點(diǎn)檢定修制在火電廠設(shè)備管理中的應(yīng)用實(shí)踐及思考

劉振軍

（陜西煤業(yè)化工集團(tuán)神木電化發(fā)展有限公司，陜西 榆林 719300)

電力企業(yè)的設(shè)備一旦發(fā)生故障，不僅容易導(dǎo)致設(shè)備遭受到一些重大的破壞，同時(shí)也會(huì)影響火電廠更加順利的開展工作。因此，基于當(dāng)前火電廠的現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)，從提升火電廠工作效率的角度出發(fā)，可以將點(diǎn)檢點(diǎn)修制度應(yīng)用在實(shí)際的設(shè)備管理中，以此保證能夠更加有效的降低設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率，更好的達(dá)成火電廠實(shí)際發(fā)展目標(biāo)，為生活和生產(chǎn)提供更大的支持。

1 點(diǎn)檢點(diǎn)修制在火電廠設(shè)備管理中的應(yīng)用實(shí)踐

1.1 日常管理應(yīng)用實(shí)踐

（1）日常點(diǎn)檢。對(duì)于設(shè)備的日常點(diǎn)檢工作，主要方法是：①使用對(duì)應(yīng)的系統(tǒng)，將已經(jīng)提前編制好的點(diǎn)檢內(nèi)容、方法、具體路線、檢查周期等下載到儀器上，然后由專業(yè)的點(diǎn)檢員到現(xiàn)場(chǎng)開展工作。②需要在設(shè)備上裝好“點(diǎn)檢紐扣”，保證點(diǎn)檢員能夠加快數(shù)據(jù)采集的效率和質(zhì)量。③在完成點(diǎn)檢工作中，需要將點(diǎn)檢后獲得數(shù)據(jù)上傳到數(shù)據(jù)庫中，并且對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，最后通過數(shù)據(jù)生成本次點(diǎn)檢工作的完整報(bào)告。同時(shí)，如果該火電廠的日常維護(hù)由其它的單位完成，那么點(diǎn)檢員日常需要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容需要包含基本管理、策劃工作、采購備件、改造技術(shù)等。

（2）缺陷管理。對(duì)于設(shè)備的缺陷相關(guān)管理工作，主要應(yīng)用的是企業(yè)中運(yùn)行的資產(chǎn)管理相關(guān)系統(tǒng)，具體的工作內(nèi)容是：①點(diǎn)檢員或者是運(yùn)行人員在設(shè)備運(yùn)行的過程中發(fā)現(xiàn)了設(shè)備缺陷，并且將該缺陷錄入到上述的管理系統(tǒng)中。②錄入信息之后，點(diǎn)檢員會(huì)對(duì)具體的缺陷內(nèi)容進(jìn)行整理，并且準(zhǔn)確傳遞給維護(hù)小組，由其完成設(shè)備消缺相關(guān)工作。③最后，由點(diǎn)檢工作人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，并且對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行反饋填寫，實(shí)現(xiàn)“閉環(huán)管理”。

1.2 檢修期間

（1）檢修前期。確定檢修項(xiàng)目內(nèi)容的依據(jù)主要有：①對(duì)設(shè)備在實(shí)際運(yùn)行中存在的一些隱患或者是缺陷進(jìn)行消除。②開展技術(shù)監(jiān)督的相關(guān)項(xiàng)目。③需要定期對(duì)零件進(jìn)行更換的項(xiàng)目。④設(shè)備定期進(jìn)行試驗(yàn)和校驗(yàn)的項(xiàng)目。⑤設(shè)備日常點(diǎn)檢的具體情況，優(yōu)劣的最終分析結(jié)果。同時(shí)需要明確檢修的具體組織結(jié)構(gòu)情況。火電廠的實(shí)際檢修工作中，需要涉及到檢修方、監(jiān)理方等，這些結(jié)構(gòu)之間是相互制約和聯(lián)系，并且不可分割的。在工作中如果出現(xiàn)主專業(yè)和其它的專業(yè)存在交叉內(nèi)容的時(shí)候，需要以主專業(yè)為中心，其它專業(yè)給予積極的配合。

（2）過程管理。具體的內(nèi)容為：①需要對(duì)檢修實(shí)際質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理，檢修單位的具體負(fù)責(zé)人、監(jiān)理人員、質(zhì)檢員、點(diǎn)檢員需要按照相關(guān)的要求，開展檢查工作。同時(shí)在實(shí)際工作中，需要按照實(shí)際情況，適當(dāng)?shù)慕M織人員開展研討會(huì)，將工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效分析和解決，并且根據(jù)問題隨時(shí)調(diào)整檢修工作內(nèi)容。②點(diǎn)檢員需要每日對(duì)實(shí)際的點(diǎn)檢點(diǎn)修進(jìn)度進(jìn)行分析和對(duì)比，按照實(shí)際的情況適當(dāng)對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。如果在工作中發(fā)現(xiàn)了一些明顯的問題，要及時(shí)和檢修方溝通，保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量。當(dāng)出現(xiàn)和其它專業(yè)工作交叉的情況時(shí)，需要積極的協(xié)調(diào)好各專業(yè)之間的工作內(nèi)容，防止由于缺少溝通，導(dǎo)致延緩工作進(jìn)度的情況發(fā)生。

2 點(diǎn)檢點(diǎn)修制在火電廠設(shè)備管理具體實(shí)踐中的注意事項(xiàng)

在具體的實(shí)踐中，需要注意以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：（1）需要對(duì)點(diǎn)檢管理實(shí)現(xiàn)更加深層次的認(rèn)知，了解其是一個(gè)需要不斷進(jìn)行更新具有開放性特征的系統(tǒng)，需要通過不斷提升點(diǎn)檢人員的個(gè)人素質(zhì)，保證能夠跟得上設(shè)備管理工作更新的具體要求。同時(shí)，需要在保證點(diǎn)檢人員專業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)其的考核工作，使點(diǎn)檢員能夠更加積極的參與到學(xué)習(xí)中。（2）要實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢點(diǎn)修工作的全員管理，保證運(yùn)行、點(diǎn)檢、檢修三項(xiàng)工作能夠積極的配合，保持聯(lián)系，保證設(shè)備管理工作能夠更加有效的開展。同時(shí)，點(diǎn)檢點(diǎn)修的五層防護(hù)中，有對(duì)技術(shù)診斷、劣化分析等方面的具體要求，因此企業(yè)也需要提升自身的技術(shù)權(quán)威性，及時(shí)組建相關(guān)的技術(shù)委員會(huì)。（3）需要對(duì)備件進(jìn)行合理的管理，通過實(shí)行“責(zé)任制”，對(duì)備件進(jìn)行定期的清理、分析，對(duì)庫存情況進(jìn)行合理分配，減少庫存占用的企業(yè)資源。同時(shí)，對(duì)于一些實(shí)際應(yīng)用比較少的備件，可以與廠家簽訂“代儲(chǔ)”協(xié)議，節(jié)省火電廠儲(chǔ)存?zhèn)浼目臻g。（4）需要將定修、改善維修有效結(jié)合在一起，提升項(xiàng)目的準(zhǔn)確性。同時(shí)可以在開展維修的過程中，使用一些全新的技術(shù)或者是工藝，提升定修的實(shí)際效率，保證實(shí)現(xiàn)可靠的設(shè)備維修。

3 加強(qiáng)點(diǎn)檢點(diǎn)修制在火電廠設(shè)備管理中的應(yīng)用質(zhì)量相關(guān)策略

3.1 更換老舊設(shè)備，改用低碳環(huán)保設(shè)備

火電廠實(shí)施點(diǎn)檢點(diǎn)修的實(shí)際目的，是為了能夠用最小的成本，提升設(shè)備的安全性，保證設(shè)備能夠更好的在火電廠中運(yùn)行，發(fā)揮出為火電廠獲得效益的作用，保證火電廠能夠更好的發(fā)展下去。但是很多火電廠的設(shè)備都已經(jīng)處于長期超期服役中，設(shè)備更新?lián)Q代的速度比較慢，不管怎樣檢修都無法保證設(shè)備能夠繼續(xù)使用，嚴(yán)重的話還可能會(huì)造成非常嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。使用這些陳舊、耗能高的設(shè)備，不僅在維修服務(wù)上、備件供應(yīng)上無法獲得保障，同時(shí)也制約了點(diǎn)修點(diǎn)檢工作的有效實(shí)施。因此，因此不僅需要將點(diǎn)檢點(diǎn)修制度有效的實(shí)施在實(shí)際設(shè)備管理中，同時(shí)也需要通過點(diǎn)檢點(diǎn)修，發(fā)現(xiàn)一些真正無法繼續(xù)使用的設(shè)備，將其更換成現(xiàn)代化的環(huán)保節(jié)能型設(shè)備。首先，對(duì)于火電廠新進(jìn)的各種設(shè)備，要開展良好、快捷、方便的點(diǎn)檢點(diǎn)修相關(guān)工作，在服務(wù)上為新設(shè)備的正常運(yùn)行提供一定保障。其次，在新設(shè)備配置到火電廠中后，和老舊設(shè)備相比，一般能夠非常明顯的提升火電廠運(yùn)行效率以及效益，能夠?yàn)樵O(shè)備管理工作開拓出一個(gè)全新的局面。最后，老舊設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的報(bào)廢處理，能夠?yàn)榛痣姀S減輕負(fù)擔(dān)，提升管理工作的效率，是火電廠更好的適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展形勢(shì)，更加有效的開展各項(xiàng)工作。

3.2 改變工作方式，建設(shè)信息管理平臺(tái)

在實(shí)際的點(diǎn)檢點(diǎn)修工作中，會(huì)出現(xiàn)大量的信息，傳統(tǒng)的工作中一般會(huì)將這些信息記錄在紙上，難以形成一定標(biāo)準(zhǔn)，并且無法保證數(shù)據(jù)的保存、獲取等工作實(shí)際效率和質(zhì)量。因此，想要保證點(diǎn)檢點(diǎn)修能夠在設(shè)備管理中更加有效的發(fā)揮出應(yīng)有作用，就需要建設(shè)出適合火電廠設(shè)備管理的信息化平臺(tái)，提升設(shè)備管理的工作效率和質(zhì)量。首先，由于管理、技術(shù)兩個(gè)方面是構(gòu)成設(shè)備管理系統(tǒng)科學(xué)體系的關(guān)鍵內(nèi)容，因此在實(shí)際的工作中，點(diǎn)檢員需要應(yīng)用一些先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，對(duì)點(diǎn)檢信息進(jìn)行采集，并且通過設(shè)備管理的相關(guān)工作對(duì)這些信息進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)信息的共享，以此保證能夠更加準(zhǔn)確的反應(yīng)出設(shè)備所處狀態(tài)。其次，可以應(yīng)用信息化的平臺(tái)對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效管理，如在設(shè)備上輸入一些電子信息，并且通過終端系統(tǒng)，對(duì)這些信息進(jìn)行匯總處理，達(dá)到對(duì)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控的效果，以此保證能夠設(shè)備的維護(hù)、巡查工作變得更加有效率。

3.3 積極組織培訓(xùn)，培養(yǎng)全新管理人才

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，當(dāng)前火電廠中急需知識(shí)型和專業(yè)技術(shù)型的全新管理人才，這也是設(shè)備管理工作朝著現(xiàn)代化發(fā)展的重要元素。因此，火電廠在實(shí)際的工作中，需要注重提升管理人員的素質(zhì)、專業(yè)水平，通過加強(qiáng)培訓(xùn)保證管理人員能夠進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)上的交流，掌握全新的管理知識(shí)，保證點(diǎn)檢點(diǎn)修工作質(zhì)量能夠?qū)崿F(xiàn)有效提升。首先，可以分階段、針對(duì)性的對(duì)一些參與到設(shè)備點(diǎn)檢點(diǎn)修工作中的人員，進(jìn)行全面、綜合的培訓(xùn)，并且可以在培訓(xùn)的過程中，培養(yǎng)相關(guān)人員使用計(jì)算機(jī)的能力，提升點(diǎn)檢點(diǎn)修人員的計(jì)算機(jī)水平，保證工作能夠朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。其次，不僅需要對(duì)專業(yè)的點(diǎn)檢點(diǎn)修工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，也要注重對(duì)相關(guān)決策人員合理開展培訓(xùn)，將設(shè)備管理、專業(yè)人才培訓(xùn)相關(guān)概念、管理理念、管理方法等傳遞給決策人員，以此保證其能夠更加有效的掌握具體實(shí)施方法和相關(guān)技術(shù)。

4 結(jié)語

點(diǎn)檢點(diǎn)修是火電廠日常設(shè)備管理工作中，非常有效的一種維修、管理方法，通過將其有效的應(yīng)用在設(shè)備管理中，能夠?qū)⒁酝脑O(shè)備單純進(jìn)行“修”轉(zhuǎn)變成“管”，強(qiáng)調(diào)對(duì)設(shè)備開展合理的日常維護(hù)，及時(shí)有效的排除設(shè)備運(yùn)行中存在的隱患，提升管理的實(shí)際效率。因此在實(shí)際的管理工作中，需要通過合理的方式，保證點(diǎn)檢點(diǎn)修工作能夠更好的發(fā)揮出應(yīng)有作用，提升設(shè)備運(yùn)行效率和質(zhì)量的同時(shí)，能夠保證火電廠更加健康、長遠(yuǎn)的運(yùn)行下去。