淺談土建工程施工管理中的施工進度管理與控制

吳少鵬

陽泉煤業(yè)（集團）股份有限公司（運輸部） 山西 陽泉 045000

引言

城市化進程的加快帶動著土建行業(yè)的飛速發(fā)展，想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，土建行業(yè)需要強化施工現(xiàn)場管理和施工技術(shù)，其中施工現(xiàn)場管理是現(xiàn)代化生產(chǎn)的必然需求，也顯示著一個企業(yè)的形象和實力，是市場競爭的要求；在土建施工中一定要保證施工技術(shù)的有效運用，只有實現(xiàn)了施工現(xiàn)場管理與施工技術(shù)質(zhì)量控制的并舉，才能更好地保證工程的順利開展，從而全面提升工程的質(zhì)量水平。

1 影響土建工程施工進度管理與控制的因素

①土建工程涉及的工程量比較大，一共劃分了好幾個環(huán)節(jié)，某些施工環(huán)節(jié)具有極強的關(guān)聯(lián)性，某些環(huán)節(jié)就比較單一化，不少管理者和施工者沒有正確認識到這些環(huán)節(jié)的連接關(guān)系，對施工難度和施工進度沒有一個正確的認知，沒有提前做好相關(guān)準備工作，導致在施工過程中出現(xiàn)各種各樣的小問題，對整個工程施工質(zhì)量有著一定的影響；②工程管理者對施工數(shù)據(jù)分析不到位，誤判施工進度，對施工人員沒有說明規(guī)范要求，缺乏責任意識，使得內(nèi)部管理過于懶散，沒有做好一個管理者應(yīng)該有的職責義務(wù)。物資也是影響土建工程施工進度的因素之一，土建工程涉及的設(shè)備材料比較多，要使用的機械儀器也比較多，所以物資的調(diào)配對土建施工進度有著非常大的影響，必須要保證物資的質(zhì)量和規(guī)格達標，在具體的使用過程中，如果存在有質(zhì)量不達標的設(shè)備或工程材料，那么勢必會造成工程施工進度的延期，如果是工程后期才發(fā)現(xiàn)問題材料，很有可能整個工程就必須拆除重建，所以保證物資的質(zhì)量是非常重要的，很多時候可能只是很小的質(zhì)量問題，它所產(chǎn)生的后果卻無法估計，在物資應(yīng)用于工程之前，管理人員一定要仔細檢查。施工工藝和外界環(huán)境對工程施工進度來說，有著比較大的影響，大多數(shù)的建筑工程都是在露天狀態(tài)下進行施工的，地理位置的高低、天氣變化情況、水文特征等，都對施工進度有一定程度上的影響，正常情況下，土建工程的工期都比較長，所以會遇到各種各樣的情況，比如強降暴雨、惡劣天氣、洪水等，這些自然災害因素影響可能會導致建筑工程結(jié)構(gòu)移位，破壞工程整體穩(wěn)定性，還會對工程造成人力物力資源的浪費。施工工藝如果不符合施工標準，沒有結(jié)合工程實際情況出發(fā)，很有可能導致工程延期[1]。

2 土建工程的施工進度管理措施

2.1 制定完善的施工方案

為了使整個項目的順利完成得到確保，就要對施工方案進行制定，并使其足夠完善。以施工內(nèi)容和各個建造環(huán)節(jié)的詳細目標為基礎(chǔ)，依照施工現(xiàn)場的現(xiàn)實狀況來完成對施工方案以及進度規(guī)劃的設(shè)立。從而實現(xiàn)各個施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)運作，使施工過程中資金和資源得到合理的配置，保證施工順利完成。

2.2 要不斷完善優(yōu)化施工進度管理體系

完善的施工進度管理體系可以有效提高工程施工效率和施工質(zhì)量，施工進度管理體系的完善需要施工管理人員從實際情況出發(fā)，將施工方案落到實處，在制定施工方案的時候，需要細化每個施工流程，檢查審批流程是否標準，注重細節(jié)問題。工程施工難免會遇到一些問題，問題發(fā)生后，第一時間保護現(xiàn)場，高效率處理問題，分析問題成因，采取針對性的解決措施，重視與部門單位的溝通交流，保證工程施工的時效性，在施工進度上，施工人員要保持高度同步狀態(tài)，使工程能夠在規(guī)定時間內(nèi)完工[2]。

2.3 借助BIM實施碰撞檢查

因為在土建工程項目中，參與施工作業(yè)的單位較多，不同的專業(yè)之間的差別較多，因此需要碰撞檢查前做好針對性地準備，預防由于不同專業(yè)而發(fā)生較多的無效碰撞，這就需要對專業(yè)類別予以分類，并與BIM中的模塊來對應(yīng)，從而使得施工作業(yè)的模擬過程變得更加清晰，可視化水平得到提升。因為在整個碰撞模擬過程中，能結(jié)合設(shè)定的規(guī)則來模擬，且信息傳遞，使得碰撞過程得到的模擬檢查結(jié)果更加精準。例如在建筑機電安裝專業(yè)中，因為其管線較多，導致管線排布較為困難，所以需要在施工初期就要加強4D模型的構(gòu)建，通過對其可能碰撞的情況進行檢查，就能在后續(xù)的施工中避免碰撞。

2.4 加強物資供應(yīng)的管理

影響施工進度的因素很多，其中最不可輕視的就是設(shè)備與材料的供應(yīng)。工序施工之前，必須備好全部的設(shè)備及材料，物資供應(yīng)部完善采購工作。在施工期間，要對各種材料的采購設(shè)立詳盡的計劃，并對其加以嚴苛落實。采購的物資在進場之前需完成相應(yīng)的檢驗、試驗，從而確保其與施工質(zhì)量要求相契合，唯有檢驗通過者才能夠進行入庫。此外，要提早安裝好大型機械，并對其進行試運行，一切正常之后方可投用。相關(guān)設(shè)備應(yīng)有質(zhì)量證明書。使用前，把重物吊離地面一定距離以及一段時間，以對塔吊的穩(wěn)定性、性能進行測試，之后才可以正式投入工作。

2.5 其他工程進度控制方法

在具體的建筑工程施工中，進度控制的思路很多，方法也多元，除了上述提到的幾種比較常見且高效的進度控制方法之外，也有一些其他工程進度控制方法。如根據(jù)施工內(nèi)容合理劃分施工組織的組織措施法。如針對影響施工進度的行為進行有效經(jīng)濟約束的經(jīng)濟措施法。如以簽訂協(xié)議的形式對施工單位行為進行約束的合同措施法。如借助法律權(quán)威，對施工單位行為進行監(jiān)督的法律措施法。無論是哪種進度控制方法，在具體的運用中必須確保符合工程施工實際，確保工程施工質(zhì)量的穩(wěn)定，這是進度控制的基礎(chǔ)要求[3]。

3 結(jié)束語

綜上所述，土建工程施工進度的管理及控制的方法很多，但是沒有絕對統(tǒng)一和適用的方法，需要結(jié)合工程項目的實際，切實注重多種施工進度的管理及控制方法的結(jié)合與創(chuàng)新，在施工進度的管理及控制方面發(fā)揮人性化管理的優(yōu)勢，才能促進施工進度的管理及控制成效的最優(yōu)化。