基于建筑土建施工中質(zhì)量控制的措施研究

朱慶山

天津長蘆漢沽鹽場工程有限責任公司 天津 300000

1 建筑土建施工中加強質(zhì)量控制的意義

科學合理地進行建筑土建工程項目建設(shè)與管理，能大幅降低工程中出現(xiàn)質(zhì)量與安全問題的概率。土建工程可以說是建筑工程的最核心部分，其優(yōu)質(zhì)工程檢核能實現(xiàn)建設(shè)企業(yè)工程效益的最大化；其建設(shè)質(zhì)量將直接決定建筑整體的質(zhì)量、安全性及使用壽命等[1]。

2 土建施工管理過程中存在的問題

2.1 企業(yè)的運行環(huán)境問題

即使是在現(xiàn)場進行施工階段的管理，也逃不開企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的影響，企業(yè)所開放的政策以及相關(guān)部門經(jīng)理的管理理念、管理措施，以及企業(yè)的質(zhì)量環(huán)境都對整體工程的產(chǎn)品與施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。首先在政策因素當中，政府所要求的是企業(yè)必須要有一定的產(chǎn)量與速度，而質(zhì)量在這過程當中往往會被忽視。在進行企業(yè)投資以及施工設(shè)備改進與工藝提升等方面，就缺乏了主動性?，F(xiàn)如今大多數(shù)企業(yè)的施工工藝以及機器設(shè)備更新不及時，技術(shù)工人短缺，又有很多的閑雜人員等等問題。

2.2 企業(yè)人員的素質(zhì)問題

在進行質(zhì)量控制時，人這一方面的因素是最為關(guān)鍵的。在每一個工序的操作當中都需要技術(shù)人員來進行分項、分部工程。質(zhì)量檢查人員、核驗人員都需要相應部門人員來擔當，這也是直接影響著建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵內(nèi)容。在進行質(zhì)量控制過程當中，其目標由企業(yè)領(lǐng)導所制定并且不斷地推動產(chǎn)品發(fā)展，建筑工程的整體質(zhì)量取決于企業(yè)領(lǐng)導所發(fā)揮的作用。

2.3 工程質(zhì)量管理水平較低

在進行管理過程當中，相應激勵機構(gòu)的監(jiān)督職能沒有充分地發(fā)揮出來，其責任制度以及控制制度沒有得到完善，缺乏一定經(jīng)濟效益的分析方法與手段，使得各個質(zhì)量管理部門職能被弱化。在進行每一項工序施工時，必須要進行自檢、互檢以及交檢交接檢這三項工作，其執(zhí)行措施也不到位。進行懲罰與獎勵時力度較小，無法對員工起到一個警示以及激勵的作用。沒有在進行質(zhì)量檢查時，設(shè)置專職的人員。部分企業(yè)沒有將工人的員工責任與工程質(zhì)量相掛鉤，實行嚴格的責任處罰制度。

2.4 工程的低標準、老毛病頻繁發(fā)生

在進行工程施工過程當中，有很大一部分建筑人員的質(zhì)量標準較低，并且對于一些工程老毛病也視而不見。比如在衛(wèi)生間或者其房頂屋面漏水，抹灰層開裂、脫落，地面凹陷、空鼓、起沙，等等，還有在混凝土操作過程當中強度不足等相應的質(zhì)量問題，這些會對整個建設(shè)工程造成質(zhì)量隱患，成為一種建設(shè)老毛病。這些問題的頻繁出現(xiàn)也恰恰是證明了在整個工程建設(shè)過程當中的質(zhì)量管理不到位，需要采取新的方法與手段來提升水平，跨過這一瓶頸階段，以促進企業(yè)質(zhì)量的管理發(fā)展。

2.5 質(zhì)量認證過程形式化

在進行質(zhì)量控制時需要進行一定的質(zhì)量體系認證工作，這樣能夠有效地保證施工工程的整體質(zhì)量效益。如今我國頒布的是ISO9000族標準，雖然說許多的建筑企業(yè)都獲得了一定證書，但是其最終的工程質(zhì)量問題仍然存在。這主要原因，其一認證企業(yè)的認證動機不正，在認證機構(gòu)當中，很可能存在貪污腐敗現(xiàn)象；其二由于部分的咨詢認證人員，還達不到標準的知識結(jié)構(gòu)水平，在進行認證時其過程形式化；其三在建筑企業(yè)的發(fā)展過程當中，并沒有嚴格遵循ISO9000這一標準來進行自身質(zhì)量管理體系的完善與健全，在取得證書之后，就將其要求與標準拋之腦后，脫離了程序文件的要求，只做現(xiàn)場的表面工作[2]。

3 關(guān)于提升土建工程質(zhì)量管理的策略

3.1 運用先進管理理念，開展全面管理工作

在企業(yè)的質(zhì)量管理過程當中，應該運用先進的管理理念，并且廣泛全面的開展質(zhì)量管理工作，針對管理方法以及管理手段進行創(chuàng)新，根據(jù)施工實際情況利用各項管理工具來進行管理。比如在以往的管理過程當中，其質(zhì)量管理的7種工具可以作為整體質(zhì)量統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)方法，在這7種工具的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新與改進，提高企業(yè)人員的管理意識，創(chuàng)造新的企業(yè)質(zhì)量文化，并且要盡可能與國際建筑市場接軌，全面貫徹ISO9000質(zhì)量體系的標準認證工作。要在質(zhì)量過程當中，用實實在在的數(shù)據(jù)說話，扎扎實實走過程。

3.2 提倡項目經(jīng)理職業(yè)化管理

在進行項目經(jīng)理的任用與派遣過程當中，要對其責任、權(quán)利、風險以及利益等進行明確劃分。在質(zhì)量管理層方面也要做好工作，將他們的利益與工程質(zhì)量相掛鉤，健全各項質(zhì)量懲罰與獎勵工作。加強化質(zhì)量管理力度，要在進行質(zhì)量監(jiān)督時，嚴格執(zhí)行相應程序以及標準來進行檢查。工程內(nèi)部實行的“三檢制”一定嚴格按照標準與要求進行。外部控制要及時報檢、報驗，杜絕弄虛作假等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3.3 編制專項施工方案

一定要科學地進行施工組織管理，并制定專項施工方案，比如在冬季、雨季、基坑支護等，要有一定的施工方案。其施工方案要有一定的可行性、可操作性，并且當將各項操作措施在實際工作過程當中具體落實。

3.4 實行嚴格的建筑材料檢測

在進行檢測時，檢測實驗室一定要有一定獨立性，并且提升實驗室的監(jiān)管力度以及監(jiān)管權(quán)力，以避免腐敗現(xiàn)象或者惡性的不良競爭現(xiàn)象出現(xiàn)，保證在進行材料試驗過程當中及數(shù)據(jù)的真實可靠。在進行混凝土的材料選擇時，要用優(yōu)先選擇商品混凝土，或者在企業(yè)內(nèi)部建立一個集中攪拌站與半成品的制作中心，利用同一備料、下料制作過程來確保整體鋼筋產(chǎn)品的質(zhì)量。

3.5 運用科學的管理技術(shù)與方法進行管理

在進行管理過程當中，一定要保證其方法與方式的科學，并且運用先進的技術(shù)來進行管理，成立專業(yè)專門的質(zhì)量管理小組開展相應活動。其主要人員有技術(shù)管理人員以及施工操作人員，針對工程當中的某一老毛病或者質(zhì)量問題進行研究與分析制定相應的措施，及時反饋加以改進。在交流過程當中使用信息技術(shù)網(wǎng)絡技術(shù)來促進信息傳遞，將各人力物力等資源進行更優(yōu)化的配置，獲取新技術(shù)以及新方法、新設(shè)備進行有效的質(zhì)量管理，提升企業(yè)質(zhì)量有效的發(fā)展。

總體來說，在進行管理手段以及管理方法和施工方案的組織優(yōu)化過程當中，一定要保證其可操作性以及有效性，在進行材料檢測以及管理過程當中使用先進的技術(shù)、嚴格的操作來進行全面提升施工工程的質(zhì)量控制水平。