淺談小區(qū)給排水管道施工質(zhì)量控制

韓思露 閔飛

宏騰建設(shè)集團(tuán)有限公司 江蘇 南京 210000

引言

水是生活必需的，為了保證水資源的輸送要加強(qiáng)給排水管道建設(shè)，由于小區(qū)給排水管道布線復(fù)雜、數(shù)量較多，施工過程中要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格按照規(guī)定要求去執(zhí)行，提升施工效率和質(zhì)量。特別是施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一定要引起重視，完善管理方案，消除影響施工質(zhì)量的因素，確保小區(qū)給排水管道的正常運(yùn)行。我負(fù)責(zé)的是鼓樓區(qū)內(nèi)金川河流域未達(dá)標(biāo)區(qū)雨污分流工程施工，開展現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，對(duì)小區(qū)雨污水管道進(jìn)行檢測(cè)、清疏等，加強(qiáng)雨污水收集系統(tǒng)建設(shè)。

1 小區(qū)給排水管道施工質(zhì)量控制的重要性

給排水管道建設(shè)是小區(qū)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，為居民提供充足水資源，管道是運(yùn)輸水資源的重要載體，對(duì)質(zhì)量要求比較高。一旦遭受破壞，不僅會(huì)造成水資源浪費(fèi)，而且需要投入更多成本去修復(fù)。小區(qū)給排水管道施工質(zhì)量控制的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，首先保證供水穩(wěn)定性。在日常生活中，洗浴、做飯等都需要用水，一旦停水將會(huì)影響到生活質(zhì)量。其次可以延長使用年限。對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行管理，有助于提高工程質(zhì)量，降低問題發(fā)生概率，延長使用年限，從而獲得更高經(jīng)濟(jì)效益。最后可以提升小區(qū)品質(zhì)。小區(qū)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，可以對(duì)外樹立起良好形象，吸引更多人群入住。由此可見，小區(qū)給排水管道施工質(zhì)量控制是非常重要的[1]。

2 小區(qū)給排水管道施工質(zhì)量控制措施

給排水管道施工涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，為了確保最終工程質(zhì)量，必須要進(jìn)行全面管理。結(jié)合小區(qū)實(shí)際情況，采取有效方法，提升管道施工水平。

（1）創(chuàng)新管理方式。在小區(qū)給排水管道施工過程中，需要投入大量人力物力財(cái)力，因此要加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，為工程質(zhì)量提供可靠保障。在傳統(tǒng)模式下，施工管理方式較為單一，以人工管理為主，效率比較低。由于給排水管道建設(shè)范圍較大，人員在管理中往往心有余而力不足，只是簡單走個(gè)過場(chǎng)，對(duì)實(shí)際施工情況并不了解，如果無法發(fā)現(xiàn)問題，將會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量降低。為了適應(yīng)發(fā)展需求，要積極創(chuàng)新管理方式，提高對(duì)施工管理的重視程度，和工程質(zhì)量有著密切關(guān)系。在開展管理工作時(shí)，人員要深入到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，消除存在的隱患，保證施工質(zhì)量。引入信息技術(shù)，建立起施工管理體系，準(zhǔn)確獲取施工信息，保證各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)。

（2）完善管理制度。制度是開展施工管理的前提保障，確保施工的規(guī)范性、科學(xué)性，對(duì)于工程質(zhì)量是非常重要的。結(jié)合施工情況對(duì)制度內(nèi)容進(jìn)行更新，與實(shí)際需求相適應(yīng)，指導(dǎo)管理工作的開展，實(shí)現(xiàn)預(yù)期制定目標(biāo)。由于給排水管道施工細(xì)節(jié)較多，任何一個(gè)方面出現(xiàn)問題都會(huì)影響到質(zhì)量，因此要增強(qiáng)制度執(zhí)行力，解決過程中遇到問題，將具體效果落實(shí)下去。施工單位要加強(qiáng)管理制度建設(shè)，保證具有全面性，對(duì)于提升施工效率有很大的幫助。雖然提前已經(jīng)制定了施工方案，但過程中依然會(huì)發(fā)生變動(dòng)，所以制度要具有靈活性，確保有效的應(yīng)對(duì)。

（3）重視材料管理。管道是工程建設(shè)的主要材料，要保證達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是施工質(zhì)量的重要條件。目前市場(chǎng)上管道材質(zhì)類型比較多，一定要謹(jǐn)慎選擇，將質(zhì)量放在第一位，為施工開展提供保障。安排專人購置材料，同時(shí)和廠商建立起合作關(guān)系，保證材料可以穩(wěn)定供應(yīng)，避免出現(xiàn)中斷的情況。將材料堆放到規(guī)定位置上，可以方便人員使用，同時(shí)在正式施工之前要進(jìn)行檢測(cè)，不合格產(chǎn)品一律不予采用，從源頭上進(jìn)行控制，為施工質(zhì)量提供可靠保障。對(duì)于特殊材料要妥善放置，避免受到外部環(huán)境影響，保證良好性能，可以有效用于施工中。材料管理是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，所以要強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，保證施工材料質(zhì)量。隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展，市場(chǎng)上出現(xiàn)了很多新型材料，具有質(zhì)量輕、成本低、質(zhì)量高的特點(diǎn)，要引入到施工中來，對(duì)于提升工程質(zhì)量可以起到一定作用[2]。

（4）開展現(xiàn)場(chǎng)管理。小區(qū)給排水管道施工現(xiàn)場(chǎng)情況比較復(fù)雜，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，對(duì)工程質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生影響。施工管理不是簡單說說而已，要踐行下去，通過檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，及時(shí)解決消除不利因素影響，確保達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。不同施工階段管理重點(diǎn)是不一樣的，要認(rèn)真分析強(qiáng)化認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)施工活動(dòng)正常開展。管理人員要加強(qiáng)和不同部門人員之間交流，保證信息傳遞、共享，全面了解施工情況。如果施工現(xiàn)場(chǎng)問題得不到解決，不僅對(duì)正常施工會(huì)產(chǎn)生影響，而且會(huì)使得質(zhì)量降低。管理人員要身體力行，深入到施工現(xiàn)場(chǎng)展開調(diào)查，消除不利因素的存在，不斷提升施工水平。

（5）建立管理隊(duì)伍。施工質(zhì)量控制離不開管理人員的支持，因此要建立一支優(yōu)秀隊(duì)伍，為實(shí)際工作開展提供保障。首先提高管理人員思想重視程度。嚴(yán)格按照制度要求去執(zhí)行，發(fā)揮出施工管理的作用，有助于提高工程質(zhì)量。其次加強(qiáng)人員培訓(xùn)。大部分管理人員都沒有經(jīng)過學(xué)習(xí)，自身素質(zhì)較低，這會(huì)影響到實(shí)際工作開展。因此要定期開展培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)施工管理理論和技術(shù)，不斷提高自身綜合能力，適應(yīng)發(fā)展的需求。增強(qiáng)管理人員責(zé)任意識(shí)，施工管理中不能有半點(diǎn)馬虎，要包括施工的各個(gè)方面。最后建立起獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于工作中表現(xiàn)好人員要給予獎(jiǎng)勵(lì)，可以調(diào)動(dòng)起參與積極性，營造出良好工作氛圍。對(duì)外招聘人才，建立起一支強(qiáng)大的隊(duì)伍，保證施工管理正常開展，為工程質(zhì)量提供有力的支持[3]。

3 結(jié)束語

綜上所述，給排水管道建設(shè)是小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，可以滿足居民對(duì)水資源需求。為了保證管道建設(shè)質(zhì)量，過程中要加強(qiáng)控制，制定出一套完善管理體系，貫徹落實(shí)質(zhì)量意識(shí)。在實(shí)際工作中優(yōu)化管理方式，發(fā)揮出信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，有效解決遇到問題，不斷提升管道建設(shè)質(zhì)量，確保給排水的穩(wěn)定性。