事業(yè)單位財務(wù)績效評價現(xiàn)存問題與應(yīng)對分析

王秀琴

摘 要：事業(yè)單位在管理中財務(wù)績效評價作為重要的管理手段，能夠?qū)ω攧?wù)管理的有效性進行合理評價，提高財務(wù)管理工作效果，使財務(wù)管理工作在實施中能夠達到管理要求，根據(jù)財務(wù)管理的具體特點落實財務(wù)管理目標(biāo)。但是目前事業(yè)單位財務(wù)績效評價中還存在一定的問題，影響了財務(wù)管理效果。因此，應(yīng)立足財務(wù)績效評價實際分析存在的問題，并制定有針對性的解決策略，使事業(yè)單位財務(wù)績效評價在推進過程中能夠達到管理目標(biāo)，解決管理問題并提高財務(wù)績效評價的實效性。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;財務(wù)績效評價;問題;對策

事業(yè)單位在財務(wù)績效評價中存在的問題主要表現(xiàn)在評價主體單一，財務(wù)評價指標(biāo)單一，以目標(biāo)任務(wù)評價為主，欠缺綜合財務(wù)分析指標(biāo)，無法提供決策信息，以及財務(wù)信息化建設(shè)不足，局限性較大，導(dǎo)致事業(yè)單位的財務(wù)績效評價難以取得積極效果。從這一點來看，事業(yè)單位在財務(wù)績效評價中必須要解決上述問題，從多方面入手制定科學(xué)的應(yīng)對策略，保證事業(yè)單位財務(wù)績效評價工作在實施中能夠達到預(yù)期目標(biāo)，根據(jù)財務(wù)評價的具體情況落實財務(wù)績效評價措施，確保財務(wù)績效評價能夠取得實效。

一、事業(yè)單位財務(wù)績效評價現(xiàn)存的問題

（一）評價主體單一

事業(yè)單位財務(wù)績效評價在實施過程中，評價主體單一是其存在的主要問題，評價主體主要為事業(yè)單位的財務(wù)管理部門，雖然考慮到了事業(yè)單位財務(wù)管理的特點和內(nèi)容，但是在具體實施中僅僅以財務(wù)管理部門作為評價主體，難以反映出財務(wù)績效評價的全部內(nèi)容，使財務(wù)績效評價在實施中有所欠缺，不利于財務(wù)績效評價工作的開展，導(dǎo)致財務(wù)績效評價在實施的有效性和主體的界定方面存在問題。因此，如何改變事業(yè)單位財務(wù)績效評價主體單一的問題，對事業(yè)單位財務(wù)績效評價工作的開展具有重要影響，同時也是制定事業(yè)單位財務(wù)績效評價策略的重要手段。以此為基礎(chǔ)推動事業(yè)單位財務(wù)績效評價主體的優(yōu)化，能夠解決事業(yè)單位財務(wù)績效評價中存在的主體問題。

（二）財務(wù)評價指標(biāo)單一，以目標(biāo)任務(wù)評價為主

事業(yè)單位在財務(wù)績效評價中，不但存在評價主體單一的問題，在財務(wù)評價指標(biāo)方面也相對單一，主要以目標(biāo)任務(wù)評價為主，雖然這種評價取得了一定的效果，但是在實施中還存在明顯的問題，導(dǎo)致財務(wù)績效評價工作在實施中難以滿足管理要求，難以在績效評價的全面性和績效評價的針對性方面得到加強，制約了財務(wù)績效評價的實施，使財務(wù)績效評價在落地實施中難以在評價的指標(biāo)方面得以拓展，影響了財務(wù)績效評價效果。對于這一問題需要按照事業(yè)單位的管理實際，以及事業(yè)單位績效評價的要求，以優(yōu)化解決事業(yè)單位財務(wù)評價指標(biāo)單一的問題，使事業(yè)單位在財務(wù)績效評價中能夠達到全面性要求，能夠根據(jù)財務(wù)績效評價的特點和財務(wù)績效評價的實施要求已落地。

（三）欠缺綜合財務(wù)分析指標(biāo)，無法提供決策信息

事業(yè)單位現(xiàn)有的財務(wù)績效評價在實施中，存在明顯問題在于欠缺綜合財務(wù)分析指標(biāo)，在財務(wù)分析中評價的內(nèi)容較少，沒有根據(jù)評價的具體需要和具體情況做好內(nèi)容的調(diào)整，同時在財務(wù)分析指標(biāo)的確定方面也沒有考慮到事業(yè)單位的管理要求，對事業(yè)單位的決策工作提供的支持較為有限，沒有發(fā)揮出事業(yè)單位財務(wù)績效，評價的優(yōu)勢，導(dǎo)致事業(yè)單位在財務(wù)績效評價工作中無法取得實效，影響了事業(yè)單位財務(wù)績效評價效果。從這一點來看，在事業(yè)單位財務(wù)績效評價中，只有增加財務(wù)分析指標(biāo)，做到全面評價和全面分析才能為事業(yè)單位的管理決策提供有力支持，保證事業(yè)單位在管理決策中取得積極效果。

（四）財務(wù)信息化建設(shè)不足，局限性較大

目前事業(yè)單位在財務(wù)績效評價中，采取的評價方法較為簡單，財務(wù)信息化建設(shè)存在明顯的不足，人工評價既影響財務(wù)績效評價的效率，同時也導(dǎo)致財務(wù)績效評價的準(zhǔn)確性、全面性和有效性方面存在問題，不利于財務(wù)績效評價工作的開展，導(dǎo)致財務(wù)績效評價工作在實施中難以取得積極效果。從這一點來看，加強財務(wù)信息化建設(shè)是事業(yè)單位財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，也是做好事業(yè)單位財務(wù)績效評價工作的關(guān)鍵。通過財務(wù)信息化建設(shè)，能夠解決現(xiàn)有的財務(wù)績效評價手段局限性大的問題，使事業(yè)單位財務(wù)績效評價工作在開展中能夠取得實效。

二、事業(yè)單位財務(wù)績效評價的應(yīng)對策略

（一）增加評價主體，加強對評價的監(jiān)督

事業(yè)單位財務(wù)績效評價在實施過程中需要增加評價主體，需要加強對評價的監(jiān)督，既要對財務(wù)管理部門進行有效評價，同時也要對與財務(wù)相關(guān)的其他部門以及關(guān)聯(lián)單位進行評價，使財務(wù)績效評價能夠在主體的多元化方面達標(biāo)，并且提高評價的有效性，使事業(yè)單位財務(wù)績效評價工作在實施中能夠通過多個主體的評價，獲得全面的評價效果，并且在評價的監(jiān)督方面引入多個管理部門和監(jiān)督機構(gòu)，做好事業(yè)單位財務(wù)績效評價的落實，使事業(yè)單位財務(wù)績效評價工作能夠得到有效實施。通過評價主體的增加，能夠解決評價中存在的監(jiān)督矛盾和主體過少的矛盾，為財務(wù)績效評價工作奠定良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)績效評價在實施中能夠達到評價要求，根據(jù)評價的具體特點和評價的內(nèi)容做好優(yōu)化工作。

（二）增加財務(wù)評價指標(biāo)，改變指標(biāo)單一的局面

財務(wù)評價指標(biāo)的劃定方面，需要增加財務(wù)評價指標(biāo)的類別和內(nèi)容，改變指標(biāo)單一的局面，使財務(wù)評價指標(biāo)能夠在全面性、代表性和指標(biāo)的內(nèi)容方面滿足評價要求，根據(jù)財務(wù)評價指標(biāo)的實際情況予以有效增加，為財務(wù)評價工作提供完善的指標(biāo)支持，保證財務(wù)評價在實施過程中，能夠根據(jù)財務(wù)評價指標(biāo)的特點，做好調(diào)整，保證財務(wù)評價在實施中能夠在指標(biāo)的全面性方面達標(biāo)，解決評價指標(biāo)過少、評價指標(biāo)存在問題的情況。因此，增加財務(wù)評價指標(biāo)，保證評價指標(biāo)的全面性，對財務(wù)績效評價工作的實施具有重要影響，能夠落實財務(wù)評價工作內(nèi)容，使財務(wù)評價工作在實施的有效性和實施的全面性方面達到預(yù)期目標(biāo)，并根據(jù)財務(wù)評價的具體情況做好落實工作。

（三）將綜合財務(wù)分析指標(biāo)加入評價體系中

在財務(wù)績效評價中，需要將綜合財務(wù)分析指標(biāo)加入到評價體系中，使財務(wù)績效評價在實施過程中能夠達到評價要求，根據(jù)評價的具體特點內(nèi)容以及評價的實際情況調(diào)整評價措施，確保財務(wù)績效評價的實施能夠取得實效，保證財務(wù)績效評價在評價的有效性、評價的全面性，以及評價手段落實當(dāng)中具備良好的代表性。所以，掌握績效評價手段并做好綜合財務(wù)分析指標(biāo)的加入，對提高財務(wù)績效分析質(zhì)量和滿足財務(wù)績效分析效果具有重要影響，同時，能根據(jù)財務(wù)績效分析的具體情況和要求做好調(diào)整工作，滿足財務(wù)績效分析的要求。所以，綜合財務(wù)分析指標(biāo)的加入，對財務(wù)績效評價工作的實施至關(guān)重要。

（四）加強財務(wù)信息化建設(shè)，提高財務(wù)信息化程度

財務(wù)信息化建設(shè)的速度，對財務(wù)績效評價工作質(zhì)量的提升具有重要影響。加強財務(wù)信息化建設(shè)，并提高財務(wù)信息化程度，能夠降低財務(wù)績效評價的難度，使財務(wù)績效評價工作在實施的有效性和實施的全面性方面得到提升，解決財務(wù)績效評價中存在的評價手段不力和評價周期長以及評價難度大的問題，使財務(wù)績效評價在實施的有效性方面得到提升，為財務(wù)績效評價提供有力的手段支持，保證財務(wù)績效評價工作在實施的有效性和實施效果方面得到提升。因此，做好財務(wù)信息化建設(shè)工作，并推動財務(wù)信息化程度的不斷提升是當(dāng)前財務(wù)績效評價工作的重要內(nèi)容，也是確保財務(wù)績效評價工作能夠達到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵。

三、結(jié)論

通過對財務(wù)績效評價工作的了解，在財務(wù)績效評價工作實施過程中應(yīng)結(jié)合績效評價工作的實際情況，制定科學(xué)的應(yīng)對策略，使財務(wù)績效評價工作的實施能夠得到有效的保障，根據(jù)財務(wù)績效評價工作的實際特點和內(nèi)容，做好評價措施的落實，并推動財務(wù)績效評價工作的升級，使財務(wù)績效評價工作在實施的有效性和實施的全面性方面得到提升，推動財務(wù)績效評價工作的發(fā)展，使財務(wù)績效評價工作在落實中能夠在手段上保持先進性，在實施效果方面得到有效的保障。

參考文獻：

[1]陳怡.事業(yè)單位財務(wù)績效評價現(xiàn)存問題與應(yīng)對思考[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2020（20）：15-16.

[2]蔣俊峰.探析績效評價下的行政事業(yè)單位預(yù)算管理[J].財富時代，2020（07）：196+198.

[3]陳琳.政府會計制度執(zhí)行初期對科學(xué)事業(yè)單位財務(wù)管理的影響[J].科學(xué)新聞，2020（03）：118-120.

[4]賀慧芳.事業(yè)單位財務(wù)績效考核評價體系構(gòu)建分析[J].河北企業(yè)，2020（03）：78-79.