機(jī)電安裝工程施工管理及創(chuàng)新研究

曹清彪

（四川省第十一建筑有限公司，四川 宜賓 644000）

為了能夠提高項目工程質(zhì)量，首先要利用當(dāng)今最高端的工程技術(shù)，使得機(jī)電設(shè)備的安裝作業(yè)順利推進(jìn)。其次，在機(jī)電設(shè)備當(dāng)中，使用弱電系統(tǒng)及各項電氣項目施工都符合施工的標(biāo)準(zhǔn)，以此提高整體建設(shè)工程項目質(zhì)量。最后，機(jī)電安裝企業(yè)加大對機(jī)電設(shè)備安裝新技術(shù)和新設(shè)備的引入，推動安裝方式和模式的創(chuàng)新，針對項目需要來創(chuàng)新安裝方法，提升機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量水平。

1 建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程的特征

在建筑物機(jī)電設(shè)備的安裝時，設(shè)備要具有通用性，還要對設(shè)備的調(diào)試、設(shè)備安全安裝進(jìn)行嚴(yán)格管理。隨著當(dāng)前國內(nèi)科技技術(shù)飛速的提升，機(jī)電設(shè)備技術(shù)水平也有了提高，在機(jī)電設(shè)備安裝時，施工作業(yè)會出現(xiàn)新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)。隨著當(dāng)前建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，使得一些工程項目安裝規(guī)模也有了較大提高，這也對當(dāng)前機(jī)電安全工程作業(yè)提出了更高要求。在一些大型項目中，除了提高現(xiàn)有設(shè)備吊裝和裝配的規(guī)格要求，也要由施工單位采取合理化管控手段，讓施工項目作業(yè)能夠順利執(zhí)行下去，需要使工程工藝和安裝技術(shù)得以提升。

2 機(jī)電安裝工程施工管理的問題分析

2.1 機(jī)電安裝作業(yè)與其他部門無法協(xié)同

在建筑物的機(jī)電項目施工中，未能保證整個項目工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，這時需要所有參與項目建設(shè)人員都參與進(jìn)來，以提高整個機(jī)電系統(tǒng)的完整性，現(xiàn)階段我國的機(jī)電項目的施工中會存在著各施工部門無法協(xié)同的問題，這就會導(dǎo)致機(jī)電項目的施工中存在著安全事故。比如在防雷設(shè)備安裝時，如果只是按照施工圖紙來進(jìn)行工程建設(shè)，而忽略了與設(shè)計單位溝通聯(lián)系，就會造成項目施工作業(yè)環(huán)節(jié)不合理，從而對整體的工程項目產(chǎn)生一定影響。

2.2 機(jī)電工程項目的管理水平低下

在當(dāng)前信息化時代下，各建筑領(lǐng)域也是逐步向信息化方向發(fā)展。因此建筑公司就不能夠長久去使用過去傳統(tǒng)的運營方式，要適應(yīng)當(dāng)前形勢的發(fā)展，要求使用更多的先進(jìn)信息技術(shù)，才能夠進(jìn)一步提高建設(shè)公司整體的競爭實力，在激烈的建筑市場中獲得更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。在機(jī)電項目施工時施工效果不理想，有些機(jī)電項目施工都是有一些小型包工頭來承包，造成各施工單位參與項目協(xié)調(diào)力度不足，在竣工驗收后，只是簡單驗收，并沒有對整個機(jī)電工程項目做好質(zhì)量把控。

2.3 機(jī)電設(shè)計的缺陷分析

近年，隨著我國社會建設(shè)的發(fā)展，人們的日常生活工作，企業(yè)生產(chǎn)運作都離不開電力設(shè)備，在項目施工時，機(jī)電設(shè)備設(shè)計不合理，未能結(jié)合實際建筑的需要來安裝設(shè)備，也會存在著用戶需求與項目施工方案設(shè)計不匹配，未能夠有機(jī)地聯(lián)系起來，從而就出現(xiàn)了設(shè)計不符合需求，以及施工方案不合規(guī)的問題。

3 機(jī)電安裝工程施工管理創(chuàng)新舉措

3.1 增強(qiáng)對機(jī)電工程人員管理

項目施工管理人員對招聘來的新員工還要做好員工的專業(yè)培訓(xùn)，幫助工程人員掌握最先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，從而去提高人員的工程能力，才能夠促使建筑項目作業(yè)順利的實施。在開展機(jī)電項目安裝時，要有專業(yè)的人才，為此要保證參與項目施工人員都具備更良好的專業(yè)素質(zhì)，這樣才能夠有利于人員專業(yè)能力提升，高質(zhì)量項目施工建設(shè)。一般來講，工程單位要先對整體項目施工做好全面審核。當(dāng)?shù)弥唧w項目施工內(nèi)容之后，才能夠組織工程技術(shù)人員來施工，進(jìn)而尋找適合項目建設(shè)的工作人員。此外，在人員招聘時，還要以自由公平公開的原則，在獲聘之后，還要結(jié)合不同崗位開展崗前培訓(xùn)，只有人員技術(shù)能力符合項目建設(shè)需要之后，才能夠上崗操作。

3.2 提高機(jī)電工程管理水平和信息化管理能力

在機(jī)電項目施工中，還要由有關(guān)部門能夠利用收集到數(shù)據(jù)信息，并使用先進(jìn)技術(shù)來收集信息，建項目數(shù)據(jù)庫。在搭建信息平臺上，去查詢、輸入信息，以高效地歸檔信息，這樣就可以有效提高機(jī)電項目施工專業(yè)能力水平。在機(jī)電項目施工中存在許多問題，要求機(jī)電安裝公司提高人員專業(yè)能力，在現(xiàn)階段可以使用最先進(jìn)施工技術(shù)來對施工圖做出修改，還要加強(qiáng)對各項目承包商的嚴(yán)格管控。在工程建設(shè)中，要增強(qiáng)對協(xié)作方管理，實現(xiàn)信息化控制，工程單位建立信息平臺來匯總項目建設(shè)信息。并掌控好外界的市場發(fā)展信息，如建材價格信息及政府制定的各類政策和各項施工標(biāo)準(zhǔn)的信息，公司可以組織學(xué)習(xí)，并將這些信息傳達(dá)到項目的施工一線現(xiàn)場中來。

工程企業(yè)重視好每一個施工作業(yè)環(huán)節(jié)的控制，加強(qiáng)對每個安裝作業(yè)的監(jiān)督，建立起機(jī)電安裝信息平臺、數(shù)據(jù)平臺，將機(jī)電安裝作業(yè)過程的信息都納入到系統(tǒng)平臺上，以便為日后項目竣工驗收和項目施工事故的分析，而提供更多的參考數(shù)據(jù)支持。在機(jī)電項目施工時，使用信息技術(shù)可以提高管理效率，而且能夠進(jìn)一步增強(qiáng)項目管理深度。在機(jī)電項目施工中，由于機(jī)電設(shè)備安裝比較復(fù)雜，比較專業(yè)，如果出現(xiàn)工程問題，那么就會帶來更嚴(yán)重的影響。

3.3 施工全過程管理

（1）項目施工合同管理。在工程施工之前，還要由機(jī)電安裝公司給人員開展專業(yè)能力培訓(xùn)，做好人員工作合理分配，對于一些關(guān)鍵性工作環(huán)節(jié)，還要增派人手，保證項目作業(yè)能夠順利推進(jìn)。此后，要做好整體項目施工總策劃、總規(guī)劃及編制項目施工內(nèi)容、方案，開展設(shè)計。在項目施工前期要選擇時候，能夠符合當(dāng)前工程施工的各項工程材料，以此才能夠做好施工材料質(zhì)量驗收。在機(jī)電設(shè)備安裝前期，要做好工程設(shè)計準(zhǔn)備工作，對工程合同要做出修訂完善。項目施工企業(yè)在接到招標(biāo)書之后，要在第一時間組織開展項目的研究，結(jié)合工程企業(yè)自身的能力和項目設(shè)計的需要，并對照招標(biāo)文件進(jìn)行深度分析研究，還要派專門員工來對工程現(xiàn)場作出細(xì)致的考察。工程人員在機(jī)電設(shè)備安裝全過程，要根據(jù)安裝圖紙來操作，如果在操作時不能夠根據(jù)圖紙要求來實施，就要與設(shè)計人員進(jìn)行溝通，來對施工方案進(jìn)行修改。在機(jī)電安裝公司內(nèi)，要求簽訂項目合同之后，還要辦理一系列的項目手續(xù)，在項目開工及竣工時間等達(dá)成一致。在項目的后期監(jiān)控上，還要做好進(jìn)一步完善，以便可以在項目施工時都符合工程合同有關(guān)內(nèi)容要求。

（2）施工材料的管理。在機(jī)電工程安裝時，要求工程人員能夠掌握市場中機(jī)電設(shè)備性參數(shù)，在市場內(nèi)，尋找與該項施工技術(shù)要求相匹配的機(jī)電設(shè)備，還要求所選擇工藝材料具有更高的安全性、穩(wěn)定性。在機(jī)電設(shè)備安裝期間，所選擇設(shè)備和材料，都會直接影響到工程項目的建設(shè)，在現(xiàn)階段，人們對于機(jī)電設(shè)備材料所具備性能和質(zhì)量都有更高要求。在綠色環(huán)保可持續(xù)循環(huán)發(fā)展的角度上，選擇工程材料，在項目建設(shè)中，對工程材料做出合理的質(zhì)量把控，并對材料的選擇做好嚴(yán)格的監(jiān)督，以使運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場的材料，能夠做到質(zhì)量有保障，還要根據(jù)項目施工技術(shù)有關(guān)規(guī)范來做好工程材料的質(zhì)量檢查，進(jìn)而保障所有機(jī)電設(shè)備產(chǎn)品在機(jī)電項目施工中，得以順利的應(yīng)用。

（3）項目施工技術(shù)管理。在機(jī)電設(shè)備的安裝技術(shù)方案上，會引入工藝技術(shù)、施工措施以及各項目施工組織的設(shè)計，還要利用檢測的工具手段來對整個施工作業(yè)環(huán)節(jié)做好全方位的監(jiān)督。對于機(jī)電設(shè)備安裝來講，整個安裝過程專業(yè)性較強(qiáng)，有較高的技術(shù)要求，需要那些具備較高專業(yè)能力的安裝工人來操作。對于有關(guān)技術(shù)人員來講，還要進(jìn)一步加強(qiáng)對所有施工作業(yè)環(huán)節(jié)的情況監(jiān)督，充分重視施工現(xiàn)場管理及時對施工現(xiàn)場中存在一些不合理的行為，要做好及時的監(jiān)督和做好數(shù)據(jù)的記錄。

4 結(jié)語

近年，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的發(fā)展，在建筑機(jī)電設(shè)備的安裝時，涉及到的內(nèi)容和領(lǐng)域越來越廣泛，因此就需要由工程企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備安裝項目的管控，優(yōu)化設(shè)計工程的管理機(jī)制，使用最新型的機(jī)械設(shè)備的安裝技術(shù)和工藝，加快推動技術(shù)創(chuàng)新及工程機(jī)制創(chuàng)新。開展技術(shù)培訓(xùn)，提高安裝人員的專業(yè)能力，才能夠使得整體的機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量提高。機(jī)電公司設(shè)計信息化系統(tǒng)來增強(qiáng)參與項目建設(shè)各方的施工隊伍和人員的溝通聯(lián)系，用信息平臺方式來匯總施工的信息，并增強(qiáng)了人員的溝通聯(lián)系措施。在公司內(nèi)部創(chuàng)建施工管理創(chuàng)新氛圍，保持員工創(chuàng)新、加強(qiáng)思想活力，以便能夠進(jìn)一步提高機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量水平。