煙機(jī)設(shè)備技改安裝施工管理探析

代寬

（四川三聯(lián)新材料有限公司，四川 成都 610000）

設(shè)備技改安裝工程的施工是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，施工質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備的運(yùn)行效率。但是從目前煙機(jī)設(shè)備技改安裝施工管理的實(shí)際情況來看，仍存在一些問題，包括主觀參與意識不強(qiáng)、對煙機(jī)安裝工程規(guī)律有所忽視、現(xiàn)場缺乏系統(tǒng)科學(xué)的管理、制度規(guī)范等措施不健全以及安全過程管理不夠精細(xì)等。因此，本文針對問題，探討煙機(jī)設(shè)備技改安裝施工管理。

1 煙機(jī)設(shè)備技改安裝施工管理存在的問題

1.1 主觀參與意識不強(qiáng)

目前很多企業(yè)員工對煙機(jī)設(shè)備技改安裝工程的認(rèn)知僅停留在搬運(yùn)、定位、安裝等方面，雖然一些廠家配備了技術(shù)人員，但工作的展開仍相對簡單。同時(shí)，在對人員進(jìn)行配備、對技術(shù)進(jìn)行配備的過程中，也缺少合理的規(guī)劃，前期準(zhǔn)備工作并不完善，屬于被動(dòng)式的管理，缺什么再補(bǔ)什么，往往容易造成實(shí)際工作的漏洞，無法達(dá)到理想的結(jié)果。

1.2 對煙機(jī)安裝工程規(guī)律有所忽視

煙機(jī)技改工作的展開施工是為了恢復(fù)或提升企業(yè)的技術(shù)裝備能力，提高煙機(jī)的技術(shù)含量和產(chǎn)能，使其更好地滿足產(chǎn)品工藝要求，從而進(jìn)一步地響應(yīng)市場需求，提高企業(yè)競爭力。但是從實(shí)際工作來看，一些企業(yè)會為了盡早恢復(fù)產(chǎn)能，使設(shè)備能夠盡快投入使用，出現(xiàn)過度追求技改速度，或者是主觀臆斷決策的現(xiàn)象，體現(xiàn)在具體工作上，便是工期被不斷壓縮，以及伴隨著大量加班加點(diǎn)作業(yè)，沒有把握住施工的規(guī)律，影響了施工的質(zhì)量，也為后續(xù)的設(shè)備投產(chǎn)運(yùn)行埋下了隱患。

1.3 現(xiàn)場缺乏系統(tǒng)科學(xué)的管理

我們現(xiàn)階段煙機(jī)設(shè)備技改安裝施工管理多為粗放式的管理模式，在管理過程中，由于現(xiàn)場指揮和過程協(xié)調(diào)的缺乏，也極容易導(dǎo)致混亂，使得整體的規(guī)劃難以落實(shí)到位，難以對施工的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行有效控制。例如在施工過程中，包括設(shè)備、材料等物件隨意擺放、施工人員為方便不按照規(guī)范施工、施工現(xiàn)場責(zé)任制度落實(shí)不到位、協(xié)同人員職責(zé)不明確，出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任等。在這些問題的導(dǎo)向下，不僅煙機(jī)設(shè)備技改安裝施工作業(yè)的展開會受到影響，也極容易導(dǎo)致各類質(zhì)量問題和安全問題，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

1.4 制度規(guī)范等措施不健全

煙機(jī)設(shè)備技改安裝施工管理工作多為階段性開展，具有兩次技改周期間隔長，施工工作任務(wù)緊的特點(diǎn)，管理制度的建立極易被忽略，多數(shù)企業(yè)尚未形成一個(gè)完善的規(guī)章制度，施工現(xiàn)場管理機(jī)制不健全，施工作業(yè)開展無章可循，現(xiàn)場管理不能保證全面的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，直接影響了工程整體的進(jìn)度和質(zhì)量。

1.5 安全過程管理不夠精細(xì)

在煙機(jī)設(shè)備技改安裝施工作業(yè)中，安全問題尤為重要。企業(yè)須在人員上崗前做好安全培訓(xùn)工作，強(qiáng)化人員的安全意識和安全能力，同時(shí)與相關(guān)單位簽訂安全協(xié)議和告知書，以此來明確具體的安全責(zé)任。此外，也需要在施工現(xiàn)場設(shè)置安全警示牌，做好安全隔離。但是從目前的實(shí)際情況來看，由于煙機(jī)設(shè)備技改安裝施工周期過長，不同施工人員為了自己施工作業(yè)的方便，往往出現(xiàn)警示牌擺放位置不合理，或者不明顯的情況。同時(shí)，在一些短暫的高空作業(yè)中，也會出現(xiàn)違規(guī)行為。比如不佩戴安全帽、不佩戴護(hù)具等。因此，針對這一問題，還需要企業(yè)進(jìn)一步完善檢查和監(jiān)督工作，尤其要重視容易出現(xiàn)安全事故的施工環(huán)節(jié)，并在日常的安全管理中，對安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分類和監(jiān)管，確保安全管理的精細(xì)化。

2 煙機(jī)設(shè)備技改安裝施工管理措施

2.1 優(yōu)化前期準(zhǔn)備過程的管理工作

前期準(zhǔn)備過程的管理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）首先對施工前的和各項(xiàng)工作進(jìn)行合理規(guī)范，保證安排合理。在企業(yè)正式施工前，需要形成完善的技術(shù)方案，由專業(yè)人員進(jìn)行反復(fù)溝通和調(diào)研，并在技術(shù)方案的指導(dǎo)下，同時(shí)完善施工工序、施工計(jì)劃表、甘特圖，確保施工要求、施工進(jìn)度的明確，并保證人員落實(shí)到位，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理；（2）提前制定技改工程的制度規(guī)范。企業(yè)需要針對煙機(jī)技改工程的特點(diǎn)，結(jié)合施工進(jìn)度因素、施工質(zhì)量因素、施工安全因素、施工降耗因素來提前形成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)范，并形成有關(guān)質(zhì)量監(jiān)控的制度，形成技術(shù)責(zé)任制度，同時(shí)針對施工中可能出現(xiàn)的問題，制定突發(fā)事件的應(yīng)急處理機(jī)制，從而保證實(shí)際發(fā)生問題時(shí)，能夠得到妥善處理，防止人員之間相互推卸責(zé)任。此外，企業(yè)還要針對項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度來開展例會，就目前施工的實(shí)際進(jìn)度和實(shí)際質(zhì)量進(jìn)行匯總，加速問題的解決；（3）做好與各個(gè)單位的溝通工作，針對異常情況保證處理有效。在正式施工前，施工單位首先需要結(jié)合施工的總體規(guī)劃要求，與各個(gè)參與單位進(jìn)行溝通和交流，對材料、人員以及煙機(jī)的進(jìn)場時(shí)間首先進(jìn)行確認(rèn)。主要是因?yàn)樵趯?shí)際施工中，由于現(xiàn)場管理較為復(fù)雜，往往會涉及到大量的人員、設(shè)備和材料，從而出現(xiàn)責(zé)任相互推卸的情況。因此，便需要各個(gè)參與單位和施工人員能夠形成共同參與和共同管理的意識，保證相互之間工程進(jìn)度和影響因素的清晰。在出現(xiàn)施工異常情況后，防止其對施工進(jìn)度的影響，十分有必要通過事前協(xié)商來形成完善的計(jì)劃和方案，減少施工中的負(fù)面影響。

2.2 優(yōu)化安裝施工過程的管理工作

安裝施工過程中的管理工作優(yōu)化主要分為以下幾個(gè)方面：（1）對煙機(jī)搬運(yùn)和安裝的工序進(jìn)行優(yōu)化。首先，在新進(jìn)煙機(jī)到貨后，企業(yè)需要針對新進(jìn)煙機(jī)的實(shí)際情況做好精細(xì)化的檢查和依據(jù)貨單清點(diǎn)實(shí)物，確保設(shè)備沒有問題后方可正式投入使用。其次在煙機(jī)搬運(yùn)和安裝中，要形成科學(xué)的工序；（2）針對各個(gè)項(xiàng)目的工序間進(jìn)行優(yōu)化。大多數(shù)煙機(jī)安裝作業(yè)現(xiàn)場的項(xiàng)目是比較多的，管理難度也更大。在實(shí)際施工作業(yè)中，往往容易出現(xiàn)多工序和全方位的交叉作業(yè)，如果這一過程中，未能對工序進(jìn)行合理配置，便極容易因?yàn)橐粋€(gè)環(huán)節(jié)的問題而導(dǎo)致整體的問題，影響整體的進(jìn)度和質(zhì)量。企業(yè)需在這一過程中通過精細(xì)化的管理方法，來保證工序的合理有序，以此達(dá)到工序平行交叉安全有序作業(yè)的效果；（3）優(yōu)化安裝施工作業(yè)中的技術(shù)管理。在煙機(jī)設(shè)備技改安裝施工管理中，技術(shù)是關(guān)鍵因素，通過技術(shù)的優(yōu)化也能夠?yàn)槭┕?chuàng)造出更適宜的條件，保證施工中的分歧和矛盾得到有效處理，切實(shí)提高施工的效率和質(zhì)量。那么從技術(shù)管理來看，主要包括技改設(shè)備的型號、技術(shù)特點(diǎn)、相關(guān)圖紙要求等。企業(yè)和施工人員要明確過程中的全部細(xì)節(jié)，形成具體可行的施工方案；（4）優(yōu)化施工現(xiàn)場的管理。在煙機(jī)設(shè)備技改安裝施工管理中，領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)管能力和責(zé)任意識是十分重要的，要保證領(lǐng)導(dǎo)人員的全過程參與和指揮，保證施工作業(yè)的展開始終在制度、技術(shù)要求、施工方案的指導(dǎo)下來進(jìn)行，一方面能夠形成對施工過程的約束，另一方面也能夠減少問題的發(fā)生，并在實(shí)際發(fā)生問題后，使其得到快速妥善的解決。同時(shí)，還要組織好施工現(xiàn)場的6S管理，及時(shí)清理、清掃、整理等工作，為施工提供一個(gè)安全、整潔、干凈的環(huán)境，提升施工效率。

2.3 優(yōu)化安裝施工后期的管理工作

安裝施工后期的管理工作優(yōu)化，主要分為以下幾個(gè)方面：首先要做好安裝施工后期的精細(xì)化管理。在完成了煙機(jī)的安裝施工后，一般認(rèn)為主體工作已經(jīng)完成，而這一階段的重點(diǎn)便是要對工程進(jìn)行總結(jié)、檢查和驗(yàn)收。但從這一階段的工作展開來看，工作人員往往會表現(xiàn)的比較放松，要求上沒有那么嚴(yán)格，再加之施工現(xiàn)場存在大量技改后殘留的材料，整體上比較混亂，要排查在安裝中存在的缺陷比較困難，工作人員容易忽略這些缺陷從而造成問題。對此，企業(yè)和工作人員都需要進(jìn)一步提高對后期管理的重視程度，要把好最后一道關(guān)。尤其是針對隱蔽工程，更要提高重視程度，進(jìn)行系統(tǒng)化的驗(yàn)收和檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋，及時(shí)解決；其次，要針對煙機(jī)設(shè)備技改安裝工程的技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)管理，要保證每執(zhí)行一次安裝施工作業(yè)，便要形成一次詳細(xì)記錄。尤其是要把握好施工中影響質(zhì)量、進(jìn)度、安全的要點(diǎn)，通過不同的記錄來形成積累，不斷總結(jié)方法和經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)的工作展開提供科學(xué)決策的理論支持。同時(shí)做好施工技術(shù)資料、圖紙、現(xiàn)場照片影像以及說明書的搜集、整理和保管工作，以便工程項(xiàng)目在進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)管和驗(yàn)收時(shí)，能夠提供有效的依據(jù)。

3 結(jié)語

綜上所述，在煙機(jī)設(shè)備技改安裝施工管理中，可通過優(yōu)化前期準(zhǔn)備過程的管理工作、優(yōu)化安裝施工過程的管理工作以及優(yōu)化安裝施工后期的管理工作等一系列措施來達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、高效目的。意在從多個(gè)角度出發(fā)，針對目前煙機(jī)設(shè)備技改安裝施工管理的實(shí)際情況，分析問題成因，找尋解決方法，制定更為科學(xué)、合理的方案策略，從而不斷提高工作展開的效率和質(zhì)量。