基于物資設(shè)備管理提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的探討

王東明

（中國(guó)土木工程集團(tuán)有限公司，北京 100038）

物資和設(shè)備管理占據(jù)著建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵部分，通過(guò)科學(xué)的物資和設(shè)備管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，合理控制建筑施工項(xiàng)目的進(jìn)度與成本。一旦在管理過(guò)程中出現(xiàn)物資和設(shè)備管理問(wèn)題，將會(huì)讓工程質(zhì)量安全得不到保障，甚至?xí)绊懙秸麄€(gè)建筑企業(yè)的管理水平，造成競(jìng)爭(zhēng)力的下降。因此，企業(yè)管理人員需要加強(qiáng)對(duì)物資和設(shè)備管理的關(guān)注，采用科學(xué)的措施，提升物資和設(shè)備管理水平，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

1 建筑工程企業(yè)物資和設(shè)備管理的相關(guān)概述

在現(xiàn)代化建筑企業(yè)施工時(shí)，工程項(xiàng)目施工成本的70%以上屬于材料設(shè)備所花費(fèi)的資金。當(dāng)前建筑工程施工規(guī)模較大，施工周期長(zhǎng)，在施工過(guò)程中勢(shì)必會(huì)消耗非常多的材料和燃料，這也是在工程施工中非常普遍的物資和設(shè)備管理問(wèn)題。對(duì)于建筑企業(yè)而言，物資和設(shè)備管理對(duì)于合理控制項(xiàng)目成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用，因此，企業(yè)管理人員需要加大對(duì)物資和設(shè)備管理的重視，實(shí)現(xiàn)物資和設(shè)備管理環(huán)境的優(yōu)化，為建筑企業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。無(wú)論是哪種類型的建筑項(xiàng)目，都必須要科學(xué)落實(shí)物資的管理，從根本上實(shí)現(xiàn)施工成本下降，企業(yè)如果在管理過(guò)程中未落實(shí)合理的物資和設(shè)備管理，將會(huì)

讓建筑項(xiàng)目質(zhì)量安全受到影響，甚至在施工中出現(xiàn)成本浪費(fèi)。物資和設(shè)備管理并不只單純的材料價(jià)格控制，比如說(shuō)一些企業(yè)盲目選擇施工材料，造成了大量的廉價(jià)劣質(zhì)材料被應(yīng)用到工程中，而這一情況極易引起建筑項(xiàng)目質(zhì)量不合格，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)發(fā)展。所以，在當(dāng)前的建筑企業(yè)管理方面，需要工作人員強(qiáng)化物資和設(shè)備管理的科學(xué)分析，認(rèn)識(shí)到物資和設(shè)備管理的重要價(jià)值，結(jié)合具體情況落實(shí)科學(xué)的管理辦法，讓建筑企業(yè)物資和設(shè)備管理得到優(yōu)化，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑企業(yè)物資和設(shè)備管理問(wèn)題分析

2.1 現(xiàn)代化管理理念落后

可持續(xù)發(fā)展理念的提出促進(jìn)了建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型與優(yōu)化，而建筑企業(yè)也需要做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新管理理念，實(shí)現(xiàn)物資和設(shè)備管理水平提升。然而在實(shí)際的管理過(guò)程中，企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到物資和設(shè)備管理的重要性，甚至仍然沿用傳統(tǒng)型的物資和設(shè)備管理方式，既無(wú)法保障物資和設(shè)備管理的科學(xué)性，又極易因缺乏先進(jìn)的管理理念而影響到企業(yè)發(fā)展。

2.2 基礎(chǔ)設(shè)施薄弱

當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目施工數(shù)量和施工規(guī)模都在增長(zhǎng)，這也就加大了對(duì)物資和設(shè)備管理的需求，對(duì)企業(yè)成本管理也有著重要影響，為了積極落實(shí)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)物資和設(shè)備管理的科學(xué)化與信息化，企業(yè)需要利用先進(jìn)的基礎(chǔ)設(shè)施，保障物資和設(shè)備管理的可行性提升。但是，在實(shí)際管理中企業(yè)內(nèi)部具備的基礎(chǔ)配套設(shè)施并不完善，尤其在物資的采購(gòu)存儲(chǔ)等方面，信息化程度較低，無(wú)法滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求。

2.3 物資和設(shè)備管理人才缺乏

通過(guò)對(duì)當(dāng)前企業(yè)物資和設(shè)備管理的分析發(fā)現(xiàn)，存在著嚴(yán)重的物資供應(yīng)管理的忽略現(xiàn)象，很多物資和設(shè)備管理人員將工作重心放在存儲(chǔ)等方面，忽略了物資計(jì)劃和預(yù)算的分析，一直沿用以往的施工進(jìn)度和施工需求進(jìn)行物資采購(gòu)，無(wú)法落實(shí)物資和設(shè)備管理效果的提升。另外，當(dāng)前的物資和設(shè)備管理人員缺乏，大多數(shù)以輔助人員為主，缺少相應(yīng)的培訓(xùn)，掌握的先進(jìn)知識(shí)，也無(wú)法滿足具體需求，造成了物資和設(shè)備管理效果得不到提升。

3 建筑企業(yè)物資和設(shè)備管理的策略總結(jié)

3.1 現(xiàn)代化管理意識(shí)的強(qiáng)化

建筑企業(yè)的管理人員需要充分認(rèn)識(shí)到物資和設(shè)備管理的價(jià)值，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)合理的管理手段促進(jìn)管理效果提升。企業(yè)管理人員針對(duì)實(shí)際的物資和設(shè)備管理需要做到管理意識(shí)的強(qiáng)化，落實(shí)物資和設(shè)備管理力度，形成有效的物資和設(shè)備管理機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)物資和設(shè)備管理現(xiàn)代化理念的執(zhí)行。目前企業(yè)針對(duì)物資和設(shè)備管理主要傾向于動(dòng)態(tài)管理和精細(xì)化管理，在這些管理理念應(yīng)用時(shí)，更為關(guān)注管理過(guò)程的靈活性，為物資和設(shè)備管理提供了良好思路，比如說(shuō)在管理過(guò)程中可以借助ABC分類管理法，充分發(fā)揮管理價(jià)值，利用不同的物資進(jìn)行科學(xué)分類，采取與之對(duì)應(yīng)的管理辦法，強(qiáng)化物資和設(shè)備管理的靈活性特點(diǎn)，促進(jìn)管理效果提升。

3.2 優(yōu)化物資采購(gòu)計(jì)劃，降低企業(yè)成本

在建筑企業(yè)物資和設(shè)備管理中，物資采購(gòu)是極為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是整個(gè)物資和設(shè)備管理中最為重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)物資和設(shè)備管理水平提升，必須要強(qiáng)化對(duì)物資采購(gòu)的重視。在采購(gòu)之前需要由專業(yè)工作人員落實(shí)物資采購(gòu)計(jì)劃的制定，針對(duì)物資需求對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。首先，企業(yè)內(nèi)部需要針對(duì)物資采購(gòu)工作人員進(jìn)行優(yōu)化，形成完善的物資采購(gòu)小組，每一個(gè)小組成員都必須具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和充足的理論知識(shí)，在物資采購(gòu)過(guò)程中積極與材料供應(yīng)商形成聯(lián)系機(jī)制，做好物資的科學(xué)化管理，在進(jìn)行物資采購(gòu)時(shí)，確保采購(gòu)工作的嚴(yán)謹(jǐn)與專業(yè)，提升物資采購(gòu)效率。其次，在物資采購(gòu)過(guò)程中，采用集中采購(gòu)的方式，即降低物資采購(gòu)成本，又保障材料在運(yùn)輸過(guò)程中破壞性降低，通過(guò)集中采購(gòu)降低材料出現(xiàn)不合格的概率，減少企業(yè)資金浪費(fèi)。最后，在材料采購(gòu)?fù)瓿芍?，需要派遣專業(yè)的工作人員，選擇合適場(chǎng)地進(jìn)行材料存儲(chǔ)，確保材料庫(kù)存管理的合理性，減少材料受到的破壞。

3.3 提高物資和設(shè)備管理的信息化水平

在建筑企業(yè)開(kāi)展物資和設(shè)備管理中，想要實(shí)現(xiàn)物資和設(shè)備管理水平提升，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，就必須要解決物資和設(shè)備管理的成本問(wèn)題，結(jié)合具體要求做好物資采購(gòu)的核算，強(qiáng)化管理力度，制定有效的物資發(fā)放和使用制度，減少施工過(guò)程中出現(xiàn)的虛報(bào)和冒領(lǐng)行為。結(jié)合企業(yè)物資成本管控需求，提升物資和設(shè)備管理的信息化水平，在具體的管理中建立物資和設(shè)備管理信息化系統(tǒng)，利用現(xiàn)代化技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)形成物資和設(shè)備管理平臺(tái)，針對(duì)物資預(yù)算、物資計(jì)劃以及倉(cāng)儲(chǔ)管理等進(jìn)行統(tǒng)一分配，做到全面的物資管控，在管理過(guò)程中落實(shí)全生命周期的管理理念，每個(gè)部門(mén)、每一位工作人員都必須要做到對(duì)物資和設(shè)備管理的重視，落實(shí)物資信息的及時(shí)溝通與共享，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的矛盾，另外，利用物資和設(shè)備管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)物資的全過(guò)程跟蹤，實(shí)現(xiàn)物資利用的最大化。

3.4 施工現(xiàn)場(chǎng)物資和設(shè)備管理方法的完善

在施工現(xiàn)場(chǎng)，建筑企業(yè)需要建立完善的物資和設(shè)備管理環(huán)境，每一位工作人員都樹(shù)立良好的物資成本管控意識(shí)，自覺(jué)遵守制定的制度和法律法規(guī)，減少材料破損。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用的材料需要落實(shí)科學(xué)的標(biāo)記，避免對(duì)材料進(jìn)行二次處理，也減少材料的丟失。機(jī)械設(shè)備管理也是物資和設(shè)備管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在設(shè)備管理時(shí)需要落實(shí)科學(xué)的分配制度，降低設(shè)備出現(xiàn)的閑置幾率。施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備操作人員必須要保持持證上崗，確保所有的設(shè)備都能夠正常運(yùn)行，降低設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的故障，引起成本增加。另外，每一位工作人員都要加大對(duì)施工設(shè)備的愛(ài)護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的故障，并進(jìn)行維修，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。在設(shè)備采購(gòu)或者租賃時(shí)，需要落實(shí)嚴(yán)格的監(jiān)管制度，確保設(shè)備具有生產(chǎn)合格證明，在設(shè)備使用時(shí)需要保持設(shè)備完好，由專業(yè)的工作人員進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，定期對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查，利用科學(xué)的日常檢查與維護(hù)機(jī)制，確保設(shè)備運(yùn)行的科學(xué)性，也減少對(duì)設(shè)備造成的破壞而出現(xiàn)的成本增加。

3.5 成立租賃中心

在設(shè)備管理中，需要實(shí)現(xiàn)設(shè)備租賃中心的建立，租賃中心作為單獨(dú)的核算單位，需要做到對(duì)所有設(shè)備統(tǒng)一管理。租賃中心的工作人員需要做好設(shè)備的日常調(diào)配維修與保養(yǎng)，并且對(duì)設(shè)備折舊費(fèi)用、維修費(fèi)用等進(jìn)行嚴(yán)格管控，減少設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率。通過(guò)建立的租賃中心能夠隨時(shí)掌握設(shè)備狀況，確保設(shè)備的科學(xué)化調(diào)配，強(qiáng)化對(duì)閑置資源的優(yōu)化利用，同時(shí)也為建筑施工提供良好支持。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，物資和設(shè)備管理是推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的重要依據(jù)，在當(dāng)前的建筑企業(yè)管理方面，要求工作人員加強(qiáng)對(duì)物資和設(shè)備管理的關(guān)注，積極分析物資和設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，落實(shí)科學(xué)的物資采購(gòu)，使用存儲(chǔ)等制度，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。同時(shí)加大對(duì)先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)理念的應(yīng)用，保障物資和設(shè)備管理效果提升。