淺談建筑工程管理中樁基及圍護(hù)工程階段工程管理

鄧文學(xué)

啟迪設(shè)計(jì)集團(tuán)股份有限公司 江蘇 蘇州 215021

建筑工程管理在樁基及圍護(hù)工程施工階段，主要目標(biāo)是確保樁基及圍護(hù)工程順利完成滿足業(yè)主的工期要求的前提下，加強(qiáng)工程的質(zhì)量管控、成本管控、進(jìn)度管控、安全文明管控，為完成本項(xiàng)目所產(chǎn)生的成本最經(jīng)濟(jì)最合理。

1 項(xiàng)目管理中樁基及圍護(hù)工程施工重點(diǎn)與難點(diǎn)分析的作用

順利完成一個(gè)工程項(xiàng)目，首先要多本項(xiàng)目的施工重點(diǎn)與難點(diǎn)分析，做到“知己知彼百戰(zhàn)不殆”，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的總體安排管理思路全面分析，才能在項(xiàng)目的管理過(guò)程中達(dá)到游刃有余的效果。在分析過(guò)程中特別注重一些施工工藝較復(fù)雜的環(huán)節(jié)，如：地下連續(xù)墻的施工，主要分析施工道路的布置，地質(zhì)勘查報(bào)告的分析，成槽時(shí)泥漿參數(shù)配比要求，起重設(shè)備的型號(hào)要求，設(shè)備的行走路線，鋼筋籠加工對(duì)場(chǎng)地的要求，鋼筋籠的起吊與安裝，混凝土澆筑施工過(guò)程要求等等，只有我們對(duì)地下連續(xù)墻施工工藝有詳細(xì)的了解，才能在管理過(guò)程中對(duì)施工單位有效的控制；當(dāng)我們對(duì)地下連續(xù)墻施工工藝分析透徹以后，在施工質(zhì)量管控中才能做出正確的判斷，利用自己對(duì)樁基及圍護(hù)工程的詳細(xì)了解深入研究，從而為整體工程的質(zhì)量管控奠定基礎(chǔ)；對(duì)施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃施工時(shí)間是否合理進(jìn)行調(diào)整，在大型施工項(xiàng)目中樁基及圍護(hù)工程施工進(jìn)度控制合理非常關(guān)鍵，往往在施工順序的安排不合理對(duì)整個(gè)工期及成本會(huì)造成很大的影響；在施工過(guò)程中每道工序的驗(yàn)收嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求控制，管理人員完全掌握每道工序施工的要點(diǎn)才有可能達(dá)到項(xiàng)目第三方質(zhì)量管控效果；只有工程管理人員全面了解樁基及圍護(hù)工程的重點(diǎn)難點(diǎn)才能在施工項(xiàng)目管理中發(fā)揮作用[1]。

2 建筑工程管理樁基及圍護(hù)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組建

根據(jù)項(xiàng)目樁基及圍護(hù)工程的特征及其公司的管理要求配置相應(yīng)人員，在團(tuán)隊(duì)的組建中盡量用一起合作過(guò)的管理人員，在項(xiàng)目管理過(guò)程中管理人員之間能達(dá)成一個(gè)互補(bǔ)作用。在基礎(chǔ)施工過(guò)程中重點(diǎn)選擇對(duì)深基坑有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員，他可以帶來(lái)以往的施工管理經(jīng)驗(yàn)，在以往樁基及圍護(hù)工程工程管理過(guò)程中不足之處加強(qiáng)重視，好的管理經(jīng)驗(yàn)繼續(xù)沿用。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的管理水平在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中能給甲方提供很多建設(shè)性意見(jiàn)，可以給甲方帶來(lái)很好的經(jīng)濟(jì)時(shí)間效益，更好地為建設(shè)方排憂解難[2]。

3 樁基及圍護(hù)工程階段項(xiàng)目管理計(jì)劃書的編制

團(tuán)隊(duì)組建好后，在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下共同編制項(xiàng)目管理計(jì)劃書；針對(duì)本項(xiàng)目的樁基及圍護(hù)施工階段的特征及施工工藝編制項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃。計(jì)劃書中主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目描述及工作范圍、現(xiàn)場(chǎng)平面圖、項(xiàng)目組織圖、現(xiàn)場(chǎng)人員的職能及職責(zé)、分包商及供應(yīng)商的詳情、項(xiàng)目文件清單、項(xiàng)目試驗(yàn)、施工計(jì)劃、與業(yè)主/承包商的標(biāo)準(zhǔn)表格及函件格式、項(xiàng)目特點(diǎn)及質(zhì)量要求、項(xiàng)目管理內(nèi)容；完整的項(xiàng)目管理計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程管理非常重要，便于項(xiàng)目各參建方的溝通，按項(xiàng)目管理計(jì)劃相應(yīng)的清單表格規(guī)章制度進(jìn)行施工，提高項(xiàng)目管理效率[3]。

4 樁基及圍護(hù)工程施工組織設(shè)計(jì)的審核

樁基及圍護(hù)工程施工組織設(shè)計(jì)審核主要從以下這些方面分析：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人數(shù)及名單、資歷，進(jìn)度計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)工期的完整性與合理性，施工平面布置圖針對(duì)性與合理性，施工重難點(diǎn)列項(xiàng)及核心措施要點(diǎn)，項(xiàng)目質(zhì)量、安全創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)等各方面進(jìn)行分析。對(duì)不合理的方面建議承包商按項(xiàng)目管理方的要求進(jìn)行修改，提出我方的觀點(diǎn)。施工組織設(shè)計(jì)必須滿足投標(biāo)文件的要求，所有管理流程必須按照項(xiàng)目管理流程執(zhí)行，施工質(zhì)量要求必須滿足施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，在安全文明施工方面滿足當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程管理?xiàng)l例的前提下滿足項(xiàng)目HSE管理相關(guān)要求。

5 樁基及圍護(hù)工程階段施工不利因素針對(duì)不利因素采取的措施

不利因素一：鉆孔灌注樁塌孔

因施工場(chǎng)地地下3米深是回填雜土，在成孔施工過(guò)程中很容易塌孔。為了解決孔壁坍塌，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目管理組的探討在3米深范圍內(nèi)埋設(shè)護(hù)筒，在鉆孔前提前制漿成空過(guò)程中提高泥漿比重提高孔內(nèi)泥漿高度，有效解決了孔壁坍塌問(wèn)題。

不利因素二：樁基及圍護(hù)工程樁類型較多，場(chǎng)地?fù)頂D，施工工期緊

針對(duì)上面的因素，項(xiàng)目管理部與承包商共同研究決定，采用了如下措施進(jìn)行施工：第一：從施工順序上考慮，先施工采用大型設(shè)備及占用施工場(chǎng)地較大的分部分項(xiàng)工程，在施工采用小型設(shè)備施工的分部分項(xiàng)工程；這樣可以較少場(chǎng)地?fù)頂D，施工電力滿足現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備需要。第二：增加施工班組，在原計(jì)劃每天采用兩班制后調(diào)整為三班制，原每班施工時(shí)間為12小時(shí)改為每班施工時(shí)間為8小時(shí)；這樣可以大大提高施工效率縮短工期。

6 結(jié)束語(yǔ)

做好樁基及圍護(hù)工程項(xiàng)目工程管理，要根據(jù)項(xiàng)目基礎(chǔ)工程的特征，有針對(duì)性的組織項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提供每個(gè)項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目開(kāi)工前做好項(xiàng)目施工過(guò)程的所有管理計(jì)劃，項(xiàng)目計(jì)劃要根據(jù)項(xiàng)目的特性來(lái)編制項(xiàng)目管理流程，在審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)特別是對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖詳細(xì)審查，施工計(jì)劃施工合理場(chǎng)平布置是否能滿足施工工序的需要，所有工作必須要量化，達(dá)到整個(gè)系統(tǒng)流程管理。在施工管理過(guò)程中，提高施工單位管理人員的整體素質(zhì)，提高管理人員對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全的重視程度，這樣項(xiàng)目的管理的效率會(huì)更有效。