淺談如何做好檢修改造前期的統(tǒng)籌管理

張曉紅

（中國石化天津分公司煉油部設(shè)備科，天津 300271）

隨著中國石化生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，特別是生產(chǎn)裝置的大型化、原料的劣質(zhì)化、產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)保指標(biāo)的不斷提高、檢修周期的不斷延長，裝置運(yùn)行負(fù)荷受市場因素波動(dòng)大等不利因素的影響，裝置大檢修改造工作已經(jīng)成為恢復(fù)設(shè)備性能、消除裝置瓶頸、治理隱患、提高產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保裝置升級(jí)、提升智能化水平的重要途徑；裝置大檢修改造工作已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)。本文以某煉化企業(yè)2020年檢修改造為例，淺談如何做好檢修改造前期的統(tǒng)籌管理工作。

1 檢修策劃——抓準(zhǔn)備，立足前期，精心策劃

裝置停工檢修改造是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，面臨著時(shí)間緊、任務(wù)重、交叉作業(yè)多、作業(yè)空間受限等諸多困難；為保證停工檢修工作順利完成，檢修改造要遵循早策劃、早準(zhǔn)備的原則。首先，明確檢修管理目標(biāo)—解決大修要修什么、達(dá)到什么樣效果的問題，檢修管理目標(biāo)還包括HSE、質(zhì)量、長周期運(yùn)行、進(jìn)度、費(fèi)用等專業(yè)目標(biāo)。其次，成立大修領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)統(tǒng)籌組織領(lǐng)導(dǎo)大檢修工作。該單位檢修準(zhǔn)備工作，提前1年已經(jīng)完成檢修初步策劃工作，本著抓準(zhǔn)備、立足前期、精心策劃的原則制定了《大修改造總體策劃書》以明確檢修總體目標(biāo)，制定了大機(jī)組、特種設(shè)備、防腐、儀表、電器等專業(yè)檢修策劃書，解決了檢修“修什么，怎么修”的問題。

（1）檢修總體目標(biāo)。在公司大修指揮部的統(tǒng)一指揮下，所有參戰(zhàn)人員一條心，精心組織，勠力拼搏，精益求精，實(shí)現(xiàn)本次裝置檢修改造“安全環(huán)保、優(yōu)質(zhì)高效、文明節(jié)約、爭創(chuàng)一流，裝置安穩(wěn)達(dá)點(diǎn)一次開車成功”的總目標(biāo)，在HSE管控方面實(shí)現(xiàn)：不發(fā)生疫情，不發(fā)生安全事故，不發(fā)生環(huán)保事件，不發(fā)生人身傷害，不發(fā)生火情，不發(fā)生擾民事件等“六個(gè)不發(fā)生”。

（2）成立大修指揮部—一切為了大修，一切服務(wù)大修。該作業(yè)部2020年度大修指揮部設(shè)在1#常減壓外操室，大修指揮部行使職能歷時(shí)55天。指揮部負(fù)責(zé)施工方案統(tǒng)計(jì)、門證簽發(fā)、物資協(xié)調(diào)、檢修平臺(tái)維護(hù)、費(fèi)用控制、進(jìn)度及各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等功能組，常駐人員6人；配備打印機(jī)1臺(tái)、電話4部、辦公電腦6臺(tái)；本次大修指揮部的工作特點(diǎn)是全部實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化辦公，包括各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、上報(bào)，關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)度控制，會(huì)議通知及紀(jì)要發(fā)布，問題協(xié)調(diào)，質(zhì)量問題曝光，檢驗(yàn)、隱蔽工程進(jìn)度，新增項(xiàng)目、材料的確認(rèn)及施工單位安排等；檢修改造期間，指揮部全部職能高效運(yùn)行，充分發(fā)揮指揮部協(xié)調(diào)統(tǒng)計(jì)的作用，尤其是重點(diǎn)項(xiàng)目制約進(jìn)度和工期的時(shí)間節(jié)點(diǎn)的完成情況。

2 檢修準(zhǔn)備階段——抓組織，科學(xué)協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌推進(jìn)

檢修準(zhǔn)備階段是檢修工作的重要節(jié)點(diǎn)，是檢修能否成功的決定因素。檢修準(zhǔn)備階段工作包括檢修計(jì)劃的編制、承包商的管理、員工及施工人員的培訓(xùn)、檢修方案及施工方案的編制審核、大修雙向交底、大修預(yù)制工作等內(nèi)容。檢修準(zhǔn)備階段重點(diǎn)要抓好“計(jì)劃、承包商、組織協(xié)調(diào)3個(gè)方面的管理工作。

2.1 檢修改造過程管控

（1）抓實(shí)抓細(xì)安全環(huán)保工作。嚴(yán)格執(zhí)行《煉油部安全管理細(xì)則》，全面實(shí)施安全網(wǎng)格化管理，強(qiáng)化主管責(zé)任、屬地責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任的落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)“7+1”制度，確?！半p監(jiān)護(hù)”的效果。實(shí)施多層級(jí)、多方面、多頻次的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題在檢修協(xié)調(diào)會(huì)及改造平臺(tái)上曝光和通報(bào)，采用檢討、約談、經(jīng)濟(jì)處罰、連帶考核、清除出廠等手段，確保現(xiàn)場始終保持高壓監(jiān)管態(tài)勢，實(shí)現(xiàn)安全文明作業(yè)。認(rèn)真做好停工、檢修改造、開工3個(gè)階段的環(huán)保工作，注重源頭和細(xì)節(jié)管控，實(shí)現(xiàn)環(huán)境友好，從而履行社會(huì)責(zé)任，樹立良好形象。

（2）抓實(shí)抓細(xì)質(zhì)量管理工作。嚴(yán)格源頭管理，嚴(yán)把設(shè)計(jì)關(guān)、材料關(guān)、監(jiān)造關(guān)、檢驗(yàn)關(guān)，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量不合格的設(shè)備和材料進(jìn)入現(xiàn)場。嚴(yán)格過程管理，以工序版大修計(jì)劃為基礎(chǔ)，逐項(xiàng)工序落實(shí)責(zé)任人，按照工序表中的質(zhì)量要求逐條驗(yàn)收，關(guān)鍵工序達(dá)點(diǎn)后，必須由質(zhì)量組進(jìn)行驗(yàn)收，合格后，方可進(jìn)入下一工序。建立檢修改造質(zhì)量日?qǐng)?bào)、優(yōu)質(zhì)工程評(píng)比、質(zhì)量責(zé)任追究3項(xiàng)工作機(jī)制，努力打造“樣板工程”。嚴(yán)格竣工驗(yàn)收管理，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收要求，確保合法合規(guī)。對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收違規(guī)的單位要嚴(yán)格考核。

（3）抓實(shí)抓細(xì)進(jìn)度管理工作。按照時(shí)間不斷、空間占滿的總體要求，按照網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)圖，關(guān)死后門，倒排工期，嚴(yán)卡關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)以時(shí)保日、以日保周、以周保月的目標(biāo)，確保工期達(dá)點(diǎn)。對(duì)20項(xiàng)煉油部級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目，繪制了32條工期進(jìn)度主線路、400多個(gè)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)。每一條線路，每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都要有專人負(fù)責(zé)，對(duì)滯后的進(jìn)度，指揮部要每天發(fā)布信息，積極協(xié)調(diào)解決。

（4）抓實(shí)抓細(xì)成本管理工作。檢修改造階段，從嚴(yán)管控實(shí)際工作量，重點(diǎn)對(duì)保溫、消缺、架設(shè)等項(xiàng)目開展效能監(jiān)察；所有隱蔽工程和臨時(shí)措施，現(xiàn)場核實(shí)、現(xiàn)場簽量；大型吊裝、車輛運(yùn)輸?shù)刃枨螅崆吧暾?qǐng)，統(tǒng)一安排，按簽證量核算費(fèi)用。不經(jīng)指揮部批準(zhǔn)，不準(zhǔn)任意增加變更內(nèi)容，不準(zhǔn)隨意提高標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)以任何理由擅自增加計(jì)劃項(xiàng)目。廣泛開展清倉利庫、修舊利廢、物料回收等活動(dòng)，最大限度地降低檢修改造成本。

2.2 檢修承包商的管理——優(yōu)中選優(yōu)，提早鎖定優(yōu)質(zhì)資源

（1）承包商選擇原則——誰施工，誰檢修；誰維保，誰檢修

檢修承包商選擇原則是執(zhí)行《中國石化建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》《煉化企業(yè)外委檢維修承包商資源庫管理辦法》《中國石化煉化企業(yè)檢維修業(yè)務(wù)外委管理指導(dǎo)意見》等相關(guān)規(guī)定，遵循公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則。對(duì)既有檢修又有改造的裝置，檢修、改造的總承包商原則上選取同一家。大檢修項(xiàng)目，可以采用招標(biāo)方式或非招標(biāo)采購方式選定承包商；采用獨(dú)家談判采購方式的，按照“誰施工，誰檢修”“誰維保，誰檢修”的原則確定承包商。

（2）分包管理——重點(diǎn)關(guān)注

重視分包管理，要求施工總承包商對(duì)所承接工程的主體工程、關(guān)鍵部位必須自行完成，不得分包；同時(shí)，分包商必須具備國家和集團(tuán)公司規(guī)定的能夠滿足分包項(xiàng)目要求的資質(zhì)條件和業(yè)績，具備承擔(dān)分包項(xiàng)目的實(shí)際能力。總承包單位根據(jù)項(xiàng)目的具體情況和項(xiàng)目總體統(tǒng)籌計(jì)劃安排，編制項(xiàng)目分包方案；明確工程分包的范圍、內(nèi)容、工期、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、HSE策略、選擇分包商的條件和分包商名單、發(fā)包時(shí)間與方式、責(zé)任部門及聯(lián)系人等。

2.3 抓好組織協(xié)調(diào)——統(tǒng)籌推進(jìn)

（1）協(xié)調(diào)推進(jìn)材料、長周期備件采購

檢修物資是保障檢修順利進(jìn)行必要條件。對(duì)檢修備件、材料進(jìn)行分級(jí)管理，實(shí)施差異化采購策略；對(duì)于長周期設(shè)備配件提前一年提報(bào)采購計(jì)劃進(jìn)行采購；每周協(xié)調(diào)落實(shí)長周期物資制造進(jìn)度，重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造，關(guān)鍵項(xiàng)目關(guān)鍵驗(yàn)收環(huán)節(jié)派專人質(zhì)量跟蹤，同時(shí)每周發(fā)布監(jiān)造周報(bào)通報(bào)制造進(jìn)度、過程質(zhì)量等情況。對(duì)于一般性、通用性設(shè)備配件提前6個(gè)月提報(bào)計(jì)劃，為了減少一般性、通用性物資對(duì)企業(yè)庫房及資金的占用，可提前落實(shí)各項(xiàng)物資制造周期、落實(shí)好物資使用時(shí)間，以此制定大修物資到貨進(jìn)廠時(shí)間表，保證檢修工作順利進(jìn)行，減少資金占用和物資積壓。對(duì)于有現(xiàn)場測繪要求的配件，要提前統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場測繪需求，組織落實(shí)測繪供應(yīng)商，保證設(shè)備打開后及時(shí)測繪、及時(shí)趕制，滿足大修現(xiàn)場需求。加強(qiáng)信息溝通，確保采購進(jìn)程滿足現(xiàn)場需求，定期召開對(duì)接會(huì)，就參數(shù)確認(rèn)、計(jì)劃增補(bǔ)、計(jì)劃線上補(bǔ)報(bào)、計(jì)劃落實(shí)進(jìn)展、計(jì)劃落實(shí)情況反饋、測繪計(jì)劃、大修技術(shù)服務(wù)等項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行溝通，對(duì)反映的問題及時(shí)協(xié)調(diào)處理，保證大修物資供應(yīng)準(zhǔn)備工作得到有效開展。

（2）大修與改造、技措無縫連接，統(tǒng)籌推進(jìn)

大修準(zhǔn)備與改造、技措項(xiàng)目準(zhǔn)備要同步安排、同步推進(jìn)、同步檢查。防止出現(xiàn)因項(xiàng)目批復(fù)、設(shè)計(jì)、設(shè)備到貨時(shí)間晚造成施工時(shí)間緊張；歷史經(jīng)驗(yàn)多次告誡我們搶工期倉促上馬的工程質(zhì)量是難以保證的。要緊抓設(shè)計(jì)源頭，落實(shí)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、返資料、采購文件、詳細(xì)設(shè)計(jì)、施工圖等進(jìn)展情況，建立日溝通、周檢查、周通報(bào)、月回顧的機(jī)制。落實(shí)項(xiàng)目管理的五大控制要素，重要項(xiàng)目的進(jìn)展情況黨政聯(lián)席會(huì)應(yīng)予以關(guān)注、反映的問題予以協(xié)調(diào)，以保證大修與改造、技措無縫連接，統(tǒng)籌推進(jìn)。

2.4 檢修布置方案規(guī)劃

（1）煉油部成立了檢修形象實(shí)施小組，由設(shè)備科、綜合科、黨委工作科、安全科、保衛(wèi)組組成。布置方案主要包括檢修口號(hào)、標(biāo)語、紅旗彩旗放置位置；26套裝置名牌的設(shè)計(jì)；路標(biāo)指示；固廢點(diǎn)存放區(qū)的設(shè)計(jì)與實(shí)施方案；為了確保施工人員在檢修期間飲水、用餐、使用衛(wèi)生間的方便，安裝直飲水機(jī)、熱水點(diǎn)19處，施工人員休息區(qū)30余處。

（2）兩級(jí)指揮部的布置：由TPM辦公室統(tǒng)籌規(guī)劃了煉油部大修指揮部及各車間的指揮部布置，廠級(jí)指揮部設(shè)置，主要包括重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度圖、開停工網(wǎng)絡(luò)圖、網(wǎng)格化管理等進(jìn)入指揮部可一目了然。

（3）施工人員制定“特殊身份證”：每1名進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員需佩戴合格的安全帽，為了醒目標(biāo)識(shí)施工人員信息，施工人員安全帽進(jìn)行統(tǒng)一目視化標(biāo)識(shí)，并在安全帽正后方黏貼橢圓形標(biāo)識(shí)對(duì)四大主力承包人員制定了“特殊身份證”。

（4）檢修現(xiàn)場5S管理：按照公司要求的“三不落地”“三條線”嚴(yán)格執(zhí)行，劃出指定區(qū)域設(shè)備、工具材料整齊擺放；螺栓、軸承、軸瓦、精密元件等全部用塑料布包扎好，進(jìn)行防污處理，并且擺放整齊；施工用的工器具、墊片等統(tǒng)一架空，標(biāo)定清楚，既整潔又減少了碰撞、破損等情況發(fā)生。

3 結(jié)語

裝置停工檢修改造工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有提前著手做細(xì)做實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，才能實(shí)現(xiàn)大修“安全、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)、高效”的目標(biāo)。