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近幾年,我國(guó)建筑工程行業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的有效推動(dòng)下,其規(guī)模也隨之不斷擴(kuò)大,這使得建筑工程項(xiàng)目管理方面的要求也正在不斷提高。不過由于市場(chǎng)造價(jià)信息不夠全面以及缺乏較為完善的制度等,使得建筑工程造價(jià)管理效率以及管理水平呈現(xiàn)出相對(duì)較低的狀態(tài),尤其是一些腐敗問題更是給建筑工程造價(jià)管理的進(jìn)步和提升帶來了一定的阻力。因此,有必要針對(duì)建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀做出分析和研究,并采取有效措施來解決存在的問題和不足之處,以此來推動(dòng)建筑工程行業(yè)不斷向著更為優(yōu)質(zhì)的方向發(fā)展。
(1)管理模式相對(duì)滯后。從現(xiàn)狀來看,我國(guó)有很多建筑企業(yè)仍然在沿用以往較為傳統(tǒng)的結(jié)算經(jīng)濟(jì)方式來開展造價(jià)管理工作[1]。這種方式雖然能夠在短期內(nèi)發(fā)揮出一定的價(jià)值和作用,不過從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,這種方式較為缺乏良好的統(tǒng)一性以及完整性,無(wú)法有效達(dá)到預(yù)期的建筑工程造價(jià)管理目標(biāo)。此外,在這種管理模式下,很多企業(yè)都會(huì)過于重視經(jīng)濟(jì)效益,反而忽略了對(duì)建筑工程質(zhì)量方面的監(jiān)管,進(jìn)而導(dǎo)致粗制濫造等問題頻頻發(fā)生,這對(duì)建筑企業(yè)自身健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生了極為不利的影響。
(2)相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)不夠高。伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)以及科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步,現(xiàn)如今,各種先進(jìn)的信息技術(shù)已經(jīng)逐漸成為建筑工程造價(jià)管理過程中必須要用到的重要工具。但是從現(xiàn)狀來看,大部分建筑企業(yè)并沒有對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行全面有效的應(yīng)用,造成這一問題的主要原因與相關(guān)工作人員自身對(duì)信息技術(shù)了解和掌握程度不夠有著很大的關(guān)系,由于缺乏對(duì)各種先進(jìn)信息技術(shù)的了解和認(rèn)知,使其無(wú)法有效地將各種現(xiàn)代化信息技術(shù)和建筑工程造價(jià)管理工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,這使得工程造價(jià)管理工作存在著不夠科學(xué)精準(zhǔn)的問題。
(3)專業(yè)人才缺乏。從現(xiàn)狀來看,很多建筑企業(yè)存在著工程造價(jià)管理人才缺乏的問題,這一問題導(dǎo)致相關(guān)工作人員在實(shí)際開展工程造價(jià)管理的過程中,缺乏科學(xué)合理的評(píng)價(jià)與判斷,同時(shí)也難以給出具有建設(shè)性的意見,從而對(duì)工程造價(jià)管理的效果以及質(zhì)量產(chǎn)生了不利影響,甚至?xí)o建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)留下一定的隱患。
(1)注重給予建筑工程造價(jià)管理足夠重視。對(duì)于建筑工程建設(shè)來講,做好建筑工程造價(jià)管理工作有著極為重要的價(jià)值和意義,所以,建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層首先要給予建筑工程造價(jià)管理足夠重視,并采取有效措施來不斷增強(qiáng)相關(guān)工作人員的管理意識(shí)以及管理能力[2]。對(duì)此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)注重定期開展工程造價(jià)管理宣傳以及培訓(xùn)活動(dòng),以此來樹立以及不斷增強(qiáng)相關(guān)工作人員的工程造價(jià)管理意識(shí),同時(shí)為其引進(jìn)各種新的管理理念、管理方式等,促使其工程造價(jià)管理人員能夠在思想以及行為等方面都可以保持一個(gè)良好的先進(jìn)性,進(jìn)而迎合時(shí)代發(fā)展特點(diǎn),做好工程造價(jià)管理工作。
除此之外,建筑企業(yè)還應(yīng)該建立健全科學(xué)合理的工程造價(jià)管理制度,例如:企業(yè)可以利用定額管理的方式來要求相關(guān)工作人員開展工程造價(jià)管理,比如,針對(duì)建筑工程所需要用到的各種施工材料,企業(yè)可以明確各種材料的基礎(chǔ)信息以及定額輸出等內(nèi)容,以此來幫助相關(guān)管理人員能夠更好地把控材料的質(zhì)量還有材料的數(shù)量,促使建筑工程能夠順利高效地開展下去。另外,企業(yè)還應(yīng)該建立一個(gè)較為完善的監(jiān)督管理機(jī)制,以此來進(jìn)一步提升造價(jià)管理的工作水平,保證工程造價(jià)管理工作能夠更為高效、細(xì)致地開展下去。在開展監(jiān)督管理機(jī)制建設(shè)的過程中,企業(yè)應(yīng)保證該機(jī)制必須和工程造價(jià)的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,這樣可以保證監(jiān)督管理機(jī)制能夠在具體每個(gè)造價(jià)管理環(huán)節(jié)充分發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值和作用,保證各個(gè)造價(jià)管理環(huán)節(jié)科學(xué)性以及合理性。不過監(jiān)督管理機(jī)制的建立相對(duì)較為復(fù)雜,不能憑空想象,因此,需要相關(guān)工作人員積極主動(dòng)地去學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外該方面的建設(shè)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況,來對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的制定。
(2)注重對(duì)信息技術(shù)的有效應(yīng)用。各種現(xiàn)代化信息技術(shù)對(duì)工程造價(jià)管理工作質(zhì)量以及效率的提升有著良好的促進(jìn)作用。因此,建筑企業(yè)應(yīng)注重迎合時(shí)代發(fā)展特點(diǎn),積極主動(dòng)地對(duì)先進(jìn)的信息技術(shù)以及大數(shù)據(jù)平臺(tái)等進(jìn)行引進(jìn),同時(shí)鼓勵(lì)和引導(dǎo)工程造價(jià)管理人員對(duì)此展開學(xué)習(xí),或者定期組織相關(guān)工作人員開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng),利用這種方式來推動(dòng)相關(guān)工作人員對(duì)信息技術(shù)能夠有一個(gè)更好地了解和掌握,促使其能夠?qū)⑿畔⒓夹g(shù)與工程造價(jià)管理工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,借助信息技術(shù)來不斷提升自身的工作質(zhì)量以及工作效率。
(3)注重加強(qiáng)人才引進(jìn)力度。注重人才引進(jìn),是解決建筑企業(yè)工程造價(jià)管理目前存在專業(yè)人才短缺以及提升造價(jià)管理水平的一個(gè)重要途徑[3]。對(duì)此,建筑企業(yè)應(yīng)和相關(guān)院校保持密切的交流以及聯(lián)系,主動(dòng)為在校大學(xué)生提供實(shí)習(xí)崗位,以此方便自身人才選拔工作的開展。此外,企業(yè)還應(yīng)該注重社會(huì)上優(yōu)秀人才的引進(jìn),對(duì)此可以通過薪資待遇提升以及發(fā)展平臺(tái)打造等方式來吸引社會(huì)上優(yōu)秀專業(yè)人才走入到企業(yè)當(dāng)中。
綜上所述,建筑工程造價(jià)管理工作能夠?qū)ㄖこ探ㄔO(shè)質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響,所以,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須要率先給予工程造價(jià)管理足夠重視,并通過工程造價(jià)管理制度以及監(jiān)督機(jī)制的建立來不斷樹立以及增強(qiáng)相關(guān)工作人員的管理意識(shí),同時(shí)注重對(duì)信息技術(shù)的有效引進(jìn)和應(yīng)用,以此來提升和優(yōu)化相關(guān)工作人員的管理水平以及管理模式,還應(yīng)注重對(duì)專業(yè)人才的引進(jìn),如此才能夠保證建筑工程造價(jià)管理工作能夠不斷向著更為優(yōu)質(zhì)的方向發(fā)展,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。