淺談新形勢背景下電氣工程自動化管理模式構建及應用

金鑫

（中鋼集團山東礦業(yè)有限公司，山東 臨沂 277700）

現(xiàn)階段電氣自動化工程發(fā)展迅速，并且質量不斷提高，國家和有關部門也對電氣自動化技術提高了重視和支持力度。電氣自動化技術應用于工業(yè)生產當中，能夠保障企業(yè)的經濟效益。隨著人們對生活水平需求的不斷加大，會對電氣設備提出更多需求，因此，要加強電氣自動化管理力度，提高管理質量，保障電力工程能夠正常運行。

1 新形勢下電氣工程自動化管理問題分析

1.1 電氣工程問題

隨著時代的發(fā)展，我國逐漸重視能源的節(jié)約，但是在電氣工程當中，節(jié)約能源的作用較差，尤其是高消耗電氣供應，存在諸多能源浪費的現(xiàn)象?，F(xiàn)階段，電氣工程節(jié)約資源消耗是新的發(fā)展趨勢，電氣工程需要在滿足人們日常生活工作的基礎上，降低能源消耗。

1.2 電氣工程質量監(jiān)督問題

____電氣工程自動化在各個領域當中進行廣泛應用，但是存在諸多適量問題，電氣設備的使用壽命受到嚴重影響，并且降低智能化發(fā)展水平，對電氣施工人員的安全存在一定隱患。因此，電氣工程自動化技術一定要嚴格控制電氣設備施工操作流程?，F(xiàn)階段，一些公司在電氣設備運行階段的質量監(jiān)督不夠完善，并且施工人員安全意識比較差，不注重電氣設備管理工作，以至于電氣工程管理系統(tǒng)不完善，導致電氣工程質量與工業(yè)發(fā)展不協(xié)調。我國電氣工程質量監(jiān)督存在一個比較普遍的問題，那就是對電氣工程質量檢測重視程度不夠，施工質量的管理和控制力度較低，限制了電氣工程發(fā)展，嚴重影響電氣工程建設。與此同時，我國電氣工程管理部門在建設過程當中，制定的施工計劃缺乏科學合理性，嚴重受到內、外因素的影響，很難完成電氣施工過程，制約著電氣工程企業(yè)的發(fā)展。一些電氣工程公司由于施工質量較差，沒有按照施工標準進行施工，導致在運行過程當中出現(xiàn)大量的能源浪費，甚至因為質量問題，影響到人們的生命財產安全。

1.3 電氣工程自動化的問題

在電氣工程及自動化系統(tǒng)當中，需要設置優(yōu)質的資源網絡結構，通過此結構讓各行業(yè)領域當中實現(xiàn)電氣自動化。與此同時，設備和平臺可以對電氣工程及建設項目數(shù)據進行控制。除此之外，在中央控制系統(tǒng)與其他通信系統(tǒng)進行配置，通過優(yōu)質的網絡資源配置對整個電氣自動化系統(tǒng)的工作進行協(xié)調，確保電氣運行數(shù)據的準確性和時效性，實現(xiàn)陣中的電氣自動化發(fā)展。但是，某些因素的影響，電氣自動化水平無法達到預定狀態(tài)，運行效率較低。具體影響因素如下：首先，網絡架構不一致，在電氣網絡系統(tǒng)當中存在較大差異，導致資源信息的共享受到影響，阻礙了電氣工程自動化技術的持續(xù)發(fā)展；其次，電氣工程及自動化技術會受到現(xiàn)有技術的限制，對技術人員的主觀意識非常依賴，沒有實現(xiàn)真正的電氣自動化；最后，系統(tǒng)集成度非常弱，專有信息現(xiàn)象較為嚴重，設備之間不能夠相互協(xié)同運行，嚴重影響電氣工程自動化運行。

2 新形勢背景下電氣工程自動化管理模式構建及應用

2.1 明確管理職責

構建電氣自動化管理模式，需要對電氣工程各個環(huán)節(jié)進行管理控制，落實電氣自動化管理制度。通過加強電氣自動化安全管理，嚴格規(guī)范施工單位的操作流程，避免出現(xiàn)安全隱患。建設單位在施工前，需要制定科學合理的電氣自動化安全策略，再由監(jiān)管部門進行監(jiān)督管理。在實行安全管理過程當中，需要對電氣工程重點安全問題進行監(jiān)控，并制定科學合理的計劃。各參建單位需要對電氣工程及自動化應用制定風險應急預案，對電氣工程自動化進行跟蹤檢查，嚴格落實管理職責。電力工程企業(yè)要建立電力工程自動化安全工作評估體系，

安全管理人員需要提前對電氣工程風險因素進行核查，及時進行處理。根據電氣自動化的操作特點，按照操作流程落實安全管理責任，將責任落實到個人，落實到建設細小之處。在參建單位中要樹立起嚴格的管理職責，要重視電氣設備的運行狀況，技術管理人員對電氣設備進行定期維護。與此同時，電氣工程自動化需要重視管理協(xié)調性，項目協(xié)調管理和工程進度息息相關，根據實際電氣工程建設規(guī)定，將電氣自動化工程建設管理職業(yè)為中心，開展相關的進度管理工作。協(xié)調各個參建單位，明確各參建單位在電氣工程的職責和義務，確保施工進度和施工質量。在開始施工之前，應對電氣自動化工程的施工標準及施工要求進行明確，確保各個參建單位能夠履行建設職責。在施工過程當中，要嚴格審查電氣自動化施工流程，嚴格對參建單位的資質條件進行檢查，明確管理職責，確保電氣工程施工過程當中有管理人員能夠進行監(jiān)督管理，從而提高施工安全。

2.2 構建管理模式

在對電氣工程自動化管理過程當中，需要合理配置資源，根據管理資源構建電氣自動化管理模式，保障電氣工程自動化管理質量。在現(xiàn)有的資源的限制下，想要達到最佳建設效果，需要對電氣工程自動化建設資源進行整合，明確管理模式的目標和方向，將電氣自動化管理落實到各個施工關節(jié)當中。電氣自動化管理模式需要重視管理文化的建設，將管理文化作為管理模式的支撐。電氣自動化管理需要對施工合同的簽訂及履行進行管理控制，提高電氣自動化施工質量。在開展施工前，電氣工程企業(yè)需要對有爭議的合同內容通過書面形式進行詳細描述，保障電氣工程企業(yè)的利益，從而提高電氣工程自動化管理模式的管理水平。在管理過程當中，需要對電氣工程自動化內外影響因素及時掌握，首要就是健全參建方組織管理機構，實現(xiàn)統(tǒng)一管理，協(xié)調各部門的工作，建立一體化管理模式，根據電氣工程自動化的質量標準和施工進度標準制定嚴密的監(jiān)督計劃，一旦發(fā)現(xiàn)影響電氣工程自動化因素，要及時進行整改，必要時可以內部審查，完成電氣工程自動化管理模式的構建。

2.3 完善安全生產機制

相關部門需要建立科學合理的安全生產管理制度，對電氣自動化各個環(huán)節(jié)進行嚴格管理，從而達到施工安全的效果。制定科學合理的施工制度，不僅可以保障電氣自動化施工安全，還可以提高施工效率和質量，需要做到以下幾點：施工單位需要嚴格做好準備工作，通過制定預警方案，避免出現(xiàn)電氣自動化安全隱患問題，保障施工人員的生命財產安全，這樣可以保障電氣工程的運行質量和效率；安全管理部門需要重視電氣自動化安全生產的重要性。安全管理人員需要明確自身的職責，積極投入到電氣自動化生產工作當中。雖然是管理人員，但是要了解電氣設備的操作流程，對電氣設備的運行狀況進行掌控，對設備運行安全管理提出顆粒意見，避免在生產過程當中出現(xiàn)安全事故。除此之外，安全管理人員要嚴格落實電氣自動化安全生產責任制度，結合現(xiàn)階段電氣工程運行狀況進行創(chuàng)新，確保電氣自動化生產工作能夠順利開展。

2.4 優(yōu)化電氣工程的節(jié)能設計

現(xiàn)階段，我國非常注重節(jié)能環(huán)保發(fā)展，為了解決電氣工程資源浪費問題，應該加大電力工程部門在電氣節(jié)能設計方面加大人才投入和資金投入力度，對電氣廢物產生的原因及回收利用價值進行研究，不斷提高電氣工程節(jié)能設計水平，逐漸滿足各行各業(yè)對電氣工程自動化發(fā)展的需求，實現(xiàn)低能耗的目標，提高經濟效益。與此同時，在選擇供電系統(tǒng)變壓器時，要考慮到節(jié)能的效果，選擇電阻值比較小的變壓器，使電流消耗降低。除此之外，在行業(yè)發(fā)展當中，節(jié)能需要體現(xiàn)在細節(jié)的地方，強化工作人員的節(jié)能意識，節(jié)約電氣施工，施工智能控制系統(tǒng)，加強對電力資源的控制。

3 結語

綜上所述，電氣工程自動化管理模式需要根據實際電氣工程項目進行改進，通過對現(xiàn)階段電氣工程自動化建設的實際狀況進行分析，制定科學合理的管理模式，保障電氣設備能夠安全運行，提高施工質量及效率。應用電氣自動化管理模式，拓寬了電氣工程自動化管理渠道，為創(chuàng)新管理模型奠定基礎。由于研究條件受到現(xiàn)有資料和建設技術的制約，本文對電氣工程自動化管理模式的研究不夠全面，在未來會不斷進行完善。