我國現(xiàn)階段工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀及發(fā)展方向分析

聶松玉

山東宏祥工程項(xiàng)目管理有限公司 山東 東營 257000

引言

如今的工程造價(jià)管理分為兩部分：一是建設(shè)工程投資管理費(fèi)用；二是工程造價(jià)管理，它是工程建設(shè)成本管理，貫穿于工程的所有階段。研究發(fā)現(xiàn)，在項(xiàng)目的投資和設(shè)計(jì)階段，影響建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的可能性為40%，在施工階段影響建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的可能性只有5%，由此可見，如果負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)的單位還是按照以前的管理方式來指導(dǎo)工程建設(shè)，則必然無法很好地完成任務(wù)，還會(huì)浪費(fèi)企業(yè)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投入的資金。因此，要求對(duì)從事工程造價(jià)管理的工作人員進(jìn)行管理方式的創(chuàng)新，以此來節(jié)約項(xiàng)目成本，使企業(yè)花費(fèi)最少的投資獲得更多的收益，并以科學(xué)的方式管理建設(shè)項(xiàng)目。

1 建筑工程造價(jià)有效控制的重要性

對(duì)于項(xiàng)目施工，建筑工程造價(jià)是重中之重，接對(duì)建筑企業(yè)、施工單位的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。一般情況下，造價(jià)工作的組成有三個(gè)部分，即造價(jià)管理、項(xiàng)目預(yù)算和施工設(shè)計(jì)，涉及的內(nèi)容和領(lǐng)域比較多，因此在實(shí)際管控過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)該通過科學(xué)有效的措施，借助先進(jìn)的技術(shù)手段有效解決造價(jià)中存在的不足。第一，從業(yè)人員可以根據(jù)工作立項(xiàng)中經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性的相關(guān)原則，和企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，做出最佳的決定。第二，項(xiàng)目管理人員還可以通過強(qiáng)化造價(jià)管理，有效監(jiān)管工程投資、預(yù)算的全過程，從而達(dá)到科學(xué)降低施工成本的效果。第三，借助造價(jià)工作可以有效保障施工單位和投資單位的經(jīng)濟(jì)效益，履行?？顚Ｓ玫男Ч?，以免施工進(jìn)程中出現(xiàn)資金浪費(fèi)、挪用，甚至貪污的情況。從上述三個(gè)方面可以了解到，建筑工程有效控制造價(jià)的質(zhì)量和水平，關(guān)系企業(yè)資金的有效運(yùn)用，為經(jīng)濟(jì)效益的提升、建設(shè)質(zhì)量的提高等奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[1]。

2 現(xiàn)今建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)存在的問題和原因

2.1 前期造價(jià)管理不夠重視

一直以來，我國的建筑工程企業(yè)都將工程造價(jià)的重點(diǎn)放在施工建造階段，在建造階段能夠很好地控制施工過程的資金流動(dòng)，雖然這種方式能夠給項(xiàng)目建造企業(yè)節(jié)省一定的資金，但也只能解決部分問題，不能從根本上控制工程造價(jià)。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)如果有缺陷或盲目提高安全系數(shù)造成不必要的設(shè)計(jì)浪費(fèi)，都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目資金的增加?；诖?，建筑工程企業(yè)必須找出問題的根源，重視工程項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)時(shí)的造價(jià)管理，從設(shè)計(jì)上提前把控，保證在制定設(shè)計(jì)方案時(shí)全面考慮，剔除不必要的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，充分發(fā)揮該階段的控制效用，提高工程造價(jià)的可控能力。

2.2 招投標(biāo)階段管控不嚴(yán)

由于我國近年來發(fā)展速度快，市場定價(jià)機(jī)制尚不健全，有相當(dāng)一部分項(xiàng)目還沒有推行招投標(biāo)制度，很多項(xiàng)目經(jīng)由合作雙方簡單溝通后就開始實(shí)施了，有的甚至連合同都沒有。事前沒有具體約定，在施工過程中一旦出現(xiàn)問題，就會(huì)不可避免地出現(xiàn)爭議，也可能會(huì)不斷地出現(xiàn)變更和簽證的情況，從而使整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)不可控，待實(shí)際結(jié)算時(shí)才發(fā)現(xiàn)早已超出合同價(jià)或出現(xiàn)進(jìn)度款超付的情況[2]。

3 我國現(xiàn)階段工程造價(jià)管理優(yōu)化

3.1 動(dòng)態(tài)管理以及控制工程的人工差額與工程量

對(duì)于工程來講，它在真實(shí)的施工的過程里面，消耗在人工層面的支出占了里面相當(dāng)關(guān)鍵的一部分。不過在市場自身波動(dòng)下，人工支出自身波動(dòng)幅度相對(duì)較大，所以會(huì)對(duì)它自身的造價(jià)產(chǎn)生相對(duì)較為顯著的作用。所以，與造價(jià)有關(guān)的管理人員需要強(qiáng)化自身對(duì)于人工差額的關(guān)注程度，在真實(shí)的動(dòng)態(tài)管控過程里面需要相對(duì)細(xì)致地計(jì)算人工費(fèi)用，以此來達(dá)成對(duì)于造價(jià)的精準(zhǔn)管控。除此之外，為了可以達(dá)成對(duì)于造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管控，防止因?yàn)槿斯ぶС龅南鄬?duì)較大的波動(dòng)而出現(xiàn)反面影響，在真實(shí)的工作過程里面，應(yīng)當(dāng)通過把真實(shí)情況當(dāng)成關(guān)鍵參照達(dá)成對(duì)于人工支出的合理調(diào)整。而且，因?yàn)樗陨淼氖┕?nèi)容相對(duì)較為廣泛，同時(shí)它的工程量也相對(duì)較多，在真實(shí)的施工過程里面會(huì)因?yàn)樵庥龈鲗用嬉蛩禺a(chǎn)生的影響而導(dǎo)致工程量出現(xiàn)波動(dòng)。所以，相關(guān)企業(yè)以及人員還需要強(qiáng)化對(duì)于自身工程量的管控程度，防止由于造價(jià)的不精準(zhǔn)波動(dòng)而導(dǎo)致的支出的波動(dòng)，達(dá)成對(duì)于造價(jià)的合理管控。

3.2 深度優(yōu)化工程的造價(jià)體系

對(duì)于造價(jià)的管控是建筑里面的相當(dāng)關(guān)鍵的內(nèi)容之一，所以，相關(guān)企業(yè)需要在綜合真實(shí)情況的條件下利用相對(duì)精準(zhǔn)的策略深度改善工程自身造價(jià)體系，以此來持續(xù)提升對(duì)于工程造價(jià)實(shí)施管控自身的工作水平以及質(zhì)量。改善有關(guān)造價(jià)體系的重點(diǎn)工作內(nèi)容需要涵蓋下面幾點(diǎn)：①因?yàn)楣こ淘靸r(jià)自身管控工作的質(zhì)量以及相關(guān)人員的自身水平有著無法分割的聯(lián)系，所以，需要持續(xù)提升工程造價(jià)相關(guān)人員自身水平。②需要持續(xù)提升自身具備高水平相關(guān)人員的重視程度，合理確保對(duì)于造價(jià)實(shí)施的管控工作的精準(zhǔn)性。

3.3 實(shí)施關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與造價(jià)控制“點(diǎn)檢”制度

由于施工單位現(xiàn)場管理人員綜合能力、學(xué)歷水平、施工習(xí)慣等各異，因此會(huì)有不恰當(dāng)做法情況的出現(xiàn)，同時(shí)由于施工過程涉及的工序較多，一旦上一工序不合格就會(huì)影響到整個(gè)施工過程，如果不能嚴(yán)格管理，甚至?xí)霈F(xiàn)質(zhì)量事故。因此，應(yīng)該深化“點(diǎn)檢”制度，按照相應(yīng)的時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)等，有效地對(duì)重點(diǎn)部位予以檢查，切實(shí)發(fā)現(xiàn)問題并盡早予以解決。

4 結(jié)束語

工程造價(jià)具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，其特性也在時(shí)刻變化，這就要求建筑工程企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況針對(duì)不同階段的工程造價(jià)采取不同的管理措施，適時(shí)地采用建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過程的管理和控制，以期給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)秉承科學(xué)合理的原則適當(dāng)調(diào)整工程造價(jià)管理的方式與方法，給建筑行業(yè)更好地進(jìn)行工程造價(jià)管理和控制提供示范作用。