淺析加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的措施

馮飛

深圳協(xié)鑫智慧能源有限公司 廣東 深圳 518125

引言

加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理需要從其必要性、其現(xiàn)狀出發(fā)，重視管理工作，采取合規(guī)有效的管理措施，最大限度地讓建筑工程土建施工達到質(zhì)量要求和預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

1 加強建筑工程施工現(xiàn)狀管理的必要性

從社會發(fā)展角度分析土建施工現(xiàn)場重要性是基礎(chǔ)，注重管理工作的質(zhì)量和效率可以高效地推進施工項目，并且能夠大幅度地縮減建設(shè)和管理上的成本投入，從承包方的經(jīng)濟效益上分析而言，能夠最大限度地控制施工造價、材料投入和人工投入。施工是建筑工程中投入經(jīng)濟量和預(yù)算最大的環(huán)節(jié)，通過加強管理，能夠在有效的范圍內(nèi)以最小的經(jīng)濟投入控制和管理整個工程的經(jīng)濟總投入量。簡而言之，就是將管理投入作為土建工程投入的先行，讓土建工程建筑按照流程和預(yù)期進行，從而確保工程進度的同時降低成本。另外，加強管理工作有助于提升土建施工的質(zhì)量，從而減少質(zhì)量事故的發(fā)生這樣不僅有利于土建施工建筑的建造，同樣對施工人員來講也是一種人身安全保障，所以加強管理工作不僅能夠為施工人員提供更安全的工作環(huán)境，同時也可以減少安全事故發(fā)生對社會民眾造成的不良影響。最后從自然生態(tài)環(huán)境保護的角度分析，加強管理工作可以讓施工人員在一定的制度下進行施工，最大限度地保護自然生態(tài)環(huán)境，同樣也可以確保土建施工周圍民眾的生活環(huán)境[1]。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

2.1 管理方式落后

就我國目前建筑行業(yè)管理模式分析，不難發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在一定的不足，首先是土建施工現(xiàn)場管理的復(fù)雜性與流動性，對管理工作還是監(jiān)督工作都有一定的負面影響。簡而言之，在管理方式上存在一定的落后，究其根本就是沒有一個相對獨立、相對完備的管理體系，從而無法確保土建施工現(xiàn)場管理地有序進行，針對這樣的情況，對土建施工的影響不言而喻，往小了說，可能增加施工的成本，往大了說，可能造成土建施工工程的質(zhì)量不過關(guān)，這對于土建施工項目的影響是相當(dāng)大的，而且，一旦土建施工工程質(zhì)量不過關(guān)，更有可能發(fā)生安全事故，這對整個工程的影響是很大的。

還有就是在管理方式上的思想理念存在主觀片面的情況，部分負責(zé)人認(rèn)為只要在與其內(nèi)完成相關(guān)的建筑任務(wù)即可，絲毫不顧及施工人員和周邊民眾，可能造成不必要的社會矛盾。

2.2 質(zhì)量控制不確定

土建施工現(xiàn)場管理工作上存在一定的問題，導(dǎo)致管理模式落后，所以在土建施工實際過程中的材料管理、施工管理也存在一定的問題，比如在施工材料上檢驗上，由于管理上的疏忽導(dǎo)致次品材料流入了正品材料中，這就是質(zhì)檢不過關(guān)；再則，在材料運送和保管過程中也存在管理上的不足，導(dǎo)致很多材料在運送、保管的過程中出現(xiàn)問題，這些都有可能成為土建施工工程完成的漏洞。如果能夠及時補救，不會出現(xiàn)較大的施工問題，但不及時可能導(dǎo)致在實際的土建施工中出現(xiàn)材料不合格問題或者更為嚴(yán)重的土建工程質(zhì)量問題，無法確保土建施工工程質(zhì)量，容易導(dǎo)致建筑物質(zhì)量不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的情況。

2.3 施工隊伍安全意識較低

在土建工程實際的施工過程中，安全隱患是一直存在的。例如在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)各種施工工具、材料的胡亂堆放，雜亂不堪；再如施工過程中腳手架、腳手板的鋪設(shè)存在錯誤，處處都存在一定的安全隱患，尤其是在高空作業(yè)中，部分施工人員不佩戴頭盔的問題常有發(fā)生。從根本生而言，這和施工人員的專業(yè)技術(shù)和安全防范意識相關(guān)，但是在土建施工現(xiàn)場，施工人員大多數(shù)是農(nóng)民工，考慮到他們的實際情況，文化水平相對不高，也就導(dǎo)致了安全防范意識不高，所以呈現(xiàn)出來的狀態(tài)便是安全理念不高，對我國法律法規(guī)的認(rèn)識和了解不足[2]。

3 加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的措施

3.1 加強施工組織管理

3.1.1 履行對員工的責(zé)任。員工即人力，人力即土建施工工程發(fā)展的最為關(guān)鍵的助推力。眾所周知，在當(dāng)今的社會情形中，人力資源是土建施工工程發(fā)展最為關(guān)鍵的資源之一，故而，在土建施工工程的發(fā)展過程中，一定要重視員工，建筑工程土建施工質(zhì)量成本管理上對員工應(yīng)當(dāng)履行的社會責(zé)任主要有以下四個方面：第一，土建施工工程的規(guī)章制度一定要公平、公正、公開，對所有的員工都應(yīng)該一視同仁，不能夠因為員工的個人關(guān)系而選擇特別對待，在土建施工工程晉升機制當(dāng)中也應(yīng)當(dāng)公平，要讓每個員工都得到保障；第二，工作環(huán)境要切合員工的基本需求，確保員工在工作當(dāng)中的人身安全；第三，要積極地開展各類培訓(xùn)課程，確保員工在工作的同時能夠有一片天地提高自己的能力；第四，建立健全員工的薪資制度，要做到透明、公開、可上報，確保員工的實際勞動所得。

如果，建筑工程土建施工一味地追求土建施工工程的利益，而置員工于不顧，當(dāng)員工的物質(zhì)和精神需求都得不到滿足的時候，員工的責(zé)任感和使命感就會降低，更有甚者，部分員工只得另謀發(fā)展，而還在土建施工工程當(dāng)中的員工也是得過且過，毫無干勁地開始一天的工作，長此以往，會形成惡性循環(huán)，土建施工工程因得不到創(chuàng)新會逐漸被社會所淘汰，而土建施工工程出現(xiàn)這種情況之后會更加不重視員工。

所以，在建筑工程土建施工發(fā)展的過程中，要重視員工，要履行對員工的社會責(zé)任，改善員工的工作環(huán)境，滿足員工的基本物質(zhì)需求，進而滿足員工的精神需求，保障他們的勞動安全和勞動成果，從而培養(yǎng)員工的職責(zé)感和使命感，這樣的情形是建筑工程土建施工凝聚力的體現(xiàn)，才可能最大限度地提升建筑工程土建施工質(zhì)量成本管理。

3.1.2 完善管理體系。從土建施工現(xiàn)場管理體系的完善上而言，我國很多施工單位都有相應(yīng)的管理體系，但是施工單位和施工單位之間的管理體系仍舊存在較大的出入，導(dǎo)致在完善管理體系上存在不小的難度。針對于此，施工單位應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，并嚴(yán)格按照相關(guān)要求和規(guī)范選擇好的材料，并選出專門的人員對這些材料進行管理。在施工組織結(jié)構(gòu)中，管理人員應(yīng)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，并有效質(zhì)量信息反饋給系統(tǒng)，并在處理和整理后，交給施工人員，施工人員應(yīng)按照這些信息的內(nèi)容，解決施工中遇到的問題，及時調(diào)整施工方案。

3.2 加強施工材料管理

作為土建施工的單位應(yīng)該在施工開始之前做好完全的準(zhǔn)備，其中之一就是加強施工材料的管理，需要提前研究和調(diào)查施工材料的投入量和來源，并收集好材料供應(yīng)商的供貨能力，根據(jù)土建施工工程的設(shè)計圖紙精確地計算出整個施工過程需要的材料量，明確地調(diào)查統(tǒng)計施工材料供貨商的規(guī)格和品牌效益，從而確保施工材料的齊備和完善。同時在施工材料的采購過程中，相關(guān)負責(zé)人需要做到一步到位，切實地要求負責(zé)人詳細預(yù)覽和編訂材料購物清單，并且按照施工單位的要求針對性地采購符合要求的材料，其中要注意兩點，第一點是材料的質(zhì)量，材料質(zhì)量是土建施工工程質(zhì)量的保障；第二點就是材料的價格，為了更好地降低施工工程的成本投入，需要在每個環(huán)節(jié)都做好相應(yīng)的預(yù)算，防止在材料采購商投入過多的成本，也最大限度地降低材料浪費。

3.3 加強工程質(zhì)量成本監(jiān)控管理

3.3.1 總額質(zhì)量成本。先是探討施工單位年度或者月度的總質(zhì)量成本，具體的分析方式如下所述：施工單位質(zhì)量成本涵蓋以下成本之和，包括質(zhì)量管理內(nèi)部損失層面、質(zhì)量管理外部損失層面、質(zhì)量鑒別層面、質(zhì)量預(yù)防層面以及質(zhì)量管理外部保障層面等。然后需要分析本期中質(zhì)量成本和上一個相鄰期成本的改變狀態(tài)，進而探索出相應(yīng)的改變趨向。

3.3.2 質(zhì)量成本組成。

質(zhì)量成本組成有以下五方面：

鑒定成本參量=質(zhì)量鑒定成本額度／質(zhì)量成本總量；

預(yù)防成本參量=預(yù)防質(zhì)量成本額度／質(zhì)量成本總量；

內(nèi)部損失成本參量=內(nèi)部質(zhì)量損失成本額度／質(zhì)量成本總量；

外部損失成本參量=外部質(zhì)量損失成本額度／質(zhì)量成本總量；

利潤成本參量=質(zhì)量成本總額/利潤值。

側(cè)面反映施工單位土建施工工程質(zhì)量和質(zhì)量管理的狀況是質(zhì)量成本構(gòu)成分析的實用功能。

3.3.3 施工單位質(zhì)量成本關(guān)聯(lián)比率。

采用質(zhì)量成本總量(或者選擇某個項目)展開所需指標(biāo)的對比研究，可以體現(xiàn)出產(chǎn)品質(zhì)量與質(zhì)量管理情況，也是要探討經(jīng)濟收益產(chǎn)生的作用的核心因素。

3.4 加強工程成本投入管理

材料的管理方面，首先要全面了解建筑材料的整體行情和價格，通過多次市場調(diào)查尋求供貨信息和最佳貨源，確保選擇購買的材料的性價比，但是前提是材料的質(zhì)量一定要有保證。其次要根據(jù)具體的施工進度制定使用計劃，控制施工現(xiàn)場的材料使用，注意材料的日常保管，進行統(tǒng)一調(diào)配，既有利于減少施工中的浪費也有利于合理統(tǒng)籌資金的使用[3]。

3.5 加強施工人員安全管理

3.5.1 建立健全的安全管理機制。俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，所以對于管理機制的建立及健全是建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作的重要一環(huán)，任何的事物都有著其發(fā)展的規(guī)律，但是在事物發(fā)展的過程中，我們要采取相應(yīng)的一些手段來防止事物的變態(tài)發(fā)展、惡性發(fā)展，所以管理機制也是應(yīng)運而生，對于土建工程安全的管理機制也是任重道遠。管理機制包含提出合理的方案、建立良好的制度、約束施工人員的行為。合理的方案對于安全管理來說是最為基本的，一種制度的建立往往是先通過合理的提案來的，所以在方案的提出之時，應(yīng)當(dāng)結(jié)合所有因素，做好萬全的考慮準(zhǔn)備之后才能夠提出這樣的方案；建立良好的制度在這其中的作用可想而知，良好的制度的建立對于任何事物的發(fā)展都是起著積極向上的作用的。由此可見，建立良好制度的重要性可想而知，對于土建施工現(xiàn)場管理來說，必定會事半功倍；通過有效的制度來約束施工人員的行為才是我們管理機制的最終目的，在一系列的管理條規(guī)下，施工人員在這其中必定會視之為約束自身的重要杠桿。

3.5.2 安全教育深入，耳濡目染地強化施工人員的安全意識。我們不難發(fā)現(xiàn)，不同的施工人員自身的安全防護意識是不同的，究其根本就是施工人員自身安全防范的水平、方式上的差異，為了施工人員的安全意識和自我保護能力的增強，施工單位一定要通過相應(yīng)的培訓(xùn)方式讓施工人員意識到注重安全防護意識的重要性、并在不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)當(dāng)中提高自身安全防范意識，如：“施工過程中一定要戴好頭盔、不能輕易摘下頭盔?！?/p>

4 結(jié)束語

土建施工應(yīng)遵守企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，施工單位應(yīng)將建筑質(zhì)量放在施工管理的重要位置，建立質(zhì)量保證體系。在土建施工中，施工現(xiàn)場管理，應(yīng)注意安全、質(zhì)量和成本。管理人員還應(yīng)明確施工現(xiàn)場的材料和成本的使用情況，以免出現(xiàn)資源浪費，造成工期延誤。所以加強施工的現(xiàn)場管理，為施工單位樹立良好的形象，綜合反映施工情況，加快現(xiàn)場施工的進程。