新時(shí)期河道工程管理模式分析

許寧麗

南京興河市政工程有限責(zé)任公司 江蘇 南京 210000

前言

由于河道工程項(xiàng)目比較復(fù)雜，且會(huì)對人們的日常生活產(chǎn)生重要影響。因此，在河道工程施工中就必須要采取合理的管理模式，從而保證河道工程各項(xiàng)作業(yè)有條不紊展開。

1 河道工程管理工作的特點(diǎn)

根據(jù)河道工程的特征與特點(diǎn)來看，河道工程通常是在農(nóng)村、山區(qū)等偏遠(yuǎn)地區(qū)施工建設(shè)，因此工作環(huán)境相對比較艱苦與惡劣，且河道工程的縱向流經(jīng)長度比較大，橫向覆蓋面積比較廣，這也就使得河道工程施工存在較大的難度[1]。正是由于河道工程以上顯著特征，導(dǎo)致河道工程管理中所涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜，且覆蓋面較廣。河道工程管理中還必須要做好河道工程養(yǎng)護(hù)，這就要求河道工程管理者，一方面要保證工程安全可靠；另一方面還要保證整個(gè)河道工程建筑的外觀美觀并實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧相處，導(dǎo)致使河道工程管理工作難度大大增加。

2 河道工程管理工作的現(xiàn)狀

根據(jù)河道工程的實(shí)際施工情況不同，河道工程管理工作也會(huì)產(chǎn)生一定的差異，對于管理工作也會(huì)產(chǎn)生不同的要求。加強(qiáng)河道管理對國家民生、社會(huì)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展需要會(huì)產(chǎn)生重要影響。因此，新時(shí)期的河道工程管理工作中一方面要滿足人以及各個(gè)行業(yè)的各種需要，另一方面還必須要實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧相處，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，這也就體現(xiàn)出可河道工程管理工作的特殊性。根據(jù)當(dāng)前我國的河道管理工作實(shí)際情況來看，河道工程管理工作者需要以國家以及地方制定的規(guī)章制度、河道管理?xiàng)l例以及相關(guān)水法等為基礎(chǔ)來開展河道管理工作，并在近年來的發(fā)展中河道管理工作水平有所提升，但是仍舊不能達(dá)到當(dāng)前社會(huì)中人們對河道管理工作的要求。基于此，就需要河道工程管理工作者能夠進(jìn)行積極的探索與創(chuàng)新，選用合適的河道管理模式。

3 新時(shí)期精細(xì)化河道工程管理模式探究

進(jìn)入新時(shí)期，為了促使河道工程的管理質(zhì)量與效率不斷提升，就必須要結(jié)合河道工程管理工作的特征與特點(diǎn)，選取科學(xué)、合理的管理模式。

本文主要對精細(xì)化河道工程管理模式進(jìn)行探究。精細(xì)化管理模式是一種比較先進(jìn)的管理模式，具體來說就是要通過將戰(zhàn)略目標(biāo)合理細(xì)化，并使得考核目標(biāo)量化，實(shí)現(xiàn)合理分工，使各個(gè)工作人員的工作責(zé)任被細(xì)化，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的最大化。在河道工程管理中應(yīng)用精細(xì)化管理模式更加注重河道工程的全過程、全方位以及細(xì)節(jié)管理。通過在河道工程中應(yīng)用精細(xì)化管理模式，可以創(chuàng)新與提升管理開年與管理方法，制定更加科學(xué)合理的河道工程管理標(biāo)準(zhǔn)，通過精細(xì)化河道工程考核標(biāo)準(zhǔn)來提升施工人員的責(zé)任意識(shí)與凝聚力，從而提升河道工程施工建設(shè)質(zhì)量與效率，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

3.1 及時(shí)更新管理理念，重視河道管理工作

在河道管理工作中應(yīng)用精細(xì)化管理模式，首先就要求相關(guān)的工作人員及時(shí)更新管理理念，并重視河道工程管理工作。要求參與河道工程的河道工程管理領(lǐng)導(dǎo)層工作人員能夠主動(dòng)更新管理理念，并正確、客觀認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理模式的優(yōu)勢[2]。只有在思想層面認(rèn)識(shí)到河道工程管理中應(yīng)用精細(xì)化管理模式的優(yōu)勢，才能在制定精細(xì)化管理制度、考核標(biāo)準(zhǔn)等方面發(fā)揮作用。要求參與河道工程精細(xì)化管理的普通工作人員認(rèn)識(shí)到，通過采取精細(xì)化管理措施對促進(jìn)施工順利開展，提升河道工程施工質(zhì)量與施工效率的重要性。在參與河道工程管理的工作人員主觀層面意識(shí)到精細(xì)化管理模式的具體工作方式，在具體的工作中才能完美詮釋精細(xì)化管理，并有效提升工作人員的積極性與執(zhí)行力。

3.2 制定科學(xué)、合理的精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)

要想實(shí)現(xiàn)河道工程管理的有效性，就必須要制定科學(xué)、合理的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)。只有明確各個(gè)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)的具體要求，才能保證河道工程管理各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。河道工程管理應(yīng)用精細(xì)化模式，必須要循序漸進(jìn)[3]。

3.3 精細(xì)化河道工程考核標(biāo)準(zhǔn)

在河道工程管理中，為了有效地激發(fā)普通員工參與精細(xì)化管理的積極性，并將各項(xiàng)精細(xì)化管理的貫徹，一方面要制定完善、科學(xué)的精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)；另一方面還要建立起科學(xué)的河道工程精細(xì)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，還要保證考核標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)化，簡單來說就是要將河道工程的考核目標(biāo)采取細(xì)化、量化的方式，讓工作人員對自己的工作任務(wù)、工作質(zhì)量有更加直觀的認(rèn)識(shí)，并將工作考核目標(biāo)與工作人員的切身利益結(jié)合起來，從而使相關(guān)工作人員更好地參與、配合河道工程精細(xì)化管理。通過將考核標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)化，可以在完善河道工程管理工作體制的基礎(chǔ)上，通過分工明確、權(quán)責(zé)分明，來有效地提升河道工程管理工作的效率。通過實(shí)現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)化，也能有效地激發(fā)管理人員工作積極性。

3.4 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度保障建設(shè)

河道工程管理中應(yīng)用精細(xì)化管理模式，要想獲得良好應(yīng)用效果，不僅要制定科學(xué)、完善的精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)與考核標(biāo)準(zhǔn)，還必須要保證各項(xiàng)制度、管理內(nèi)容能夠被貫徹執(zhí)行，保證執(zhí)行力度的高強(qiáng)度特點(diǎn)，只有這樣才能打造出完美的河道精細(xì)化管理?；诖?，在開展河道工程建設(shè)時(shí)，必須要保證河道工程的各個(gè)施工人員、管理人員能夠互相協(xié)作、配合，構(gòu)建起強(qiáng)有力的執(zhí)行隊(duì)伍，這也是河道工程管理應(yīng)用精細(xì)化管理模式取得成功的關(guān)鍵所在。要實(shí)現(xiàn)河道工程精細(xì)化管理，其基礎(chǔ)與前提就是要制定科學(xué)、完善的規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)，其歸宿與最終目的都是要將河道工程精細(xì)化管理規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、落實(shí)。因此，就必須要加強(qiáng)精細(xì)化管理隊(duì)伍建設(shè)，通過加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度的保障局建設(shè)，才能實(shí)現(xiàn)河道工程管理的精細(xì)化。

4 結(jié)束語

總而言之，為了促進(jìn)河道工程管理質(zhì)量與管理效率不斷提升，就必須要結(jié)合河道工程實(shí)際情況，應(yīng)用科學(xué)、合理的管理模式。在當(dāng)前的河道工程管理中還需要對應(yīng)用精細(xì)化管理進(jìn)行持續(xù)研究、改善與優(yōu)化，從而促進(jìn)河道工程管理模式不斷創(chuàng)新與完善，這對未來促進(jìn)我國河道工程建設(shè)事業(yè)不斷發(fā)展也有重要意義。