房屋建筑工程造價(jià)管理與控制

劉田田

江蘇大成工程咨詢有限公司 江蘇 南京 210000

1 房屋建筑工程造價(jià)解析

在一個大型建筑項(xiàng)目開始時期，企業(yè)就需要對這個項(xiàng)目所發(fā)生需要投入的費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)評估，而建筑工程造價(jià)是決定這個項(xiàng)目是否有價(jià)值得以繼續(xù)開展的重要評判指標(biāo)。但是在實(shí)際建筑項(xiàng)目工程施工的管理過程中，會遇到各種不同的問題，因此在項(xiàng)目施工的每一個過程中對于工程造價(jià)的控制和管理就越來越顯得尤為重要，要能夠確保每一筆開資都是花費(fèi)在刀刃上，將控制好建筑項(xiàng)目造價(jià)的管理貫穿整個建筑項(xiàng)目工程施工的全過程，提升對于項(xiàng)目財(cái)務(wù)的控制和管理，提前準(zhǔn)備做好預(yù)算，實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的建設(shè)效益最大化[1]。

2 影響工程造價(jià)的因素分析

2.1 設(shè)計(jì)方面的因素

在對一個項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，設(shè)計(jì)人員在考慮到法律要求以及滿足顧客的需求上，最主要的就是在設(shè)計(jì)過程中需要考慮到成本的消耗，一個項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案直接影響到這個項(xiàng)目需要投入的資金，作為一個合格的設(shè)計(jì)人員，在對項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過程中，小到設(shè)計(jì)圖紙的安排，大到材料的應(yīng)用方式都是需要進(jìn)行仔細(xì)的考慮和比對的。相關(guān)的預(yù)算人員需要對前期的資金進(jìn)行把控，設(shè)計(jì)場地、項(xiàng)目規(guī)模對資金的影響都是很大的，因此預(yù)算人員需要對這些進(jìn)行重點(diǎn)的監(jiān)控，確保整體資金合理被安排運(yùn)用。

2.2 項(xiàng)目招標(biāo)

建筑項(xiàng)目過程中投入的資金和精力都是巨大的，目前我國的很多項(xiàng)目都是采用開放競標(biāo)的方案，這種方案的初衷是為了用最合適的價(jià)錢達(dá)到最好的效果，但是目前的市場情況卻沒有達(dá)到這種效果。由于項(xiàng)目實(shí)施的過程中投入的資金是最大的，因此有部分企業(yè)可能在對施工過程中的成本壓縮存在一定的誤區(qū)，這樣就導(dǎo)致部分企業(yè)使用的材料不過關(guān)等問題，這樣就導(dǎo)致項(xiàng)目存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題。而且在對項(xiàng)目進(jìn)行公開招標(biāo)的前期，可能存在賄賂等嚴(yán)重的問題，影響市場秩序等問題，導(dǎo)致后期投入不足或者是對企業(yè)造成資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難等問題，因此為了更好的處理這些問題，需要的是加大對招標(biāo)企業(yè)的考察力度，對項(xiàng)目執(zhí)行的過程中進(jìn)行全程監(jiān)控，確保項(xiàng)目正常運(yùn)行。

2.3 具體施工

在對項(xiàng)目進(jìn)行施工的過程中，一般是需要進(jìn)行大量原材料的采購，但是這些原材料并不是直接就購買回來，而是根據(jù)施工的具體要求，進(jìn)行運(yùn)輸。但是一個項(xiàng)目建設(shè)的過程中時間跨度較大，這樣就會導(dǎo)致原材料的價(jià)格上漲，影響工程造價(jià)的成本。并且在項(xiàng)目竣工以及在施工的過程中，常常會遇到設(shè)計(jì)方案和施工有不相符的地方，這樣就會增加返工的成本。除此之外，還存在一些人為不可控的因素，就像是場地費(fèi)、人工費(fèi)、市場競爭等勻速，都會對工程的造價(jià)產(chǎn)生影響。因此在進(jìn)行項(xiàng)目施工階段，財(cái)務(wù)人員以及控制工程造價(jià)的人員需要對項(xiàng)目進(jìn)行一個大致的了解和合理的計(jì)算，預(yù)先發(fā)現(xiàn)工程施工中可能存在的問題，提前進(jìn)行解決或者反饋給企業(yè)，以助于降低施工的成本。

2.4 政治因素

企業(yè)在對項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)或者是建造的過程中，一定要根據(jù)國家的具體要求，來對項(xiàng)目進(jìn)行工程造價(jià)的分析和管理。例如在四川發(fā)生地震之后，很多房屋倒塌，之后國家和相應(yīng)的地區(qū)對當(dāng)?shù)氐淖》拷ㄖ陀辛嗣黠@的防震要求。這就要求企業(yè)在對項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)的時候以及在使用原材料的過程中，預(yù)算都要大大增加。這時就需要工程造價(jià)的相關(guān)人員，結(jié)合建筑企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況對工程造價(jià)進(jìn)行調(diào)整，設(shè)定專業(yè)的工程造價(jià)以及監(jiān)控小組，保證在建設(shè)過程中做到有法可依，有據(jù)可循。

2.5 人為因素

一個建筑項(xiàng)目工程的完工，需要項(xiàng)目參與人員緊密的聯(lián)系、溝通、努力完成的，因此在設(shè)計(jì)的過程中需要考慮到人力對工程進(jìn)度的影響。在項(xiàng)目進(jìn)行施工的前期，需要對工作人員配置到位，從管理人員、建筑工人、設(shè)計(jì)人員、造價(jià)員工等缺一不可。企業(yè)需要在施工前將所有人員的配置設(shè)計(jì)完全，這樣才會減少因?yàn)槿藛T替換對項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度造成不良影響，避免人為因素對工程造成損失，降低企業(yè)的成本損失[2]。

3 房屋建筑工程造價(jià)管理與控制的基礎(chǔ)和現(xiàn)狀

在項(xiàng)目施工建設(shè)的過程中，由于圖紙的變化以及材料價(jià)格的變化都會給工程造價(jià)管理帶來一定的影響，因此對項(xiàng)目進(jìn)行工程造價(jià)管理應(yīng)當(dāng)是一個動態(tài)的過程，在項(xiàng)目建設(shè)之前將所需要涉及的資金進(jìn)行預(yù)估算，在具體的施工過程中盡可能將花銷控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，當(dāng)然如果遇到設(shè)計(jì)變更或者是其他情況造成需要對項(xiàng)目進(jìn)行特定處理，這部分資金需要進(jìn)行重新預(yù)估，將責(zé)任落實(shí)到個人從而減少資源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

目前在房屋建筑施工的過程中還是存在很多問題的，監(jiān)管部門的缺失使得在項(xiàng)目建設(shè)過程中存在監(jiān)守自盜的行為，并且由于企業(yè)管理者對于工程造價(jià)管理的認(rèn)識不夠深刻，這就導(dǎo)致管理者對于工程造價(jià)管理賦予的資金投入較低，使得工程造價(jià)管理人員對于施工人員沒有起到應(yīng)有的制約作用，這就導(dǎo)致房屋項(xiàng)目建設(shè)過程中的資源浪費(fèi)，并且目前我國大多都是施工單位和開發(fā)商之間是雇傭關(guān)系，開發(fā)商則想要用最少的資金來開發(fā)出大量的房子，而施工單位由于不用花自己的錢，所以并不在乎資金的使用情況，這兩者之間就形成了嚴(yán)重的矛盾，而工程造價(jià)管理則可以有效地解決這類矛盾的發(fā)生。

4 降低工程造價(jià)的意義

工程造價(jià)是工程建設(shè)過程中的一個重要的組成部分。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，人們對于工程造價(jià)有了更加深刻的認(rèn)識，這就導(dǎo)致工程造價(jià)專業(yè)的需求也就越來越多，促進(jìn)了工程造價(jià)這個專業(yè)的發(fā)展。建筑工程造價(jià)可以幫助企業(yè)很好的安排建筑的規(guī)劃設(shè)計(jì)以及確保工程進(jìn)度中都占據(jù)著舉足輕重的作用。擁有一個專業(yè)的工程造價(jià)團(tuán)隊(duì)，可以促進(jìn)項(xiàng)目平穩(wěn)安全的進(jìn)行、合理的控制資金的流向、降低成本資金的損失，最大限度上地保證公司的效益?，F(xiàn)在我國進(jìn)入快速發(fā)展的狀態(tài)，要想在這個日新月異的時期占據(jù)一席之地，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的情況下，使用的資金越少，在這個世紀(jì)中越能站住腳跟?？梢哉f工程造價(jià)就是企業(yè)的固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的總和，可見加強(qiáng)企業(yè)對項(xiàng)目建設(shè)成本的把控，勢在必行[3]。

5 控制工程造價(jià)的有效措施

5.1 建立專門的工程造價(jià)管理部門

目前我國大部分企業(yè)都設(shè)有工程造價(jià)這個部門，但是還有部分企業(yè)由于對工程造價(jià)的作用意識強(qiáng)度不夠，這就使得部分企業(yè)還沒有完善的造價(jià)管理部門，而為了更好地解決這一現(xiàn)象，企業(yè)管理者必須加大對工程造價(jià)管理作用的認(rèn)識，不斷加大對于工程造價(jià)管理的資金投入，從而對整個施工過程中進(jìn)行成本控制，對其資金流向進(jìn)行合理的監(jiān)控以及加大對于施工人員施工質(zhì)量和效率的監(jiān)督，從而在確保施工質(zhì)量的同時還減少了成本的投入，幫助開發(fā)商能夠用最少的資金，獲得最大的效益。

5.2 加強(qiáng)對招標(biāo)過程中的細(xì)節(jié)把握

要控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量和成本，招投文件的質(zhì)量非同小可。一個好的招投文件是一個公司的門面，這個門面不僅能夠很好地展示出這個公司的能力，更重要的是可以很清晰地看出這個公司對待招投項(xiàng)目對待的認(rèn)真程度。并且項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員可要進(jìn)行實(shí)地勘查，對所建項(xiàng)目的地方的氣候和地質(zhì)有一個大致的了解，確保在設(shè)計(jì)的過程中盡可能少的出現(xiàn)問題。并且招投文件中最主要的地方就是要做到有據(jù)可循，要根據(jù)國家的要求。并且設(shè)計(jì)的招投文件上要對使用資金的方式標(biāo)注清楚，要清晰地分析出對項(xiàng)目建設(shè)的過程中可能需要投入的資金，確保價(jià)格的合理性。

另外，就是要嚴(yán)格遵守市場的規(guī)定，預(yù)防不良競爭的出現(xiàn)，維護(hù)好市場合理競爭的大環(huán)境，時常對市場進(jìn)行大規(guī)模的調(diào)研，了解市場的大致方向，為一個和諧的競爭環(huán)境創(chuàng)下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要強(qiáng)化員工在對待工作的責(zé)任意識，對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，充分發(fā)揮工程造價(jià)的管理優(yōu)勢。

5.3 加強(qiáng)對設(shè)計(jì)過程中的造價(jià)管理

在對項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中也要加強(qiáng)造價(jià)管理，首先就是在設(shè)計(jì)的過程中，需要同設(shè)計(jì)者之間加強(qiáng)溝通和聯(lián)系，由于工程造價(jià)管理人員對于材料的價(jià)格意識較為明確，所以項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員在材料選用上可以通過與工程造價(jià)人員溝通來選取性價(jià)比最高的材料，除此之外，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成后工程造價(jià)的管理人員需要將不同部門的工作人員聯(lián)合起來，對項(xiàng)目中存在的問題進(jìn)行查找、評估和預(yù)判，對于不合理的地方要積極改進(jìn)，從而確保施工的流暢度以及施工質(zhì)量的提高，加強(qiáng)企業(yè)對于市場經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)性。

5.4 加強(qiáng)對施工過程中的造價(jià)管理

首先是對施工材料方面，要加強(qiáng)對項(xiàng)目施工過程中的工程造價(jià)控制，首先就是要加強(qiáng)對基礎(chǔ)材料的質(zhì)檢工作，要確保工程施工的材料是合格的。并且要和材料的制造廠家進(jìn)行長久的、合理的聯(lián)系，這樣在材料的價(jià)格進(jìn)行變動之前或者是在對材料的質(zhì)量進(jìn)行溝通的時候，才能得到一個相對好的處理結(jié)果。在對材料進(jìn)行儲存的時候，要安排好監(jiān)督人員定期對存放點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督，確保材料不會由于人為因素或者是自然因素而造成不必要的損失。另外還有就是在細(xì)節(jié)方面的造價(jià)管理、施工設(shè)備管理以及優(yōu)化工程建筑方案等方面對工程造價(jià)進(jìn)行管控。

5.5 加強(qiáng)竣工階段的造價(jià)管理

在對工程進(jìn)行驗(yàn)收的過程中，首先應(yīng)該仔細(xì)檢查是否有隱藏工程的存在，并且還要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對施工進(jìn)行每個步驟的檢查，看是否有項(xiàng)目沒有執(zhí)行，對于工程較為復(fù)雜的項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)算其工程量，以確保工程竣工結(jié)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。除此之外還要對材料的購買情況進(jìn)行核查，工程材料費(fèi)用進(jìn)行審核時較為麻煩，因?yàn)榻ㄖ牧系膬r(jià)格處于相對變化的狀態(tài)，這就需要造價(jià)人員對材料有大致的理解，并且時刻關(guān)注市場的變化，將其平均值作為檢查過程中的單價(jià)計(jì)算出的結(jié)果與實(shí)際材料使用的費(fèi)用進(jìn)行審核，要保證材料清單和財(cái)務(wù)支出的統(tǒng)一性，從而有效減少或控制在材料購買過程中有以權(quán)謀私的現(xiàn)象發(fā)生。

5.6 建立健全相關(guān)的制度規(guī)范

俗話說得好，沒有規(guī)矩不成方圓，而房屋建造工程在施工的過程中需要各個部門緊密配合，因此這就需要制定相關(guān)的制度來對其行為進(jìn)行規(guī)范，制度的目的并不在于懲罰而是通過約束使人們的工作更加方便，企業(yè)還可以制定相應(yīng)的獎懲措施，對于優(yōu)秀的人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟?，從而激發(fā)員工工作的積極性，提高施工質(zhì)量的同時還提高了施工效率。

5.7 加強(qiáng)對技術(shù)人員的培養(yǎng)

不論什么年代，時代對技術(shù)人員的都是短缺的，尤其是像是建筑項(xiàng)目這種和人們生命有關(guān)的項(xiàng)目，確保項(xiàng)目高質(zhì)量的完成，不僅是對自己工作的負(fù)責(zé)，更是保證了人的財(cái)產(chǎn)安全。因此建筑企業(yè)可以每個月對技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。根據(jù)各個項(xiàng)目的特點(diǎn)有區(qū)分的對技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。在專業(yè)人員需要晉升或者是進(jìn)行更高的職稱考試時，公司提供足夠的時間和空間來支持人員的學(xué)習(xí)。同時需要增加考核機(jī)制或者末位淘汰制，增加公司人員工作的積極性，提升企業(yè)的效益。

6 結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)需要加強(qiáng)對于工程造價(jià)的認(rèn)識和監(jiān)督，了解到建筑企業(yè)目前普遍存在的一些問題或者說是不合理之處，積極開展整改和優(yōu)化工作，加強(qiáng)對于設(shè)計(jì)階段、施工期、招投標(biāo)以及項(xiàng)目竣工等各個環(huán)節(jié)的工程造價(jià)監(jiān)督和控制，減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，提升了房屋建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，推動了建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。