發(fā)電廠電氣設備檢修管理及維護探究

常三定

（中節(jié)能（天水）環(huán)保能源有限公司，甘肅 天水 741000）

針對發(fā)電廠電氣設備的維修管理制定了更高的標準。發(fā)電廠通過對電氣設備科學的管理，提高自身的檢修管理水平。在實際的管理和維修過程中，也重視先進技術的應用，以此提升機電維修的水平和質(zhì)量，進而提高發(fā)電廠的工作水平，通過專業(yè)的檢修管理工作，為發(fā)電廠創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，同時也為社會提供更高質(zhì)的服務。

1 發(fā)電廠電氣設備維修的必要性

對于電力企業(yè)，電力傳輸?shù)倪^程中，電氣設備的差別很大。這很容易地導致電力傳輸系統(tǒng)出現(xiàn)比較嚴重的問題，在一定程度上會阻礙用電的安全。因此，電力企業(yè)在供電傳輸?shù)倪^程中，應該充分地分析電氣設備的運行情況，并且通過分析技術的應用，增強電力傳輸?shù)男Ч?。并且，在有效落實電力傳輸控制技術的基礎上，還應該合理地控制電力設備中的檢修技術，同時科學地應用這項技術，確保電力運行的穩(wěn)定性和安全性。完善電力傳輸設備的控制管理工作，有利于充分地利用檢修技術，從而提高電力傳輸?shù)陌踩?。因此，發(fā)電廠電氣設備的檢修管理工作，具有非常重要的意義。

2 電氣設備檢修管理方面的問題分析

2.1 工作人員的素質(zhì)較低

當前，發(fā)電廠與相關的工作人員還沒有充分地了解新型電氣設備，因此，在實際工作的過程中，很難確保電氣設備的穩(wěn)定運行，做好維護工作。并且，一些新員工的操作能力較低，工作經(jīng)驗不夠豐富等，很難符合當前電氣設備的運行和維護的工作標準。因此，發(fā)電廠內(nèi)部關于電氣設備與維護的工作計劃也不夠健全。另外，在電氣設備方面的工作人員的專業(yè)素質(zhì)較低，在具體的 工作中，無法有效地檢測和維護電氣設備。因此，有些發(fā)電廠的電氣設備很容易出現(xiàn)異常情況，從而導致設備的磨損或者消耗，還可能會引發(fā)安全方面的問題。

2.2 檢修管理的觀念比較落后

我國的一些發(fā)電廠在檢修電氣設備時，依然在沿用傳統(tǒng)的檢修管理方式。也就是說，在計劃檢修的體系下，預先做好計劃，定期地進行檢修。這種管理的方式缺乏靈活性，很容易導致管理人員的思維傾向于程序化，無法保證設備的長期應用。同時，也會導致檢修人員工作態(tài)度變得消極。這是由于計劃檢修工作缺乏目的性，而且也并不能從根本上檢修出存在問題的電氣設備。然而，整體的拆卸與檢修，卻容易增加檢修的成本，造成資源的浪費，而且也不利于檢修效率的提高，設備很容易出現(xiàn)各種各樣的問題。管理人員的觀念比較落后，與時代發(fā)展不相適應，設備檢修管理工作缺乏系統(tǒng)性。

2.3 設備檢修管理制度不完善

發(fā)電廠在電氣設備檢修管理制度方面還不夠完善。相關人員的工作職責也沒有明確的落實，技術安保體系也尚未建立。而且，關于隱患排查的管理制度也不夠完善，在分級控制、計劃管理、應急管理、隱患管控以及隱患閉環(huán)管理方面，都沒有有效地落實。同時，隱患排查和整改方面也沒有建立逐級負責制，導致工作人員無法及時發(fā)現(xiàn)隱患，從而無法落實有效的治理措施，不利于設備的安全控制。

2.4 設備檢修管理責任不明確

對于電氣設備的管理責任不夠明確。有些設備被存放在盲區(qū)，沒有負責人進行管理和檢修。從表面上看，每臺設備都有專人負責，實際上是無人管理。在進行點檢的過程中，大多數(shù)的工作人員會敷衍工作，發(fā)現(xiàn)問題后也不會詳細地分析，不重視徹底地解決問題，只是針對問題去消除問題。另外，對于電氣設備的檢修計劃、項目安排、備品采購、器具使用等方面的管理工作也不夠完善，也沒有形成有效的責任體系。

3 發(fā)電廠電氣設備檢修管理與維護措施

3.1 更新相關的技術

發(fā)電廠在實際建設的過程中，電力設備是一個非常重要的組成部分。發(fā)電廠應該通過建立健全的技術管理體系，更加科學地管理電氣設備，確保設備運行的安全。在實際工作中，相關人員需要應用先進的信息技術，建立健全的技術管理體系，可以先從基層開始，在班組匯總創(chuàng)建一個管理平臺，用來應對各類問題。這樣可以從根本上減少電力設備在生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，提高電力的生產(chǎn)效率，避免電力問題的發(fā)生。同時，通過技術管理體系，工作人員可以實時地監(jiān)控電氣設備，并且收集和整理相關設備運行方面的一些信息和資料，同時通過深入地分析，做好記錄，并且針對電氣設備的具體問題進行檢修。檢修人員通過運用檢修技術，使用監(jiān)控系統(tǒng)，可以提前預測可能會發(fā)生的安全事故，同時還可以盡快地調(diào)整維修的方案，保證設備維修的時效性。還可以利用狀態(tài)檢修方式，詳細地分析相關數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)安全故障。這樣不僅有利于減少事故造成的損失，還有利于節(jié)約大量的資源，促進工作效率的提高。另外，還可以引進先進的計算機技術，促進設備的信息化管理。這種管理方式不僅能夠增強數(shù)據(jù)的準確性，還能夠幫助工作員更好地掌握相關的技術。

3.2 合理地劃分檢修管理的工作責任，建立健全的檢修管理制度

對于電氣設備，工作人員可以按照其重要程度，將其劃分成四個種類。重要的發(fā)電設備屬于A類，重要輔助設備屬于B類，一般的設備屬于C類，輔助設備屬于D類。并且，檢修管理人員還應該注意，A類設備應該采取計劃檢修的辦法，B類設備應該進行定期檢修，C類設備應該采取狀態(tài)檢修的方式，D類設備應該采取故障檢修的方式。并且，班組長應該將這四類設備劃分給管理人員，明確地安排設備的負責人。并且，還需要制定完善的管理目標，設備負責人必須處理好設備的檢修管理工作。同時，還需要按照設備的結構特點、易損程度以及故障發(fā)生的頻率，為每一臺設備制定不同的點檢標準，合理地安排備品和備件，并且還需要書寫作業(yè)指導文件，確保自身管轄的設備都能夠安全地運行。另外，發(fā)電廠應該建立健全的電氣設備五級責任防護管理制度，明確工作人員的工作職責和實際的分工內(nèi)容，并且還需要利用管控點，及時地發(fā)現(xiàn)設備存在的問題或者缺陷，并且及時地診斷與排查，從而有效地防范與整改。具體的職責包括以下幾個方面。第一級主要針對的設備的管理者。管理人員應該按照標準進行點檢、操作等，并且還需要充分了解故障發(fā)生的原因，通過有效的措施，避免事故擴大。第二季主要針對的是維護人員。維護人員作為電氣設備的主要管理人，也必須做到規(guī)范點檢，同時還需要做好維護工作。主要負責對于單個設備的點檢，及時地分析發(fā)生的故障，并且做出診斷。管理的思路也應該有所轉(zhuǎn)變，重視電氣設備的管理。第三級主要針對的是電氣專工，負責管理A類設備與B類設備。并且針對點檢、監(jiān)督以及檢查方面，進行更加深入的管理，明確兩類設備的運行情況，保證設備無缺陷。第四級主要針對的是專業(yè)人員，在更高的層面上，定期地評估一些重要的設備以及系統(tǒng)，并且還需要召開專業(yè)會議，共同討論專業(yè)技術問題，并且制定階段性的檢修計劃，針對重要技術問題共同探討，明確解決的方案。第五級主要針對的是專家隊伍。技術人員應該盡量擴大自身的技術支持范圍，主動與專業(yè)人士溝通，加強聯(lián)系，并且進行交流與學習，為公司尋求技術方面的支持。五級管理體系的建立，可以更加全面地管理電氣設備，并且加大管理力度，確保設備的長期穩(wěn)定運行。

3.3 重視地線管理

發(fā)電廠的工作人員在制定管理方案時，要注意利用接地線，保證電氣設備的安全，從而確保工作環(huán)境的安全。同時，還應該通過有效的方式，降低對地電壓。并且，保證直流系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，從管理方面，強化工作人員對接地報警的重視，從而在接地的環(huán)節(jié)可以正確地判斷，防止事故的擴大。

4 結語

現(xiàn)階段，我國電力行業(yè)發(fā)展的速度逐漸加快，電氣設備的安全會涉及到很多方面的因素。因此，為了保證電氣設備的安全運行，發(fā)電廠的管理人員應該轉(zhuǎn)變管理的觀念，提高自身的專業(yè)素質(zhì)，更新相關的技術。同時，發(fā)電廠也應該合理地劃分檢修管理的工作責任，建立健全檢修管理制度，重視地線管理工作等。通過有效的措施，提高電氣設備的生產(chǎn)效率，為電氣設備的穩(wěn)定運行提供有力的保障。