房屋建筑成本造價管理問題淺析

金明春

揚州同力建設(shè)有限公司 江蘇 揚州 211400

引言

在經(jīng)濟全球化的今天，建筑行業(yè)市場的競爭更為激烈。在這一過程中，建筑行業(yè)想要有效提升自身的核心競爭力和利益最大化，就要通過一系列措施來降低整個工程的造價成本，通過合理的布局來避免企業(yè)的經(jīng)濟風險過大所帶來的問題，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目的。但是，就當前我國行業(yè)發(fā)展來看，人們在進行造價成本控制的過程中所采用的方法還存在著不同程度的問題，整個建筑施工工程效率還得不到有效提升，因而需要相關(guān)企業(yè)根據(jù)自身當前在成本造價管理過程中所存在的問題進行相應(yīng)的優(yōu)化與改善。

1 房屋建筑成本造價管理原則

自改革開放以來，我國建筑行業(yè)便得到了突飛猛進的發(fā)展，隨著從業(yè)人數(shù)的不斷增加，在促進建筑行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時也對我國社會發(fā)展起到極為有效的推進作用。建筑企業(yè)是個龐大的工程行業(yè)，在進行房屋建筑施工過程中需要先加強不同部門之間的協(xié)同能力，以此來確保能夠?qū)κ┕きh(huán)節(jié)進行全面化管理[1]。施工單位在進行房屋建筑施工的過程中需要對整個房屋結(jié)構(gòu)進行設(shè)計評估，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行布局處理，在這一過程中，設(shè)計人員需要前往施工現(xiàn)場進行實地探查，在確認設(shè)計參數(shù)符合要求后，施工人員才能夠?qū)ζ溥M行成本造價方案設(shè)計，這樣不僅能夠有效提升企業(yè)的成本控制效率，還能避免出現(xiàn)資源過度消耗的情況，來確保企業(yè)的經(jīng)濟效益不會因此受到影響[2]。

2 房屋建筑成本造價管理問題

（1）預(yù)算問題。預(yù)算問題是我國建筑行業(yè)在成本造價管理方面所面臨的一大難題，很多企業(yè)在進行項目預(yù)算的過程中為了節(jié)省時間往往只會對其進行大概的基本預(yù)算處理，以至整個項目在成本控制管理方面相對模糊，在竣工后相關(guān)人員很難對其進行相應(yīng)的計算與分類，也造成整個房屋建筑工程的成本使用情況不夠清晰，尤其是當企業(yè)自身的任務(wù)量相對較大時，企業(yè)在發(fā)現(xiàn)預(yù)算存在問題時也無法明確出現(xiàn)盈虧現(xiàn)象的根本原因，讓后續(xù)的工作無法順利進行[3]。正因如此，施工單位在進行成本造價管理方面需要先做好精準的估算工作，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益不會因此受到影響。

（2）成本問題。部分施工單位在進行成本造價管理過程中會發(fā)生成本問題，這是由于其內(nèi)部管理人員在進行日常工作的過程中缺乏對成本管理工作的認知，財務(wù)部門認為自己只需要將相應(yīng)的物品與資金進行記錄即可，而材料部門則只會在接到設(shè)計部門的材料清單規(guī)劃后才會進行采購工作，盡管這種管理模式能夠有效進行企業(yè)工作的合理性，但事實上，這種模式本身是缺乏足夠協(xié)同性的，不同部門之間無法進行較為有效的聯(lián)動，一旦某一環(huán)節(jié)發(fā)生問題時，各個部門便會對責任進行推托，不僅導(dǎo)致房屋建筑工程施工效率出現(xiàn)下滑，還會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生不利的影響。

（3）審核問題。在進行房屋建筑施工的過程中，施工單位往往需要根據(jù)現(xiàn)場實際情況選擇采購高品質(zhì)的材料，這自然是無可厚非的。但是，當施工單位整個工程的材料使用情況得不到所有人員的重視時，就會導(dǎo)致員工在進行施工的過程中肆意使用或浪費材料，以至于施工單位在材料成本方面的造價數(shù)據(jù)出現(xiàn)極大程度地增加，從而導(dǎo)致超預(yù)算的情況發(fā)生[4]。正因如此，施工單位在進行材料使用的過程中應(yīng)當對其進行較為嚴格的審核，設(shè)置專人堿度管理，避免出現(xiàn)過度使用的情況發(fā)生，這不僅能保證企業(yè)的成本造價管理效率，同時還能確保企業(yè)的經(jīng)濟效益得到較為有效的保障。

3 房屋建筑成本造價管理問題改善措施

（1）加強成本造價控制。以施工企業(yè)自身目標控制為基礎(chǔ)，加強企業(yè)整體調(diào)控。每一個建筑工程的具體投標、招標情況都有差異，根據(jù)不同的具體情況分析出不同的企業(yè)采用不同的控制方法，再把不同層次的不同項目成本目標與企業(yè)的整體戰(zhàn)略方針結(jié)合起來，共同完成企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃。對相關(guān)人員進行專業(yè)指導(dǎo)，調(diào)整和控制工程造價，采取有力的計劃措施，完善資金來源，確保工程建設(shè)資金鏈完整。

（2）完善造價管理體系。全面把握成本管理目標的調(diào)控，局部把握各個階段的目標，完善成本管理體系，確保成本控制有效進行。如根據(jù)施工單位的施工特點、施工技術(shù)、施工資金等進行定額核算，對建設(shè)方項目成本進行調(diào)整[5]。將先進的施工技術(shù)、科學的施工進度安排、具體細致的細節(jié)管理制度等一套成本管理細則結(jié)合起來。在這一過程中，施工單位需要根據(jù)自身的實際情況對造價管理體系進行完善，不僅能夠有效提升企業(yè)的管理效率，還能提高企業(yè)的市場核心競爭力，進而對企業(yè)的未來發(fā)展起到極為有效的促進作用。

4 結(jié)束語

房地產(chǎn)一直都是我國社會發(fā)展中極為重要的重要領(lǐng)域，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對于房屋建筑質(zhì)量的要求也在不斷提升。對于建筑行業(yè)而言，想要在如此激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，最要做的便是對成本造價的管理工作進行優(yōu)化。綜上所述，針對當前我國房屋建筑工程施工過程中所面臨的造價成本問題，相關(guān)單位需要對傳統(tǒng)的管理模式進行完善與優(yōu)化，通過采用先進的企業(yè)管理體系來提高成本造價控制的管理效率與質(zhì)量，以此來確保后續(xù)工作能夠順利進行。