建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法探討

賴向陽(yáng)

清遠(yuǎn)市婦幼保健院 廣東 清遠(yuǎn) 511500

引言

建筑工程管理是保障工程質(zhì)量的必要措施，對(duì)于提升工程經(jīng)濟(jì)效益與效率，具有直接性的影響作用。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑行業(yè)市場(chǎng)中，建筑工程管理的水平，一定程度上決定著建筑工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此越來(lái)越多的建筑企業(yè)，愈發(fā)重視建筑工程的管理工作。但從當(dāng)前建筑工程管理的實(shí)際情況而言，建筑工程管理的方式有待改進(jìn)，需立足于創(chuàng)新角度，適當(dāng)創(chuàng)新建筑工程管理的方法。為此，本文結(jié)合個(gè)人所學(xué)及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法進(jìn)行了探討。

1 建筑工程管理的重要性

1.1 促進(jìn)各項(xiàng)資源的優(yōu)化

建筑工程的建設(shè)過(guò)程中，需要運(yùn)用到大量的施工資源，只有采取合理有效的措施，對(duì)這些資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，才能確保資源的有效利用，發(fā)揮出資源的應(yīng)有價(jià)值。而建筑工程管理并不是對(duì)單一環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，是對(duì)建筑工程進(jìn)行全過(guò)程的管理，使建筑工程規(guī)范、有序的完成建設(shè)任務(wù)。在此管理方式下，可通過(guò)管理制度的制定，明確管理人員的負(fù)責(zé)范圍與任務(wù)，使其能夠在個(gè)人管理職責(zé)下，協(xié)同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行工程資源管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程資源的最優(yōu)化配置，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)嚴(yán)重、資源不合理運(yùn)用的情況[1]。

1.2 提高建筑施工的效率

建筑工程的施工環(huán)節(jié)過(guò)于繁雜化，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都分為多個(gè)施工部分，加之受到外界因素的影響，如天氣、周?chē)h(huán)境、當(dāng)?shù)卣叩龋ㄖ┕さ男时容^低。提升建筑工程施工的效率，可在建筑工程的全過(guò)程管理下，合理安排每個(gè)施工環(huán)節(jié)的內(nèi)容，對(duì)影響建筑工程施工的因素，提前做好防護(hù)措施。且因建筑工程多采用分包制施工方式，多個(gè)部門(mén)共同施工的情況，需要管理人員從中協(xié)調(diào)各部門(mén)的施工順序，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工資源與設(shè)備進(jìn)行有序安排，防止現(xiàn)場(chǎng)施工出現(xiàn)混亂、工期拖延等情況，使建筑工程能夠高效化的完成施工任務(wù)。

1.3 保障建筑工程施工安全

建筑工程的部分施工內(nèi)容，存有一定的施工危險(xiǎn)性，但部分施工單位對(duì)于建筑工程施工安全，安全管理意識(shí)較為薄弱，未能做好安全防護(hù)措施，致使工程施工時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)突發(fā)性安全事故。通過(guò)建筑工程管理措施的實(shí)施，可以根據(jù)建筑工程實(shí)際施工情況，做好建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的施工風(fēng)險(xiǎn)分析，根據(jù)潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)類型與情況，制定針對(duì)性的安全防護(hù)措施，確保建筑施工人員的安全。對(duì)于施工過(guò)程中，施工人員未佩戴安全帽、施工不規(guī)范、安全防護(hù)工作不到位等情況，建筑工程管理人員可根據(jù)安全管理制度，對(duì)這些存有風(fēng)險(xiǎn)的行為進(jìn)行處理，降低安全事故的發(fā)生率。

1.4 提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程管理的內(nèi)容比較多方面，涵蓋了安全管理、質(zhì)量管理、監(jiān)督管理、施工管理與造價(jià)管理等，在眾多管理制度的實(shí)施下，建筑工程的施工質(zhì)量可以得到有效保障，建成的建筑工程經(jīng)濟(jì)效益比較高。若沒(méi)有進(jìn)行建筑工程管理，施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、存有安全隱患等情況，必然會(huì)使建筑工程出現(xiàn)各種施工問(wèn)題與安全問(wèn)題，需要再次進(jìn)行返工處理，導(dǎo)致需要投入的資金過(guò)多，影響了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。從此方面而言。做好建筑工程的管理工作，對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益提高具有現(xiàn)實(shí)性意義[2]。

2 建筑工程管理的創(chuàng)新方法

2.1 創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

當(dāng)前建筑工程管理的組織結(jié)構(gòu)，存有責(zé)任不明確、制度約束不到位的情況。為改進(jìn)此種組織結(jié)構(gòu)的弊端，需創(chuàng)新建筑工程管理組織的結(jié)構(gòu)。具體為根據(jù)建筑工程的建設(shè)需求，構(gòu)建出完善化的負(fù)責(zé)人體系，從建筑工程的初步建設(shè)階段，到建筑工程的竣工驗(yàn)收階段，每個(gè)階段都有著明確的負(fù)責(zé)人，且負(fù)責(zé)人不能存有身兼數(shù)職的情況。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理，需明確項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)籌規(guī)劃、監(jiān)督與管理責(zé)任，使項(xiàng)目經(jīng)理能夠在領(lǐng)導(dǎo)組織下，約束與管理其他人員，共同落實(shí)建筑工程管理措施。

2.2 創(chuàng)新人才管理理念

建筑工程的管理工作是由人才負(fù)責(zé)進(jìn)行的，在選擇管理人員時(shí)，不能過(guò)于遵循傳統(tǒng)的管理理念，即采用經(jīng)濟(jì)豐富的管理人員，而是要具備人才綜合性的創(chuàng)新理念，選擇多種人才共同進(jìn)行建筑工程管理。在招聘人才時(shí)，根據(jù)建筑工程的管理需求，合理分析人才所需具備的能力與素質(zhì)，然后再制定人才招聘方案。人才招聘完成后，需對(duì)人才進(jìn)行入職培訓(xùn)與審核，當(dāng)人才全部符合管理工作要求后，才能允許人才進(jìn)行建筑工程管理。在管理人員管理過(guò)程中，需定期做好管理人員的能力、素質(zhì)及文化意識(shí)培訓(xùn)，使管理人員能夠具備正確的管理理念，有效開(kāi)展建筑工程管理工作[3]。

2.3 創(chuàng)新管理手段

傳統(tǒng)的建筑工程管理方式，是根據(jù)管理制度與標(biāo)準(zhǔn)，采用分散式管理的方式，此種管理方式實(shí)際管理效果不佳，容易受到管理人員主觀性影響。為此，建筑工程管理部門(mén)可以借助信息化技術(shù)，創(chuàng)建出建筑工程管理系統(tǒng)，根據(jù)建筑工程管理的內(nèi)容與實(shí)際情況，對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與記錄工作，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的整合分析，了解建筑工程管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)管理內(nèi)容與方式。對(duì)于管理人員，可在績(jī)效考核方式的制度下，對(duì)應(yīng)建立薪酬制度，以激發(fā)管理人員積極性。此外可借助先進(jìn)的通信設(shè)備與技術(shù)，改進(jìn)傳統(tǒng)信息傳遞效率慢的情況，快速傳達(dá)建筑工程管理信息，促進(jìn)建筑工程管理措施的有效實(shí)施，全面連接與協(xié)調(diào)參與建設(shè)的人員[4]。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，確保建筑工程的建設(shè)質(zhì)量與水平，做好建筑工程管理是基本保障措施。所以實(shí)際進(jìn)行建筑工程建設(shè)時(shí)，相關(guān)人員需結(jié)合實(shí)際情況，構(gòu)建完善的建筑工程管理體系與制度，并適當(dāng)創(chuàng)新建筑工程管理理念與手段，以使建筑工程管理的作用能夠充分發(fā)揮，提高建筑工程的建設(shè)水平，為人們提高高質(zhì)量與高水平的建筑工程。