關于如何做好公路工程施工現(xiàn)場管理的思考

楊森

安徽省新路建設工程集團有限責任公司 安徽 阜陽 236000

引言

隨著社會的快速發(fā)展，人民群眾出行次數(shù)逐漸增多，導致交通運輸行業(yè)發(fā)展承受巨大的壓力。面對此種情形，公路工程建設項目與日俱增，由于利用的次數(shù)非常多，保證公路工程施工質量可謂十分關鍵，有利于規(guī)避后續(xù)應用過程中出現(xiàn)各種安全隱患問題。不過，鑒于公路工程施工過程十分復雜，通常會碰到諸多方面的難題等待處理，為此，加大對公路工程施工現(xiàn)場的管控力度非常必要。

1 公路工程施工現(xiàn)場管理特征的說明

從目前的情況而言，公路工程項目進行管理的時候均存在下述幾個方面的特征：其一，系統(tǒng)性特征。從公路工程項目建設的角度而言，可以將其看成一個整體的工程項目，具有明顯的聯(lián)系，尚不存在獨立的項目。在公路工程現(xiàn)場施工的時候，通過進一步強化現(xiàn)場施工管理工作，能夠明確具體的施工管理方案，達到提升公路工程施工現(xiàn)場管理效率的目的。其二，專業(yè)性特征。相較于其他類型的工程項目來說，公路工程建設的過程當中并沒有一個固定的方位，可以根據(jù)各種地勢與環(huán)境情況開展施工管理工作，施工的困難程度與復雜性較高。在公路施工現(xiàn)場管理工作方面，有關管理者應該結合公路工程現(xiàn)場具體情況，制定出科學的管理策略，加大對工程成本與進度的管控力度[1]。并且，應該不斷提升相關施工人員的專業(yè)能力。其三，動態(tài)化特征。進行公路工程施工管理的時候，一般施工現(xiàn)場受到施工進度的影響出現(xiàn)了改變，所以，應該做好對公路工程施工質量的有效監(jiān)管，實現(xiàn)高效監(jiān)管的效果，同時運用科學的手段完成施工現(xiàn)場的管理任務，如此，可以達到既定的公路工程項目施工現(xiàn)場管理工作的目標。

2 公路工程施工現(xiàn)場管理的有效對策

2.1 確保施工機械設備操作的規(guī)范性與科學性

在科技力量的推動下，使公路工程施工現(xiàn)場中運用到很多不同類型的施工機械設備，不僅確保了公路工程施工的質量達到相關要求，而且進一步降低了工程施工的成本。運用相關施工機械設備的時候，應該對周邊環(huán)境、施工進度等因素加以考慮，讓相關施工機械設備能夠正常運行。與此同時，受到不同因素的影響，有關施工人員應該不斷調整機械設備的使用數(shù)量，提升機械設備運行的效率。并且，具體進行公路工程施工現(xiàn)場管理的時候，需要明確主要使用的機械設備有哪些，科學分析相關機械設備功能運行的情況，然后正確進行操作使用。另外，當相關施工機械設備處于長久的運行狀態(tài)下，難免會出現(xiàn)各種故障問題，為此，施工現(xiàn)場管理人員應該委派維修人員科學進行維修與保養(yǎng)，制定出科學、可行的維修保養(yǎng)方案，有助于提升施工機械設備運行的效率。

2.2 加大對公路工程現(xiàn)場施工進度的控制力度

對于公路工程現(xiàn)場施工管理來說，應該加大對施工進度的控制力度。所以，公路工程施工管理者針對具體的施工進度應該加以重視，委派專人加以負責，提升施工現(xiàn)場管理的效率。當施工管理者進行公路工程施工進度監(jiān)管以前，應該深入掌握公路工程現(xiàn)場的狀況，進而編制出科學的施工進度方案，避免出現(xiàn)太快或者太慢的現(xiàn)象。如果施工進度太快，難以確保公路工程現(xiàn)場施工的質量；如果施工進度太慢，易于造成施工工期延誤的現(xiàn)象，不利于施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟收益。開展公路工程施工進度管理的時候，應該根據(jù)相關施工進度方案予以落實。假如發(fā)生偏差情況，應該制定出科學的處理對策，增強公路工程項目施工現(xiàn)場管理的效果。

2.3 做好建筑材料質量檢查工作

由于施工材料與公路工程現(xiàn)場施工質量、安全之間存在著密切的關聯(lián)，所以，做好建筑材料質量檢查工作非常關鍵。為此，當采購員購買施工材料的過程中，應該委派專門的采購工作人員完成市場調查的工作任務，經(jīng)過比較多家材料的質量之后，最終選擇價格最適合的那家材料進行購買。并且保證所選用材料的質量是合格的，擁有質量合格證明書。當建筑材料正式入場之前，需要仔細對其質量加以檢查，保證材料的質量符合相關要求。一旦經(jīng)過檢查出現(xiàn)材料質量不合格的情況，需要禁止入場，以便使材料的質量達到有關規(guī)定。

2.4 建立一支高水平高素質的公路工程施工管理隊伍

進行公路工程項目施工管理的時候，對施工管理隊伍的整體水平要求較高。所以，構建一支高水平、高素質的公路工程施工管理隊伍十分必要。為此，對于施工單位來說，需要將那些具有豐富施工檢驗、專業(yè)技能較強的人員納入到施工管理隊伍當中，使公路工程現(xiàn)場施工管理工作得到有效落實，體現(xiàn)出施工管理人員的責任感，完成對公路工程施工質量的監(jiān)管。與此同時，可以采用定期的形式組織施工人員參與到專業(yè)技能培訓和職業(yè)素質教育工作當中，幫助其深入了解最新的施工工藝與材料，積累更多的施工經(jīng)驗，進一步增強其綜合能力，使其安全保護意識也得到一定提升[2]。具體進行公路工程項目施工的時候，需要及時排查可能出現(xiàn)的安全與質量隱患，并且馬上加以改進和完善，增強施工現(xiàn)場管理的效果。此外，構建科學的獎懲機制，對于那些表現(xiàn)突出的施工人員進行獎勵，針對違規(guī)操作的人員則進行懲處，從而達到既定的公路工程項目施工管理目標。

3 結束語

總而言之，在公路工程施工的過程當中，由于整個施工過程非常復雜，容易受到眾多不同因素的影響，碰到很多棘手的難題，由此增加了公路工程施工現(xiàn)場的管理難度，無法確保公路工程施工的質量與安全。所以，做好公路工程項目施工現(xiàn)場管理工作，一方面，有助于提高公路工程施工現(xiàn)場管理的效率；另一方面，也增強了公路工程施工管理工作的效果，達到了相關管理方面的要求。