6S管理在市政工程機械設備管理中的應用淺析

李海儒

（中交疏浚（集團）股份有限公司，北京 100013）

在科技水平不斷提高以及工程機械設備不斷提升、更新的推動作用下，機械設備在市政工程建設與維護施工中發(fā)揮的作用也在不斷提升，機械設備管理的有效性對于施工安全、質(zhì)量，成本控制以及進度控制等產(chǎn)生的影響作用也越來越深。然而，由于市政工程施工強度、規(guī)模等越來越大，施工出現(xiàn)了嚴重老化問題，加上操作不規(guī)范、日常管理水平低等，為市政工程的施工造成諸多影響。加強對市政工程機械設備的管理水平提升，成為了當前市政施工質(zhì)量、施工安全、施工經(jīng)濟效益的重要保障。

1 6S管理相關概述

6S管理是近代起源于日本企業(yè)管理的較為先進的企業(yè)標準化管理理念，其主要目的是實現(xiàn)對人員、材料、設備、技術等生產(chǎn)要素的有效管理，進而達到降低成本，提高安全性的目的。其主要內(nèi)容包括了整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)和安全(SECURITY)，是一種現(xiàn)場管理以預防為主的、綜合的、精細化管理的新型管理手段，對于提高施工安全，保障施工質(zhì)量，提高施工效率，降低施工成本有著極為重要的積極作用。因各主要管理模塊的以“S”為首字母，故稱為“6S”管理。其中，整理指的是對物品以必要性等級為依據(jù)進行分類管理；整頓指的是基于整理基礎對物品以其利用率高低進行排序擺放、標識；清掃指的是時刻確保良好的工作環(huán)境；清潔指的是將上述三個環(huán)境的成果進行規(guī)范化、制度化；素養(yǎng)指的是培養(yǎng)工人形成遵守規(guī)則、積極主動、精誠團結等良好習慣；安全指的是在實施中以安全為第一，注重防患于未然，主要是通過安全教育培訓等手段，實現(xiàn)對安全意識、技能的有效提升。

2 6S管理在市政工程機械設備管理中的應用策略

2.1 構建相應的管理機構與管理制度

市政工程機械設備實現(xiàn)精細化管理，構建完善的6S管理組織機構至關重要。對此，應以各工段分區(qū)建立6S管理領導小組，以主要分管領導為第一責任人，明確各個崗位職責，采用分片區(qū)進行定期巡查的方式確保6S管理系統(tǒng)的正常運行，避免責任混亂、巡檢措施落實不到位等而導致安全問題，影響管理效益。在6S管理制度建立方面，應結合機械設備與項目施工需要制定相關管理制度，諸如6S管理目標責任制度、6S管理巡檢制度、6S管理崗位責任制度、機械設備精細化管理標準、包機管理制度、點檢定修制度，以及日常管理規(guī)定等，提高對機械設備的使用與管理效益，更好地為實現(xiàn)市政工程建設與維護目標提供保障。

2.2 6S管理的具體實施

（1）明確工程機械設備6S管理責任。制定相應的責任制度明確機械設備管理人員與包機管理人員的崗位職責，并建立完善的考核體系，督促管理職責的落實。（2）提高對管理人員的專業(yè)培訓力度，不斷提高操作人員的業(yè)務知識，提高機械設備的管理與操作規(guī)范化水平。具體可采用集中培訓，印發(fā)崗位標準與操作手冊等方式，并加強對培訓結果的檢驗。（3）提高對機械設備日常管理的精細化水平，通過完善機械設備運維臺賬，對機械設備的運行維護進行全面的統(tǒng)計分析，總結設備運行規(guī)律與故障多發(fā)情況，為設備的檢修提供有效參考。（4）規(guī)范操作標準。通過制定完善的機械設備操作標準，以及加強對操作人員的培訓管理，確保操作人員充分熟悉操作過程，達到會操作、會保養(yǎng)、會判斷、會修理等技能標準。（5）在.強化安全教育培訓方面，應時刻貫徹落實安全第一、預防為主理念，加強對機械設備管理與操作的安全教育，提高人員安全意識以及確保掌握必要的安全技能。（6）加強對機械設備的定期檢修與維護。為實現(xiàn)對市政工程的安全施工，必須全面消除由機械設備帶來的各項不安全因素，制定科學的維檢周期以確保機械設備時刻處于高效率的狀態(tài)，同時加強對設備隱患的排查、處理，做好平時的預防檢查，最大限度的保障設備使用效率與使用壽命。

3 6S管理在市政工程機械設備管理中應用的強化措施

3.1 嚴格落實機械設備前期管理工作

對于市政單位而言，機械設備的采購是一件大事，所以非常有必要做好機械設備的前期管理工作，包括了調(diào)研、招標、簽訂合同、驗收、調(diào)試以及操作人員培訓等工作。相關管理人員需要對單位實際需求有一個全方位的了解，掌握所要采購設備當前的市場價格行情，還有熟知設備的性價比與使用情況，以便于為決策者提供相關參考依據(jù)。在驗收機械設備過程中，需要確保相應的資質(zhì)證明齊全，尤其是維修資料，為后期設備的維修與保養(yǎng)工作提供便利。

3.2 加強對機械設備的分類管理

加強對市政工程機械設備的利用效率，關鍵在加強對施工現(xiàn)場機械設備的應用與管理。結合實際情況建立起快速反應機械設備的維護體系，減少施工過程中的成本損失與安全事故的發(fā)展。這要求相關部門必須實現(xiàn)對機械設備的分類管理。第一，管理人員應以機械設備的具體功能對機械設備進行合理分類，包括設備的功能以及型號，按照指定地點進行放置保管，確保機械設備的使用、保管場所固定，最大限度地控制不良因素對機械設備的不利影響。第二，按類印發(fā)標準管理與操作手冊，加強6S巡檢，并做好相應的設備運行、維護、檢修記錄，為后續(xù)的管理、檢修提供參考數(shù)據(jù)，提高機械設備管理與操作的安全性。第三，加強對機械設備的分類管理，尤其是特殊設備的管理必須執(zhí)行專人負責，提高分類管理的專業(yè)性，確保不會在管理過程中由于錯誤操作而導致機械設備的損傷，達到控制機械設備成本的目的。第四，管理人員需要對已有設備實施仔細的故障排查工作，確保其性能達標。

3.3 注重機械設備作業(yè)管理

首先，應當要科學建設機械設備管理制度，選用專業(yè)、具備相應資格證書的工作人員進行操作，并且實施人機定位，確保機械設備操作以及養(yǎng)護職責具體到個人，以有效延長機械設備的使用壽命。其次，在實際施工過程中，需要對機械的綜合使用進行合理安排，聯(lián)系施工進度來安排機械設備、人力資源以及材料，同時需要根據(jù)主導機械來設置相關配套附件，而且需要結合具體氣候以及作業(yè)情況來進行調(diào)整，實現(xiàn)人、機、料的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，盡可能發(fā)揮出機械設備的性能與作用。

3.4 加強定期保養(yǎng)，強化管理安全

首先，市政管理部門應加強對機械設備運行維護的定期測試，結合設備使用實際情況不斷完善相關管理體系，提高機械設備的管理效果，避免機械設備出現(xiàn)無法維修的故障或者出現(xiàn)滅失。對此，必須建立專門的績效設備管理部門，對機械設備的使用進行合理安排，及時協(xié)調(diào)處理機械設備使用過程中存在的問題，尤其是借助6S管理理念、方式，全面落實6S管理要求，切實實現(xiàn)對機械設備的標準化、精細化管理，實現(xiàn)機械設備管理的成本控制與高效施工的目標。其次，就是要提高對機械故障的預判、預見性，以便在故障發(fā)生之前做好充分的預防措施，最大限度的降低損失。建立完善的安全、高效管理制度，針對各種機械設備的不同，制定專門的安全管理措施，實現(xiàn)對機械設備管理與使用的安全控制。再者，在機械設備運行管理過程中一旦出現(xiàn)故障，必須首先確保操作人員與周邊人員的安全，及時斷電，停止操作，避免出現(xiàn)較大損失，在確保充分安全的前提下方可對機械設備進行檢修處理。此外，維修人員需要對機械設備維修、保養(yǎng)、更換部件等信息進行詳細記錄，并且切實根據(jù)要求以及規(guī)定來開展，防止出現(xiàn)漏保、誤保等情況。而且大部分機械設備如瀝青個混凝土攤鋪機、穩(wěn)定土拌合機以及瀝青混凝土拌合設備等在運送至停放場所時需要及時開展保養(yǎng)工作。保養(yǎng)部門與工作人員需要進行自檢、互檢以及專檢，做到一次交接合格，對機械設備的保養(yǎng)經(jīng)驗進行總結，并對今后工作進行調(diào)整，切實提升機械設備的保養(yǎng)質(zhì)量。

4 結語

綜述可知，6S管理理念與管理方式在市政工程機械設備管理過程中有著極為顯著的應用效果，對于確保機械設備的正常、安全可用，提高市政工程建設與施工管理效益有著至關重要的作用。對此，市政工程管理相關部門必須加大對機械設備的6S管理重視程度，嚴格按照6S管理要求落實各項管理措施，為提高市政工程施工效率提供充分的、有效的機械設備應用保障，同時達到控制成本，提高施工安全與實現(xiàn)管理效益提升的目的。