建筑工程管理施工過(guò)程中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制對(duì)策分析

劉斌

解放軍總醫(yī)院服務(wù)保障中心 北京 100039

引言

在未來(lái)要進(jìn)行施工過(guò)程中的進(jìn)度管理時(shí)，就是要求相關(guān)的管理人員要不斷地對(duì)自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和能力進(jìn)行提高，結(jié)合自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于現(xiàn)有的管理工作流程也要進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，確保企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。

1 施工進(jìn)度控制在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的重要性探討

1.1 實(shí)現(xiàn)工期的科學(xué)合理安排

正式啟動(dòng)并且開(kāi)展建筑工程的過(guò)程中有可能會(huì)由于各種不確定性的因素造成變動(dòng)，比如建筑工程中存在著諸如材料的質(zhì)量、價(jià)格、環(huán)境等諸多因素的作用和影響，導(dǎo)致整個(gè)工程的施工進(jìn)度不得到嚴(yán)格統(tǒng)籌[1]。所以，在針對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度的設(shè)計(jì)加以科學(xué)管控的設(shè)計(jì)過(guò)程中，一定是要從各個(gè)方面的角度來(lái)考慮，更要全面、科學(xué)地進(jìn)行設(shè)計(jì)和考量，以此才能更好地做到完成設(shè)計(jì)工期的安排，不斷地提升自己應(yīng)對(duì)工程中的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題的能力，也就是可以多樣化地選擇和運(yùn)用一些有效的方法來(lái)縮小整個(gè)工程的施工周期和時(shí)間，其中合理地使用施工進(jìn)度管理的模式便是可以很好地達(dá)到這一設(shè)計(jì)的避免給企業(yè)帶來(lái)太大經(jīng)濟(jì)損失。

1.2 切實(shí)提升管理質(zhì)量

在整個(gè)建筑工程施工企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中，進(jìn)度的管理工作困難比較大，而且所涉及的內(nèi)容比較多，想要有效地提升項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作的質(zhì)量，就要從根本上對(duì)于工程的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)及其細(xì)部分都進(jìn)行嚴(yán)格把控。進(jìn)一步建立健全好的進(jìn)度管理和工作制度也許能夠施工項(xiàng)目管理者的能夠得到較好的提高。

1.3 合理控制工程施工成本

在對(duì)我國(guó)建筑工程的進(jìn)度管理中，應(yīng)充分地考慮加強(qiáng)對(duì)建筑施工進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)監(jiān)督和費(fèi)用管理，這樣才真正能夠合理、有效地監(jiān)督控制我國(guó)建設(shè)工程的各項(xiàng)施工進(jìn)度費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑資源的合理利用優(yōu)化和有效配置，提高對(duì)我國(guó)建筑工程各個(gè)重要項(xiàng)目施工經(jīng)費(fèi)的合理綜合利用率和效率[2]。因此，在對(duì)于整個(gè)建筑工程的具體施工管理中，只有合理地有效控制建筑工程的具體施工技術(shù)質(zhì)量和管理成本，提升對(duì)于建筑工程的具體施工進(jìn)度、施工管理效率，科學(xué)、合理地有效節(jié)約工程人力、物力、財(cái)力等各種社會(huì)資源，這樣才真正能夠有效地大大降低對(duì)于建筑工程的具體施工技術(shù)質(zhì)量和管理成本。

1.4 提升建筑施工單位的建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平

在建筑工程企業(yè)項(xiàng)目前期施工的全整個(gè)過(guò)程中，進(jìn)度監(jiān)督管理一直是整個(gè)建筑工程企業(yè)項(xiàng)目前期施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)度監(jiān)督考核管理的一個(gè)主要重點(diǎn)和困難，因此在建筑工程企業(yè)項(xiàng)目前期施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)度監(jiān)督考核管理的全整個(gè)過(guò)程中，應(yīng)該一定要嚴(yán)格地把握管控整個(gè)全國(guó)建筑工程企業(yè)項(xiàng)目前期施工的全部各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目施工的全過(guò)程和整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制性監(jiān)督管理，積極地統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和有效地地處理各個(gè)環(huán)節(jié)之間的矛盾，進(jìn)一步地切實(shí)做好整個(gè)全國(guó)建筑工程企業(yè)項(xiàng)目前期施工的過(guò)程進(jìn)度質(zhì)量監(jiān)督考核管理，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的最高最大化，實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑公司的長(zhǎng)期、穩(wěn)定地健康發(fā)展[3]。

2 進(jìn)度管理過(guò)程中的影響因素

2.1 人為因素的干擾

人作為建筑施工活動(dòng)開(kāi)展的領(lǐng)導(dǎo)者和主力軍，自然工程項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展速度及其管理質(zhì)量也很容易就會(huì)受到每個(gè)人的影響。簡(jiǎn)而言之，進(jìn)度與管理質(zhì)量的重要性及其水平與否有著直接的關(guān)系。所以，在進(jìn)行整個(gè)建筑施工與管理過(guò)程中，都是需要認(rèn)真地做好各個(gè)人員之間的溝通協(xié)調(diào)。

2.2 施工技術(shù)等客觀因素的干擾

施工單位的建設(shè)質(zhì)量的優(yōu)劣以及其管理水平的高低與其選用技術(shù)有著極大的關(guān)系。所以，在實(shí)踐中加強(qiáng)施工技術(shù)管理的過(guò)程中，也需要從思想上給予企業(yè)的技術(shù)選型提供一個(gè)充分而又深刻的重視。除此之外，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)具體可行性、合理性、工藝技術(shù)的安全可靠性、科學(xué)家技術(shù)的專(zhuān)門(mén)知識(shí)能力和水平等將對(duì)于建筑物施工進(jìn)展的速率和質(zhì)量及其進(jìn)度的管理工作造成很大的影響。

2.3 設(shè)計(jì)因素

在對(duì)于建筑工程的項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)前，沒(méi)有做好相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)勘察和設(shè)計(jì)工作，或者由于勘察數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，地質(zhì)信息錯(cuò)誤或遺失，所提供的建筑工程設(shè)計(jì)的圖紙內(nèi)容上存在著諸多缺陷或者漏洞，與整個(gè)建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況完全不符，這樣就可能無(wú)法確保建筑工程的施工順利開(kāi)展，就會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程施工的質(zhì)量和其施工的效率，延遲施工進(jìn)度，從而降低建筑工程的質(zhì)量。

3 如何更好的在建筑工程管理中落實(shí)好進(jìn)度管理

3.1 在正式開(kāi)展施工之前做好有效的計(jì)劃

建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容比較豐富多樣而且又非常復(fù)雜，所以從各個(gè)方面來(lái)進(jìn)行綜合地去考慮。在制訂項(xiàng)目管理方案的時(shí)候，首先是要對(duì)基本的施工原材料和產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量抓住關(guān)，確保它們產(chǎn)品質(zhì)量的可靠，然后再結(jié)合品種來(lái)進(jìn)行區(qū)別。在項(xiàng)目施工伊始前，就要準(zhǔn)備好充裕的材料和人力資源，避免因?yàn)槭┕さ倪^(guò)程中產(chǎn)生材料短缺導(dǎo)致的延誤。

3.2 在思想上重視組織管理工作

建筑工程管理人員和工作人員也同樣需要充分地根據(jù)自己的實(shí)際情況和現(xiàn)場(chǎng)施工條件，對(duì)其中的人力、物力等方面進(jìn)行統(tǒng)籌和規(guī)劃，確保其分工的科學(xué)合理，工作人員的一切活動(dòng)和工作開(kāi)展要嚴(yán)格按照提前制訂和擬定的方案。建筑工程中的每一項(xiàng)工作進(jìn)度都和整個(gè)建設(shè)工程的開(kāi)展有十分緊密的聯(lián)系。因此，在實(shí)際地進(jìn)行工程的進(jìn)度控制管理過(guò)程中，首先所要做到的就是要求有關(guān)管理負(fù)責(zé)的人員能夠結(jié)合具體的工程施工進(jìn)度要求來(lái)針對(duì)各項(xiàng)工程的責(zé)任人員進(jìn)行具體化的劃分，嚴(yán)格按照規(guī)矩辦事。

3.3 不斷提升相關(guān)管理人員管理水平和意識(shí)

在施工現(xiàn)場(chǎng)布置一批專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督和管理人員，對(duì)每日的實(shí)際進(jìn)度工作所開(kāi)展的速度和質(zhì)量情況進(jìn)行及時(shí)的匯報(bào)，一旦工作中出現(xiàn)進(jìn)度脫離預(yù)先制訂計(jì)劃的情況時(shí)候，既要及時(shí)做好進(jìn)度報(bào)備和分析存在的問(wèn)題，找到其根本的原因，然后再采用其他更加富有針對(duì)性的解決措施方法來(lái)進(jìn)行處理，確保工程的工作得以順利進(jìn)行。除此之外，在建立企業(yè)進(jìn)行施工的進(jìn)度管理過(guò)程中，還是需要切實(shí)做到落實(shí)好責(zé)任分配至負(fù)責(zé)人的制度，充分地融合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，結(jié)合當(dāng)?shù)亟ㄖ┕さ木唧w情況，從各種角度進(jìn)行全面的分析存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理職責(zé)的細(xì)致分解[4]。真正做到將每一項(xiàng)工作落實(shí)給具體負(fù)責(zé)人身上，而且不同部門(mén)之間也要進(jìn)行嚴(yán)格督查，切實(shí)提升管理效果。

4 目前存在的施工問(wèn)題

4.1 施工材料質(zhì)量問(wèn)題

大部分的工程都具有相當(dāng)龐大的建筑工程規(guī)模，因此需要投入大量的建筑材料。但是，很多建筑施工單位往往無(wú)法對(duì)其所用材料的質(zhì)量和使用情況進(jìn)行有效的控制，偷工減料、以次充好等現(xiàn)象就頻繁發(fā)生。除此之外，在我國(guó)建筑工業(yè)現(xiàn)代化的大背景下，工程的建造和施工基本上都是需要各種設(shè)備的協(xié)同配合才能完成，但是許多施工單位并沒(méi)有高度地注意到設(shè)備的保養(yǎng)和維修工作，這個(gè)問(wèn)題也可能會(huì)在某種程度上直接影響到整個(gè)工程建造和施工的質(zhì)量。

4.2 混凝土溫度的變化

在土木工程中，混凝土的結(jié)構(gòu)不可避免的由于內(nèi)在的因素或人為因素而產(chǎn)生許多種裂縫，而裂縫恰好會(huì)降低混凝土承載能力和耐水性以及防水功能等等。在一般情況下，混凝土的結(jié)構(gòu)使它具有良好的耐久性，但在溫度十分嚴(yán)寒的地區(qū)中，特別是在水位時(shí)常發(fā)生變化的工程部門(mén)，或者是在充滿水分的狀態(tài)下遭到劇烈的溫度交替下，當(dāng)外部環(huán)境的溫度發(fā)生極大的變化下，混凝土?xí)a(chǎn)生形變，而這種形變又遇到了外部的阻撓，就會(huì)在內(nèi)部結(jié)構(gòu)中產(chǎn)生一種力，正是這種力量不停地撞擊混凝土結(jié)構(gòu)，所以極易產(chǎn)生裂縫，這類(lèi)溫度變化產(chǎn)生的裂縫對(duì)于巖石地基或者是混凝土使用年代久遠(yuǎn)，都將會(huì)在混凝土的外部產(chǎn)生許許多多的約束裂縫，這種裂縫會(huì)引起鋼筋的腐蝕，以及混凝土的碳化，降低了混凝土的使用年限、抵抗寒冷性與強(qiáng)抗?jié)B透能力。

4.3 工程老化現(xiàn)象嚴(yán)重

就現(xiàn)如今國(guó)內(nèi)的建筑工程的建設(shè)發(fā)展情況現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，其中包括我國(guó)國(guó)內(nèi)很多的建設(shè)工程，尤其特別是一些主要位于偏遠(yuǎn)地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村地區(qū)的別型建設(shè)工程，由于結(jié)構(gòu)老化的情況十分嚴(yán)重，一些高等級(jí)別的工程都已經(jīng)是在我國(guó)20世紀(jì)中期以后開(kāi)始動(dòng)工修建的。在這幾十年里，許多工程中的結(jié)構(gòu)都已經(jīng)逐漸開(kāi)始嚴(yán)重出現(xiàn)結(jié)構(gòu)防水或者結(jié)構(gòu)滲漏的嚴(yán)重問(wèn)題，存在大量的安全隱患，再加上這些建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)比較低，輔助性配套的設(shè)施十分缺乏，從而形成許多的資源損失和資源浪費(fèi)。

5 工程施工管理的質(zhì)量控制與進(jìn)度措施

5.1 建立健全的技術(shù)監(jiān)督管理體制

結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，構(gòu)建分層次的技術(shù)監(jiān)督管理機(jī)制，將職責(zé)落實(shí)至個(gè)人，全面完善責(zé)任崗位體系。創(chuàng)建對(duì)于事故和安全性的問(wèn)題進(jìn)行研究，統(tǒng)計(jì)總結(jié)，及時(shí)做好反饋的機(jī)制，全面準(zhǔn)確地把握工程的建設(shè)和施工過(guò)程中的進(jìn)展，一旦發(fā)生事故，可以通過(guò)采用恰當(dāng)?shù)氖侄蝸?lái)加以處置，確保工程的建設(shè)按部就班地順利進(jìn)行。創(chuàng)立設(shè)檔查閱系統(tǒng)，方便工作人員能夠迅速準(zhǔn)確地查閱信息。構(gòu)建設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)體系，編制設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案。

5.2 加強(qiáng)對(duì)周邊環(huán)境因素的控制

施工周?chē)沫h(huán)境條件都會(huì)對(duì)整個(gè)工程的施工產(chǎn)生一定影響，這些受到影響的因素主要體現(xiàn)在河道泥沙、施工現(xiàn)場(chǎng)的土壤水質(zhì)、蓄洪池中的水體和其他微生物。為此，施工單位需要針對(duì)性地采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制和對(duì)策措施，減小這些風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)于工程建設(shè)施工所帶來(lái)的影響，具體措施包括以下幾個(gè)基本方面的內(nèi)容：第一，施工前，施工單位首先要對(duì)整個(gè)施工周邊的自然環(huán)境條件進(jìn)行全面的勘察，然后再對(duì)其進(jìn)行各種科學(xué)合理的分析和評(píng)估，最終才能夠確定整個(gè)施工計(jì)劃的實(shí)際可行性。第二，在建筑施工的過(guò)程中，要做到采取合理的建筑施工形式和材料，以維持當(dāng)?shù)刈匀毁Y源和生態(tài)環(huán)境。

5.3 控制混凝土質(zhì)量措施

控制混凝土的初始混度以及變化，將引起溫差較大的灌注時(shí)間安排在夜晚，也就是溫度變化小的時(shí)間內(nèi)，最大限度地降低混凝土的原始溫度，經(jīng)過(guò)綜合性防治措施后，由于各種原因仍然可能有少量樓面裂縫的發(fā)生。

5.4 提高管理人員的綜合素質(zhì)

安全管理者、施工操作者和施工人員對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)施工環(huán)節(jié)有很大的影響。要對(duì)公司的安全生產(chǎn)管理者和技術(shù)人員等專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)水平進(jìn)行提升，一方面加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，培養(yǎng)安全專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高安全意識(shí)；另一方面，加強(qiáng)安全宣傳，宣傳安全生產(chǎn)重要性，從要我安全到我要安全，意識(shí)到安全管理的重要性，主動(dòng)遵守安全法律法規(guī)。

5.5 加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)管力度

工程項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)的落實(shí)，其主要作用也就是為能夠更好地確保我國(guó)工程的建設(shè)和施工質(zhì)量。需要從物資的采購(gòu)，運(yùn)輸，存儲(chǔ)等各個(gè)環(huán)節(jié)著手，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督與管控，確保原材料的安全性。還要求結(jié)合當(dāng)前社會(huì)的實(shí)際情況來(lái)做出適應(yīng)。

6 結(jié)束語(yǔ)

根據(jù)上面所說(shuō)，可以解到將建筑工程進(jìn)度控制管理模式運(yùn)用到實(shí)際建筑工程的管理中，能夠更好地降低資金投入建設(shè)成本，確保施工效率，為建筑企業(yè)謀取更大利潤(rùn)空間。