環(huán)保機(jī)械設(shè)備管理研究

宋提俊

（秦皇島港股份有限公司第九港務(wù)分公司，河北 秦皇島 066000）

基于全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，我國(guó)環(huán)保機(jī)械產(chǎn)業(yè)建設(shè)發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代前進(jìn)的腳步。各個(gè)企業(yè)單位在合理引進(jìn)應(yīng)用環(huán)保機(jī)械設(shè)備的同時(shí)，還需加強(qiáng)對(duì)環(huán)保機(jī)械設(shè)備的科學(xué)規(guī)范管理工作，注重對(duì)不同設(shè)備的日常維修保養(yǎng)，有效構(gòu)建出完善的環(huán)保機(jī)械設(shè)備管理體系，切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)監(jiān)督管理措施，避免由于各項(xiàng)因素影響企業(yè)環(huán)保機(jī)械設(shè)備安全管理質(zhì)量。企業(yè)要結(jié)合自身生產(chǎn)需求，合理選擇應(yīng)用低能耗、質(zhì)量輕的環(huán)保機(jī)械設(shè)備，并采用相關(guān)技術(shù)與方法不斷優(yōu)化環(huán)保機(jī)械設(shè)備的整體性能，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備能源節(jié)省，促進(jìn)我國(guó)生態(tài)經(jīng)濟(jì)建設(shè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

1 環(huán)保機(jī)械設(shè)備管理的重要意義

社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)生態(tài)環(huán)境保護(hù)工資，環(huán)保機(jī)械設(shè)備的推廣應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)在最低成本下創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)我國(guó)生態(tài)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。因此，國(guó)家政府部門(mén)要發(fā)揮出自身市場(chǎng)的主導(dǎo)作用，及時(shí)制定頒布相關(guān)政策，引導(dǎo)社會(huì)企業(yè)廣泛應(yīng)用環(huán)保機(jī)械設(shè)備，優(yōu)化調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)與自然環(huán)境保護(hù)之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)保管理水平的共同發(fā)展。企業(yè)通過(guò)不斷加強(qiáng)環(huán)保機(jī)械設(shè)備管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)環(huán)保機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期安全使用，避免環(huán)保機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)各種安全故障問(wèn)題，影響設(shè)備低能耗的安全運(yùn)行，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益損失的同時(shí)，還會(huì)威脅生態(tài)自然環(huán)境。環(huán)保機(jī)械設(shè)備管理最主要的目的是為了給企業(yè)提供安全可靠的環(huán)保型技術(shù)設(shè)備，促使企業(yè)能夠正常開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在提高企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量和效率的同時(shí)，還可以有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)成本，獲取更多的生產(chǎn)效益。環(huán)保機(jī)械設(shè)備管理是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理水平、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵標(biāo)志之一，企業(yè)只有通過(guò)強(qiáng)化機(jī)械化設(shè)備管理，才能夠有效提高各項(xiàng)環(huán)保機(jī)械設(shè)備的利用率，發(fā)揮出全部設(shè)備的效能，并且降低設(shè)備的運(yùn)行使用成本，避免企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全阻礙，影響企業(yè)正常穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。國(guó)家政府制定頒布的《設(shè)備管理?xiàng)l例》明確指出，企業(yè)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理需要與雙增雙節(jié)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合在一起，合理引進(jìn)應(yīng)用各項(xiàng)先進(jìn)管理技術(shù)與方法，充分保障環(huán)保機(jī)械設(shè)備的安全良好運(yùn)轉(zhuǎn)，做好設(shè)備故障出現(xiàn)的科學(xué)預(yù)防工作，延長(zhǎng)各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的使用設(shè)備，這樣才能夠增加生產(chǎn)效益的目的。降低能源消耗是環(huán)保機(jī)械設(shè)備管理的重要內(nèi)容，企業(yè)需要結(jié)合設(shè)備生產(chǎn)性質(zhì)和要求，及時(shí)采取有效措施做好對(duì)環(huán)保機(jī)械設(shè)備的定期檢修維護(hù)工作，提升設(shè)備運(yùn)作效率，這樣才有利于降低能源消耗。

2 環(huán)保機(jī)械設(shè)備管理實(shí)踐措施

2.1 設(shè)置專(zhuān)業(yè)完善環(huán)保機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)

針對(duì)環(huán)保機(jī)械設(shè)備的管理創(chuàng)新實(shí)踐工作，市場(chǎng)企業(yè)要積極構(gòu)建出符合自身實(shí)際管理情況和需求特點(diǎn)的環(huán)保機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)，并健全機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章制度，確保員工日常操作使用和管理維護(hù)環(huán)保機(jī)械設(shè)備能夠做到有制可循。企業(yè)要聘入高能力、高素質(zhì)的環(huán)保機(jī)械設(shè)備管理人才擔(dān)任部門(mén)管理人員，負(fù)責(zé)環(huán)保機(jī)械設(shè)備管理體系的搭建工作，結(jié)合以往管理工作中存在的實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)采取有效解決措施，確保能夠完善機(jī)械設(shè)備管理內(nèi)容與方式。比如，針對(duì)企業(yè)環(huán)保機(jī)械設(shè)備管理技術(shù)與方法落后的問(wèn)題，企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理人員要建議采購(gòu)部門(mén)引進(jìn)市場(chǎng)上先進(jìn)的管理技術(shù)與設(shè)備，切實(shí)加強(qiáng)環(huán)保機(jī)械設(shè)備的科學(xué)高效管理，提高所有設(shè)備的綜合管理水平，避免存在安全隱患的機(jī)械設(shè)備被投入實(shí)踐生產(chǎn)工作中，這樣不僅會(huì)影響機(jī)械設(shè)備的正常使用壽命，也會(huì)降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，企業(yè)管理部門(mén)還需制定出完善的環(huán)保機(jī)械設(shè)備管理獎(jiǎng)懲制度，對(duì)全體機(jī)械設(shè)備管理人員日常行為表現(xiàn)做好有力的監(jiān)督工作，這樣能夠確保環(huán)保機(jī)械設(shè)備的管理、檢修以及維護(hù)等發(fā)揮出實(shí)際作用。企業(yè)為了確保各項(xiàng)管理工作能夠規(guī)范有序開(kāi)展，還需對(duì)管理部門(mén)崗位職責(zé)范圍進(jìn)行科學(xué)細(xì)化分工，這樣才有利于有效提升環(huán)保機(jī)械設(shè)備的整體管理質(zhì)量。比如，機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理人員要及時(shí)將設(shè)備使用實(shí)際情況和要求反饋給管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，促使管理領(lǐng)導(dǎo)能夠全面掌握了解現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)作情況和不足之處，從而有針對(duì)性地采取優(yōu)化改進(jìn)措施。

2.2 強(qiáng)化環(huán)保機(jī)械設(shè)備日常檢修維護(hù)工作

在環(huán)保機(jī)械設(shè)備實(shí)踐管理工作，檢修維護(hù)是一項(xiàng)必不可缺的關(guān)鍵管理內(nèi)容，企業(yè)需要組建專(zhuān)業(yè)完善的機(jī)械設(shè)備檢修維護(hù)隊(duì)伍，安排專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)環(huán)保機(jī)械設(shè)備的日常檢修維護(hù)工作，保證各項(xiàng)環(huán)保機(jī)械設(shè)備能夠正常穩(wěn)定運(yùn)行，避免出現(xiàn)各種安全故障問(wèn)題造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的損失和人員傷亡。比如，在環(huán)保機(jī)械設(shè)備運(yùn)作過(guò)程中，檢修維護(hù)人員一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)過(guò)熱、異響等不正常問(wèn)題時(shí)，那么，就需要及時(shí)停止設(shè)備運(yùn)行，對(duì)其展開(kāi)相對(duì)應(yīng)的故障問(wèn)題排查與維修工作。當(dāng)環(huán)保機(jī)械設(shè)備處于超負(fù)荷使用狀態(tài)時(shí)，其不但不會(huì)幫助企業(yè)創(chuàng)造出應(yīng)有的生產(chǎn)價(jià)值，還會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備本身使用壽命縮短，影響其正常使用效果。環(huán)保機(jī)械設(shè)備故障大多是因?yàn)榱悴考g產(chǎn)生劇烈摩擦而引起的，為了避免該類(lèi)型設(shè)備故障，檢修維護(hù)人員要定期對(duì)環(huán)保機(jī)械設(shè)備進(jìn)行規(guī)范潤(rùn)滑操作，有效減少機(jī)械設(shè)備各項(xiàng)零部件之間的摩擦力，這樣有利于降低零部件的損壞率，同時(shí)，減少機(jī)械設(shè)備運(yùn)作過(guò)程中不必要的能源損耗。除此之外，環(huán)保機(jī)械設(shè)備檢修維護(hù)人員還需定期更換設(shè)備各項(xiàng)零部件，避免陳舊、勞損的零部件長(zhǎng)期存在于機(jī)械設(shè)備中，以此充分保障環(huán)保機(jī)械設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)。在環(huán)保機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程中，管理人員還需高度重視對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，要安排專(zhuān)業(yè)人員對(duì)不同機(jī)械設(shè)備展開(kāi)不同保養(yǎng)工作。定期保養(yǎng)能夠幫助企業(yè)更好地延長(zhǎng)環(huán)保機(jī)械設(shè)備使用壽命，避免設(shè)備頻繁出現(xiàn)各種故障問(wèn)題，造成企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)成本的增大，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造。因此，企業(yè)環(huán)保機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)要積極引進(jìn)、應(yīng)用先進(jìn)的保養(yǎng)維護(hù)技術(shù)與設(shè)備，并引導(dǎo)相關(guān)工作人員熟練掌握這些技術(shù)與產(chǎn)品，提高對(duì)機(jī)械設(shè)備的整體保養(yǎng)效果。

2.3 培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)完善環(huán)保機(jī)械設(shè)備管理人才隊(duì)伍

現(xiàn)代企業(yè)要想提高自身內(nèi)部環(huán)保機(jī)械設(shè)備管理工作水平，就必須結(jié)合自身機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)規(guī)模和需求情況，組建培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)完善的環(huán)保機(jī)械設(shè)備管理人才隊(duì)伍，管理人才的專(zhuān)業(yè)水平高低直接關(guān)系到各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的管理質(zhì)量。因此，企業(yè)要適當(dāng)加大對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的投資力度，培養(yǎng)或者引進(jìn)更多具有高能力、高素質(zhì)的創(chuàng)新實(shí)踐管理人才。首先，企業(yè)管理部門(mén)要定期組織環(huán)保機(jī)械管理人員參與專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)教育活動(dòng)中，不斷提高他們的機(jī)械設(shè)備管理業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，促使他們能夠結(jié)合環(huán)保機(jī)械設(shè)備的使用特性與管理要求，合理運(yùn)用好各項(xiàng)先進(jìn)管理技術(shù)與方法，全面提高環(huán)保機(jī)械設(shè)備的管理水平；然后，企業(yè)還需加強(qiáng)市場(chǎng)優(yōu)秀企業(yè)的合作與聯(lián)系，共同圍繞環(huán)保機(jī)械設(shè)備管理創(chuàng)新實(shí)踐展開(kāi)探究討論工作，并且還可以邀請(qǐng)社會(huì)專(zhuān)家學(xué)者進(jìn)行指導(dǎo)交流，分享最新管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，這樣也有利于提升企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備管理人員的實(shí)踐管理水平，促使其能夠發(fā)揮出應(yīng)用的職責(zé)作用，避免設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)運(yùn)行故障，影響企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)順利的進(jìn)行；最后，企業(yè)針對(duì)環(huán)保機(jī)械設(shè)備管理工作，還需合理設(shè)置人才培養(yǎng)激勵(lì)措施，根據(jù)管理人員日常表現(xiàn)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。比如，對(duì)于環(huán)保機(jī)械設(shè)備管理表現(xiàn)優(yōu)越的員工，可以給予國(guó)外進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓其去學(xué)習(xí)補(bǔ)充自身環(huán)保機(jī)械設(shè)備管理知識(shí)，引進(jìn)更先進(jìn)的管理理念與技術(shù)，全面提高企業(yè)機(jī)械設(shè)備的整體管理水平。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，環(huán)保機(jī)械設(shè)備管理是現(xiàn)代企業(yè)管理工作內(nèi)容重要組成部分，企業(yè)高層管理領(lǐng)導(dǎo)要高度重視該項(xiàng)工作，加強(qiáng)對(duì)環(huán)保機(jī)械設(shè)備管理的科學(xué)指導(dǎo)工作。企業(yè)要專(zhuān)門(mén)成立專(zhuān)業(yè)完善的環(huán)保機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)，組建高能力、高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍，健全內(nèi)部管理機(jī)制，切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理措施，全面提高企業(yè)環(huán)保機(jī)械設(shè)備管理水平。