安裝工程造價(jià)全過程控制策略研究

梅福偉

江蘇蘇中興工程造價(jià)咨詢有限公司 江蘇 揚(yáng)州 225000

前言

現(xiàn)如今，我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，可是由于經(jīng)濟(jì)改革的不斷變化，使得安裝工程造價(jià)無法得到主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，只能靠著國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)安裝工程造價(jià)進(jìn)行相應(yīng)控制。這也說明了只有對(duì)安裝工程造價(jià)的全過程進(jìn)行有效控制，才可以推動(dòng)我國建筑行業(yè)市場(chǎng)的可持續(xù)性發(fā)展。對(duì)于安裝建筑市場(chǎng)而言，對(duì)安裝工程造價(jià)的進(jìn)行全過程控制，不光對(duì)建筑安裝工程的成本有著巨大影響，還是提升建筑安裝工程效益的主要手段之一。

1 工程造價(jià)全過程控制中存在的問題

（1）工程決策階段造價(jià)控制規(guī)范不夠完善。當(dāng)前建筑工程在進(jìn)行施工的時(shí)候，有很多的工程環(huán)節(jié)會(huì)受到外界相關(guān)因素的影響，從而使得建筑工程工期進(jìn)行出現(xiàn)被延長的情況。建筑工程一旦出現(xiàn)延期現(xiàn)象，就會(huì)使建筑工程的造價(jià)成本不斷提升，從而導(dǎo)致實(shí)際設(shè)計(jì)與工程造價(jià)產(chǎn)生巨大差異。并且在進(jìn)行施工的時(shí)候，還會(huì)出現(xiàn)工程決策階段造價(jià)控制規(guī)范不夠全面和準(zhǔn)確的現(xiàn)象，這樣就會(huì)使得工程造價(jià)全過程的控制受到限制。而工程決策階段的造價(jià)，一般情況下，還需要專業(yè)人員對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的分類與設(shè)計(jì)，這樣就可以避免理論評(píng)估與現(xiàn)實(shí)操作出現(xiàn)差異，還可以有效避免出現(xiàn)工程造價(jià)全過程控制不夠準(zhǔn)確的情況，有效避免對(duì)建筑工程各個(gè)階段的施工產(chǎn)生影響。

（2）合同條款不明或者缺項(xiàng)。一般情況下，工程項(xiàng)目的合同擬定過程需要涉及很多方面的內(nèi)容與條款，而且有很多時(shí)候還需要合同雙方進(jìn)行共同協(xié)商才能決定條款的內(nèi)容，這也就導(dǎo)致合同尤其是承包范圍合同的相關(guān)內(nèi)容，會(huì)出來缺項(xiàng)或者不全的情況。就比如建筑工程當(dāng)中的土地工程，施工的過程當(dāng)中只對(duì)抹灰進(jìn)行了簡單的敘述，可是在進(jìn)行具體施工的時(shí)候，有很多的地方是不需要進(jìn)行抹灰處理，所以這也就造成了施工人員的誤解，把不需要進(jìn)行抹灰的地方進(jìn)行了抹灰處理，從而使得合同雙方產(chǎn)生糾紛，對(duì)建筑工程的進(jìn)度產(chǎn)生影響[1]。

（3）施工階段工程造價(jià)控制力度有待提高。當(dāng)前很多建筑工程進(jìn)行施工的時(shí)候，都對(duì)工程造價(jià)控制力度掌握不好，使工程造價(jià)全過程的控制存在于書面文章的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致工程造價(jià)工作得不到更好的落實(shí)，也使工程的監(jiān)管控制效果不夠理想。

2 安裝工程造價(jià)全過程控制的方法

（1）設(shè)計(jì)造價(jià)控制。建筑工程的安裝項(xiàng)目是設(shè)計(jì)階段評(píng)估項(xiàng)目當(dāng)中成本價(jià)值的體現(xiàn)，所以優(yōu)化施工安裝項(xiàng)目成本的分?jǐn)傇O(shè)計(jì)可以對(duì)成本進(jìn)行有效控制。對(duì)安裝功能的基礎(chǔ)控制進(jìn)行相應(yīng)的成本投資，從而達(dá)到控制成本規(guī)模的目的。在進(jìn)行安裝成本控制的時(shí)候，還可以采用極限設(shè)計(jì)的方式，利用極限設(shè)計(jì)的理念，從而使項(xiàng)目的投資可以得到有效減少，還能夠讓設(shè)計(jì)嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，讓安裝項(xiàng)目的成本可以得到有效的控制。

（2）施工造價(jià)控制。對(duì)于安裝工程而言，安裝施工是最容易出現(xiàn)成本風(fēng)險(xiǎn)問題的環(huán)節(jié)，比如工程變更、工程返工等，使安裝建筑企業(yè)的支出成本增加。為了能夠更好地提升成本控制的水平，對(duì)預(yù)算的支出進(jìn)行有效控制，需要對(duì)成本控制當(dāng)中的人員與材料兩大領(lǐng)域進(jìn)行租用，讓專業(yè)人員可以充分發(fā)揮出安裝專業(yè)技能，從而保障安裝工程的質(zhì)量可以相應(yīng)提升，這樣可以有效避免安裝工程的返工，避免工程的采購出現(xiàn)不標(biāo)準(zhǔn)的材料，還可以對(duì)材料的規(guī)格進(jìn)行更加詳細(xì)檢查，從而使安裝項(xiàng)目能夠與材料保持一致性，這樣就可以有效地避免安裝工程出現(xiàn)變更[2]。

（3）控制造價(jià)審核。對(duì)于成本審計(jì)而言，是對(duì)安裝全過程的成本控制 進(jìn)行全面審查審計(jì)工作，這樣可以對(duì)安裝成本的所有信息進(jìn)行總結(jié)，并且全面實(shí)施成本審計(jì)工作還可以有效避免成本計(jì)算出現(xiàn)錯(cuò)誤。就比如高層的民用建筑安裝工程，可以讓審核人員對(duì)實(shí)際的安裝情況進(jìn)行研究，并且根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查和交付時(shí)提交的預(yù)算文件，讓預(yù)算人員能夠?qū)徍藘?nèi)容進(jìn)行清楚的了解，還可以通過及時(shí)反映與安裝現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)合，從而完成現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作，進(jìn)一步防止出現(xiàn)過多的成本錯(cuò)誤。

（4）統(tǒng)一造價(jià)機(jī)制。建設(shè)安裝當(dāng)中的分散管理是成本控制機(jī)制當(dāng)中最為重要的環(huán)節(jié)，只有解決成本控制當(dāng)中的分散管理問題，才可以對(duì)總成本的成本控制機(jī)制進(jìn)行有效控制，并且對(duì)成本管理信息的各個(gè)階段進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而使成本控制的控制機(jī)制可以得到有效的統(tǒng)一。對(duì)于安裝過程當(dāng)中的成本控制，應(yīng)該發(fā)揮出監(jiān)管的作用，并且對(duì)信息的總成本進(jìn)行有效控制，使效益人員的成本能夠?qū)嵤┙y(tǒng)一機(jī)制，并且對(duì)成本控制的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行相應(yīng)反映。

（5）加強(qiáng)安裝工程的預(yù)算管理。由于安裝工程受市場(chǎng)的影響比較嚴(yán)重，所以為了有效地避免出現(xiàn)造價(jià)與實(shí)際投資相差太大，就需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面考察。并且合理的運(yùn)用到造價(jià)管理當(dāng)中，這樣就可以充分掌握市場(chǎng)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)市場(chǎng)材料的趨勢(shì)走向進(jìn)行分析，并合理地調(diào)整資金的投入。還需要對(duì)工程的資金投入實(shí)現(xiàn)賬目細(xì)化，對(duì)工程各個(gè)部分的資金投放進(jìn)行詳細(xì)了解，從而使工程資金的控制能夠控制在合理范圍內(nèi)，有效地防止不合理項(xiàng)目的出現(xiàn)，還可以防止部分工程因?yàn)槭┕栴}對(duì)工程造成資金的超支，讓工程資金可以得到更加安全的使用[3]。

3 結(jié)束語

當(dāng)前安裝建筑工程的造價(jià)管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所以要想讓安裝工程造價(jià)管理工作更好地進(jìn)行，就應(yīng)該針對(duì)影響安裝工程造價(jià)的各種因素進(jìn)全面分析，并且對(duì)其采取相應(yīng)的處理措施，從而讓建筑安裝工作的工程造價(jià)成為控制目標(biāo)，還需要對(duì)安裝建筑工程造價(jià)的控制方案進(jìn)行不斷的改進(jìn)與創(chuàng)新，讓工程的造價(jià)可以被控制在合理范圍內(nèi)，以此來提升安裝建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。