基于精細(xì)化管理的建筑施工項(xiàng)目管理探究

劉澤飛，王爭(zhēng)光，王帥，沈永紅，肖鵬，楊肖偉

（中國(guó)鐵工投資建設(shè)集團(tuán)有限公司城市建設(shè)分公司，北京 100070）

在我國(guó)城鎮(zhèn)化發(fā)展水平不斷提升的背景下，國(guó)家開(kāi)發(fā)用地規(guī)模不斷增加，促使我國(guó)建筑行業(yè)的項(xiàng)目施工數(shù)量及規(guī)模得以發(fā)展。建筑施工項(xiàng)目作為建筑企業(yè)獲得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的主要路徑，建筑施工項(xiàng)目管理工作開(kāi)展期間實(shí)施精細(xì)化管理活動(dòng)，能夠強(qiáng)化各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)工作水平，全面提升建筑施工項(xiàng)目管理效率水平。精細(xì)化管理作為現(xiàn)代企業(yè)所應(yīng)用的科學(xué)化管理模式，對(duì)于建筑企業(yè)管理模式優(yōu)化有著促進(jìn)性?xún)r(jià)值作用，為建筑施工項(xiàng)目管理的各項(xiàng)管理工作安排提供保障，強(qiáng)化建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。

1 精細(xì)化管理

1.1 概念

精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中高級(jí)的管理思想文化，是對(duì)傳統(tǒng)管理思想的創(chuàng)新、細(xì)化，全面提升企業(yè)內(nèi)各個(gè)組織單元運(yùn)行的高效性與精確性。精細(xì)化管理的應(yīng)用，是需要管理人員借助程序化、系統(tǒng)化的管理方式來(lái)降低資源損耗程度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲得的最大化。我國(guó)對(duì)于精細(xì)化管理特點(diǎn)實(shí)施了本土化轉(zhuǎn)變，讓精細(xì)化管理能夠適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)開(kāi)展系統(tǒng)、全過(guò)程、有計(jì)劃的管理活動(dòng)，在全體工作人員、管理人員全部參與的前提下，以最低的經(jīng)營(yíng)成本獲得最高經(jīng)營(yíng)收益的管理模式。

1.2 核心思想

精細(xì)化管理的核心思想主要是由以下4個(gè)方面構(gòu)成。

（1）精確定位。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施精細(xì)化管理，是需要明晰并規(guī)范企業(yè)的管理流程，對(duì)于各個(gè)部門(mén)、企業(yè)員工以及管理員工的職責(zé)權(quán)限。（2）精益求精。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施精細(xì)化管理，是需要管理人員不僅提升自身的項(xiàng)目管理效率，同時(shí)也要強(qiáng)化任務(wù)完成質(zhì)量。（3）細(xì)化目標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施精細(xì)化管理，是需要將項(xiàng)目任務(wù)細(xì)化分解成為各個(gè)子任務(wù)，將任務(wù)目標(biāo)細(xì)化分配至各個(gè)階段崗位之中。（4）量化考核。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施精細(xì)化管理，是需要在建筑施工項(xiàng)目運(yùn)行管理工作開(kāi)展期間，借助量化考核模式對(duì)于建筑施工項(xiàng)目各個(gè)階段的施工完成情況進(jìn)行高質(zhì)量評(píng)估。

2 建筑施工項(xiàng)目中應(yīng)用精細(xì)化管理的價(jià)值

精細(xì)化管理工作的開(kāi)展是實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目效益最大化的重要基礎(chǔ)，也是提升建筑企業(yè)管理效果的重要路徑，為此需重視精細(xì)化管理應(yīng)用的價(jià)值作用。（1）提升建筑施工項(xiàng)目管理效率。我國(guó)建筑施工項(xiàng)目管理研究發(fā)展時(shí)間相對(duì)較短，因此在實(shí)際項(xiàng)目管理工作中常常出現(xiàn)管理內(nèi)容空大的情況，管理人員無(wú)法結(jié)合具體的項(xiàng)目管理目標(biāo)開(kāi)展項(xiàng)目管理工作，大大影響建筑施工項(xiàng)目的管理效率。精細(xì)化管理工作的開(kāi)展可對(duì)于建筑施工項(xiàng)目的施工工序、施工人員、施工材料設(shè)備開(kāi)展全面化、細(xì)致化的施工管理，降低外界因素的對(duì)于施工效率的干擾，確保建筑施工項(xiàng)目能夠正常化開(kāi)展。（2）提升建筑施工項(xiàng)目安全管理效果。建筑施工項(xiàng)目的傳統(tǒng)管理體系中并未重視安全管理方面內(nèi)容，因此無(wú)法實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的細(xì)化分解。精細(xì)化管理工作的開(kāi)展能夠?qū)踩繕?biāo)系至建筑施工項(xiàng)目的每道施工工序之中，明確所對(duì)應(yīng)安全管理人員的個(gè)人崗位職責(zé)，可有效提升安全管理人員的個(gè)人責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的監(jiān)察力度，避免建筑施工項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)存在系列安全隱患，降低安全事故發(fā)生的機(jī)率。（3）提升建筑施工項(xiàng)目管理質(zhì)量。精細(xì)化管理工作應(yīng)用至建筑施工項(xiàng)目之中，可確保管理人員能夠嚴(yán)格按照質(zhì)量管理要求開(kāi)展各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制工作，借助細(xì)致化的質(zhì)量管理工作消除建筑施工項(xiàng)目中存在的質(zhì)量隱患，全面提升建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平。（4）推動(dòng)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在建筑工程項(xiàng)目施工工作開(kāi)展前進(jìn)，進(jìn)度目標(biāo)是管理工作最難控制管理的一項(xiàng)管理活動(dòng)，這是由于項(xiàng)目工程中的每一道施工環(huán)節(jié)都與建筑工程項(xiàng)目的總進(jìn)度緊緊關(guān)聯(lián)，僅按照工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)開(kāi)展項(xiàng)目管理工作，管理人員是無(wú)法確保進(jìn)度管理質(zhì)量。借由精細(xì)化管理工作對(duì)于進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，工作人員可結(jié)合現(xiàn)有的施工條件對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行論證與分析，確保建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)能夠被實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也能為建筑工程項(xiàng)目應(yīng)對(duì)突發(fā)事件預(yù)留出一定的時(shí)間，避免建筑施工項(xiàng)目出現(xiàn)工期滯后的問(wèn)題，全面提升建筑工程項(xiàng)目的管理效果，幫助建筑項(xiàng)目達(dá)成自身的進(jìn)度目標(biāo)。

3 精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目的具體應(yīng)用

3.1 施工前應(yīng)用的精細(xì)化管理

（1）建筑施工項(xiàng)目本身的施工質(zhì)量極易受到施工材料、施工技術(shù)以及施工機(jī)械設(shè)備等多種外界因素的影響，而建筑施工項(xiàng)目中管理人員的管理行為能力對(duì)于建筑施工項(xiàng)目的交付質(zhì)量也會(huì)帶來(lái)影響。為此需要借助精細(xì)化管理對(duì)項(xiàng)目施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)展嚴(yán)格的考核管理工作，施工方以及業(yè)主方均需嚴(yán)格按照合同簽訂的條款履行個(gè)人職責(zé)。（2）建筑施工項(xiàng)目可基于精細(xì)化管理理念的指導(dǎo)性應(yīng)用BIM技術(shù)，確保該技術(shù)的應(yīng)用能夠滿足工程項(xiàng)目的發(fā)展走向，在進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目的特色設(shè)計(jì)以及工程設(shè)計(jì)方面，設(shè)計(jì)更加滿足工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。（3）建筑施工項(xiàng)目的管理人員，在進(jìn)行材料準(zhǔn)備以及人員選擇前期，需要提前對(duì)于建筑施工行業(yè)的供應(yīng)情況進(jìn)行全面性的掌握，加強(qiáng)建筑企業(yè)在建筑員工選擇方面的主動(dòng)權(quán)，給予建筑施工項(xiàng)目充足的員工篩選時(shí)間以及員工培訓(xùn)時(shí)間，為建筑施工項(xiàng)目建筑施工效率以及施工質(zhì)量的提升提供保障。

3.2 監(jiān)理中應(yīng)用的精細(xì)化管理

建筑工程項(xiàng)目管理體系的重要組成部分，同時(shí)也是監(jiān)理管理時(shí)確保建筑施工項(xiàng)目施工質(zhì)量的保障手段。建筑工程施工項(xiàng)目中的監(jiān)理人員需要具備管理知識(shí)、施工技術(shù)知識(shí)以及法律領(lǐng)域方面知識(shí)，在不斷學(xué)習(xí)的前提下方可把握建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，把控建筑施工項(xiàng)目的施工進(jìn)展。在開(kāi)展監(jiān)理工作的精細(xì)化管理活動(dòng)時(shí)，首先需要對(duì)建筑施工項(xiàng)目監(jiān)理人員的個(gè)人資質(zhì)進(jìn)行考核，對(duì)于不符合相關(guān)考核資質(zhì)的監(jiān)理人員進(jìn)行處罰；建筑施工項(xiàng)目所應(yīng)用的施工設(shè)備進(jìn)行質(zhì)檢，對(duì)于施工技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力開(kāi)展相應(yīng)的考核工作，確保所有人員考核合格、設(shè)備質(zhì)檢合格后方可開(kāi)展項(xiàng)目施工工作。其次，第三方需要對(duì)于監(jiān)理人員的各項(xiàng)工作方面開(kāi)展相應(yīng)的考核工作，確保設(shè)計(jì)實(shí)施監(jiān)理方案的科學(xué)性。最后，需要對(duì)監(jiān)理人員的各項(xiàng)工作開(kāi)展審查活動(dòng)，確保建筑施工項(xiàng)目工作質(zhì)量。

3.3 施工風(fēng)險(xiǎn)中應(yīng)用精細(xì)化管理

建筑施工項(xiàng)目開(kāi)展期間要面對(duì)季節(jié)變化、極端天氣防護(hù)等自然風(fēng)險(xiǎn)。基于精細(xì)化管理理論的指導(dǎo)下，施工人員需要提前布置好施工現(xiàn)場(chǎng)的避雷措施，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目中的施工框架進(jìn)行調(diào)整，加快剪力墻結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)中的電力設(shè)備以及線路進(jìn)行改善，有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。

此外建筑施工項(xiàng)目中也普遍存在人為風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，基于精細(xì)化管理理論指導(dǎo)下，需要對(duì)于項(xiàng)目中的所有員工安全培訓(xùn)工作，對(duì)于各個(gè)施工環(huán)節(jié)開(kāi)展安全督導(dǎo)管理。嚴(yán)令禁止施工人員出現(xiàn)隨意替崗的行為，確保每一個(gè)崗位的工作人員都能保持獨(dú)立作業(yè)的良好習(xí)慣。在進(jìn)行高空作業(yè)施工環(huán)節(jié)，需開(kāi)展安全設(shè)施的測(cè)試工作，同時(shí)也要做好安全繩的準(zhǔn)備工作，確保施工人員的個(gè)人安全。

3.4 施工技術(shù)中的精細(xì)化管理

優(yōu)異的施工技術(shù)不僅能夠提升建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，對(duì)于建筑施工項(xiàng)目?jī)r(jià)值的提升也有著保障作用。基于精細(xì)化管理下的建筑施工項(xiàng)目需要對(duì)于施工技術(shù)的管理模式進(jìn)行調(diào)整。（1）建筑施工項(xiàng)目在進(jìn)行地質(zhì)勘探過(guò)程中，可利用3S技術(shù)完成地質(zhì)信息的獲取活動(dòng)。確保施工管理人員能夠借助科學(xué)的管理思路應(yīng)對(duì)地質(zhì)方面的各種情況。確保建筑施工項(xiàng)目在應(yīng)用換填技術(shù)、強(qiáng)夯技術(shù)等地基加強(qiáng)技術(shù)時(shí)，雖然會(huì)改變地質(zhì)情況，但不會(huì)對(duì)周邊的自然環(huán)境、生態(tài)環(huán)境造成負(fù)面的影響。（2）建筑施工項(xiàng)目中混凝土技術(shù)的應(yīng)用可有效強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)強(qiáng)度。夏季工程施工期間混凝土技術(shù)應(yīng)用極易受到溫度應(yīng)力的影響，因此需要在建筑工程項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)過(guò)程中利用科學(xué)化的降溫工藝強(qiáng)化混凝土技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量，提升工程項(xiàng)目的施工效率。

4 結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，為了確保建筑施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及施工效率，對(duì)于建筑企業(yè)本身的管理要求也在不斷增加。建筑施工項(xiàng)目中涉及到的施工內(nèi)容逐步增加，各個(gè)專(zhuān)業(yè)施工環(huán)節(jié)中存在施工交叉的問(wèn)題，導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目開(kāi)展期間極易受到多重因素的影響。為此在建筑工程項(xiàng)目中需有效應(yīng)用精細(xì)化管理理論，提升建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。