淺談建筑工程造價全過程動態(tài)管理控制策略

姚本星

中國輕工業(yè)武漢設(shè)計工程有限責任公司 湖北 武漢 430000

對于建筑工程項目投資方來講，造價全過程動態(tài)管理控制工作是針對建筑工程項目施工建設(shè)所投入的所有成本費用。通常，投資方在選定某一項目后，會針對該項目的可行性展開全面分析與客觀評估，根據(jù)評估結(jié)果制定項目決策，判斷其可行與否。如果該項目可行，就要依次開展方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、項目工程招標、項目實施及項目竣工驗收等工作。這些工作中所支出的相關(guān)費用屬于項目總投資，其中還包括土建費用、安裝費用、設(shè)備費用、土地費用、其他費用及預(yù)備費用等[1]。

1 建筑工程造價全過程動態(tài)管理工作內(nèi)容

從宏觀層次來看，建筑工程造價全過程動態(tài)管理工作主要包括項目前期管理、項目設(shè)計管理、項目實施管理。在所有階段，工程造價管理均呈現(xiàn)出集成化特征，秉承項目集成管理模式，對各階段的工程造價工作予以集成管理，這和傳統(tǒng)造價咨詢業(yè)務(wù)管理模式獨立完成某一階段的咨詢工作不同。在執(zhí)行全過程造價管控工作中，企業(yè)會將各階段的管理工作視為一個整體，在具體工作中，不僅要做好本階段的造價指導(dǎo)工作，而且要兼顧上一階段的成果與后續(xù)階段的造價控制，以此優(yōu)化建筑工程造價全過程動態(tài)管理策略。從微觀層次來看，整個建筑工程造價全過程動態(tài)管理工作分為八個階段：第一，項目方案設(shè)計階段；第二，可行性研究階段；第三，初步設(shè)計階段；第四，技術(shù)設(shè)計階段；第五，施工圖設(shè)計階段；第六，招投標階段；第七，工程施工階段；第八，試生產(chǎn)及竣工驗收階段[2]。

2 建筑工程造價全過程動態(tài)管理控制策略

2.1 加強建筑工程項目各階段的造價管控力度

優(yōu)化建筑工程全過程動態(tài)管控策略，則需要加強各階段的造價管控力度，簡而言之，在建筑工程項目初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計階段，需要編制概算書，做好相關(guān)優(yōu)化及修正工作，編制完善的施工圖預(yù)算書。在招投標階段，需要編制完善的招標文件，合理定位標底招標控制價，編撰準確的資金使用計劃表，制定詳細的工程量清單，配合好工程采購與項目實施招標工作，依法簽訂相關(guān)合同，根據(jù)建筑工程項目規(guī)模和作業(yè)量以及各種外在影響因素定界定合同工期。同時，加強招投標進度控制工作，則需要兼顧招標代理企業(yè)對市場環(huán)境的掌控與熟悉程度，結(jié)合標書編制時長與工程量清單的制作進度以及業(yè)主和中標單位簽訂合同的時間。需要注意的是，如果建筑工程項目施工建設(shè)涉及拆遷問題，就需要在招投標階段將拆遷安排納入全過程造價管控控制體系之中。在項目工程施工階段，造價管理人員要做好動態(tài)監(jiān)控工作，定期來施工現(xiàn)場加強全過程造價管控，嚴格控制并審核設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證[3]。

2.2 實現(xiàn)建筑工程項目造價集成管理

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，優(yōu)化建筑工程造價全過程動態(tài)管理控制策略，實現(xiàn)建筑工程項目造價集成管理，必須準確把握好三項基本要點：第一，對控制過程進行集成管理。在項目集成管理模式下的造價管理控制工作不同于傳統(tǒng)造價管控工作，是將整個工程項目實施動態(tài)過程視作一個整體，在生成每一階段成果的同時兼顧各階段對本階段的作用與影響，提前收集后續(xù)階段的信息，針對造價咨詢服務(wù)工作作出最合理的成果。第二，加強信息集成管理。信息集成管理工作是全面收集和整理工程項目實施動態(tài)過程各階段的信息，同時搭建信息共享管理平臺以促進信息資源共享，使造價管理企業(yè)與各合作組織能同時分享和利用有價值的信息，滿足信息查詢需求。第三，實現(xiàn)參與方的集成管理?，F(xiàn)代工程項目建設(shè)有眾多參與方，在項目建設(shè)過程中，難免會出現(xiàn)銜接問題，對此，應(yīng)努力實現(xiàn)參與方的集成管理，同時，構(gòu)建以參與方為基礎(chǔ)的管理模式下的造價信息咨詢服務(wù)機制，著眼于工程項目的整體利益，制定各參與方的共同目標，促進工程造價管理企業(yè)和各參與方的交流與合作，做好各方協(xié)調(diào)工作。

2.3 優(yōu)化造價管理企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

做好建筑工程全過程造價管理工作，發(fā)揮造價管理企業(yè)的價值作用，必須重視優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，在造價管理工作中，充分發(fā)揮企業(yè)專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略、多元化發(fā)展戰(zhàn)略、集中重點發(fā)展戰(zhàn)略和競爭聯(lián)盟發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)勢。其中，專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略是著手研究工程造價管理專業(yè)，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理產(chǎn)品；多元化發(fā)展戰(zhàn)略又名多角化發(fā)展戰(zhàn)略或者多樣化發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)在采用這一戰(zhàn)略時應(yīng)注意在做好專業(yè)造價服務(wù)管理的基礎(chǔ)上的延伸產(chǎn)品與業(yè)務(wù)；集中重點發(fā)展戰(zhàn)略又名聚焦戰(zhàn)略，即將某一市場或者某一區(qū)域作為經(jīng)營重點；競爭聯(lián)盟發(fā)展戰(zhàn)略是指在良性競爭的前提下實現(xiàn)同行企業(yè)優(yōu)勢互補，突破行業(yè)界限，建立良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系[4]。

3 結(jié)束語

綜上所述，全面優(yōu)化建筑工程造價全過程動態(tài)管理控制策略，提升造價工作效益，必須針對不同階段的造價工作進行應(yīng)有的管控。與此同時，應(yīng)結(jié)合信息時代的發(fā)展特征，著重健全工程造價信息管理系統(tǒng)，努力實現(xiàn)各階段的造價信息集成管理。此外，應(yīng)充分發(fā)揮造價管理企業(yè)運營戰(zhàn)略，大力推進工程造價管理行業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。