建筑裝飾工程中EPC總承包模式下造價管理分析

呂林蓮

重慶市榮昌建筑安裝工程二公司 重慶 400000

相關背景

在建筑裝飾工程中，整個項目的造價控制是控制總承包費用的關鍵，其涉及項目決策環(huán)節(jié)的可行性研究報告到設計環(huán)節(jié)中的設計方案，項目招投標報價以及最后的竣工結算，特別是在EPC總承包模式下，通過加強造價管理，對于提升企業(yè)的管理水平以及市場綜合競爭力有著十分重要的意義。

1 關于EPC總承包模式

所謂的EPC總承包模式是指建設單位作為業(yè)主將建設工程發(fā)包給總承包單位，由總承包單位承攬整個建設工程的設計、采購、施工，并對所承包的建設工程的質量、安全、工期、造價等全面負責，最終向建設單位提交一個符合合同約定、滿足使用功能、具備使用條件并經竣工驗收合格的建設工程承包模式。我國越來越多的建筑工程采用EPC總承包模式，例如，由中國化學工程EPC總承包的廣西華誼新材料有限公司75萬噸/年丙烯及下游深加工項目、定海區(qū)重點民生保障工程的長崗山、鄔家塘安置房項目建設引入工程總承包EPC模式、精工鋼構成功中標甘肅省張掖奧體中心建設項目（EPC）總承包該項目等，可以發(fā)現(xiàn)在我國越來越多工程采用EPC總承包模式。

建設傳統(tǒng)模式是業(yè)主單位分別把設計和實施交給不同承包商，這樣易造成設計與施工兩張皮，出現(xiàn)脫鉤與差異[1]。而EPC模式，業(yè)主將建設工程發(fā)包給一個總承包單位，由總承包單位承攬整個建設工程的設計、采購、施工，并對所承包建設工程的質量、安全、工期、造價等全面負責，更好保障項目整體統(tǒng)一性。但是，在其中仍然需要加強其造價管理。

2 建筑裝飾工程中EPC總承包模式下造價管理

2.1 設計階段的造價控制

對于EPC總工程總造價管理的過程中，總承包企業(yè)一般是采用總價合同這種方式，能夠避免對費用的再次調價，然而為加強其造價控制與管理，在設計階段需采用限額設計的方式。限額設計根據(jù)總承包合同和預算要求對各個環(huán)節(jié)的成本進行分配與支出，根據(jù)分解后的成本進行施工圖控制。并對設計方案進行比選，優(yōu)選出具有良好的經濟性和可行性的設計方案，以將造價控制在限額的范圍內。特別是近些年，在建筑裝飾工程中BIM技術的應用范圍越來越廣，因此在建筑設計在建筑裝飾工程中EPC總承包模式下的造價管理，其應用也越來越廣泛，可實現(xiàn)整個建筑裝飾工程的全面限額設計。其主要實現(xiàn)內容是在設計階段利用BIM技術進行建筑裝飾工程的模型建造，然后再進行施工圖設計，工程量統(tǒng)計等。在這種3D環(huán)境中能夠及時發(fā)現(xiàn)設計工作中存在的不足，有效盡可能避免設計變更的發(fā)生[2]。建筑裝飾工程量計算、統(tǒng)計也可以建立BIM模型，制作出準確的工程量清單，并結合現(xiàn)行預算定額及總承包項目的合同價進行綜合單價編制，確保設計階段造價得到合理控制。

2.2 招標階段造價管理

通過合理編制招標文件，并對建筑裝飾工程施工合同的風險進行預測，并確認采購方施工方的合作界面，盡可能避免出現(xiàn)責任不清的情況，提升造價管理的質量。

2.3 工程施工階段造價控制

建筑裝飾工程的施工費用控制是整個EPC工程造價管理中的重點，在項目施工階段不僅需要加強施工合同管理的力度，盡可能減少不必要的糾紛以及費用支出。還必須嚴格按照施工合同約定執(zhí)行，在建筑裝飾工程施工現(xiàn)場必須嚴格加強質量的審核并做好工程驗收工作。盡可能避免工程質量問題導致需重新申請驗收的情況出現(xiàn)，此舉也能夠避免增加施工成本[3]。另外，還需要重點考慮到施工現(xiàn)場環(huán)境可能對施工費用帶來的不良影響。盡可能避免現(xiàn)場簽證、變更問題等，還需要嚴格審核施工現(xiàn)場簽證變更工程量，要求合理的分析變更簽證的可索賠性。針對合同以外出現(xiàn)的變更，必須嚴格執(zhí)行簽證手續(xù)，從而加強整個工程的項目成本控制。

2.4 竣工結算階段的造價控制

EPC總承包項目建設中，竣工結算是最后一環(huán)節(jié)。在進行EPC項目結算時需要重點審核的項目，以設計變更、變更簽證、竣工圖等結算材料為主。另外還需要聯(lián)合業(yè)主方、施工方以及審核方三方確定工程造價[4]。在按照竣工圖進行結算的過程中需要嚴格審查結算資料以及竣工圖的真實性和有效性，必要情況下需深入到工程現(xiàn)場進行測量，明確好準確的工程量。在結算階段不僅要嚴格對施工合同內容進行審查，還需要審核預算定額及計價標準等，并以此作為工程結算編制的重要依據(jù)。同時要嚴格審核每個預算件，看是否超過了合同價款的5%。部分施工單位將預算中的單項工程進行合并，以湊足合同價款，故需要將項目進行刪減，以節(jié)省建設成本。重點審核，竣工圖設計變更簽證的工程量，針對增加計算的工程量，重復重復取費，高套單價等[5]。

3 結束語

對于建筑裝飾工程開展EPC總承包模式下的造價管理，其需要開展多方面、全方位的系統(tǒng)工作，采取的造價管理手段也主要涉及招投標、設計、施工、結算方面。然而由于實際施工情況復雜，在進行造價管理的過程中，必須考慮到工程的實際情況，結合每一類型的工程采取更加針對性的管理造價管理措施，最大限度地發(fā)揮出EPC總承包模式的優(yōu)勢。