BIM的建筑工程施工安全管理研究

張銀

中國人民解放軍61905部隊 遼寧 沈陽 110005

引言

在建筑行業(yè)運行中，施工單位在實際的工程項目管理中，為了更好地提高施工質(zhì)量，需要將工程管理作為重點，通過施工安全管理工作的設(shè)定，逐步提升施工效果，展現(xiàn)行業(yè)優(yōu)勢。但是，由于工程項目的特殊性，在實際的使用管理中，經(jīng)常會遇到施工安全管理不足的問題，這種現(xiàn)象不僅會影響施工效果，也會增加管理難度。所以，在實際的施工管理中，施工單位需要根據(jù)工程項目的特點，設(shè)置科學(xué)化的施工管理工序，通過安全管理方案的設(shè)定、施工建筑方案的協(xié)調(diào)等，提高工程項目施工質(zhì)量，為行業(yè)運行提供支持。

1 BIM技術(shù)

BIM技術(shù)作為建筑信息模型管理系統(tǒng)，通過信息數(shù)據(jù)模型的設(shè)定，可以結(jié)合建筑行業(yè)的運行現(xiàn)狀，設(shè)置完善性的施工管理規(guī)范，逐步提升施工效果。一般情況下，BIM技術(shù)優(yōu)勢如下：第一，結(jié)合工程項目的特點，在實際的施工管理中，應(yīng)該根據(jù)工程項目的特點，設(shè)置BIM技術(shù)方案，之后通過信息管理模型的設(shè)定，在客戶、設(shè)計人員及施工單位等角度出發(fā)，通過監(jiān)督管理工作的設(shè)定、信息模型的建立等，實現(xiàn)建筑項目的可視化管理，避免施工隱患的出現(xiàn)；第二，設(shè)置全生命周期的管理機制。建筑施工中，施工單位通過BIM技術(shù)的使用，可以將全生命周期的管理作為核心，通過施工設(shè)計、施工建筑等方案的設(shè)定，可以模擬建筑模型，并為建筑信息提供共享平臺，實現(xiàn)施工管理及協(xié)同設(shè)計的目的；第三，過程協(xié)同管理。根據(jù)工程項目的特點，在BIM技術(shù)使用中，可以將協(xié)同化的項目管理作為重點，之后 通過各個部門的協(xié)調(diào)合作，逐步提升項目管理效率，實現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的目的[1]。

1.2 BIM技術(shù)特點

BIM技術(shù)特點如下：第一，可視化。根據(jù)BIM技術(shù)使用情況，將其運用在建筑行業(yè)中，可以幫助施工項目實現(xiàn)可視化的管理。如，在具體的施工管理中，施工單位通過BIM技術(shù)的使用，相關(guān)人員可以利用BIM系統(tǒng)形成一種三維立體實物圖，之后將建筑結(jié)構(gòu)以線性形狀進行展現(xiàn)。施工人員通過BIM顯示結(jié)果的分析，可以掌握建筑項目的基本信息，保證各構(gòu)件施工的協(xié)調(diào)性。而且，在BIM建模中，通過可視化優(yōu)勢的展現(xiàn)，可以幫助施工單位形成可行性報告，以便為后續(xù)的施工提供參數(shù)支持。第二，協(xié)調(diào)性。將BIM技術(shù)與建筑施工項目融合，BIM作為一種事前處理方案，通過施工計劃的設(shè)置、施工方案的協(xié)調(diào)以及使施工管理工序的設(shè)定，可以在土建、安裝中進行各項信息的碰撞檢測，各個部門也可以利用數(shù)據(jù)進行資源協(xié)調(diào)，保證建筑工程施工管理的安全性。第三，模擬性。根據(jù)BIM技術(shù)使用情況，將其與建筑施工安全管理融合，可以在施工設(shè)計階段進行各階段的施工模擬，如，通過節(jié)能模擬、熱傳導(dǎo)模擬及緊急疏散模擬等方案的設(shè)置，進行5D、6D的動態(tài)化模擬，保證建筑工程各階段施工的安全性，同時實現(xiàn)對施工項目的進度、安全及管理控制。第四，優(yōu)化性，在 BIM技術(shù)與建筑工程施工的安全管融合中，通過工程項目的協(xié)調(diào)及BIM技術(shù)的融合，可以結(jié)合工程項目的特點，對施工工序進行設(shè)計、審查及運營，逐步優(yōu)化工程項目審計流程，為BIM技術(shù)的優(yōu)化處理提供參考。如，在項目方案優(yōu)化中，通過項目設(shè)計、投資回報結(jié)果的分析，可以針對設(shè)計項目的變化，實時計算投資回報的收益，使施工單位按照自身需求細(xì)化管理方案，發(fā)揮BIM技術(shù)的使用優(yōu)勢。

2 建筑工程施工安全管理存在的問題

2.1 施工安全管理水平不足

通過對建筑施工管理項目的分析，在實際的施工管理中，會受到施工管理規(guī)范不足的限制，在實際的施工管理及項目協(xié)調(diào)中，會受到施工管理水平不足的限制：第一，根據(jù)工程項目的運行特點，施工單位在項目管理中，會出現(xiàn)文化水平及安全管理不足的問題，這種現(xiàn)象會增加項目管理成本，無法滿足行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展需求；第二，結(jié)合工程項目的施工現(xiàn)狀，施工單位為了滿足自身的經(jīng)濟效益需求，存在著崗前培訓(xùn)不足的問題，這種情況會增加工程項目的管理風(fēng)險，無法保證各項制度的深度落實；第三，安全監(jiān)督問題。通過對施工管理情況的分析，在實際的安全檢查中，受到管理意識薄弱的限制，實際施工中會遇到安全管理落后不到位的問題，增加施工現(xiàn)場的安全管理難度。所以，在實際的建筑工程項目管理中，施工單位為了更好地提高工程質(zhì)量，要及時發(fā)現(xiàn)管理問題，通過安全管理水平的提升，保證各項施工工序的正常進行。

2.2 安全培訓(xùn)力度相對薄弱

結(jié)合建筑工程項目的施工現(xiàn)狀，建筑工程項目管理中，存在著安全管理培訓(xùn)力度不足的問題：第一，通過對施工現(xiàn)場安全管理情況的分析，實際施工管理中，一線的施工隊伍主要是農(nóng)民工，由于他們的受教育程度不足，在以往的施工現(xiàn)場中，缺少對安全施工的認(rèn)識，最終會增加安全管理隱患，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。第二，由于建筑工程項目的復(fù)雜性，在施工隊伍組建中，由于施工隊伍人員復(fù)雜，各個部門之間缺少合作交流，在施工工序復(fù)雜及施工隊伍溝通不及時的情況下，會增加工程項目的管理難度，無法保證各項工作的規(guī)范進行，從而影響施工管理的安全性。因此，在建筑工程項目管理中，為了逐步提升工程項目的管理質(zhì)量，施工單位需要結(jié)合行業(yè)的運行現(xiàn)狀，仔細(xì)分析施工現(xiàn)場管理中存在的問題，之后通過各項影響因素的分析，細(xì)化工程項目管理方案，逐步提升工程項目的質(zhì)量，充分滿足行業(yè)的持續(xù)發(fā)展需求[2]。

2.3 監(jiān)督管理體系不到位

根據(jù)施工管理的基本情況，在工程項目管理及施工方案協(xié)調(diào)中，為了保證各項流程的穩(wěn)步進行，施工單位要根據(jù)工程項目的施工特點，設(shè)置科學(xué)化的監(jiān)督管理機制，以保證各項施工工序的正常進行。但是，由于建筑工程項目的特殊性，雖然部分單位認(rèn)識到BIM技術(shù)使用的重點，但是，在實際的工程項目管理中，存在著監(jiān)督管理不足及任務(wù)設(shè)置不明確的問題，最終會增加安全監(jiān)督的管理難度，無法保證各項工作的穩(wěn)步落實。因此，在建筑行業(yè)運行及發(fā)展中，施工單位需要結(jié)合工程項目的特點，設(shè)置BIM技術(shù)管理體系，針對施工現(xiàn)場的基本情況，落實監(jiān)督管理機制，逐步提升施工項目的管理效果，滿足行業(yè)的持續(xù)發(fā)展需求。

3 BIM的建筑工程施工安全管理

3.1 BIM施工過程模擬

在建筑工程項目管理中，為了逐步提升BIM技術(shù)的使用效果，施工單位在行業(yè)運行及發(fā)展中，應(yīng)結(jié)合工程項目的特點，設(shè)置科學(xué)化的施工管理方案，之后通過工程項目的動態(tài)化項目協(xié)調(diào)，規(guī)范BIM技術(shù)使用方案，實現(xiàn)對施工項目模擬及控制的目的。通常情況下，BIM模擬施工流程如下：第一，施工現(xiàn)場的安全管理中，通過大量機械設(shè)備、材料及人員管理工作的分析，可以結(jié)合工程項目的基本特點，細(xì)化各項施工管理方案，之后通過作業(yè)項目的協(xié)調(diào)、施工沖突的解決等，細(xì)化工程項目的施工管理流程，保證各項施工工序的可視化進行，為施工項目的安全管理提供參考；第二，在BIM技術(shù)及4D CAD技術(shù)綜合使用中，通過機械碰撞、道路可行性等問題的分析，可以臨時設(shè)置項目規(guī)劃方案，并通過消防要求、場地規(guī)劃等，分析施工中存在的安全隱患，充分發(fā)揮施工現(xiàn)場安全管理的優(yōu)勢，實現(xiàn)工程項目安全管理的目的；第三，在BIM技術(shù)與建筑工程施工安全管理融合中，需要結(jié)合施工環(huán)境的特點，設(shè)置動態(tài)化的管理方案，之后通過工程項目的合理部署，縮短工程項目的施工周期，保證各項施工工序的正常進行[3]。

3.2 細(xì)化BIM數(shù)字培訓(xùn)技術(shù)

根據(jù)建筑工程項目的施工特點，在BIM數(shù)字安全培訓(xùn)中，通過培訓(xùn)流程的設(shè)定，需要結(jié)合施工現(xiàn)場的基本情況，細(xì)化數(shù)字化安全培訓(xùn)機制，以便充分保證施工工序的正常進行，實現(xiàn)行業(yè)持續(xù)性、高質(zhì)量的發(fā)展目的。通常情況下，在數(shù)字化的安全培訓(xùn)機制設(shè)置中需要做到：第一，結(jié)合工程項目的特點，在BIM技術(shù)使用中，通過可視化、協(xié)調(diào)性、交互性方案的設(shè)定，可以將資源共享作為核心，之后通過BIM安全培訓(xùn)方案的設(shè)定，構(gòu)建安全培訓(xùn)資源庫，施工人員及施工現(xiàn)場的管理人員通過三維可視化內(nèi)容的分析，可以精準(zhǔn)確定確定復(fù)雜性的施工流程，保證施工工序的正常進行，避免施工隱患的出現(xiàn)；第二，實際工程項目的施工安全管理中，通過智能化、數(shù)字化管理工作的設(shè)定，可以根據(jù)工程項目的特點，確定安全管理機制，并根據(jù) 工程項目的特點，細(xì)化數(shù)字安全培訓(xùn)機制，發(fā)揮安全管理工作的引導(dǎo)優(yōu)勢，充分滿足行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展需求[4]。

3.3 設(shè)置安全獎勵管理制度

通過對施工管理情況的分析，為了發(fā)揮BIM技術(shù)的使用優(yōu)勢，在安全管理制度設(shè)置中，通過獎懲體系的完善，可以結(jié)合工程項目的基本特點，細(xì)化安全培訓(xùn)及安全投入方案，之后根據(jù)施工管理的基本情況，細(xì)化安全獎勵管理制度。一般情況下，在安全獎勵制度設(shè)置中需要做到：第一，結(jié)合工程項目的特點，在安全管理工作設(shè)置中，為了實現(xiàn)安全培訓(xùn)、安全投入的目的，在工程項目管理中，應(yīng)該將安全管理制度整合作為核心，之后通過施工人員安全責(zé)任職能的確定，細(xì)化安全管理方案，逐步提升工程項目的管理效率，為行業(yè)的穩(wěn)步運行及持續(xù)發(fā)展提供保障；第二，通過建筑工程施工安全管理工作的分析，在BIM技術(shù)使用中，通過信息技術(shù)及信息手段的運用，可以將RFID技術(shù)作為核心，通過完善性、科學(xué)性、高效性安全獎懲制度的設(shè)置，細(xì)化安全管理協(xié)調(diào)內(nèi)容，展現(xiàn)行業(yè)的優(yōu)勢；第三，在BIM技術(shù)使用中，其作為安全管理工作的重點，在安全管理工作設(shè)置中，通過BIM模型、RFID識別技術(shù)的綜合運用，可以根據(jù)施工現(xiàn)場的基本情況設(shè)置實時監(jiān)控及預(yù)警機制，之后通過設(shè)計規(guī)范的協(xié)調(diào)、獎懲制度的設(shè)置等，逐步提升工程項目的管理質(zhì)量，滿足行業(yè)的安全發(fā)展需求；第四，設(shè)置安全評估指標(biāo)。結(jié)合工程項目的特點，在BIM技術(shù)安全評估中，通過可靠性安全評估指標(biāo)的設(shè)置，需要根據(jù)工程項目的基本特點，細(xì)化施工工序的安全管理機制，之后通過施工參數(shù)、項目研究等方案的設(shè)置，及時上傳BIM數(shù)據(jù)參數(shù)，降低施工管理中的風(fēng)險，發(fā)揮施工現(xiàn)場安全管理評估的優(yōu)勢。

3.4 細(xì)化BIM安全監(jiān)督管理機制

結(jié)合工程項目的管理情況，在建筑施工的安全管理中，施工單位要發(fā)揮自身的引導(dǎo)職能，根據(jù)BIM 信息化管理方案的設(shè)置，落實安全監(jiān)督管理體系，以便實現(xiàn)各項施工工序的正常進行。通常情況下，在BIM安全管理監(jiān)督體系設(shè)置中需要做到：第一，落實安全評價方案。根據(jù)BIM技術(shù)使用特點，在安全管理及保護措施設(shè)置中，通過工程虛擬化項目的協(xié)調(diào)，可以確定安全保護制度，之后通過安全評價、安全培訓(xùn)等內(nèi)容的設(shè)定，融入模糊數(shù)學(xué)法、層次分析法等，通過這些技術(shù)的綜合使用，可以細(xì)化安全評價方案，保證安全管理工作的穩(wěn)步落實；第二，科學(xué)劃分危險區(qū)域。在實際工程項目的施工管理中，通過BIM技術(shù)的使用，可以建立虛擬模型，之后通過生產(chǎn)危險區(qū)域的設(shè)定，制定針對性的預(yù)警管理方案，避免施工環(huán)境安全管理不足問題的出現(xiàn)，同時幫助施工人員起到警示作用，保證各項施工工序額定正常進行；第三，落實安全監(jiān)控制度。在工程項目管理中，為了實現(xiàn)安全監(jiān)督工作的目的，在BIM技術(shù)使用中，通過信息化安全管理制度的設(shè)置，可以結(jié)合工程項目的管理現(xiàn)狀，模擬安全施工環(huán)境，之后通過安全監(jiān)督控制方案的整合，及時發(fā)現(xiàn)施工管理的漏洞，實現(xiàn)工程項目管理及安全監(jiān)督的目的[5]。

4 結(jié)束語

總之，在建筑工程項目管理中，為了逐步提升工程項目的管理質(zhì)量，施工單位需要結(jié)合行業(yè)的運行現(xiàn)狀，仔細(xì)分析施工現(xiàn)場管理中存在的問題，之后通過各項影響因素的分析，細(xì)化工程項目管理方案，逐步提升工程項目的質(zhì)量，充分滿足行業(yè)的持續(xù)發(fā)展需求。通常情況下，在BIM的建筑工程施工安全管理中，施工單位要充分發(fā)揮自身的引導(dǎo)優(yōu)勢，結(jié)合工程項目的管理情況，設(shè)置BIM模擬方案，之后通過數(shù)字化安全培訓(xùn)制度的落實、安全獎勵管理制度的協(xié)調(diào)等，提高BIM 技術(shù)使用價值，充分滿足行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展需求。