建筑工程管理中的成本控制研究

陳尚朋

中建八局第三建設(shè)有限公司 江蘇 南京 210000

引言

建筑工程管理中成本控制是重要的工作，科學有效的成本控制，能夠在一定程度上減少資金的浪費，提升材料設(shè)備的利用率。為進一步明確在建筑工程中的成本管理，需要建立行之有效的成本控制方案。本文的研究在深入探討建筑工程成本管理的重要價值基礎(chǔ)上，分析成本控制中存在的問題，并從轉(zhuǎn)變成本控制觀念、健全控制制度、采用技術(shù)支持等角度探討加強成本控制的建議。

1 建筑工程管理中成本控制的重要價值

1.1 減少資金浪費

工程建設(shè)過程中資金的投入在一定程度上對于建筑的成本起到了決定性影響。建筑工程質(zhì)量中資金的投入也起到了重要的作用，只有基于工程質(zhì)量的角度上加強成本控制，才能不斷提升工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的成本質(zhì)量，有效避免資源浪費。

1.2 提升材料設(shè)備的利用率

施工企業(yè)在實際施工中需要耗費大量的建材、機械設(shè)備。但當前部分的材料采購過程中，超出原本的預期會導致資源浪費的問題。大部分的施工企業(yè)為了以防在施工中出現(xiàn)突發(fā)原因，會大量的引入機械設(shè)備或采購大量超出原本預算的材料，這不僅很難進一步保障經(jīng)濟成本的控制，還會造成后續(xù)材料設(shè)備儲存時倉庫管理費的增加，額外為企業(yè)帶來費用支出問題。因此，需要建立最新的管理制度，避免在工程建設(shè)過程中造成資源浪費和材料浪費，明確施工環(huán)節(jié)具體材料的使用情況，避免存在大量采購的不合理現(xiàn)象[1]。

2 建筑工程項目中成本控制存在的問題

2.1 缺少科學的成本控制意識

現(xiàn)階段部分企業(yè)早期生產(chǎn)經(jīng)營屬于粗放性的管理，只注重經(jīng)濟發(fā)展，忽視了實際建筑項目開展中的工程成本，這就導致很多管理者缺少了傳統(tǒng)管理意識，對項目實施施工過程中缺少成本的核算和控制，使得建筑成本耗費了大量的人力、物力、財力。現(xiàn)階段隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑企業(yè)市場競爭日益激烈，很多建筑企業(yè)想要不斷提升自身的經(jīng)濟效益，就需要加強成本管控，結(jié)合具體的施工成本進行合理的預算。

2.2 建筑企業(yè)對項目成本控制的組織管理水平較低

我國建筑企業(yè)整體成本控制水平較低，大部分時候建筑企業(yè)將成本控制的工作交由財務(wù)部門，但是很多財務(wù)主管只是按章辦事，依據(jù)具體的采購經(jīng)驗來進行財務(wù)的核算，卻缺少成本控制的意識。因為成本管理不僅是會計統(tǒng)計的工作，還需要聯(lián)動生產(chǎn)、設(shè)計等多個部門，才能加強對成本的防控。不僅僅是經(jīng)濟方面的，更多的是需要對人員、材料、施工現(xiàn)場進行全方位的控制。很多企業(yè)沒有有效聯(lián)動多個部門開展成本防控方案，這樣子不僅阻礙了企業(yè)的發(fā)展，還使企業(yè)自身的效益有所下降。

2.3 落后的成本控制方式和手段

現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)成本管控沒有結(jié)合社會的發(fā)展，更新成本控制的手技術(shù)，缺少智能化技術(shù)地融入。如大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)地融入?，F(xiàn)階段很多企業(yè)實際施工過程中仍然采用原本的施工模式，缺少BIM等技術(shù)地融入，使得企業(yè)自身成本管理落后，經(jīng)濟耗損大[2]。

3 建筑工程管理中成本控制的策略

3.1 制定詳細的成本管理目標

成本管控過程中需要對于可變成本和固定成本兩種成本類型進行管控。首先可變成分指的是實際施工中材料費用、設(shè)備費用、人工耗材等等，而在可變成本管理過程中，需要結(jié)合具體的施工情況和規(guī)模進行成本管控，要依據(jù)施工的進度，進行人力的安排和材料的設(shè)備的安排。固定的成本指代的是實際施工過程中每月完成的工作和具體的工期所形成的成本管控。值得注意的是，在實際施工過程中施工單位也需要加強對于固定成本進行調(diào)研，了解實際的施工活動規(guī)模，材料設(shè)備使用過程中避免不必要的浪費問題。為可變成本和固定成本的管控，需要施工單位借助BIM等技術(shù)，結(jié)合實際的施工情況設(shè)立成本管控目標。通過編制成本控制目標，將可變成本和固定成本融入進去，基于工程管控的實際情況，落實工作細則合理分配施工耗材。

3.2 轉(zhuǎn)變成本控制觀念

現(xiàn)如今很多企業(yè)的管理者缺少成本控制的意識，所以需要有建設(shè)單位和施工單位聯(lián)動，不斷加強成本控制，要樹立全局成本控制觀念，嚴格控制工程成本，確保工程完成率不斷提高。施工單位施工過程中也要向所有員工普及成本控制價值，尤其是像采購人員、設(shè)計人員以及施工人員，讓他們深度重視成本管理的重要性，才能夠有效實現(xiàn)成本控制目標。

3.3 合理控制材料與設(shè)備

建筑工程管理過程中為進一步保證工程效率和施工質(zhì)量，施工單位需要用大量的機械和施工材料。建筑工程管理時期，必須對施工設(shè)備、材料的投資力度加強管控。材料采購中需要結(jié)合施工項目情況，保證施工質(zhì)量前提下，增強材料使用的性價比。完成采購時需要詳細、科學的對采購工程和實際的采購材料記錄，避免存在材料浪費。尤其是對設(shè)備的采購，需要建立起多元化的采購模式，對較為陳舊的設(shè)備還需要定期的維修，并將檢修費用納入其中，提升機械設(shè)備的使用效率，加強成本管控。

3.4 強化技術(shù)支持

智能化時代下為了有效提升建筑工程的質(zhì)量，加強成本的控制，施工企業(yè)可以引入先進的技術(shù)來加強工程項目成本控制。首先企業(yè)可以運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對過往的施工經(jīng)驗和材料耗材進行初步預算，根據(jù)實際工程情況進行合理的預算。其次可以借助BIM等先進的可視化的三維立體圖像，對于實際施工中進行建模，了解施工中所需要的材料，引入自動化的機械設(shè)備，加強對于設(shè)備的監(jiān)控和故障的檢修工作，以便更好地節(jié)省設(shè)備的檢修費用，在既保證建筑質(zhì)量的同時，又能夠進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益[3]。

4 結(jié)束語

綜上所述，當前的企業(yè)要不斷轉(zhuǎn)變成本控制觀念，樹立成本管控意識，建立起科學的成本管控制度，并落實責任制，強化技術(shù)支持，這樣才能有效地建立起成本管控方案，促進我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展。