地市供電企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營管理體系構(gòu)建

周靜龍，段波，張樂楨，蘆愛燕

（國網(wǎng)甘肅省電力公司白銀供電公司，甘肅 白銀 730900）

隨著數(shù)據(jù)價(jià)值逐漸顯現(xiàn)，越來越多的企業(yè)開始應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘成果提升企業(yè)管理水平、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。國家電網(wǎng)有限公司一直以來注重信息化建設(shè)和管理，在國網(wǎng)級(jí)和省級(jí)公司層面的數(shù)據(jù)管理工作取得了一定成績，但地市公司層級(jí)各業(yè)務(wù)部門間數(shù)字化業(yè)務(wù)協(xié)同效率仍有待提高。針對(duì)當(dāng)前制約數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營管理的瓶頸問題，地市供電企業(yè)亟需加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理、挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，建設(shè)本層級(jí)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理運(yùn)營體系，進(jìn)一步推進(jìn)數(shù)據(jù)匯集融合共享，讓數(shù)據(jù)在企業(yè)運(yùn)營中發(fā)揮更大價(jià)值。

1 電網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理

隨著數(shù)據(jù)的海量增長和潛在價(jià)值的不斷提升，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供了關(guān)鍵要素。如果企業(yè)能對(duì)數(shù)據(jù)加以合理分析和利用，就可以將數(shù)據(jù)打造為資產(chǎn)，“數(shù)據(jù)即資產(chǎn)”已經(jīng)被廣泛認(rèn)可。作為資產(chǎn)，數(shù)據(jù)被納入企業(yè)的資產(chǎn)管理中，但數(shù)據(jù)又不同于列示在資產(chǎn)負(fù)債表中的傳統(tǒng)資產(chǎn)，因此數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理又不同于企業(yè)的傳統(tǒng)資產(chǎn)管理。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理是指規(guī)劃、控制和提供數(shù)據(jù)及信息資產(chǎn)的一組業(yè)務(wù)職能，包括開發(fā)、執(zhí)行和監(jiān)督有關(guān)數(shù)據(jù)的計(jì)劃、政策、方案、項(xiàng)目、流程、方法和程序，從而控制、保護(hù)、交付和提高數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理需要充分融合業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理，以確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)保值增值。

2 地市供電企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系構(gòu)建

2.1 地市供電企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)全壽命周期管理模型構(gòu)建

國網(wǎng)公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理模型是對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)從產(chǎn)生到應(yīng)用的全生命周期進(jìn)行管理，主要包括數(shù)據(jù)資產(chǎn)的規(guī)劃與計(jì)劃管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、需求管理、生成管理、共享與開放管理、應(yīng)用管理、維護(hù)管理、質(zhì)量管理和評(píng)價(jià)考核等內(nèi)容。

基于國網(wǎng)公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理模型和通過對(duì)比分析，將地市公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)全壽命周期模型分為計(jì)劃形成（規(guī)劃、規(guī)范）、運(yùn)營維護(hù)（采集創(chuàng)建、存儲(chǔ)處理、維護(hù)）、應(yīng)用退出（使用、停用、歸檔銷毀）三個(gè)階段。

2.2 地市供電企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營管理體系構(gòu)建

2.2.1 組織體系

（1）組織架構(gòu)。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理委員會(huì)為決策層，主要成員為地市公司領(lǐng)導(dǎo)以及各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)。決策層負(fù)責(zé)地市公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)，研究決策相關(guān)重大事項(xiàng)。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理中心設(shè)在地市公司互聯(lián)網(wǎng)部，作為地市公司信息、通信、數(shù)據(jù)專業(yè)管理和生產(chǎn)運(yùn)行部門，在數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營管理中承擔(dān)管理的職責(zé)。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作組是地市公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作的執(zhí)行層，包括各專業(yè)部門和技術(shù)支撐部門，各專業(yè)部門是本專業(yè)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生者、維護(hù)者和使用者，本單位業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入、維護(hù)、治理、應(yīng)用的責(zé)任主體。

（2）規(guī)章制度。電網(wǎng)企業(yè)規(guī)章制度體系整體囊括國家層面的要求和標(biāo)準(zhǔn)（法律法規(guī)等），企業(yè)層面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度（規(guī)章制度、操作規(guī)范、其他規(guī)范性文件）和配套文件（方案、流程、表單和模板）。

2.2.2 盤點(diǎn)管理

按照甘肅電力關(guān)于“加快形成跨部門、跨專業(yè)、跨領(lǐng)域一體化數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系，推進(jìn)數(shù)據(jù)匯集融合共享”的整體思路，地市公司基于數(shù)據(jù)中臺(tái)開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，厘清、補(bǔ)充和完善業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)表、字段等數(shù)據(jù)對(duì)象，根據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)結(jié)果構(gòu)建地市公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，支撐數(shù)據(jù)資產(chǎn)的快捷查詢、定位、應(yīng)用，統(tǒng)一形成企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)共享、應(yīng)用、質(zhì)量、安全等管理的基石，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可理解、可搜索和可獲取，提升支撐內(nèi)外部數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用需求的能力。

2.2.3 質(zhì)量管理

數(shù)據(jù)質(zhì)量是指數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、合規(guī)的反映業(yè)務(wù)運(yùn)行和滿足各類應(yīng)用的程度。地市公司開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理，以公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量規(guī)則庫為基礎(chǔ)，制定數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量核查治理計(jì)劃，各部門按計(jì)劃開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量核查、問題分析、整改等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量問題，提升數(shù)據(jù)的完整性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性及一致性，提升業(yè)務(wù)價(jià)值。

2.2.4 安全管理

數(shù)據(jù)資產(chǎn)的安全管理即對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行安全管理，數(shù)據(jù)安全管理是通過制定、實(shí)施相關(guān)安全策略和措施，確保數(shù)據(jù)在收集、傳輸、存儲(chǔ)、處理、使用和銷毀各環(huán)節(jié)的安全與合規(guī)。地市公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)安全管理，即按照公司制定的數(shù)據(jù)資產(chǎn)安全策略，各部門按要求開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)安全隱患自查工作。此外，還需加強(qiáng)數(shù)據(jù)保密宣傳教育與監(jiān)督檢查，增強(qiáng)數(shù)據(jù)管理人員數(shù)據(jù)安全意識(shí)和保密意識(shí)。

2.2.5 共享管理

數(shù)據(jù)共享是按照統(tǒng)一的管理策略對(duì)公司數(shù)據(jù)進(jìn)行有選擇的共享開放，數(shù)據(jù)共享是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)跨組織、跨行業(yè)流轉(zhuǎn)的重要前提，也是數(shù)據(jù)價(jià)值最大化的基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)共享等級(jí)分為無條件共享、有條件共享和不予共享三個(gè)等級(jí)。其中：無條件共享數(shù)據(jù)可對(duì)公司內(nèi)部所有人員提供；有條件共享數(shù)據(jù)僅對(duì)公司內(nèi)部特定人員提供，或部分提供給公司內(nèi)部所有人員；不予共享數(shù)據(jù)經(jīng)業(yè)務(wù)部門批準(zhǔn)后，僅限本部門、審計(jì)和紀(jì)檢等專業(yè)特定人員使用。地市公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)共享管理，即各專業(yè)部門要根據(jù)數(shù)據(jù)共享等級(jí)，明確數(shù)據(jù)共享范圍，主動(dòng)共享相關(guān)數(shù)據(jù)，充分授權(quán)數(shù)據(jù)接口，滿足各部門業(yè)務(wù)事項(xiàng)辦理所需的數(shù)據(jù)共享需求。

2.2.6 應(yīng)用管理

數(shù)據(jù)應(yīng)用是指以數(shù)據(jù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理并形成數(shù)據(jù)應(yīng)用成果的過程。電力大數(shù)據(jù)體量大、類型多、速度快，廣泛應(yīng)用在電網(wǎng)企業(yè)的規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、檢修、營銷、運(yùn)監(jiān)、企管、服務(wù)等各個(gè)業(yè)務(wù)方向。推進(jìn)電力大數(shù)據(jù)應(yīng)用發(fā)展，對(duì)優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方式、降低管理成本、提升電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營效益、提高用戶服務(wù)水平有極大的促進(jìn)作用，將成為電網(wǎng)企業(yè)培育增長新動(dòng)能和競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)的一大“引擎”，為企業(yè)持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大注入源源不斷的強(qiáng)勁動(dòng)力。

2.2.7 退役管理

數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)運(yùn)營相伴相生，隨著時(shí)間的推移，新的數(shù)據(jù)不斷生成，原有的數(shù)據(jù)逐漸成為歷史數(shù)據(jù)，被訪問次數(shù)逐步下降，數(shù)據(jù)價(jià)值密度不斷降低，這些數(shù)據(jù)不僅會(huì)占用大量存儲(chǔ)設(shè)備空間，還會(huì)影響數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用計(jì)算效率。地市公司可通過構(gòu)建基于K-MEANS算法的數(shù)據(jù)熱力模型，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行退役管理，有效節(jié)省公司數(shù)據(jù)存儲(chǔ)成本，提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用生產(chǎn)效率。

3 結(jié)語

在今后的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作中，以數(shù)據(jù)中臺(tái)作為支撐，可將地市公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)的估值工作進(jìn)一步落到實(shí)處，并且充分發(fā)揮數(shù)據(jù)中臺(tái)的數(shù)據(jù)服務(wù)及分析能力，將地市公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)的盤點(diǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理、共享管理、應(yīng)用管理、退役管理等有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的集中管理，發(fā)揮規(guī)模效益。

同時(shí)，隨著大數(shù)據(jù)在金融、移動(dòng)通信、設(shè)備制造等領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，為電力大數(shù)據(jù)的共享和開放創(chuàng)造了良好的生態(tài)環(huán)境，以電力大數(shù)據(jù)為核心的產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈將逐步形成。