我國建筑工程技術(shù)的分析與創(chuàng)新發(fā)展

宮濤

明光市中醫(yī)院 安徽 明光 239400

1 建筑工程技術(shù)改革創(chuàng)新的重要性

建筑工程行業(yè)如果想在第一時間引進最先進的科學建筑工程技術(shù)，那就要時刻關(guān)注著國際建筑行業(yè)的最新發(fā)展情況，時刻關(guān)注外界國際環(huán)境的變化，學習引進最先進的科學技術(shù)。一方面要學會引進先進技術(shù)，另一方面，最重要的是我國的建筑工程行業(yè)要結(jié)合我國的國情，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，把先進的建筑工程技術(shù)與之相結(jié)合起來。建筑工程只有積極地提升自身的發(fā)展方向，提升自身的核心競爭力，才能全方面地提高勞動效率，從而利用有限的資源創(chuàng)造更多的企業(yè)經(jīng)濟效益[1]。

2 我國建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及建筑工程技術(shù)創(chuàng)新面臨困境

我國的建筑工程技術(shù)雖然已經(jīng)進入了一個飛速發(fā)展的階段，但是在建筑管理層面仍然面臨著很多的問題挑戰(zhàn)。接下來便介紹一下我國建筑行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，以及建筑工程技術(shù)創(chuàng)新面臨的一些困境。

（1）建筑行業(yè)管理制度體系不健全。在施工過程中，由于施工企業(yè)管理制度不夠完善，從而導致施工質(zhì)量不合格，總體工作效率降低等問題。另外，還有一些建筑企業(yè)為了盲目地降低建筑工程的施工成本，就隨意地削減行政管理部門。而多數(shù)情況下不被在意重視的部門一旦被撤走，就使得專業(yè)人才受挫，專業(yè)人才的能力沒有更好的可以發(fā)揮的平臺，這樣會使得人才逐步流失，也會降低企業(yè)的工作效率。例如，風險評估部門一直不被重視，但是這個部門以及其專業(yè)人才在企業(yè)建筑的建設工程施工過程中，能夠很大程度上減少大量風險事故的發(fā)生。所以要想提升建筑工程企業(yè)的競爭力，首先是優(yōu)化和完善企業(yè)的管理體制，在獎罰分明、系統(tǒng)嚴格的管理體制前提下，才能使企業(yè)的各個部門分工協(xié)作，各項工作迅速地開展起來[2]。

（2）基層施工人員專業(yè)素質(zhì)水平不高。建筑工程施工過程一定離不開大量的施工人員，而大部分的基層施工人員都沒有受過較高的教育，他們?nèi)狈I(yè)知識以及應對技巧。因此，建筑工程在現(xiàn)場管理的時候要注重施工人員的技能培訓，注重提高他們的專業(yè)素質(zhì)教育，要嚴格要求按照規(guī)章制度進行施工。技術(shù)的短缺以及施工工程中順序的錯亂，很容易導致建筑工程的施工項目出現(xiàn)不同程度的安全隱患問題和質(zhì)量隱患問題，這直接影響整體的施工質(zhì)量。不僅是專業(yè)技能，企業(yè)工廠還應該注重培養(yǎng)實施團隊整體的素質(zhì)，無論是管理階層還是施工階層，都要注重責任意識的加強，把工作職責放在首位。建筑企業(yè)不能盲目地追求經(jīng)濟效益，應該從根本上從長遠的角度來處理，讓員工對施工的質(zhì)量和效率培養(yǎng)正確的理念認識，加強自身的責任心以及素質(zhì)，提高企業(yè)的現(xiàn)代化，科學化，文明化。

3 建筑工程技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的研究策略

（1）改革創(chuàng)新企業(yè)管理制度。建筑施工企業(yè)在新時代的行業(yè)發(fā)展過程中，要想解決企業(yè)發(fā)展面臨的困境，必須對其進行深度的改革升級。一方面，是從企業(yè)的整體管理水平和管理人員的工作效率兩個方面加以提高，企業(yè)的指令目標只有在管理效率和管理人員的綜合能力提高的基礎上才能夠正確執(zhí)行，從而形成建筑企業(yè)上下貫通的發(fā)展優(yōu)勢，這有利于我國建筑企業(yè)的長遠發(fā)展[3]。

（2）提升建筑工程質(zhì)量與功能。提高我國建筑工程的質(zhì)量，無論是結(jié)構(gòu)安全還是使用功能方面，都要全面地滿足居民的要求。在建筑工程的技術(shù)攻關(guān)部分一定要合理組織，及時有效地解決建設工程施工中的一些關(guān)鍵技術(shù)部分，有效地保證建筑工程在任務要求時間內(nèi)順利實施。一些重點的建筑工程建設項目要求都是一次性驗收交付使用，所以在房屋建設的過程中一定要嚴謹要求，努力提升自身的優(yōu)良率，提高合格標準。在使用功能方面不斷改善，在技術(shù)難度方面不斷檢查缺漏，杜絕質(zhì)量粗糙、安全隱患等現(xiàn)象。

（3）改革創(chuàng)新建筑工程管理模式。隨著信息化建設的不斷深入，建筑企業(yè)在新形勢下的管理模式也需要相應的改革和創(chuàng)新。第一個是建設工程項目的數(shù)據(jù)信息處理平臺建設，這一點至關(guān)重要，因為在這個平臺的前提下，以后所有的工程數(shù)據(jù)信息才可以實時地傳輸?shù)骄W(wǎng)絡系統(tǒng)中，而且該系統(tǒng)中先前已經(jīng)存儲備份了工程項目預測的數(shù)據(jù)信息庫，前后通過這兩種數(shù)字信息的對比，就可以快速有效地發(fā)現(xiàn)哪個工程發(fā)生了變化。舉個例子，某地區(qū)基礎施工的鋼筋量和混凝土體積要求量都是經(jīng)過多方面審核設計的，但是，在現(xiàn)場施工實施中傳遞到系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)與設計方案的信息數(shù)據(jù)有一定的誤差，這就說明可能會出現(xiàn)兩種情況，一種是在建筑工程實施過程中出現(xiàn)了一些細節(jié)問題，造成兩者數(shù)據(jù)信息不一致；第二種是設計方案與實際的施工環(huán)境存在了一定的誤差，這種非人為因素需要進行緊急調(diào)整。但是不管發(fā)生什么情況，都需要該地施工工程的負責人員、設計人員、管理人員以及監(jiān)理人員等到施工現(xiàn)場進行詳細的觀察研究，并及時處理問題，做好環(huán)境記錄，總結(jié)經(jīng)驗教訓，避免在下一次的建筑施工過程中出現(xiàn)同樣的錯誤[4]。

4 結(jié)束語

綜上所述，在當今時代，要使我國的建筑行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，就必須取其精華，學會吸收借鑒一些發(fā)達國家的新興技術(shù)，而且關(guān)注國際熱點，及時地發(fā)現(xiàn)和學習發(fā)達國家建筑行業(yè)的最新消息，大膽創(chuàng)新，在改革創(chuàng)新之后，必須速度地把科學先進的應用技術(shù)運用到實際施工中，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀作為依據(jù)，借鑒一些經(jīng)典、高難度的施工案例，另外還要認真總結(jié)施工過程中的經(jīng)驗教訓，吸取符合我國發(fā)展現(xiàn)狀，對自身發(fā)展有利的因素，逐步把我國的建筑行業(yè)的水平提高到一個新的水平高度，這才能促進我國建筑工程技術(shù)的多元化、先進化，使得中國建筑行業(yè)市場的進一步拓展。