造船企業(yè)責(zé)任成本管理的思考

朱宏斌

（上海振華重工（集團(tuán)）股份有限公司，上海 200000）

結(jié)合我國(guó)造船企業(yè)當(dāng)前整體的管理模式來看，想要真正實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)的過程中，將成本管理進(jìn)行全面落實(shí)，當(dāng)前主要面對(duì)的挑戰(zhàn)就是如何實(shí)現(xiàn)在開展相關(guān)工作時(shí)，壓縮整體的應(yīng)用成本，并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)自身的利潤(rùn)空間，而想要真正解決這一問題，企業(yè)就必須實(shí)現(xiàn)將責(zé)任管理融入成本管理當(dāng)中，這樣才能通過完善管控體系并建立起相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制在成本管理工作開展的過程中，真正實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、精細(xì)化管理工作的落實(shí)，以此才能真正實(shí)現(xiàn)促進(jìn)造船企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

1 造船企業(yè)責(zé)任成本管理的概述

對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，企業(yè)成本管理工作的本質(zhì)其實(shí)就是衡量一個(gè)企業(yè)是否能夠真正對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行有效管理工作的落實(shí)，而且在開展成本管理工作時(shí)，必須要關(guān)注企業(yè)的全面發(fā)展，如果只是單單關(guān)心企業(yè)的消耗問題，則無法實(shí)現(xiàn)確保企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。因此，這就需要在開展成本管理時(shí)，針對(duì)自身造船工作的研發(fā)環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)等所有環(huán)節(jié)的成本支出進(jìn)行控制。同時(shí)，在實(shí)際管理工作開展中，也要改變?cè)械呢?zé)任認(rèn)知觀念，否則如果只讓財(cái)務(wù)部門全權(quán)負(fù)責(zé)，并強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理也不能實(shí)現(xiàn)將控制工作落實(shí)到位，而這就需要針對(duì)整體的發(fā)展來實(shí)現(xiàn)將成本進(jìn)行合理控制，并確保企業(yè)全員都能參與，并將成本消耗進(jìn)行控制。從概念上來看，雖然責(zé)任成本與產(chǎn)品成本并不一致，但這二者在共同應(yīng)用時(shí)仍然存有一定的共性，也就是它們自身都帶有著成本歸集的屬性，而且它們都需要通過勞動(dòng)消耗來體現(xiàn)自身的價(jià)值，這樣通過立足于整體的發(fā)展來實(shí)現(xiàn)對(duì)原始數(shù)據(jù)的收集，就能通過對(duì)計(jì)量單位和計(jì)量基礎(chǔ)的應(yīng)用，來實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目的。但是，這二者在具體應(yīng)用時(shí)，其實(shí)也有一定的區(qū)別。比如，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，如果只將財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行落實(shí)，那么成本管理工作則需要多方面來進(jìn)行運(yùn)行才能滿足對(duì)成本的控制，而責(zé)任管理則更加體現(xiàn)在管理的過程中，管理人員是否能發(fā)揮自身的職責(zé)，下屬員工是否能夠履行自身的執(zhí)行義務(wù)。對(duì)此，在進(jìn)行應(yīng)用時(shí)，如果將二者分開，必然會(huì)導(dǎo)致管理工作落實(shí)不到位，因此在進(jìn)行發(fā)展時(shí)，則必須要實(shí)現(xiàn)對(duì)二者的統(tǒng)籌規(guī)劃，這樣才能建立起權(quán)責(zé)一致的管理機(jī)制。

2 造船企業(yè)責(zé)任成本管理的現(xiàn)狀

2.1 管理人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)

在當(dāng)前整體的建設(shè)發(fā)展過程中，往往造成企業(yè)存在著財(cái)務(wù)管理人員與設(shè)計(jì)人員工作不能緊密結(jié)合的問題，而且這種互相分離的現(xiàn)象，必然會(huì)導(dǎo)致在工作開展時(shí)，出現(xiàn)職工各自會(huì)忙各自的事情，這種缺乏工作協(xié)調(diào)性的問題，也一定會(huì)導(dǎo)致在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，出現(xiàn)造價(jià)超標(biāo)的問題。因此，針對(duì)這種權(quán)責(zé)并不明確的現(xiàn)象，就必然會(huì)導(dǎo)致其造價(jià)管理工作的開展無法落實(shí)到位。同時(shí)，很多財(cái)務(wù)人員在開展工作時(shí)，往往預(yù)算工作只會(huì)對(duì)定格的編制預(yù)算工作進(jìn)行開展，但是自身又由于對(duì)造船的專業(yè)知識(shí)了解甚少，所以也無法實(shí)現(xiàn)在預(yù)算工作中為預(yù)算工作的開展做好準(zhǔn)備。此外，這種內(nèi)部無法進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通的問題，勢(shì)必也無法實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)整體的預(yù)算實(shí)現(xiàn)良好預(yù)算編制，以至于預(yù)算工作與實(shí)際金額往往存在著差距較大的現(xiàn)象。

2.2 職工綜合素質(zhì)有待提高

對(duì)于造船企業(yè)而言，自身在運(yùn)行時(shí)主要針對(duì)的是造船科技技術(shù)的應(yīng)用，這也使得往往造船技術(shù)人員有著更高的職業(yè)需要，因此針對(duì)于其他管理工作而言，造船企業(yè)往往并不會(huì)給予重視，這也使得其自身所對(duì)外開出的條件，很難吸引到高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。而且，即便招收了當(dāng)前社會(huì)中較為優(yōu)秀的青年才干，但是通過幾年的培養(yǎng)之后，由于企業(yè)自身存在著競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不良，且無法實(shí)現(xiàn)滿足人才全面發(fā)展的問題，也導(dǎo)致企業(yè)很難留得住這種高素質(zhì)人才，這也會(huì)給造船企業(yè)帶來持續(xù)發(fā)展困難的現(xiàn)象。此外，在現(xiàn)有的管理工作開展中，由于造船企業(yè)也存在著職工老齡化的問題，這也使得很多管理工作的開展與時(shí)代發(fā)展并不相符。并且，現(xiàn)有的成本管理制度往往也無法落實(shí)到位，執(zhí)行力的不足就會(huì)加劇管理工作無法落實(shí)的現(xiàn)象，甚至部分財(cái)務(wù)人員搞不清楚資料的整理作用，對(duì)于成本管理工作的控制也無法落實(shí)到位，這都會(huì)加劇成本管理工作無法落實(shí)的問題。

2.3 內(nèi)控制度設(shè)立存在漏洞

雖然大部分造船企業(yè)也制定了關(guān)于自身發(fā)展的內(nèi)控制度，但是在實(shí)際開展成本管理工作時(shí)，仍然缺少了有效的內(nèi)控制度應(yīng)用，尤其是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，往往缺少了對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的有效控制，而且部門之間也缺少了聯(lián)動(dòng)性，因此成本管理工作的開展就失去了自身監(jiān)督職能的應(yīng)用。在實(shí)際管理工作開展的過程中，由于部門之間的聯(lián)系不強(qiáng)且緊密度不高，這也導(dǎo)致管理人員自身職能的發(fā)揮，無法真正落實(shí)自身的監(jiān)督制約功能，尤其是在進(jìn)行設(shè)計(jì)管理時(shí)，由于自身與設(shè)計(jì)部門沒有有效的聯(lián)系，這也使得內(nèi)控制度的應(yīng)用無法實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制的應(yīng)用，甚至由于設(shè)計(jì)人員自身也沒有成本意識(shí)而導(dǎo)致成本管理工作只是存于形式，進(jìn)而無法真正實(shí)現(xiàn)在其設(shè)計(jì)時(shí)做好成本控制工作。

2.4 成本管理機(jī)制更新落后

由于造船企業(yè)的整體發(fā)展也會(huì)受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響而產(chǎn)生波動(dòng)變化，因此成本管理工作的開展勢(shì)必要結(jié)合時(shí)代發(fā)展的特性，這樣在融合企業(yè)整體特征之后，才能真正實(shí)現(xiàn)將成本管理機(jī)制應(yīng)用得更加流暢。但是，由于當(dāng)前企業(yè)責(zé)任成本工作的開展存在著制約性，而且相關(guān)機(jī)制的建立也無法實(shí)現(xiàn)按時(shí)更新，這也使得機(jī)制的應(yīng)用就不能確保責(zé)任成本管理工作的落實(shí)到位。同時(shí)，由于企業(yè)自身也存在著管理機(jī)制漏洞的問題，這種意識(shí)淡薄且無法有效更新機(jī)制的現(xiàn)象，必然會(huì)導(dǎo)致造船企業(yè)在工作開展時(shí)出現(xiàn)成本逐漸走高的問題。

3 提升造船企業(yè)責(zé)任成本管理的方式

3.1 建立健全成本管理制度

對(duì)于造船企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展而言，必須要實(shí)現(xiàn)建立健全成本管理制度，這樣才能通過制度的制約來真正實(shí)現(xiàn)確保管理工作的落實(shí)能夠到位。而且，企業(yè)也要重視責(zé)任管理應(yīng)用的內(nèi)涵，這樣才能將企業(yè)的責(zé)任管理與成本管理工作進(jìn)行融合，并真正實(shí)現(xiàn)推進(jìn)責(zé)任成本管理工作的開展，能夠?yàn)槠髽I(yè)的全面發(fā)展起到助益。當(dāng)前成本管理制度的缺失和漏洞都是由于企業(yè)認(rèn)知不強(qiáng)且管理機(jī)制認(rèn)知淡泊而產(chǎn)生的現(xiàn)象，這也使得企業(yè)想要建立出完善的成本管理制度，必須要實(shí)現(xiàn)提高自身的認(rèn)知，然后再通過對(duì)制度的調(diào)整，并配合企業(yè)的運(yùn)行進(jìn)行規(guī)劃，從而才能滿足企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

3.2 確保落實(shí)資源合理配置

企業(yè)管理工作的開展，必須要實(shí)現(xiàn)提高自身的綜合能力，而且設(shè)計(jì)工作對(duì)于成本的承擔(dān)而言有著十分重要的作用，因此如果無法實(shí)現(xiàn)有效的資源配置，必然會(huì)導(dǎo)致成本的增加。對(duì)此，在開展項(xiàng)目工作前，必須要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體工作開展的特點(diǎn)進(jìn)行分析，然后通過合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)來確保各項(xiàng)工作的開展都能夠得到精簡(jiǎn)，這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)控制度的有效應(yīng)用，并確保各人員都能夠履行自身的責(zé)任，進(jìn)而才能真正實(shí)現(xiàn)推進(jìn)責(zé)任成本管理制度的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

3.3 正確處理成本效益管理

造船企業(yè)往往在處理成本工作時(shí)，沒有注意到成本與企業(yè)規(guī)模的關(guān)系，所以這種盲目擴(kuò)張的行為，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)自身管理工作無法落實(shí)。因此，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，在進(jìn)行擴(kuò)大自身生產(chǎn)時(shí)，一定要量力而行，而且要在確保整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行流暢的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)有效控制，這樣才能結(jié)合數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致核算，并根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)有管理水平和資源來衡量自身是否要開展擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。

3.4 設(shè)置責(zé)任成本獎(jiǎng)懲制度

對(duì)于責(zé)任成本獎(jiǎng)懲制度的建立而言，必須要貼合實(shí)際情況來進(jìn)行建設(shè)，而且要保證責(zé)任成本獎(jiǎng)懲制度的兌現(xiàn)及時(shí)性，這樣才能在一定程度內(nèi)既實(shí)現(xiàn)提高工作人員的積極性，又能真正實(shí)現(xiàn)針對(duì)不良現(xiàn)象進(jìn)行有效處理，進(jìn)而才能確保企業(yè)工作的開展可以更加完善。

4 結(jié)語

對(duì)于造船企業(yè)而言，責(zé)任成本管理是當(dāng)前管理工作開展面臨的一項(xiàng)挑戰(zhàn)，因此企業(yè)必須認(rèn)清自身實(shí)際工作開展的現(xiàn)狀，并真正實(shí)現(xiàn)改善自身的問題，這樣才能實(shí)現(xiàn)有效利用責(zé)任成本管理方式來推進(jìn)自身工作的開展。