試論進(jìn)度管理在建筑工程管理中的實(shí)踐

陳亮

南京寶能城市發(fā)展有限公司 江蘇 南京 210000

面對(duì)新時(shí)期，在進(jìn)行現(xiàn)代化工程施工建設(shè)活動(dòng)的過(guò)程中，工程項(xiàng)目的重要特征之一就是建設(shè)工期比較緊張，為了確保建筑施工過(guò)程高效協(xié)調(diào)工作的完成，促使施工項(xiàng)目如期完工，亟須開(kāi)展高質(zhì)量的施工進(jìn)度管理工作。但是由于多方面因素的影響，在我國(guó)當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作中，依然存在著一些缺陷與不足之處，這就需要，廣大工程管理人員應(yīng)當(dāng)針對(duì)施工進(jìn)度的影響因素做出科學(xué)的分析，不斷提升施工進(jìn)度管理工作的規(guī)范性與有效性。

1 進(jìn)度管理過(guò)程中的影響因素

（1）人為因素。在建筑工程的施工工作中，工作人員發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，在很大程度上影響著。建筑工程的建設(shè)速度與管理質(zhì)量。換而言之，工作人員直接影響著進(jìn)度管理的質(zhì)量。所以，為了有效避免人為因素阻礙施工與管理活動(dòng)，在開(kāi)展建筑工程施工與管理工作的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化人員的管理協(xié)調(diào)工作。

（2）客觀因素。無(wú)論是施工單位工程建設(shè)質(zhì)量，還是施工單位的管理工作能力和水平，都會(huì)受到技術(shù)選擇工作的影響。因此，在開(kāi)展建筑工程施工管理工作的過(guò)程中，有關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作思想，高度重視技術(shù)的選擇活動(dòng)。此外，在建筑工程施工工作中，建筑施工的速度、質(zhì)量與進(jìn)度管理都會(huì)受到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)與技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)水平等因素的影響[1]。

2 建筑工程管理中進(jìn)度管理的具體措施

2.1 增強(qiáng)對(duì)建筑工程進(jìn)度管理的重視度

在進(jìn)行建筑工程施工工作的過(guò)程中，針對(duì)施工工作人員，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化相關(guān)的培訓(xùn)與教育工作，促使所有技術(shù)人員都能夠充分意識(shí)到進(jìn)度管理工作的重要性，促使企業(yè)技術(shù)管理的能力和水平得到提高。為了加快推動(dòng)建筑工程施工進(jìn)度管理工作的順利開(kāi)展，企業(yè)相關(guān)部門(mén)還應(yīng)當(dāng)出臺(tái)有關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，注重確保該制度的科學(xué)性與合理性，這樣可以幫助越來(lái)越多的員工加入至進(jìn)度管理工作中來(lái)。在具體的工作中，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)以進(jìn)度管理流程的要求與規(guī)定為依據(jù)，對(duì)于密切配合進(jìn)度管理工作的員工，可以予以一定的物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以對(duì)其他員工起到良好的激勵(lì)作用，將廣大員工工作的積極性與主動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。在具體的施工活動(dòng)中，針對(duì)由于自身因素影響工程進(jìn)度的員工，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其采取一定的處理措施，以此來(lái)警戒其他員工，促使所有工作人員的進(jìn)度管理水平得到強(qiáng)化。

2.2 科學(xué)制定相關(guān)的施工計(jì)劃

在開(kāi)始建筑工程的施工工作前，有關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)的施工計(jì)劃，最大限度確保該施工計(jì)劃的科學(xué)性與系統(tǒng)性。在開(kāi)展建筑工程施工計(jì)劃制定工作時(shí)，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)開(kāi)展深入的調(diào)研活動(dòng)，確保能夠?qū)こ痰恼w情況有著系統(tǒng)的掌握，如：資金供給、施工項(xiàng)目的復(fù)雜度、工作人員的專(zhuān)業(yè)能力等，這樣可以促使施工計(jì)劃的科學(xué)性與有效性得到保障。相關(guān)部門(mén)還應(yīng)當(dāng)出臺(tái)工程管理責(zé)任機(jī)制，并依據(jù)具體情況，不斷對(duì)該機(jī)制作出健全。這樣一旦工程施工工作中出現(xiàn)工程質(zhì)量或管理問(wèn)題，能夠迅速對(duì)責(zé)任人做出確定，確保追責(zé)工作的有效完成。在建筑工程的施工活動(dòng)中，管理工作人員還應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮出自身的職能作用，進(jìn)一步強(qiáng)化有關(guān)監(jiān)督與管理工作的力度，針對(duì)施工計(jì)劃的完成進(jìn)度，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)開(kāi)展核實(shí)工作，以此來(lái)促使建筑工程施工管理的質(zhì)量與效率得到提升[2]。

2.3 制定并健全有關(guān)管理體系

為了促使建筑工程的施工進(jìn)度得到高效保證，在開(kāi)展建筑工程施工活動(dòng)時(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身的具體情況制定相關(guān)的管理體系，并不斷對(duì)該體系做出健全，在此前提條件下，確保所運(yùn)用管理模式的合理性與高效性。施工單位可以以自身的具體情形為依據(jù)，出臺(tái)系統(tǒng)的責(zé)任體系，并依據(jù)該體系的有關(guān)要求與規(guī)定，針對(duì)管理與施工人員的工作內(nèi)容和任務(wù)，開(kāi)展合理的進(jìn)度管理工作。還應(yīng)當(dāng)以施工進(jìn)度與項(xiàng)目的具體情況，出臺(tái)相關(guān)的施工方案。再進(jìn)行建筑工程施工工作時(shí)，針對(duì)現(xiàn)行的施工責(zé)任制度，企業(yè)相關(guān)部門(mén)還應(yīng)當(dāng)對(duì)其做出健全，這樣在確定施工工作人員施工任務(wù)的同時(shí)，還能夠?qū)ζ湎嚓P(guān)責(zé)任做出科學(xué)劃分，以不同的施工時(shí)間段為依據(jù)，對(duì)具體的施工進(jìn)度計(jì)劃做出明確，進(jìn)而提升建筑工程施工進(jìn)度管理工作的科學(xué)性與高效性。

2.4 強(qiáng)化培養(yǎng)高素質(zhì)的綜合管理人才

在建筑工程的管理工作中，各項(xiàng)工作的開(kāi)展都離不開(kāi)管理人才。利用高素質(zhì)的綜合管理人才，可以促使建筑工程進(jìn)度管理效率得到提升，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益的增長(zhǎng)。所以，在開(kāi)展具體工作的過(guò)程中，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理工作人員，企業(yè)相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化再培訓(xùn)工作，確保管理工作者的管理能力與水平得到提升。為了能夠促使越來(lái)越多的高素質(zhì)人才參與制企業(yè)當(dāng)前的管理工作中來(lái)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)與各大高?；蚩蒲薪逃龣C(jī)構(gòu)開(kāi)展深入的交流和合作，認(rèn)真開(kāi)展相關(guān)的招聘與初期培育工作。作為建筑企業(yè)，還應(yīng)當(dāng)注重利用多樣化的措施，促使內(nèi)部管理工作人員的管理意識(shí)得到強(qiáng)化。企業(yè)可以出臺(tái)相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，將管理工作人員工作的主動(dòng)性激發(fā)出來(lái)[3]。

3 結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程的管理工作中，進(jìn)度管理具有特別重要的作用，通過(guò)建筑工程進(jìn)度管理工作，可以促使建筑工程的項(xiàng)目質(zhì)量與效益得到增長(zhǎng)。在開(kāi)展具體工作的過(guò)程中，項(xiàng)目管理工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)進(jìn)度管理的重要性有著正確的認(rèn)識(shí)，針對(duì)其中的影響因素，做出科學(xué)的研究與分析，并在此基礎(chǔ)上，制定高效的控制措施，促使工程進(jìn)度控制活動(dòng)的科學(xué)性得到保障，加快促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。