淺談建筑工程施工現(xiàn)場的安全控制

楊帆 孫楷

中國核電工程有限公司 北京 100000

引言

建筑行業(yè)中要求施工具有較高的質(zhì)量和效率，施工安全管理并不是一朝一夕的事情，需要施工方各個領(lǐng)導(dǎo)人員多方協(xié)作，提升施工工作人員的安全施工意識以及管理工作人員對安全管理的工作態(tài)度。更需要不斷地對建筑施工的安全管理措施進(jìn)行優(yōu)化，建立健全安全管理體制，對材料設(shè)備施工過程進(jìn)行管理。此外，更需要對財務(wù)進(jìn)行管理，不斷完善獎懲制度。下文將詳細(xì)進(jìn)行探究。

1 建筑施工安全管理的特征

（1）動態(tài)管理流程。施工安全管理的總體內(nèi)容具有逐步發(fā)展的特點，與之相關(guān)的各種施工因素在悄然發(fā)生變化，使建筑安全管理更加明顯。因此，只有通過結(jié)合外部環(huán)境條件和獨特的施工特性，每個公司才能準(zhǔn)確地掌握施工因素的變化，并制定出符合安全要求的施工計劃，以優(yōu)化安全生產(chǎn)流程。

（2）復(fù)雜的托管內(nèi)容。由于建筑工程的特點，其性能特點較為復(fù)雜，施工技術(shù)，原材料和設(shè)備影響了施工安全管理的有效性。因此，在進(jìn)行施工安全綜合管理時，首先要考慮可能影響施工安全的各種因素，然后根據(jù)這些因素確定各種安全管理的方向，然后進(jìn)行科學(xué)管理[1]。

2 建筑工程施工現(xiàn)場安全管理中存在的問題

（1）安全管理制度不健全。安全管理制度是進(jìn)行安全管理的核心，只有健全的安全管理制度才能夠達(dá)到有效的安全管理作用。但是部分建筑工程施工現(xiàn)場在進(jìn)行安全管理制度制定時存在不夠全面、可行性等情況，導(dǎo)致在實際的安全管理工作中，不僅無法對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的管理，還會由于制度問題導(dǎo)致施工無法順利進(jìn)行。比如在安全管理的職責(zé)方面，沒有進(jìn)行明確的劃分和落實，導(dǎo)致在施工現(xiàn)場的安全管理工作中存在混亂和沖突。安全管理措施無法切實執(zhí)行也會造成安全管理作用的降低，甚至是由于安全管理措施與實際的施工現(xiàn)場情況不相符，如果要達(dá)到安全管理要求就會導(dǎo)致施工質(zhì)量受到較大影響。

（2）人為因素。建設(shè)項目的建設(shè)過程的主體是施工人員，現(xiàn)階段我國的施工人員的責(zé)任心相對較低，安全意識較低，施工現(xiàn)場可能發(fā)生安全事故。在施工過程中，需要進(jìn)行認(rèn)真的疲勞工作才能按時完成整個項目。許多建筑工人對安全的認(rèn)識相對較弱，對安全防護(hù)工作的重視不大，并忽視了日常的安全防護(hù)。增加整個項目的安全隱患。

（3）建筑材料和機械。建筑材料在建筑過程中起著非常重要的作用。如果建筑材料的質(zhì)量不合格，將對項目的質(zhì)量和安全造成嚴(yán)重后果，甚至?xí)斐扇藛T傷亡。當(dāng)施工管理部門控制整個施工過程時，要求對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，嚴(yán)禁將不合格的產(chǎn)品運到施工現(xiàn)場。建設(shè)項目的施工現(xiàn)場使用了許多機械設(shè)備。管理員需要科學(xué)地管理和維護(hù)這些機制。施工人員需要正確理解機械設(shè)備的運行規(guī)范，確保沒有違法操作，減少安全事故的發(fā)生。

3 建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理有效措施

（1）建立完善的施工現(xiàn)場安全管理體系。施工現(xiàn)場安全管理體系能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場整體的安全情況進(jìn)行有效管理，主要是設(shè)置安全管理部門，由專業(yè)安全管理人員對具體的安全管理措施進(jìn)行制定，并通過對管理措施實施效果的分析總結(jié)，不斷提高安全管理措施的作用和安全管理水平，使安全管理能夠更好地滿足施工現(xiàn)場的安全需求。在安全管理措施執(zhí)行的過程中，也會對管理責(zé)任進(jìn)行明確，包括管理職責(zé)的劃分和管理成效的獎懲等，激勵優(yōu)秀的安全管理人員不斷提高，也督促能力不足的管理人員更好的成長。使建筑工程施工現(xiàn)場安全管理形成良好的運作模式，并具有不斷成長的管理基礎(chǔ)，避免其他因素對安全管理造成的不良影響。

（2）履行安全管理職責(zé)。施工計劃必須符合國家管理規(guī)定和有關(guān)法律法規(guī)，同時以積極的態(tài)度推進(jìn)安全管理。特別是，我們將根據(jù)已發(fā)布的安全管理法規(guī)在基層開展工作，從而增加安全問題和事故的風(fēng)險。如果發(fā)生安全事故或發(fā)現(xiàn)安全問題，監(jiān)控力量并盡快追究責(zé)任人。如果每個建筑公司都希望全面提高安全管理水平，則首先要承擔(dān)施工方與第三方監(jiān)管機構(gòu)之間的責(zé)任和權(quán)力，以便充分行使監(jiān)管機構(gòu)的執(zhí)法和監(jiān)督職能。

（3）加強管理實踐。建立完整的安全質(zhì)量控制體系非常重要，施工單位要根據(jù)區(qū)域建設(shè)的特點建立初步的安全質(zhì)量控制體系，并不斷加以完善和發(fā)展。施工單位要實施安全生產(chǎn)責(zé)任分包制度，對施工人員進(jìn)行全面的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，并針對施工過程中施工人員的安全運行問題制定解決方案，逐步形成一個標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程。

（4）材料與設(shè)備管理。重視對施工現(xiàn)場的材料與機械設(shè)備的管理工作，才可以從根本上提升施工技術(shù)的質(zhì)量。技術(shù)管理人員需要對參與施工的各項材料以及機械設(shè)備進(jìn)行驗收與檢測，必須要實地的進(jìn)行抽樣調(diào)查，保障參與施工的材料能夠符合施工的標(biāo)準(zhǔn)與需求。若是發(fā)現(xiàn)材料或是設(shè)備出現(xiàn)問題，必須命令禁止其進(jìn)入施工現(xiàn)場。在對設(shè)備進(jìn)行檢查的時候，需要對參與施工的機械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，保障機械運行的質(zhì)量與效率。針對有安全隱患的機械設(shè)備，需要及時進(jìn)行維修與更換。對于使用完的設(shè)備需要及時的清理出施工現(xiàn)場，規(guī)避設(shè)備在施工現(xiàn)場出現(xiàn)老化與腐蝕的狀況，以及影響現(xiàn)場施工的進(jìn)度與質(zhì)量。在進(jìn)行施工的過程中，安全管理人員需要有一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛，對施工過程中可能存在的安全隱患進(jìn)行檢查與處理。

4 結(jié)束語

由于建筑工程施工現(xiàn)場存在較大的安全隱患，必須要進(jìn)行嚴(yán)格的安全管理，對可能存在的危險源進(jìn)行防范和處理，使建筑工程施工現(xiàn)場得到更強有力的安全保障。但是由于對施工現(xiàn)場安全性產(chǎn)生影響的因素較多，為了達(dá)到理想的安全管理效果，需要結(jié)合實際的施工現(xiàn)場情況，對安全管理的體系、制度和措施進(jìn)行不斷的完善，才能夠滿足建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理需求。