魏登峰
(中國鐵塔股份有限公司咸陽市分公司 陜西 咸陽 712000)
隨著我國信息技術的高速發(fā)展,各個行業(yè)的管理模式逐漸改善,提高了企業(yè)的工作效率。目前,我國通信工程項目正在增加,在實際管理過程中應用信息化的管理模式,利用互聯網、大數據等信息技術,可以進一步強化工程施工管理質量,以此提高施工質量,促進通信工程的良好發(fā)展。
在我國社會的全面進步下,信息技術逐漸提升,對企業(yè)的發(fā)展具有較強的推動力,在通信工程的施工中,也對信息化技術進行積極的應用,以提高施工管理效率。通過信息化的管理,可有效控制工程施工的成本,并提高通信企業(yè)的競爭力,使其在市場中的發(fā)展更加穩(wěn)定。同時,信息化的管理主要是以信息技術為主導,將其應用在管理中,能夠充分緩解工作人員的工作壓力,為其減少工作量,通過對信息化管理模式的應用,提高管理質量,節(jié)省更多的人力、物力。并且,通過信息化管理,對工作人員也有著較高的要求,促使工作人員不斷提升自身的能力,使其在專業(yè)方面更加突出,并掌握信息技術的應用,可熟練操作各項系統設備等,提高員工的工作效率,將信息化管理應用到實際工程施工中,為通信工程提供充分保障。
現階段,隨著我國通信工程的逐漸發(fā)展,其管理方式也發(fā)生相應的改變,不斷順應社會的進步、采用信息技術,將其引進到施工管理中,可有效完善管理的內容,強化各項管理措施,做好工程施工管理工作,提高自身的工作效率,這利于強化自動管理系統,對工作人員具有較大的幫助。通信工程企業(yè)在施工的管理中,應打破傳統管理模式,引用信息化的方式,促使辦公系統逐漸升級,并形成自動管理的模式。在工作上,減輕工作人員的負擔,使其在工程管理中更加精細化[1]。例如,在對施工的監(jiān)督過程中,可采用相應的軟件對其進行自動監(jiān)督,并建立內部的信息網絡平臺,在平臺中促進人員間的交流,做好工作的交接。同時,企業(yè)可將工程施工的相關信息在平臺中進行發(fā)布,提高信息傳播的速度。不斷優(yōu)化辦公系統,提高整體的施工效率。
在通信工程施工過程中,通常會采用各種機械設備,為工程施工提供有力支持,在設備的應用中,需要對其進行編碼,根據設備的不同功能,將其進行分別管理,有利于施工人員在設備使用的過程中,更好地區(qū)別,防止其在設備的應用中出現錯誤,造成嚴重的損失,影響工程施工的進度。為此,在信息技術下,工作人員利用計算機對其實行分類管理。在信息化管理方式中,可根據實際的工作要求進行技術的不斷提升,信息化管理也需逐漸更新升級。在設備管理中,工作人員應當將計算機與機械設備進行有效的連接,并在計算機中對各項設備進行全面詳細的標記,明確各項設備的編碼。同時,在設備使用的過程中,也會將設備的實時狀態(tài)傳輸到計算機中,有利于工作人員對設備進行準確的判斷,對于出現問題的設備,可進行及時的檢查以及處理,促使設備恢復到正常使用狀態(tài),有效提高設備的使用效率。同時,還需根據計算機系統的提示,對設備進行定期的養(yǎng)護,以此達到良好的設備管理效果。
在通信工程施工過程中,需采用信息化的管理方式,加強對信息技術的應用,完善管理內容,以增強工程施工的效率,并控制施工成本,對整體的施工內容進行全面把握。為此,工作人員在實際的管理中,可采用BIM技術,建立通信工程的施工模型,模擬整體的施工現場,讓工作人員對各項環(huán)節(jié)均可進行充分的管理,掌握工程施工的進度以及整體的工程質量等,便于工作人員做好統籌規(guī)劃,以此達到高效的管理效果。通過利用BIM技術,可充分了解工程整體情況,不斷優(yōu)化工程施工的設計,完善施工方案,并且隨著我國信息技術的不斷進步,信息化管理的方式,也可逐漸提升,增加技術的各項功能。將其應用在實際的管理中,有效確保通信工程的質量,其管理方式也符合信息時代的要求,促使通信工程在市場中不斷展現其自身信息化管理的優(yōu)勢。
在通信工程施工過程中,其結構較為復雜,整體的內容較為混亂,造成在信息傳輸的過程中,存在相應的滯后性,繼而在該管理模式下,企業(yè)發(fā)展逐漸落后,通信項目也不斷減少。為此,企業(yè)應當完善施工管理結構,加強對信息技術的應用,可采用大數據技術,對施工管理的各項信息進行充分記錄以及整理,確保數據信息的精確度,有利于企業(yè)管理人員做出準確的決策[2-3]。并且,利用信息化技術可逐漸優(yōu)化企業(yè)內部的組織結構,通過數據信息的整理,明確工作人員的具體工作內容。利用大數據技術可對施工信息進行有效的采集以及傳輸,通過數據系統整理施工內容,有利于管理人員對其有效分析,以此實現信息化的管理目標。
總而言之,信息技術在通信工程施工管理中具有重要作用,通過對網絡平臺、大數據系統以及BIM技術等應用,可有效提高施工管理的整體效率,完善管理體系,促使內部結構的合理化,并不斷采用自動化的管理方式,為工作人員的工作提供較大的支持,以此推動通信工程的穩(wěn)定發(fā)展。