淺談建設(shè)單位項目施工階段管理問題及優(yōu)化措施

儲欣欣

淮南市產(chǎn)業(yè)發(fā)展（集團）有限公司 安徽 淮南 232000

1 建設(shè)單位項目施工階段管理概述

項目管理是為使項目取得成功（實現(xiàn)的要求的質(zhì)量、實現(xiàn)、所核定費用等項目目標(biāo)）而對其所進行的全過程、全方位的策劃、規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動過程的總稱。項目管理的對象就是項目，項目管理職能同所有管理的職能也是相同的。由于項目的特殊性，帶來了項目管理的復(fù)雜性和服局性，項目管理要按照科學(xué)的理論、方法等一系列手段來進行，施工項目的承包形式一般有施工總承包、專業(yè)施工承包、勞務(wù)施工承包等。其中的專業(yè)施工承包和勞務(wù)施工承包通常是從施工總承包的項目中分包出來的。因此，對于不同的施工承包形式，施工單位擔(dān)任的角色也不同，其項目管理的任務(wù)和工作重點也會有很大的差別。施工總承包單位應(yīng)對所承包的建設(shè)工程施工任務(wù)承擔(dān)總的責(zé)任。而施工分包單位則應(yīng)承擔(dān)起合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)。而且不論是施工總承包單位招來的分包單位，還是由建設(shè)單位指定的分包單位，都必須接受施工總承包單位的工作指令，服從其總體的項目管理[1]。

2 建設(shè)單位項目施工階段管理中的問題

2.1 施工組織機構(gòu)不健全

施工組織機構(gòu)不健全存在以下幾個問題，①人力資源素質(zhì)與管理水平有限、施工組織中的管理者百分之九十以上都是從現(xiàn)場施工班組當(dāng)中進行抽調(diào)，他們現(xiàn)場施工經(jīng)驗豐富，但是管理概念模糊，相關(guān)的專業(yè)管理方式落后。②施工管理組織的職能范圍不規(guī)范，施工管理的對象是現(xiàn)場施工的一線人員，但是實際操作者的行為是要受現(xiàn)場環(huán)境和各方面因素影響的，現(xiàn)場管理只針對實際操作者、管理者圍繞兩者來進行組織監(jiān)督工作達不到我們所需要的目的，因為建筑工程是需要各方面配合多方面協(xié)調(diào)才能建造完成。③現(xiàn)場把控管理不及時、存在一個滯后性的問題，大部分建筑施工的問題，并不會很明顯地體現(xiàn)出來，所以就存在滯后性的問題，比如：現(xiàn)場施工材料不合格，不符合現(xiàn)場施工要求等諸多問題，這些問題大部分時候都是無法體現(xiàn)出來，而會在以后的建筑工程施工過程中逐步地表現(xiàn)出來，問題發(fā)生后不能及時解決，無法控制現(xiàn)場人員無法協(xié)調(diào)配合，會導(dǎo)致施工進度停止等一系列問題，而無法從根本上解決問題。

2.2 簽證管理混亂[2]

在建筑工程施工過程中，簽證記錄資料記錄不完整等，監(jiān)理單位和建設(shè)單位往往只看重工程的進度而忽視了工程的質(zhì)量和下面層簽證的管理方法及辦理過程，忽略現(xiàn)場簽證的記錄和保存，導(dǎo)致現(xiàn)場資料不完整，現(xiàn)場建設(shè)單位缺乏造價控制管理的方法，很多的工程建設(shè)單位對簽證的內(nèi)容沒有檢查核實等情況后直接進行簽字，這樣的處理方式會導(dǎo)致簽證內(nèi)容與現(xiàn)場實際發(fā)生情況不相符，而造成工程建設(shè)單位的重大經(jīng)濟損失等問題發(fā)生。當(dāng)前，很多的簽證過程當(dāng)中都會出現(xiàn)以下幾點問題：內(nèi)容形式不規(guī)范、內(nèi)容與現(xiàn)場不相符等，同時是由工程施工單位自己進行編寫簽證，很多施工單位為了節(jié)約成本等文藝，造成了沒有專業(yè)人員編寫簽證，這樣的操作方式就會導(dǎo)致施工工藝描述不清、工程計量出現(xiàn)錯誤，沒有現(xiàn)場施工圖片等問題

2.3 管理體系不完善

在施工現(xiàn)場實際的情況下，各類建筑施工工程單位會出現(xiàn)管理技術(shù)水平參差不齊的情況，上層領(lǐng)導(dǎo)有上層領(lǐng)導(dǎo)的想法，現(xiàn)場施工單位有現(xiàn)場施工單位的想法，如果現(xiàn)場施工管理人員沒有及時傳達指令，沒有把相關(guān)事務(wù)處理到位，現(xiàn)場施工人員又沒有辦法解決，那么就會出現(xiàn)項目進度落后等情況發(fā)生。

3 建設(shè)單位項目施工階段管理中問題的優(yōu)化

3.1 建立健全的管理體系

在工程建設(shè)施工階段項目管理中，需要建立完整的管理體系，為了提升管理方式，注重細(xì)致化管理方式也是一個很好的手段，只要做到管理細(xì)致化，任何事及時處理溝通，現(xiàn)場管理人員與現(xiàn)場施工人員達到共同解決問題的目的，那么我們的管理體系就達到了最初的目的，細(xì)致化到個人，針對各個環(huán)節(jié)的實時管控，發(fā)生問題及時解決，現(xiàn)場調(diào)解等，這樣就到達了一個健全管理體系[3]。

3.2 加強監(jiān)督簽證管理

施工單位聘請專業(yè)人員來進行編寫簽證，達到內(nèi)容形式規(guī)范符合要求，簽證內(nèi)容與現(xiàn)場實際情況相符合，及時記錄現(xiàn)場和記錄保存，建設(shè)單位在進行簽證時，需重點核實現(xiàn)場實際情況與簽證相不相符，避免各類情況發(fā)生，杜絕工程建設(shè)單位出現(xiàn)重大經(jīng)濟損失等問題的發(fā)生。

3.3 完善建筑材料的造價控制

材料費用是影響工程造價的重要組成部分，要管好材料，做到合理使用材料，在施工階段，現(xiàn)場管理者應(yīng)當(dāng)充分的領(lǐng)會設(shè)計意圖，在后續(xù)的施工過程中發(fā)揮各建筑材料的優(yōu)勢，現(xiàn)場的施工人員在保證工程質(zhì)量等前提下，達到不浪費材料，節(jié)約材料的目的，落實到現(xiàn)場的每一個施工人員，我們要通過各種方式方法來控制好建筑材料的造價[4]。

4 結(jié)束語

通過本文的論述，施工的項目質(zhì)量管理工作現(xiàn)場出現(xiàn)各種因素的影響，導(dǎo)致問題頻繁發(fā)生。現(xiàn)場管理人員與現(xiàn)場施工人員信息溝通不及時，現(xiàn)場施工安全問題，現(xiàn)場施工技術(shù)應(yīng)用問題等，為了不讓以上問題的發(fā)生，施工建設(shè)單位需建設(shè)完整的管理體系，逐步解決發(fā)生的各項問題，優(yōu)化現(xiàn)場管理，明確的規(guī)定施工流程，促進工程建設(shè)的發(fā)展。