可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑工程管理

吳鶴正

華煜建設(shè)集團(tuán)有限公司 浙江 湖州 313000

引言

自我國實施改革開放政策以來，社會經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，各行業(yè)都實現(xiàn)不同程度的發(fā)展，其中建筑行業(yè)的進(jìn)步較明顯。在新時期背景下，為了更好地實現(xiàn)資源節(jié)約型社會的建設(shè)目標(biāo)，行業(yè)發(fā)展需兼顧節(jié)能減排的要求。建筑行業(yè)的管理者要在建筑經(jīng)濟(jì)角度下，對建筑工程管理工作進(jìn)行全面分析，優(yōu)化工程管理體系，提升管理工作的技術(shù)性和科學(xué)性，為建筑施工企業(yè)實現(xiàn)更高經(jīng)濟(jì)效益的同時，助力建筑行業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

1 可持續(xù)發(fā)展理念下建筑工程管理需要注意的問題

1.1 重視管理責(zé)任落實

構(gòu)建生產(chǎn)管理責(zé)任制，將建筑工程管理責(zé)任科學(xué)劃分給相關(guān)管理人員，使之認(rèn)識到自己肩負(fù)的艱巨使命，同時定期組織他們學(xué)習(xí)先進(jìn)管理思想和可持續(xù)發(fā)展理念，提高他們與工程管理工作的匹配度。管理人員在實際工作開展過程中運用更加科學(xué)有效的手段，對于那些影響工程質(zhì)量效益的因素予以動態(tài)管控，及時安排材料、設(shè)備進(jìn)場、退場，將建筑垃圾運送到指定地點處理，減少污染物的排放。各方形成合力，落實管理責(zé)任，將會對建筑工程項目開展及管理目標(biāo)的實現(xiàn)起到積極作用。

1.2 企業(yè)盲目擴(kuò)張生產(chǎn)規(guī)模

目前我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢較好，許多企業(yè)傾向于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。建筑企業(yè)在運營和發(fā)展過程中，容易受固定資產(chǎn)投資建設(shè)模式的影響，在無法滿足新時期建設(shè)發(fā)展需求時，盲目立項，提高企業(yè)固定資產(chǎn)規(guī)模，這種規(guī)劃策略僅能滿足企業(yè)短期需求，不利于建筑企業(yè)長遠(yuǎn)的進(jìn)步與發(fā)展。管理者應(yīng)科學(xué)分析固定資產(chǎn)的投資模式，合理地提升企業(yè)發(fā)展規(guī)模，依據(jù)與時俱進(jìn)的發(fā)展原則，實現(xiàn)企業(yè)與社會的協(xié)同進(jìn)步。

1.3 建筑工程管理的力度是否合適

建筑工程施工有著工序復(fù)雜、施工時間長以及影響范圍較廣等特征，施工過程會涉及諸多人員、設(shè)備以及物資等，因此，在這一背景下需要做好工程管理工作，這樣才可以保障工程施工順利開展和進(jìn)行。但建筑企業(yè)在工程項目建設(shè)過程中，存在管理力度薄弱問題，導(dǎo)致工程監(jiān)督管理人員沒有對施工人員與施工技術(shù)以及施工現(xiàn)場進(jìn)行全面監(jiān)管。例如，建筑工程監(jiān)督工作人員在檢查設(shè)備時，經(jīng)常都是抽查，這樣就會遺漏一些有問題的設(shè)備，如果設(shè)備出現(xiàn)問題，也依舊會在工作過程中威脅施工人員的生命安全，同時還會對工程施工效率與施工質(zhì)量帶來極大的影響。

1.4 建筑材料質(zhì)量因素帶來的影響

材料在建筑工程項目當(dāng)中占據(jù)著舉足輕重的地位，其直接關(guān)乎著建筑工程的品質(zhì)。現(xiàn)階段在部分建筑工程施工現(xiàn)場中，建筑企業(yè)為了節(jié)約生產(chǎn)成本，采購不符合建筑工程標(biāo)準(zhǔn)要求的施工材料，使得施工材料的質(zhì)量達(dá)不到要求。有的建筑施工單位還存在偷工減料的現(xiàn)象。并且相關(guān)的監(jiān)督部門并沒有做好監(jiān)督工作，施工現(xiàn)場的材料亂放堆砌，沒有做好保護(hù)措施，這樣使得建筑材料長期受潮和被陽光暴曬，嚴(yán)重影響了材料的使用性能。

隨著大眾生活水準(zhǔn)的持續(xù)化提升，對建筑工程品質(zhì)要求也有了顯著提高，特別是建筑工程建設(shè)所需要的施工材料的型號與品類也日趨多元化，進(jìn)一步提升了建筑材料品質(zhì)檢測工作開展的難度。許多的建筑工地依然運用著傳統(tǒng)的現(xiàn)場檢測模式，隨機(jī)挑選一些類別一致的建筑材料作為現(xiàn)場檢查的目標(biāo)。這種傳統(tǒng)的方式往往缺乏系統(tǒng)化的交叉運作，所以往往會導(dǎo)致工程建設(shè)中出現(xiàn)質(zhì)量不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的材料，這無疑會給工程建設(shè)帶來不可估量的安全風(fēng)險[1]。

2 可持續(xù)發(fā)展理念下建筑工程管理的優(yōu)化路徑

2.1 建立完善的管理制度

健全完善的建筑工程管理制度能夠促使項目管理工作朝著科學(xué)化、規(guī)范化的方向發(fā)展，指導(dǎo)各單位部門及相關(guān)工作人員文明施工，履行好自己的職責(zé)，當(dāng)出現(xiàn)問題時也可以迅速找到責(zé)任人，及時修復(fù)質(zhì)量病害，處理安全事故，避免延誤施工進(jìn)度?？沙掷m(xù)發(fā)展理念下，建筑工程管理制度應(yīng)該明確體現(xiàn)出相關(guān)單位在環(huán)境管理工作中需落實的具體措施，強(qiáng)化施工管理人員的環(huán)保節(jié)能意識，使其有意識地節(jié)約資源能源，注重提高資源能源的利用率。與此同時，加大環(huán)境污染治理工作的投入力度，一方面，要優(yōu)先考慮使用綠色清潔能源和節(jié)能材料；另一方面，對于建筑施工產(chǎn)生的“三廢”要進(jìn)行處理，經(jīng)過檢測確定達(dá)到國家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)后才能排放，以免污染建筑工程附近環(huán)境。

2.2 建筑項目決策階段的管理

在建筑工程項目的管理過程中，要想保證建筑工程管理工作的有序進(jìn)行，提高項目管理水平，必須將建筑經(jīng)濟(jì)作為管理工作的根本出發(fā)點。建筑工程項目的決策環(huán)節(jié)具有知識密集性的特點。項目決策工作中的投資分析，可作為項目建設(shè)成本預(yù)算的重要參考依據(jù)，將建筑工程項目整體的投資計劃作為成本預(yù)算的計算基礎(chǔ)。進(jìn)行技術(shù)分析時，可發(fā)現(xiàn)決策環(huán)節(jié)的管理費用占整個項目建設(shè)費用的1%左右。通常情況下，項目決策會涉及較多的工程管理項目，還會包括項目的可行性研究和項目決策建議等內(nèi)容。項目建議書的編制以項目建設(shè)的意義和市場分析等內(nèi)容為主。項目的決策工作要以工程的整體實施作為分析基礎(chǔ)，判斷項目建設(shè)是否能夠滿足新時期背景下的社會主義建設(shè)發(fā)展需求，對工程項目實施的可行性進(jìn)行合理分析，對項目建設(shè)的資金情況進(jìn)行客觀評價，分析資金投入和使用的合理性，并以此為基礎(chǔ)，研究確定項目經(jīng)濟(jì)管理工作的科學(xué)性和有效性[2]。

工程項目的可行性研究重點內(nèi)容是對項目建設(shè)作用的深入分析。因此，要對投資估算存在的誤差進(jìn)行有針對性的管理和控制，同時還要針對現(xiàn)有的施工技術(shù)和建筑經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行合理的可行性判斷。施工技術(shù)的可行性分析有助于提升項目的經(jīng)濟(jì)效益，編制項目的經(jīng)濟(jì)管理方案要確保方案的科學(xué)性和合理性，這樣才能夠使勞務(wù)供求預(yù)算等相關(guān)工作能夠正常實施。在項目決策階段應(yīng)確定工程的具體實施方案，可將實施方案作為項目規(guī)劃的重要參考依據(jù)。決策階段形成的各項決議，對工程項目的具體施工，將產(chǎn)生較大的影響。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明，影響程度可達(dá)到70%～80%。由此可以看出，項目決策對整體項目建設(shè)具有非常重要的影響和作用，甚至?xí)苯佑绊戫椖孔罱K的綜合收益。

2.3 借助信息技術(shù)改進(jìn)施工管理方式

建筑企業(yè)在開展建筑工程施工管理工作時，還應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，對傳統(tǒng)的建筑工程施工管理方式進(jìn)行科學(xué)的改進(jìn)，借此提高施工管理水平。在當(dāng)前的社會時代中，信息技術(shù)的應(yīng)用非常廣泛，相關(guān)建筑企業(yè)可以將信息技術(shù)應(yīng)用到建筑工程的施工管理工作之中，創(chuàng)新出信息化的管理方式，提高施工管理的高效性，保障建筑工程的施工安全與施工質(zhì)量。比如，建筑企業(yè)可以利用信息技術(shù)，建立信息化的進(jìn)度管理系統(tǒng)，將建筑工程的施工進(jìn)度輸入到管理系統(tǒng)之中，并且要清晰地標(biāo)注出不同施工環(huán)節(jié)的開始、結(jié)束日期，同時還要呈現(xiàn)出相應(yīng)的施工結(jié)果，時刻關(guān)注建筑工程的施工進(jìn)度，及時更新施工進(jìn)度條，經(jīng)常督促施工人員完成相應(yīng)的工作任務(wù)。另外，建筑企業(yè)可以將BIM技術(shù)引入到施工管理工作之中，利用BIM技術(shù)對某一施工環(huán)節(jié)進(jìn)行建模，并借助碰撞檢測技術(shù)對模型進(jìn)行檢查，明確其中存在的問題，針對這一問題，相關(guān)施工管理人員要制定出合理有效的應(yīng)對方案，借此提高管理的有效性，減少施工過程中的問題，提高建筑工程的施工質(zhì)量。

2.4 強(qiáng)化施工現(xiàn)場材料的管理

施工材料作為建筑工程項目施工過程不可缺少的重要部分，要想能夠促使施工單位在最少的經(jīng)濟(jì)投入下，穩(wěn)步提高建筑項目的質(zhì)量，那么就要求施工單位必須做好現(xiàn)場施工材料的管理工作。首先，從施工材料采購環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，在施工單位進(jìn)行管理過程中，必須要求相關(guān)的采購工作人員先對市場上各種施工材料的價格進(jìn)行調(diào)查，挑選出價格最低、質(zhì)量最優(yōu)的材料，確保施工單位獲取到最大經(jīng)濟(jì)效益的同時，發(fā)揮出施工材料的性能以及應(yīng)用價值。除此之外，身為施工項目現(xiàn)場材料管理的工作人員，應(yīng)該具備極高的專業(yè)能力，能夠從材料的類型以及特點出發(fā)，對所有的材料實施合理的保存以及管理，要求施工人員用多少取多少材料，嚴(yán)禁施工材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生[3]。

2.5 提高施工方案的可持續(xù)性

施工方案在建筑工程建設(shè)施工中起到了重要的參考作用，應(yīng)該在施工方案中體現(xiàn)出對環(huán)境保護(hù)和資源利用的重視，喚醒全員的環(huán)保思想，將環(huán)保節(jié)能理念滲透在施工各個環(huán)節(jié)中，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。每個建筑工程項目都是獨一無二的，在進(jìn)行施工方案設(shè)計時應(yīng)該加強(qiáng)市場調(diào)研和項目分析，充分把握建筑工程特性以及了解施工當(dāng)?shù)氐牟牧?、設(shè)備、人工的價格，保證施工方案的科學(xué)合理性。方案設(shè)計告一段落后要組織相關(guān)人員進(jìn)行審核，指出其中的不規(guī)范之處并提出改進(jìn)意見，優(yōu)化施工方案，提高方案設(shè)計質(zhì)量和指導(dǎo)價值，這樣工程變更就會大大減少，施工資源也能得到優(yōu)化配置。值得注意的是，施工方案不能反復(fù)修改，因為這屬于一種浪費資源的行為，會增加施工成本投入，所以每次修改和變更方案都要格外慎重，需建筑工程項目各參建方都批準(zhǔn)同意后才能投入使用。

2.6 施工揚塵與廢氣排放的控制

之所以出現(xiàn)大氣環(huán)境污染的情況，其主要原因體現(xiàn)在兩個方面；一方面是廢氣排放，另一方面是揚塵。人們?yōu)榱丝梢詫崿F(xiàn)建筑工程綠色施工，就需要從廢氣排放以及揚塵兩個方面出發(fā)。綠色施工的根本目的是減少污染，影響綠色施工的主要因素是廢氣排放，需要對其進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理。在綠色施工過程中需要落實廢氣排放的有關(guān)措施，制定相應(yīng)的灑水清潔制度，而且優(yōu)化其有關(guān)設(shè)備，安排專門的工作人員開展灑水作業(yè)。在綠色施工過程中若機(jī)械設(shè)備排放很多尾氣，這時必須要合理制定相應(yīng)的解決措施，在最大限度上降低由于尾氣排放而導(dǎo)致的污染。比如：在選擇和使用燃料過程中，應(yīng)該選擇清潔的燃料，正確安裝尾氣處理裝置，在施工現(xiàn)場其車輛可以正常運行，避免排放大量的廢氣。在施工現(xiàn)場檢測中揚塵是關(guān)鍵指標(biāo)，若其數(shù)值偏大，就容易產(chǎn)生不良影響。第一，在施工過程中所需的施工材料以及施工機(jī)械設(shè)備等等在運輸中必須要密封，避免運輸物品出現(xiàn)外泄的情況。同時，確保車輛干凈也是十分重要的，必須要將洗車槽設(shè)置在運輸現(xiàn)場的出入口，降低運輸操作產(chǎn)生的污染。第二，在施工作業(yè)開展過程中，必須要制定有效的措施來科學(xué)控制揚塵，比如：覆蓋以及灑水等等，在綠色施工范圍，通常，揚塵高度必須要控制在不超過1.45m，禁止向施工現(xiàn)場外面擴(kuò)散[4]。

3 結(jié)束語

總之，可持續(xù)發(fā)展理念下，建筑工程管理對象、管理理念、管理環(huán)節(jié)和管理方法都發(fā)生了巨大變革，管理難度與日俱增，對管理制度、方法、人員都提出了更高要求。要想保證建筑工程管理效果，就要遵循以人為本的原則，制定完善的制度體系，優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)材料設(shè)備管理，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，以此嚴(yán)格落實管理責(zé)任，保護(hù)自然生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。