淺談建筑工程施工管理

吳惠東

南通通博建設工程有限公司 江蘇 南通 226000

引言

建筑工程所涉及范圍十分廣泛，諸如新建、改建、擴建等皆處于其范圍之內，在建筑工程實際施工過程當中，對其施工質量造成影響因素諸多，主要可劃分為主觀因素與客觀因素兩類。其中在主觀因素當中，主要包含材料、及時、施工管理等；客觀因素主要包含人為、環(huán)境、天氣等?，F(xiàn)階段，伴隨我國城市化進程不斷深化，人們對于建筑工程質量關注力度開始逐漸增加。

1 建筑工程施工管理重要性

在建筑工程施工過程中，施工管理為工程整體順利開展與竣工重要支撐，同時也是推動現(xiàn)場作業(yè)標準化的核心，以及安全生產(chǎn)、提升工程質量目標得以實現(xiàn)的保障。現(xiàn)階段，相關工作人員需將自身注意力放置于將這一目標為導向，針對施工管理工作加以全方位、多角度協(xié)調、非管理、管控、規(guī)劃、組織等方面之上，只有將施工管理工作加以更深層次落實，才能夠促使建筑工程得到更為強力保障，推動安全生產(chǎn)全方位實行[1]。

2 建筑工程施工管理存在的問題

（1）管理體系不健全。由于建筑工程自身工作量巨大，并且涉及不同類型學科專業(yè)知識，同時其人員流動性與其他行業(yè)而言也相對加大，因此，在針對建筑工程開展施工管理過程，往往伴隨一定難度。再加之現(xiàn)階段建筑工程施工管理體系仍未達到健全狀態(tài)，導致建筑工程當中各施工單位無法對自身工作與職責范圍形成明確認知，致使各單位難以開展有效協(xié)調配合，最終在權責不明這一背景下，促使各施工單位所在任何工作皆是以自身經(jīng)濟利益為出發(fā)點，在出現(xiàn)問題時相互推脫責任。在這一情況下，知識相關工作人員、技術、材料、工藝、工序等諸多方面的管理呈現(xiàn)混亂狀態(tài)，這一狀態(tài)不僅會對施工現(xiàn)場秩序造成擾亂以及工序遺漏，嚴重時甚至會出現(xiàn)易燃易爆材料隨意堆放，引發(fā)重大安全事故[2]。

（2）施工技術無法達到相關要求標準。近些年來，伴隨科學技術發(fā)展，大部分建筑單位皆對施工管理工作予以更大重視力度，促使施工技術也有所提升。但是，由于建筑工程所涉及專業(yè)知識、技術較為繁雜，并且目前施工單位之間競爭形勢日益加劇，令社會對于建筑工程要求也在不斷發(fā)生改變。站在現(xiàn)階段實際情況角度上來看，大部分建筑施工單位仍然在使用無法達到相關要求標準的傳統(tǒng)方式，這一情況主要原因便是施工管理尚未更深層次落實。除此之外，再加之大部分施工人員為農(nóng)民工，這一群體雖然自身擁有一定建筑工程施工經(jīng)驗，但是其自身卻并未掌握專業(yè)施工技術，無法令社會發(fā)展與建筑個性化這一需求得到充分滿足，并且也無法保證建筑工程施工專業(yè)性，這對于建筑工程質量而言有著極為不利的影響。

（3）質量監(jiān)督體系不完善。在建筑工程施工管理當中，質量監(jiān)督體系能夠對施工工序加以有效監(jiān)控，對于提升建筑工程質量而言有著不可或缺的重要作用。但是，在現(xiàn)階段，部分建筑單位往往只是對于工程經(jīng)濟效益過于注重，尚未針對質量監(jiān)管管理體系展開進一步完善工作，導致工程質量無法得到優(yōu)先管理，從而造成施工中出現(xiàn)偷工減料、濫竽充數(shù)等不法行為。也有部分建筑單位在開展質量監(jiān)督管理工作，但是僅僅停留于表面形式，尚未將其機制更深層次落實，致使諸多工藝流程無法朝向規(guī)范化方向發(fā)展，令建筑工程施工質量無法在根源上得到保證。

3 建筑工程施工管理工作有效開展措施

（1）健全管理體系。優(yōu)質的建筑工程施工管理體系為提升建筑工程施工管理水平首要前提，同時也是促進建筑工程質量必要條件。在開展施工管理過程當中，需對現(xiàn)有制度當中所存有不足加以全方位考慮，針對管理體系不斷總結優(yōu)化，規(guī)避因混亂管理所導致安全事故。特別是針對分包工程項目，需對分包商能力、資質展開嚴格審查，并將其分包工程項目數(shù)量控制在合理范圍之內，同時對各個施工部門之間合作加以統(tǒng)籌協(xié)調與強化，令其能夠明確自身施工范圍，更深層次落實自身權責，切實做到相互協(xié)作，為工程有序開展提供有力保障的同時，大幅度提升建筑工程建設質量。

（2）完善施工技術。大部分施工單位與施工人員在建筑工程建設過程中通常過于重視經(jīng)濟利潤，并通過縮減工期、降低投入等方式提升自身經(jīng)濟效益，但是對于這一方式所導致問題有所忽略，在建筑工程當中，一旦任意工序出現(xiàn)問題，便會對企業(yè)社會效益造成嚴重影響。因此，施工單位需明確，若想促使自身獲得更多經(jīng)濟效益，便需加大施工質量注重力度。而施工質量的關鍵則在于施工技術，這便對先進技術人才提出更多需求，通過加大工作人員培訓力度，并在實踐當中不斷探索，不斷對施工技術加以完善，特別是在針對季節(jié)施工技術，需要求工作人員掌握排水、防水措施，在確保施工質量基礎上，研發(fā)新技術與材料[3]。

（3）強化施工質量監(jiān)督?，F(xiàn)階段，建筑單位急需對自身施工質量監(jiān)督加以強化，從而能夠對施工過程中存有問題及時發(fā)現(xiàn)，盡快解決，為施工管理有效性打下堅實基礎。首先，質量監(jiān)督工作應與工程實際情況相結合，對施工所需人數(shù)、設備、材料等方面加以明確，對施工環(huán)節(jié)加以合理細化，針對不合理監(jiān)督管理條例及時調整，合理把控施工場地，促使相關工作人員能夠以規(guī)范化狀態(tài)開展工作。其次，通過安全管理監(jiān)督部門針對安全管理工作展開監(jiān)督，將安全生產(chǎn)責任落實到個人，同時對建筑工程質量加以嚴格把控，針對施工材料、設備等方面的采購與驗收工作加以強化，從而促使施工工藝流程能夠與建筑工程建設要求相匹配。

4 結束語

綜合上文所述，本文通過對建筑工程當中施工管理當中所存有問題展開分析，同時通過健全工程管理體系、完善施工技術、強化施工質量監(jiān)督等幾方面針對如何在建筑工程當中有效開展施工管理策略展開探討，以期本文能夠為建筑工程施工管理有效開展提供參考。