建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法的闡述

閔松

泰州市新世紀房屋綜合開發(fā)公司 江蘇 泰州 225300

建筑工程的管理工作在整個項目實施過程中是一項不可或缺的重要內(nèi)容之一。主要是針對項目在實施工程中的安全，質(zhì)量來進行管控和制約，從而使得整個建筑工程在效果的呈現(xiàn)上與初期目標相一致。其中在進行管理工作時主要有三方面內(nèi)容，即對質(zhì)量的管理、項目進度的管理和安全性的管理。每一個管理內(nèi)容對整個建筑工程作業(yè)來說都是極為重要的，甚至可以說缺一不可，所以說我們在對工程項目在進行作業(yè)時應該注意到這幾點的要求。

1 建筑工程管理的重要性

（1）成本管理。成本在整個作業(yè)項目中與最終的支出是有著直接聯(lián)系的，因此說，前期在項目實施工程中對建筑工程的成本進行管控和監(jiān)督是十分必要的。建筑工程的消費支出在前期作業(yè)開始實施之前，是需要做好充分的分析預算準備的，這使得后期在進行目標靠攏時更為堅實，使得最后的成本控制更有效。整個項目的成本管理工作在很大程度上決定了最終項目結束后的效益情況，它與整個建筑工程項目的經(jīng)濟利益密切聯(lián)系。

（2）質(zhì)量管理。建筑工程項目完成的最終目標是實現(xiàn)自己的利益，但是利益的體現(xiàn)不僅僅在單純項目結束時的所獲得的經(jīng)濟利益上。其中，倘若在實施工程中沒有將質(zhì)量監(jiān)管工作做到位，沒有在完成項目進度時同時把作業(yè)質(zhì)量做到與要求相符，那么此時所獲得到的利益是不可靠的。作業(yè)質(zhì)量代表著作業(yè)結果，質(zhì)量好壞直接決定了所做工作的價值。所以質(zhì)量管理工作必須要貫穿整個項目實施的始終，保證作業(yè)質(zhì)量不僅僅是為他們負責，為整個建設項目負責，更是對自己的負責。另外，還有一個信譽因素，即團隊所負責的作業(yè)成果質(zhì)量的好壞直接影響到了整個團隊未來的發(fā)展。倘若一個團隊在質(zhì)量管理環(huán)節(jié)沒有實施到位的話，那么其實他是在自己斷送自己的道路。最后，站在社會道義上來講，做好質(zhì)量管理，保證建筑工程的質(zhì)量是誠信的體現(xiàn)，是一個人賴以發(fā)展的基礎。

（3）進度管理。一個建筑工程團隊的工作成果在短期內(nèi)是依靠工作進度跟進速度體現(xiàn)的。進度管理工作對于整個項目目標的實現(xiàn)是有現(xiàn)實性的督促作用的，在前期的準備工作過中，工程隊會根據(jù)顯示情況來對整個工作進行規(guī)劃和部署，這是工作實施的基礎，也是工作在后期十分重要的保障?？梢哉f，進度管理保障了竣工日期，合理地進行進度管理對后期任務的完成，工作的跟進，投資商的投入有著十分重要的影響意義。如果把整個工作看成是一個整體，那么項目的進度安排則是重要的骨架，進度管理則是維系整個項目運轉的靈魂[1]。

2 目前建筑工程管理中的主要問題

（1）工作人員素質(zhì)低。工作人員在工程建設中發(fā)揮著重要的作用，工作人員進行的相關操作對建筑質(zhì)量有著很大的影響?，F(xiàn)在的現(xiàn)在大部分建筑施工工作人員相關的文化素養(yǎng)不高，在新時代我國需要的是復合型高素質(zhì)人才，不僅要掌握新型的操作技術，也要掌握先進的知識理論。而現(xiàn)在的建筑隊伍組成人員主要為剩余勞動力，與工作相關的操作都是從其他的同事那里學來的，經(jīng)歷的相關專業(yè)培訓較少，無法滿足現(xiàn)代化背景下對建筑施工工作人員的要求。

（2）監(jiān)督管理方面出現(xiàn)問題。對施工過程進行管理，可以為施工提供相應的保障，在管理過程中出現(xiàn)問題時及時的解決，不僅可以節(jié)省施工后期的工作，還可以提高施工過程的穩(wěn)定性。但是在現(xiàn)在的監(jiān)督管理工作中，主要存在的問題是工作表面化現(xiàn)象嚴重，相關單位沒有重視到對施工過程監(jiān)督的重要性，所以在進行監(jiān)督工作室敷衍了事，沒有按照相關的監(jiān)督標準進行，在發(fā)現(xiàn)問題時也只是簡單的對問題做出說明，并沒有對出現(xiàn)的問題進行分析，然后做出合理的辦法解決問題，監(jiān)督工作沒有按照工程的特點以及工程施工流程進行，從而導致相關的建筑施工技術難以實施[2]。

3 優(yōu)化建筑施工技術管理的具體措施

（1）提高管理意識。首先，在企業(yè)中領導人員要加強管理意識，對被忽略的建筑施工技術管理環(huán)節(jié)進行整改，只有領導人員起到帶頭作用才能帶動企業(yè)內(nèi)部工作人員提高管理意識。其次，管理層人員要吸收先進的管理工作經(jīng)驗，采用更好的方法，對施工技術進行管理。最后以現(xiàn)代的管理手段代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理手段，運用現(xiàn)代新型科技進行對建筑施工技術的管理，這樣可以大大地提高建筑施工效率，也可以更好地開展建筑施工工作。

（2）提高工作人員的素質(zhì)。建筑施工工作人員技術的高低，影響著建筑質(zhì)量的高低，所以企業(yè)要重視工作人員素質(zhì)培養(yǎng)工作。對建筑施工工作人員進行定期的專業(yè)素質(zhì)培訓，鞏固其所掌握的相關專業(yè)技能，還要加強專業(yè)知識的培養(yǎng)開展教育培訓課程，教授工作人員先進的理論知識以及實用的技巧。除此之外，還要建立審核制度，在定期的時間內(nèi)對工作人員進行綜合素質(zhì)審核，對審核不合格的工作人員進行相關的懲罰，對審核結果良好的人進行獎勵，從而激勵全體工作人員的工作積極性。

（3）完善相關的管理制度。企業(yè)相關政策制定部門要完善建筑施工管理制度，在施工之前規(guī)定具體的建筑施工流程，并且使相關的工作人員掌握具體流程可以更好地完成施工工作。同時還要對各部門的職能進行明確的分工規(guī)定每個部門的相關事務，不要互相混淆，在進行工作時也要注重協(xié)調(diào)合作，各部門與各部門之間不能受其他部門的影響，但是也要相互合作，提高施工質(zhì)量與效率。還要在企業(yè)內(nèi)建立相關的獎懲制度，以工作人員的業(yè)績?yōu)樵u判標準，對工作人員做出相應的獎勵者懲罰。

4 結束語

綜上所述，建筑工程管理對整個工程項目來說是十分重要的，我們要明白以及認清管理在建筑工程中的作用。對于目前建筑工程管理中存在的問題要以一個積極的心態(tài)去面對它，針對性的解決它。