淺析核電廠移交接產(chǎn)過程中的配置管理

鐘建兵

（三門核電有限公司，浙江 三門 317112）

1 前言

三門核電AP1000電廠核島關(guān)鍵系統(tǒng)設(shè)備由美國西屋公司設(shè)計(jì)，電廠引進(jìn)國外先進(jìn)核電廠的生產(chǎn)管理體系，包括國外核電廠成熟的配置管理體系，并對標(biāo)國際成立了技術(shù)支持及設(shè)備管理等技術(shù)部門。但是另一方面，三門核電一期工程合同模式復(fù)雜，設(shè)計(jì)單位及設(shè)備供貨單位配置管理水平不一致，尤其是部分外圍系統(tǒng)及已供設(shè)備，沒有配置管理的體系，文件編碼、內(nèi)容參差不齊，與生產(chǎn)后高標(biāo)準(zhǔn)的配置管理體系之間存在著一條巨大的鴻溝。生產(chǎn)移交接產(chǎn)是承調(diào)試之前，啟生產(chǎn)之后的重要環(huán)節(jié)，如何在移交接產(chǎn)過程中協(xié)調(diào)調(diào)試、生產(chǎn)各方共同努力，盡力彌補(bǔ)這一鴻溝，是這些系統(tǒng)移交接產(chǎn)過程控制的重中之重。

2 配置管理簡介

配置管理確保對現(xiàn)場設(shè)備的建安，運(yùn)行，維修，試驗(yàn)符合設(shè)計(jì)要求。其目的是為了確保能夠第一時(shí)間得到符合現(xiàn)場設(shè)備及其運(yùn)行狀況的精確信息，以便及時(shí)可靠地作出安全、科學(xué)、高效的決策。

配置管理簡而言之，就是要保證設(shè)備配置信息滿足設(shè)計(jì)要求，并與現(xiàn)場設(shè)備狀態(tài)一致。配置管理的優(yōu)、缺點(diǎn)如下。

建立完善的配置管理體系有如下優(yōu)點(diǎn)：

（1）增加了設(shè)備的安全及可靠性。

（2）提升了環(huán)境保護(hù)。

（3）減少了安全事件的風(fēng)險(xiǎn)。

（4）減少了非計(jì)劃停堆的風(fēng)險(xiǎn)。

（5）設(shè)備的配置信息滿足變更的設(shè)計(jì)及實(shí)施。

（6）避免了維修活動(dòng)的延期。

（7）設(shè)備壽期管理。

以運(yùn)行相關(guān)配置管理為例，正常情況下，系統(tǒng)的所有運(yùn)行活動(dòng)由系統(tǒng)正常運(yùn)行規(guī)程指導(dǎo)。每一份系統(tǒng)正常運(yùn)行規(guī)程都有一個(gè)在線清單附件，規(guī)定了設(shè)備后續(xù)運(yùn)行工況的初始在線情況。如果沒有有效的運(yùn)行配置管理，每次啟動(dòng)一臺備用泵前，都需要就地去檢查其出入口閥是否開啟，電源是否合閘，系統(tǒng)是否已經(jīng)充水排氣完成，無法完成緊急備用不說，大大增加了運(yùn)行人員負(fù)擔(dān)。完善的配置管理則可以避免上述情形，確保電廠安全、可靠的運(yùn)行，極大地減輕運(yùn)行、維修人員的負(fù)擔(dān)。

但是對有效配置管理的挑戰(zhàn)因素也非常多，國際原子能機(jī)構(gòu)（IAEA）運(yùn)行安全檢查組（OSART）曾指出當(dāng)前電廠普遍存在的一些配置管理不足之處：

（1）臨時(shí)變更未體現(xiàn)在文件上。

（2）設(shè)備配置信息與文件不一致。

（3）現(xiàn)場活動(dòng)與規(guī)程不一致。

（4）未及時(shí)更新培訓(xùn)教材。

（5）設(shè)計(jì)變更違反了某些設(shè)計(jì)準(zhǔn)則。

（6）找不到相應(yīng)的配置文件。

上述大部分挑戰(zhàn)及不足（比如文件移交時(shí)丟失，變更、物項(xiàng)替代后未升版配置文件等）在系統(tǒng)移交接產(chǎn)過程中都會(huì)涉及，也尤其需要引起足夠的關(guān)注。

3 移交接產(chǎn)過程中的配置管理

對于西屋設(shè)計(jì)范圍的系統(tǒng)，由于從設(shè)計(jì)階段就遵循了配置管理體系，故移交接產(chǎn)過程是配置管理的過渡及延續(xù)。但是對于非西屋設(shè)計(jì)范圍的系統(tǒng)，尤其是一些外委系統(tǒng)，移交接產(chǎn)過程實(shí)際上是配置管理（尤其是文件管理）的開始。

3.1 配置管理文件識別

電廠設(shè)備成千上萬，相關(guān)設(shè)備文件種類繁多，不計(jì)其數(shù)，不可能對所有的設(shè)備及文件都進(jìn)行配置管理，否則投入產(chǎn)出比太低。因此就有一個(gè)需要納入配置管理體系的設(shè)備及文件的識別過程。

由于前期沒有一個(gè)詳細(xì)認(rèn)真的規(guī)劃，在移交接產(chǎn)過程中碰到了一些關(guān)于設(shè)備或文件是否需要納入配置管理的討論。比如在消防火警系統(tǒng)移交過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)院并沒有火警系統(tǒng)就地柜與火警探頭及就地柜之間的電纜清冊，也即這些電纜沒有明確路徑，沒有電纜編碼。并且進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)所有所謂的小安裝范疇的系統(tǒng)，如火警，照明，通訊系統(tǒng)都存在同樣的問題。如果到移交接產(chǎn)時(shí)考慮這些電纜清單納入配置管理，需要花費(fèi)大量人力物力，現(xiàn)場重新查線，以建立這一配置文件初始版本。如果一開始就納入配置管理，這些文件可在建安調(diào)試期間建冊存檔，大大便利了后續(xù)的生產(chǎn)運(yùn)行。

3.2 移交接產(chǎn)聯(lián)合檢查

移交現(xiàn)場聯(lián)檢是對配置管理檢查的一道極為重要的關(guān)口，其主要目的是為了確保設(shè)備配置文件與設(shè)備靜態(tài)現(xiàn)場狀態(tài)的一致性，包括設(shè)備編碼與名稱與現(xiàn)場一致性，圖紙與現(xiàn)場一致性，設(shè)備類型與現(xiàn)場一致性。在實(shí)際現(xiàn)場聯(lián)檢過程中發(fā)現(xiàn)了一些圖紙與現(xiàn)場不一致的情況，比如部分臨時(shí)變更信息未反應(yīng)在流程圖內(nèi)，設(shè)備布置圖與設(shè)備現(xiàn)場布置不一致（A、B列相互換了位置），以及建安期間進(jìn)行的物項(xiàng)替代未反饋到設(shè)計(jì)圖紙文件中的情況。由生產(chǎn)部門進(jìn)行詳盡細(xì)致周到的現(xiàn)場聯(lián)檢可以確保配置文件與設(shè)備現(xiàn)場信息一致，為后續(xù)完善地配置管理奠定良好的基礎(chǔ)。

3.3 移交接產(chǎn)后配置管理向生產(chǎn)的過渡

在移交接產(chǎn)后，調(diào)試文件和生產(chǎn)文件無法做到無縫轉(zhuǎn)換，存在配置管理的空檔期或是交替混亂期。

另外，由于建安、調(diào)試進(jìn)度的影響，某些調(diào)試臨時(shí)變更無法在移交接產(chǎn)前關(guān)閉，作為了移交接產(chǎn)的尾項(xiàng)，變化的發(fā)生原本就是配置管理的薄弱點(diǎn)，加上調(diào)試臨時(shí)變更（包括臨時(shí)變更，解跳線及臨時(shí)邏輯變更）流程都沒有考慮生產(chǎn)領(lǐng)域的配置管理，也即這些作為尾項(xiàng)的臨時(shí)變更在后續(xù)生產(chǎn)階段的關(guān)閉，會(huì)對生產(chǎn)階段配置管理帶來潛在的挑戰(zhàn)，很有可能導(dǎo)致配置管理失效。因此考慮在移交前清理系統(tǒng)上的臨時(shí)變更，盡可能將這些問題在移交前解決，如果實(shí)在因?yàn)樘厥庠蛐枰Ａ粢恍┡R時(shí)變更作為尾項(xiàng)，這些調(diào)試臨時(shí)變更需要轉(zhuǎn)為生產(chǎn)臨時(shí)變更或永久設(shè)計(jì)變更，避免對生產(chǎn)期間的配置管理產(chǎn)生影響。

4 移交接產(chǎn)過程中的運(yùn)行配置管理

系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)程是運(yùn)行配置管理的核心，系統(tǒng)設(shè)備的調(diào)試過程實(shí)際上也是草定并一步步固化其運(yùn)行規(guī)程的過程，另外確保系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)與規(guī)程要求一致也是移交接產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。三門核電由于前期的規(guī)劃，調(diào)試過程中使用獨(dú)立的調(diào)試程序，并未使用運(yùn)行規(guī)程，運(yùn)行規(guī)程由運(yùn)行部門編制人跟蹤調(diào)試進(jìn)展，與調(diào)試規(guī)程等效以及現(xiàn)場、桌面模擬推演的方式編制并逐步升版，在系統(tǒng)設(shè)備條件許可的情況下（某些設(shè)備由于需要持續(xù)啟動(dòng)，比如電氣、壓空、生產(chǎn)水等，無法使用規(guī)程啟停，另一些系統(tǒng)需要在移交后方能啟動(dòng)，比如發(fā)電機(jī)等，這些系統(tǒng)的規(guī)程無法在移交接產(chǎn)前驗(yàn)證），在移交接產(chǎn)前對運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行驗(yàn)證，指導(dǎo)系統(tǒng)、設(shè)備啟停操作。對運(yùn)行規(guī)程的驗(yàn)證也是將系統(tǒng)、設(shè)備納入運(yùn)行配置管理的過程。

由于調(diào)試過程的復(fù)雜性，移交接產(chǎn)時(shí)不可避免地存在一些調(diào)試尾項(xiàng)，這對運(yùn)行配置管理同樣造成不小的挑戰(zhàn)，由于調(diào)試尾項(xiàng)的職責(zé)在調(diào)試部門，他們在處理及驗(yàn)證過程中有可能不使用運(yùn)行規(guī)程，從而破壞運(yùn)行配置管理。我廠就曾發(fā)生由于調(diào)試工程師自行汽輪機(jī)潤滑油系統(tǒng)開啟取樣閥（未及時(shí)關(guān)閉），運(yùn)行值使用運(yùn)行規(guī)程啟動(dòng)系統(tǒng)后跑油的事件。

5 后續(xù)改進(jìn)建議

5.1 配置管理體系規(guī)劃

各個(gè)生產(chǎn)部門主要關(guān)注的文件類型不盡相同，比如運(yùn)行部門關(guān)注運(yùn)行規(guī)程、流程圖、電氣一次圖、儀控邏輯圖及報(bào)警手冊等，維修部門更關(guān)注維修規(guī)程、運(yùn)行維護(hù)手冊、設(shè)備布置圖及裝配圖等，技術(shù)部門則更關(guān)注設(shè)備清單、備品備件清單、預(yù)防性維修大綱及定期試驗(yàn)大綱等，這些文件應(yīng)該盡早納入公司配置管理體系。建安調(diào)試階段，技術(shù)部門可以牽頭與文件職責(zé)部門初步確定需納入生產(chǎn)配置管理體系的文件的清單，組織建立并維護(hù)生產(chǎn)配置文件數(shù)據(jù)庫。后續(xù)根據(jù)移交接產(chǎn)進(jìn)展，在系統(tǒng)、設(shè)備移交接產(chǎn)前組織各生產(chǎn)部門討論確定相關(guān)系統(tǒng)的配置文件清單。最后，根據(jù)系統(tǒng)、設(shè)備的生產(chǎn)運(yùn)行情況，進(jìn)一步完善配置管理文件數(shù)據(jù)庫。

及早建立公司級的配置管理體系，將配置管理體系無擾地貫穿到設(shè)計(jì)、采購、建安、調(diào)試和生產(chǎn)的全過程，確保相關(guān)各部門在同一體系框架下參與到配置管理工作中，使在移交接產(chǎn)后配置管理相關(guān)文件管理、運(yùn)行管理、維修管理能夠迅速啟動(dòng)，確保機(jī)組安全、可靠及高效運(yùn)行。

5.2 做好生產(chǎn)配置管理的過渡

在系統(tǒng)、設(shè)備向移交接產(chǎn)前，盡可能創(chuàng)造條件進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)程的使用驗(yàn)證，一方面建立一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行配置文件，另一方面可以保證系統(tǒng)設(shè)備的現(xiàn)場狀態(tài)與運(yùn)行規(guī)程一致，實(shí)現(xiàn)移交接產(chǎn)過程中運(yùn)行配置管理的勿擾切換。另一方面，一旦完成系統(tǒng)、設(shè)備的移交接產(chǎn)，就要在全廠范圍內(nèi)宣布進(jìn)行運(yùn)行配置管理，所有系統(tǒng)設(shè)備的操作必須由運(yùn)行值班人員使用運(yùn)行規(guī)程（和/或其他符合運(yùn)行配置管理流程的方式比如隔離牌，異常在線等）進(jìn)行操作，避免由于運(yùn)行配置管理不當(dāng)導(dǎo)致人員和/或系統(tǒng)設(shè)備損傷及其它可能的經(jīng)濟(jì)損失。

在移交接產(chǎn)后，第一時(shí)間按照配置管理清單發(fā)布和/或建立生產(chǎn)圖紙、運(yùn)行規(guī)程、維修規(guī)程等文件，以便生產(chǎn)期間配置管理正式啟動(dòng)。