淺談建筑工程建設(shè)管理

孫春磊

聊城市財潤置業(yè)有限公司 山東 聊城 252000

引言

我國經(jīng)濟建設(shè)最近幾年之所以發(fā)展如此迅速，離不開各行業(yè)的大力配合和國家政策的扶持。近年來，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程逐漸在人們的生產(chǎn)生活中發(fā)揮出越來越重要的作用。建設(shè)管理囊括了對建筑工程項目所有要素、環(huán)節(jié)的管理，能夠保障建筑工程項目的順利實施。然而，一些建筑工程的建設(shè)管理依舊存在諸多管理漏洞與缺陷，導(dǎo)致建設(shè)管理在工程項目中的實效性難以得到充分發(fā)揮，在未來的發(fā)展中要通過建設(shè)管理來促進行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 改進信息采集和錄入

通過對BIM技術(shù)的運用，管理人員能夠針對與工程相關(guān)的信息資料進行全面采集，其中包括材質(zhì)信息、幾何信息、施工信息等等。幾何信息的采集能夠使管理人員了解工程實體的具體尺寸，通過對材質(zhì)信息的采集，能夠全面了解工程當中材料信息，其中主要包括材料規(guī)格、材料數(shù)量等等，進而有效掌握管理要點。就工程管理方面的信息來講，主要涉及進度、安全、成本等幾方面，在對安全信息與質(zhì)量信息進行搜集時，管理人員應(yīng)注重對現(xiàn)場中信息的核查，同時也包括質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)以及安全檢查方面的數(shù)據(jù)。在對進度信息進行收集時，可以對進度模型進行搭建，幵且將其與工程建設(shè)模型結(jié)合在一起。通過這種方式的運用，能夠?qū)κ┕みM度進行對比，了解施工進度是否落后，進而使計劃進度的實施獲得有效參考。在信息采集結(jié)束之后，需對其進行錄入，在此過程中需使用專業(yè)設(shè)備，搭建數(shù)據(jù)模型，并且注重對平臺的維護。在設(shè)備齊全的情況下，管理人員在工作中可以開展前期數(shù)據(jù)錄入工作，其中主要有材質(zhì)信息、幾何信息、進度信息、安全信息等多個方面。同時在錄入時需考慮到工程的實際情況，保證數(shù)據(jù)在錄入時的實時性，將監(jiān)理通知、設(shè)計變更等納入其中，幵且對機械設(shè)備、材料價格方面的變動開展實時錄入，保證數(shù)據(jù)模型能夠?qū)崿F(xiàn)及時更新。除此之外，管理人員可以要求施工人員以及材料員提供造價信息、材料信息、質(zhì)量信息、進度信息等，進而定期形成項目報告，針對工程進度、工程質(zhì)量、工程成本以及工程安全實施及時評估，在計劃需要做出調(diào)整的情況下，可以運用BIM技術(shù)共享工程數(shù)據(jù)，并且可以將工程模型與手機之間相關(guān)聯(lián)，隨時查看信息，實現(xiàn)對施工的進程控制[1]。

2 對建設(shè)工程項目管理實行全方位檢查和監(jiān)督

通過使用信息化管理將移動執(zhí)法終端，施工升降機，塔式起重機運行動態(tài)情況，施工現(xiàn)場周圍的視頻數(shù)據(jù)，混凝土和渣土車位置，速度信息均及時上傳到綜合信息管理平臺。集成的信息管理平臺集成了各種子系統(tǒng)，并執(zhí)行警報鏈接和其他處理。各主管部門可以實現(xiàn)對建設(shè)工程項目管理實行全方位檢查和監(jiān)督，有效提高項目管理和現(xiàn)場管理的效率[2]。

3 提高建筑工程施工人員和管理人員的素質(zhì)水平

工程單位還需要加強對施工人員和管理人員的培訓(xùn)，不斷提高建筑工程施工人員和管理人員的素質(zhì)水平，從而保證建筑工程管理模式作用的有效發(fā)揮。具體措施如下：①在施工人員和管理人員的招聘中，單位需要適當提高招聘要求，實現(xiàn)學(xué)歷和經(jīng)驗的并重；②單位需要定期組織對施工人員和管理人員進行培訓(xùn)，包括施工設(shè)備、施工技術(shù)、管理理論、管理方法等方面的內(nèi)容，不斷提高施工人員和管理人員的工作水平；③單位還需要加強施工人員和管理人員之間的溝通和交流，實現(xiàn)有效的工作交接和技術(shù)交底；④單位需要建立完善的激勵制度，加強對施工人員和管理人員的激勵，激發(fā)其進行自我完善的主觀能動性，從而建立一支先進的、專業(yè)的施工隊伍和管理隊伍；⑤單位還需要定期對施工人員和管理人員進行考核，檢查其對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況[3]。

4 建設(shè)管理體系的科學(xué)構(gòu)建

建筑工程建設(shè)管理具有系統(tǒng)性與綜合性，要提高建設(shè)管理的總體水平，使建設(shè)管理能夠在工程項目中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，工程企業(yè)需在項目實施中，統(tǒng)籌安排各環(huán)節(jié)，尤其是工程參與的各方都需要具備基本的建設(shè)管理意識。在各方參與建設(shè)管理的過程中，還需要保障所有的管理策略能夠與現(xiàn)場的情況保持一致。工程企業(yè)在長期的工程建設(shè)中，需建立一套完善、有效的建設(shè)管理體系，在該管理體系中需包含各種建設(shè)管理制度、責(zé)任劃分等，從而使該建設(shè)管理體系能夠為實際的建設(shè)管理提供重要的制度支持與保障。在建設(shè)管理體系內(nèi)，還需要明確規(guī)定建設(shè)管理的相關(guān)要求、工作要點與管理流程等，使實際的建設(shè)管理工作中，相關(guān)的管理部門與管理人員都能夠嚴格根據(jù)制度要求來開展相應(yīng)的管理工作，實現(xiàn)建設(shè)管理流程的優(yōu)化[4]。

5 對質(zhì)量的管控

要確保建設(shè)項目的質(zhì)量，關(guān)鍵是要確保建設(shè)項目在施工操作過程中的質(zhì)量控制。由于項目施工現(xiàn)場的環(huán)境不時發(fā)生變化，因此有必要為設(shè)備的安裝做準備，并且在確保施工質(zhì)量的前提下，通過信息化管理實現(xiàn)對施工完成情況、檢驗批驗收、分部分項工程驗收等質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工資料、現(xiàn)場影像的實時采集，與視頻平臺進行集成，實時掌握關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)動態(tài)影像資料，利用法律法規(guī)對過程數(shù)據(jù)進行驗證和分析，實現(xiàn)動態(tài)預(yù)警。企業(yè)及項目部可通過信息化平臺動態(tài)掌握施工崗位人員的工作情況和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量隱患。政府主管部門通過信息化平臺實時掌握工程施工形象進度和崗位人員質(zhì)量施工過程行為，利用規(guī)則對過程行為進行驗證，幫助監(jiān)督部門實現(xiàn)自動監(jiān)管和事后追責(zé)。

6 結(jié)束語

當前，建筑行業(yè)在市場經(jīng)濟的背景下進入了新的發(fā)展時期，各建筑工程項目的實施過程中，為促進工程經(jīng)濟、社會效益等的實現(xiàn)，工程企業(yè)需結(jié)合工程的具體情況，實施精細化的建設(shè)管理，對各工程要素、流程等開展全方位的建設(shè)管理。