)專業(yè)能力，但卻缺乏相關(guān)工作專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)審計(jì)問題時(shí)，無法第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)自身審計(jì)工作中存在的問題，工作人員工作效率和工作積極性較低，無法切實(shí)提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作的質(zhì)量和效率，削弱內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作的職能和力度。

二、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作策略與建議

（一）有計(jì)劃的擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作的范圍

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，為了不斷提高競爭力，并在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營范圍提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)管理人員應(yīng)切實(shí)解決企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際狀況以及經(jīng)營特點(diǎn)和未來發(fā)展計(jì)劃和戰(zhàn)略制定適合企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)制度，并有計(jì)劃的擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的范圍。加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)部門與其他部門之間的溝通，及時(shí)更新內(nèi)部審計(jì)相關(guān)信息，提高信息傳遞效率，確保各部門第一時(shí)間能夠接收到關(guān)于內(nèi)部審計(jì)相關(guān)信息，提高對企業(yè)經(jīng)營實(shí)際情況的了解，以便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和各部門負(fù)責(zé)人員及時(shí)根據(jù)審計(jì)檢查出來的結(jié)果，調(diào)整戰(zhàn)略或制定相應(yīng)的解決措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，盡早解決問題，高效的發(fā)揮內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)部門的預(yù)警作用，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

（二）提高對內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作重要性的認(rèn)識(shí)

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，為了保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)加強(qiáng)對內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對內(nèi)部審計(jì)的重視程度，樹立防范大于糾正制度促進(jìn)管理的審計(jì)理念，加大宣傳力度保障企業(yè)財(cái)務(wù)和審計(jì)工作人員提高審計(jì)意識(shí)，建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，建立良好的內(nèi)部控制制度，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供良好的內(nèi)部環(huán)境。加大資金投入力度，積極開展內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)信息化建設(shè)，與信息部門合作研發(fā)出適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)軟件和系統(tǒng)，加強(qiáng)對各個(gè)部門工作內(nèi)容的監(jiān)管，提高企業(yè)內(nèi)部控制水平，提高內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作效率。

（三）完善審計(jì)機(jī)構(gòu)，提高內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作的獨(dú)立性

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，必須正視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作中存在的問題，建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)體系，完善審計(jì)機(jī)構(gòu)，提高內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作的獨(dú)立性。建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)審計(jì)部門或科室，給予財(cái)務(wù)審計(jì)部門一定的決策權(quán)和管理權(quán)，避免審計(jì)部門淪為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員玩弄職權(quán)的部門，企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)部門同時(shí)也應(yīng)具有對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員工作內(nèi)容和決策戰(zhàn)略的一票否決權(quán)和建議權(quán)，如此才能保障企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作具有較高的執(zhí)行力，提高內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作人員工作的積極性，提高企業(yè)內(nèi)部控制管理水平。

（四）提高內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

優(yōu)質(zhì)高效的財(cái)務(wù)審計(jì)工作，同樣需要優(yōu)秀的專業(yè)工作團(tuán)隊(duì)。內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作人員是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作的主體，內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作人員的專業(yè)能力素養(yǎng)，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展水平有著至關(guān)重要的影響。當(dāng)前市場的競爭主要是人才的競爭，企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)管理水平，提高內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作效率和質(zhì)量，必須加大培訓(xùn)力度，培養(yǎng)專業(yè)人才，提高對內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作人員專業(yè)能力要求，培訓(xùn)審計(jì)工作人員審計(jì)意識(shí)和審計(jì)相關(guān)理論技術(shù)知識(shí)以及工作能力，明確和落實(shí)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的責(zé)任劃分，同時(shí)要求人力資源管理部門向社會(huì)招聘更專業(yè)更優(yōu)秀的財(cái)務(wù)審計(jì)人才，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)審計(jì)人員績效考核制度和晉升機(jī)制，積極組建高素質(zhì)，高水平的財(cái)務(wù)審計(jì)工作團(tuán)隊(duì)，全面提高財(cái)務(wù)審計(jì)工作人員業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。

三、總結(jié)

綜上所述，通過對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作中存在的問題進(jìn)行分析，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，為了切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，必須有計(jì)劃的擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作的范圍，提高企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)工作人員對內(nèi)部審計(jì)工作重要性的認(rèn)識(shí)，完善審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作的獨(dú)立性，制定相關(guān)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)管理制度和體系，提高工作人員專業(yè)能力素養(yǎng)，建立有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)組織機(jī)構(gòu)體系。通過以上方式，使得內(nèi)部審計(jì)工作適合企業(yè)生存和發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

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