簡(jiǎn)述土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理

于忠強(qiáng)

中鐵四局第三建設(shè)有限公司 天津 300300

1 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義

1.1 提升建筑質(zhì)量水平

在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，衡量建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)主要包括質(zhì)量、成本、安全以及工期，所以各大建筑施工單位必須根據(jù)行業(yè)需求提升整體能力。事實(shí)上，在建筑施工單位展開施工作業(yè)的過程中，現(xiàn)場(chǎng)施工管理的優(yōu)化能夠大幅度提高建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，提高企業(yè)在建筑市場(chǎng)上的影響力。而且，由于土建施工涉及多個(gè)部門甚至是多個(gè)領(lǐng)域的人員，專業(yè)管理人員具有較大的流動(dòng)性，這也就意味著建筑施工單位凝聚力的產(chǎn)生并非易事。因此，建筑施工單位必須專門制定土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，嚴(yán)抓土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，在制度與管理的協(xié)調(diào)配合下減輕部門之間的矛盾，促使各部門的施工人員和技術(shù)人員能夠就建筑工程的生產(chǎn)形成一股合力。

1.2 滿足現(xiàn)代化市場(chǎng)需求

近些年來，土建行業(yè)伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的繁榮而得到了蓬勃發(fā)展，新技術(shù)和新工藝的融入，大幅度提高了土木工程的產(chǎn)品質(zhì)量。但是，如果在建筑施工過程中缺乏必要的現(xiàn)場(chǎng)管理，可能會(huì)為施工單位帶來返工的風(fēng)險(xiǎn)，不僅無法滿足建筑施工單位發(fā)展的基本需求，甚至可能會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)的口碑驟降。因此，在土木建筑施工單位發(fā)展運(yùn)行過程中，其既需要致力于打造高品質(zhì)低造價(jià)的產(chǎn)品，提高其在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也需要抓住市場(chǎng)運(yùn)行的規(guī)律，開發(fā)建筑行業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，系統(tǒng)性的解決土木工程工期質(zhì)量以及成本的維度的問題，大幅度增加進(jìn)入單位施工的合理性與科學(xué)性，從而完善現(xiàn)場(chǎng)管理的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)建筑施工行業(yè)的健康繁榮發(fā)展[1]。

2 施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理

2.1 做好前期調(diào)查，科學(xué)制定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)

一是在工程開始前，項(xiàng)目部一是應(yīng)詳細(xì)閱讀施工合同，充分理解合同中關(guān)于施工工期的約定條款，包括工期的約定、違約的處罰、工期索賠的條件和索賠程序等。二是應(yīng)對(duì)工程現(xiàn)狀做好踏勘和調(diào)查，包括現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地狀況、地質(zhì)、水文、周邊交通狀況、當(dāng)?shù)氐臍夂蚯闆r、勞動(dòng)力、材料和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)情況等。三是做好對(duì)施工圖紙的閱圖和理解，明晰工程所包含的分部工程、子分部工程和工序、各工序的工作量等，并擬定施工段和流水節(jié)拍。在心中有數(shù)、確保最后工期的前提下，再考慮春節(jié)影響、預(yù)留突發(fā)事件時(shí)間，以“前緊后松”的原則合理編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)制定施工工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。并以此制定相應(yīng)的勞動(dòng)力投入、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、資金使用計(jì)劃。匯集各類計(jì)劃，經(jīng)過優(yōu)化、討論后最終形成工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃。將這個(gè)總體施工進(jìn)度計(jì)劃與施工合同對(duì)比，如出現(xiàn)不相符的情況，則還需要與監(jiān)理、建設(shè)單位做好溝通，及時(shí)提出調(diào)整工期節(jié)點(diǎn)合同變更申請(qǐng)，闡述調(diào)整的原因、對(duì)后續(xù)工期節(jié)點(diǎn)影響及相應(yīng)的保證措施。

2.2 嚴(yán)格全程監(jiān)管，精心抓好落實(shí)

在工程施工過程中會(huì)存在諸多不確定因素會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成不同程度地影響。因此，為了確保施工進(jìn)度按照既定計(jì)劃推進(jìn)，需要對(duì)其進(jìn)行更有效的監(jiān)管、控制。一是將總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行分解、細(xì)化，編制周、月度、季度計(jì)劃，并根據(jù)細(xì)化的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)施工進(jìn)度嚴(yán)防死守。二是安排專人以周計(jì)劃為周期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)度在周計(jì)劃的甘特圖上繪制前鋒線，清晰實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的偏差。三是對(duì)存在偏差的原因進(jìn)行分析，如非施工單位原因，則按照合同條款根據(jù)約定的索賠程序做好相應(yīng)的工期索賠工作。如是施工單位原因造成，則需采取組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)等措施爭(zhēng)取在下一個(gè)周期完成糾偏，同時(shí)根據(jù)PDCA循環(huán)的方式對(duì)施工進(jìn)度的管理及控制進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

2.3 跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度

此為施工進(jìn)度控制的要點(diǎn)所在，其主要是對(duì)現(xiàn)實(shí)施工進(jìn)度的有關(guān)信息進(jìn)行收集。其中，數(shù)據(jù)質(zhì)量控制、跟蹤檢驗(yàn)時(shí)間與工作成效及質(zhì)量之間存在著直接的關(guān)聯(lián)性。檢查項(xiàng)目通常涵蓋了間隔及建設(shè)項(xiàng)目的類型、數(shù)量、施工條件和進(jìn)度要求。檢查間隔可以是一周、十天、半個(gè)月或一個(gè)月。在施工過程中如果遇到資源供應(yīng)、氣候等不利因素影響嚴(yán)重的情況，可以派人到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，或縮短檢查時(shí)間間隔，或暫停定期檢查。

2.4 施工進(jìn)度管理機(jī)制與方法的創(chuàng)新

為使施工管理質(zhì)量有所提升，可在管理的運(yùn)用當(dāng)中對(duì)先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行強(qiáng)化。因而，施工單位要有效地控制相應(yīng)的施工條件，而且對(duì)所需的新技術(shù)加以運(yùn)用，使進(jìn)度控制的成效有所提升，這可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的高效控制。施工單位應(yīng)廣泛采用各種有效的施工進(jìn)度控制方法，這合理有效的方法可以更好地提高施工質(zhì)量。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)施工前簽署相應(yīng)的施工合同，明確相關(guān)賠償事宜和施工期?？刂迫藛T在施工進(jìn)度控制期間，所有的工作都要具有科學(xué)性，且以合同為根本，以防因資金問題而使進(jìn)度受干擾，多注意是否到按時(shí)間進(jìn)行施工進(jìn)度付款。建設(shè)單位在現(xiàn)實(shí)操作期間要將堅(jiān)持科學(xué)管理，以免因?yàn)閺?fù)雜的施工進(jìn)度控制工作而引發(fā)無序情況，應(yīng)配備專業(yè)人員，對(duì)相應(yīng)的管理機(jī)制進(jìn)行設(shè)立并確保其足夠健全，實(shí)現(xiàn)合理控制建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保施工的順利實(shí)施，根據(jù)施工計(jì)劃完成施工項(xiàng)目[2]。

3 結(jié)束語

土建工程施工管理的進(jìn)度控制是一個(gè)綜合性的過程，需要做好每個(gè)環(huán)節(jié)的對(duì)接工程，重視工程各部門之間的溝通，大家分工合作，共同推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度，結(jié)合工程實(shí)際情況制定系統(tǒng)性的施工方案，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)加快施工進(jìn)度。綜上所述，土建工程施工進(jìn)度的管理及控制的方法很多，但是沒有絕對(duì)統(tǒng)一和適用的方法，需要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際，切實(shí)注重多種施工進(jìn)度的管理及控制方法的結(jié)合與創(chuàng)新，在施工進(jìn)度的管理及控制方面發(fā)揮人性化管理的優(yōu)勢(shì)，才能促進(jìn)施工進(jìn)度的管理及控制成效的最優(yōu)化。